篇一：企业员工责任感
企业是由每一位员工组成，共同的目标和利益让每个员工都肩负着和企业共同发展的责任，因而无论是领导还是员工，无论是管理岗位还是生产岗位，除了分工之外，每个人都应具有相同的责任心。正如建筑，每一个员工都是最小单位的砖，可能每块砖都不一样，但只要它承载的力量达到了均衡水平，便不会动摇根基。这便需要每个员工以安全优质低耗的方式进行企业建设。
然而如今企业运作中出现的问题，无论是工作延误、无效率、消极对待本职的行为还是冗余无作为的工作作风在我看来都是责任心缺失的表现，长此以往，‘百年基业’的企业梦想终将破灭。责任心失组成一个人的多种属性中最核心的一点，没有责任感的人不可能成为一名合格的职业人。对于企业来讲，员工的责任心是企业核心竞争力的形成基础，责任感强的员工全局和执行意识都很强，总是能站在公司发展的角度和立场进行利益抉择，考虑和行事，而不是对工作无动于衷或对人物一再推脱、为困难无能寻找借口。
作为一名企业员工，我们都应树立责任感，因为只有具有责任心的人，才能具有无往不胜的勇气和魄力，不断取得工作上的成功；只有具有责任心的人，才能敢于大胆创新，不拘一格，取得事业上的成功；只有具有责任心的人，才能具有坚忍不拔的毅力，不断地为企业经营目标的实现做出贡献；只有具有责任心的人，才能更从容的立足于社会，取得事业的成功，实现自我价值。
我们每个员工都应对企业心怀感恩，他给予我们生活的条件，给了我们成长的空间，更是为我们梦想的成功提供了机遇。在以后的工作，我们都要认真践行企业文化理念 ，体现企业价值观，从细微入手，为我们的优秀企业梦想贡献力量。
篇二：责任感是企业发展永恒的话题
加强责任感是企业发展永恒的话题
——闫一夫
如果一个企业员工缺乏责任感，整个企业的业绩、效率都会大打折扣，员工自我的力量，主动、高效、热情性就更不会得到充分的发挥，从而将会在很大程度上影响企业发展。
一、责任感的涵义
那么什么是责任感呢？有人把责任感概括为：是应该做的(或承担)事情勇于面对，值得做的事情(或承担)和有必要做(承担)但可以不做(承担)的事情也视为自己应该做(或承担)的事。 往往我们把“责任感”与“责任”混淆在一起，其实“责任感”与“责任”有着本质的区别，责任感是一种自觉主动地做好分内分外一切有益事情的精神状态。而责任是人分内应做之事，还需要一定的组织、制度或者机制促使人尽力做好，故“责任”有被动的属性。因此在工作中我们不但要有责任而且还要有责任感。随着社会经济的发展，一部分年轻人对责任感已经淡化了，代替责任感的是金钱观。
二、缺乏责任感的原因
企业发展有很多因素，各企业在管理科不科学，现场到没到位，细节抓没抓住等上面大费功夫。其实有很多工人都很辛苦都很卖力但为啥往往效率很低呢？这是我们值得深思的一个问题，在这里也许我们往往忽略了员工的责任感。虽然在工作中我们也在强调责任，但要知道责任只是一个被动的概念，对于责任我们只需要用制度等相关办
法督促就能把责任落实到位，但责任感才是一个主动行为，责任落实到位只是让我们看到了工作完成的程度，要提高一流的效益就必须具有责任感才行，只有具备这一点我们的企业发展，才会超越极限。
假设某公司让张三等人去检修合成压缩机，并且他们也知道公司有一定的制度去考核他们，那么他们第一想法是尽快完成任务，但这个任务完成后压缩机能使用多久，也许他们从未考虑过。因为他们的主动性没有发挥出来，过几天机器又出故障了，他们会周而复始的去维修。试想整个公司的运转率能提高吗，试想整个公司还能超越极限吗？我想纵然有机率也会很小。那么为啥企业员工会缺少责任感呢？个人认为有以下一些因素：
1、企业工资差异导致不平衡感，不愿主动去承担责任，只是被动去接受任务。任何企业都存在工资差异，这是一个正常现象。但一些员工整天就在思考，李四与我同时进入企业为啥他的工资的高而我的工资低呢？往往他不会从自身原因找起，而是猜测有其他原因，比如李四也许与某某领导有关系，李四会来事等等。试想这样的员工他能有责任感吗？
2、没有很好的融入到企业中，对企业缺乏认同感。有一部分员工一进企业就将企业的吃住等条件与其他企业进行比较，他总感该企业确少啥，他没有从企业的内涵去理解，总是从外表进行比较，这样的员工也不会有责任感。
3、不清楚自己的责任，看似忙忙碌碌，但是不知道忙的内容和意义。还有些员工整天都是忙忙碌碌，但是总是不知道该忙啥，也不
是为啥忙。这类员工也许领导随时看见他都在忙碌着，但往往领导也被这些现象所迷惑。这类员工他的忙碌是无目的性，就更不用说责任感了。
4、岗位责任不明确，职责不明。还有一类员工主要岗位责任没有明确，职责不分明，他也没有责任感。一些管理干部，一会儿叫张三去负责保卫，一会儿又叫张三去负责做饭，到后来张三也不知干啥。你说如何去产生责任感呢？
5、害怕 “吃亏”，只想多投机，而不愿付出。社会上有一类人天生就是怕“吃亏”，总是想投机，总是想找机会逃避责任，那么他对所干工作就无从谈责任感了。
6、对问题有想当然的坏习惯，不愿意追根究底的落实。由于一些惯性思维导致一些员工认为设备出问题是设计造成，是设备制造厂家的问题，他没有思考究竟是那里的问题。
7、 受社会现实影响，这山看见那山高，不愿意踏踏实实工作。随着社会的发展，社会上一些不良风气也渗透到企业，使一些员工总认为国企或其他企业比所在企业好，总想跳槽因而也不愿意踏踏实实去工作去主动承担责任。
8、文化层次低，缺乏自信心，害怕承担责任。由于受文化层次与学科类型的限制使一些员工缺乏自信心，害怕主动去承担责任。
9、受企业管理干部管理方式影响，员工怕受干部打击。有些企业管理干部怕员工超越自己，抢自己的位置，在工作中打击员工在积极性，久而久之员工就不敢去主动承担责任，往往就丧失责任感。
三、怎样提高责任感
（一）、从企业方面做起
1、加强对员工综合素质培训教育，使员工有理性认识。在社会调查中显示往往多次培训的员工责任感会优于培训次数少的员工，对于员工的培训要真实不要离开实际让员工有安全感，要让员工有归属感。
2、进一步落实规范标准和岗位操作规程，清理责任“盲区”和重叠现象。企业其实不缺规范标准和岗位操作规程，而是缺如何落实到实处，当然因素是多方面的。
3、把责、权、利相应制度落到实处，加强责任追究制度的落实。任何一个企业不是看你制度有多全，而是看你的制度是否可行与否，是否落到实处与否。
4、加强企业文化宣传，使员工树立正确的价值观，正确地理解“责任”与“责任感”的意义。
（二）、从员工自身做起
1、员工要树立企业发展方向超越个人主义价值的立场观，要时刻考虑企业发展了我们才会发展，企业效益好了我们效益收益才会高。要以企业发展的角度而不是以个人发展的角度来考虑如何为企业创造价值，达到个人价值取向与企业发展相融合的境界。
2、员工要正确树立起与企业共存亡的价值观，只有企业发展了，个人生存和发展的空间才会拓宽。
3、员工要树立正确的绩效观念，不要攀比，不要只是光要求企
业怎样，与此同时也自己去要为企业提高责任感，只有这样我们才能与企业同步前进。
总之“任何的抱怨、消极、懈怠，都是不足取的。唯有把那份工作当作一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，才是正确与明智的选择。”在现在企业管理中提高员工的责任感是企业发展永恒的话题，企业管理者应该将如何提高员工的责任感作为一个重点，员工自己也应提高企业责任感，“我们是英雄的后代”只有我们勇于主动承担起责任才会发挥出巨大的潜力，我们只有对企业产生责任感才会创造出惊人的业绩，才能超越极限创一流。
篇三：让员工具有企业主人的责任感和使命感
让员工具有企业主人的责任感和使命感
长春万达兽药集团公司 任秀娟 张淑荣 杨俊清
企 业的运营是人员、厂房、设备、资金、原材料以及市场等许多相关因素共同按照一定的模式结合作用形成的有机系统。组成这个系统的各个因素的能力、质量是系统 的基础，决定着企业可能的发展高度，每个因素的能力质量越高企业发展的高度就可能越高。而系统的运行模式决定了企业实际的发展高度，运行模式越合理企业发 展的高度就更高。
在 企业所有的组成因素中人是最具有活力、最可变化、也是最重要的因素。正如被企业界和公众共同认知的那样，人才是企业发展的第一要素。人才决定了企业发展的 速度，决定了企业发展的高度，决定了企业的成败。有了优秀的人才真正努力地为企业服务，企业就会有好的前途。中国现实经济生活中有许多一个人才救活一个企 业或者带动一个产业的例子。这样的人才都有一个共同点就是全心全意地为企业的前途着想，把企业的命运和自己的荣辱紧密相联。他们具有自己是企业主人的心 态，具有主人的责任感和使命感。这些事例和经验告诉我们，一个人只有在以主人的身份或者心态工作的时候，才会更有责任感使命感，才会全心全意投入，才会有 更高的产出，才会有最好的结果。因此企业要有最好的经营业绩，要想有长远的发展前途，就要让包括企业所有者和经营者在内的所有员工都成为企业的主人或者都 具有主人的责任感使命感，都以主人的心态工作。
如何让员工具有企业主人的责任感和使命感呢？有两种方法：
第一种方法也是最直接的方法就是让员工持有企业的股份，使员工真正具有企业主人的身份。那么员工实实在在就是企业的主人，他的责任感使命感就会油然而生，就会自然有了企业主人的心态。但是这种方法对于好多企业并不适用。尤其是小型企业和初创企业不适合使用。
第 二种方法也是所有企业都适用的方法，就是在员工不具有企业主人身份时让他具有主人的责任感和使命感，有主人的工作心态。这虽然不容易做到，但是一旦做到了 会收到非常好的效果。这种方法的核心就是企业的经营者要通过多种办法让员工与企业的利益保持一致，真正做到休戚相关，荣辱与共，一荣俱荣，一损俱损。具体 的方法就是企业要给员工提供安全感、归属感和实现自身价值的平台。
一、企业如何给与员工安全感？
安全感是每个人生存生活的最基本需求。它包括一份经济收入的安全感和集体安全感。
经 济收入的安全感：员工进入企业工作最基本的目的就是通过付出劳动取得一份报酬用以维持自己以及家人的生活。同等时间内取得的报酬越多它的收入
安全感就越 高。他能预期到的取得报酬的时间越长安全感就越高。因此企业的所有者和经营者要想让员工取得安全感就一定不要与员工争利，要给员工更高的工资报酬和福利， 要让员工看到在这个企业里能长久地稳定地取得一份满意的收入。个别企业因为资金紧张有时会拖欠员工的工资，有时尽可能地给员工较低的工资报酬，这都会让员 工觉得在你的企业里经济收入没有安全感。
集 体安全感：员工进入企业就是加入企业团队，就会和团队的成员形成集体的力量，集体的力量相比于个人的力量来说抵御各种风险的能力要大很多，这种力量和抗风 险能力无形中给与员工一种安全感。企业给与员工的集体安全感越强员工对企业就越依赖，他就越珍惜和维护企业的利益，越视企业为自己的家，因此他的企业主人 的责任感和使命感就越强。企业运行过程中经营者应该关心每一个员工，在员工工作和生活中遇到风险和困难的时侯企业经营者和同事要伸出援手，用集体的力量帮 助他抵御风险渡过难关，从而让他直接感受到来自企业的集体安全感。通过这样的帮助也让其他员工感觉到企业具有的集体安全感。有的企业对于员工漠不关心，甚 至员工有困难请求帮助时也无动于衷，慢慢的员工的心就会冷就会散，就更不用说有主人的责任感和使命感了。事实也证明这样的企业都走不远。
二、企业如何给与员工归属感？
相 对于安全感，归属感更多是属于精神层面的，是员工对于企业强烈的心理认同，并且以自己是企业的一分子感到骄傲和自豪。员工对于企业的归属感首先来源于企业 给予的安全感，没有安全感就不会有归属感。但是仅仅有安全感也不足以让员工有强烈的归属感。员工有了较高的安全感以后企业就要进一步给与员工归属感。
首 先企业要有好的文化，比如企业普惠的宗旨、远大的目标、先进的理念、崇高的使命、向上的精神。员工都清楚一个道理，企业有了好的文化才会有好的行动，有了 好的行动才会产生好的结果。员工认同了企业的文化就有了被认同的感觉，就有了找到家的感觉，因此自然的就有了主人的责任感和使命感。其次企业要把文化的内 容用一定的形式贯彻到实际工作和生活中，让员工感觉到企业文化不是空洞的形式，而事实实在在的内容。比如用高工资高福利体现企业“让员工致富”的宗旨，用 先进的技术体现“用科技创造精品”的理念，用团队竞争的活动激发员工“团结拼搏，积极向上”的精神。再用各种各样的文体活动、文化活动丰富员工的精神生 活，用各种方式的学习培训提高员工的文化水平、工作生活技能等等。从而满足每一个员工集体和个人的精神需求，使之从心底对企业产生强烈的家的感觉。企业主 人的责任感和使命感就会越来越强烈。
三、企业如何帮助员工实现自身的价值？
每 一个企业都会为员工提供不同的工作岗位，比如普通岗位、技术岗位、管理岗位、基层岗位、中层岗位、高级岗位等等。员工进入企业后，企业会根据其文化水平、 工作经历、工作能力以及企业的需要安排其到具体的合适的工作岗位。也就是给员工提供一个施展能力实现自身价值的机会。但是由于很多员工刚刚进入企业时得到 的岗位都是普通的基层岗位，都想通过努力获得更好的岗
位，因此企业就有责任告诉他通过什么途径和方法可以获得更好的岗位，有责任给他们提供相应的学习和培 训以使他们获得相应的能力，提供相应的机会让他们能够获得更好的岗位。比如一个基层业务员通过努力具备了领导一个销售团队的能力，企业就要给他提供做销售 部门经理的机会。一方面发挥他的能力为企业创造更多的价值促进企业发展，更重要的是给他提供一个发展自己实现自身价值和获得更多回报的机会。如果企业不能 给他提供这样的机会，他就不会实现自己的价值，不能获得更多的回报，长此以往就会有被埋没和壮志难酬的感觉，迟早会离开。
除 了给与员工升职和实现自身价值的机会以外，还要在企业里和社会上给与他相应的地位。比如在企业的工作中给他发挥作用的机会，彰显他在团队的地位。在行业和 社会活动中让他多参与显示他的能力和地位，并逐步提高他参加各种活动的层次。还可以通过表彰奖励、派出培训等办法显示他的业绩和地位。让他有足够的成就感 和被重视感。同时他的企业主人的责任感和使命感也会增强。
除 了上述三个方面以外，企业的经营者要经常通过各种方式向员工传达积极的信息，让员工时刻感到企业的远大前途和美好愿景。从而让员工对企业和自己的未来充满 希望。同时还要不断提高企业经营水平强化企业管理，让员工确实看到一个高效规范运行的企业，看到一个不断发展进步的企业。
相信通过各方面踏踏实实的工作，员工就会获得安全感、产生归属感，把企业当做自己的家，就会有企业主人的责任感和使命感。员工以主人的心态工作不但能实现自己的价值，企业也能获得高速稳健的发展。
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