篇一：个人对岗位的一些认识和自我评价及建议
个人对岗位的一些认识和自我评价及建议
主要内容：
第一部分 个人对岗位的一些认识
第二部分 个人的自我评价
第三部分个人建议
第一部分
第一部分：个人对岗位的一些认识
一、 作为基层的管理者，在整个车间的管理活动中处于主导地位，在客观条件中，
决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带”。因而管理者能力的高低，对保证我们生产条线组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。
二、 我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理能力从根本上说
就是提高组织效率的能力,生产需集中精力深化效能，创新管理，因而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作能力，共同挖掘成本这座金矿。
三、 车间主任这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理安排和管
理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。车间目前员工100多名，岗位有生产管理、维修、成品入库、物料员等十几个岗位，涉及面也较广，因而在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。
四、 一个基层管理必须要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以事业
部和公司利益为最高原则,我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益。
第二部分：个人的自我评价
本人有较强的沟通能力，能与一批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进行有效沟通。知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
第三部分：个人建议
对8S、ERP等管理系统知识的统一培训
管理系统作为管理的工具，应该是为公司的管理提供服务。它必须能够让所有的人都能够了解它所存在的意义，知道应该怎么样去配合它的管理意识。在这一方面很多员工都是迷迷糊糊的，所以实施起来就达不到所需要的效果，这样一来管理系统的存在就失去了它原本的意义，反过来变成了公司要为管理系统服务。因此，公司应该针对这方面的基本知识进行培训，让员工知道应该怎么样去配合公司的管理，能够与领导的管理思想相互配合酿造一种团队作战精神。
部 门：制造事业部 职 位：车间主任 姓 名：叶远兴
篇二：一、性格职业适应度测试
性格职业适应度测试
下面有100个项目，认为与自己相符的就画“O”，不符合的画“X”，：难以决定是否相符的画“?”。在测试时，不要欺骗自己，必须坦率地进行回答。回答问题时，也不要过于深思，应凭直觉尽快做出回答。
1．不喜欢在众人面前喋喋不休。 2．性格直率、开朗。
3．彬彬有礼，对人诚挚、殷勤。 3．喜欢盛大和显赫的气氛。 4．常常想说话却未能说出。 6．清楚地区分自己与他人。 7．喜欢交际，经常帮助别人。
8．非常讨厌举止、态度、言谈随随便便，
9．在聚会或同学会上，不躲在角落里，而是非常活跃。
10．待人接物顾虑重重，时常自问“那种待人方式和态度行不行 11．喜欢思考，不喜欢到处活动。 12．动作活泼、好动。
13．做事不慌张、不急躁，而是悠闲自在。
14．与人交谈的方式、姿势和表情丰富、夸张。 15．动作笨拙，不灵活、不协调。 16．喜欢独自在安静的地方冥想。
17．愿意在宴会上发表演说、唱歌或表演，
18．非常厌恶不道德的事情，富有正义感，比较清高。 19．想让别人非常重视自己的心情。 20．味觉、嗅觉、触觉敏感。
21．有时被人认为是难以亲近或难以理解的人。 22．常被人称为好人或懂事的人。
23．有时被人说成是死脑筋或理解能力迟钝。 24．常被别人说“你固执己见是有个性的”。 25．经常认为自己不如别人。 26‘认真、不开玩笑。 27．做事多少有些性急。
28．做事一丝不苟、细致周密。
29．读到或看到什么容易赞同，并立即尝试。 30．做事和决定事情时，有犹豫不决的倾向。 31．不喜欢把自己的内心深处向他人敞开。 32．善意地接受所有事物。
33．遵守约定，不忘所受的恩惠，很讲情义。 34．喜怒哀乐溢于言表。
35．如果被人误解，就非常注意如何解释。
36．看到作怪相让人发笑的同事，就认为其浅薄。 37．常做那种在别人背后挂个标签之类的淘气事情。 38．一旦开始做什么事情，就专心致志；难以停下来。 39．如果别人在看什么，就想让其看好的地方。 40，经常紧张，心神不定，坐立不安。
41．不在意他人的说法，而是按自己的想法去行动。
42．即使相信自己的意见和主张是正确的，也不喜欢为坚持而与人争论。 43．忍耐力强，很少发火，一旦发火就很强烈。
44．不服输。就是运动和比赛，如果输了，就感到非常窝火。 45．很注意自己身体的情况和病情。 46．非常热爱大自然。
47．经常突然觉得人世间很无聊。 48．讲话速度不快。
49．不愿落伍于流行的事情
50．不论做何事，都没有“就这样做吧”的感觉。 51．不关心与自己无关的事情。 52．按自己的意志行事。
53．不论工作还是做自己感兴趣的事情，都能孜孜不倦、持之以恒。 54．对许多事情感兴趣，但没有持久性。
55．一干费力的事情，就感到疲劳而半途而废。 56．愿意刺痛他人的伤口，或讥讽他人。 57．不拘泥已经过去的事情。
58．一旦决定的事情，就不想以后再改变。
59．认为如果能得到周围人的理解或有一个好的环境，就能进一步施展才能。 60．事情不顺利时总是后悔“要是那样做就好了”。 61．沉醉于诗歌、小说、美术和音乐世界的时间很多。 62．不断有新的事情要做，总是忙忙碌碌。
63．常常不能严密地考虑事情、很好地处理事情。
64．看小说、电影或电视剧时，会感到自己是主人公。
65．看书时，很在意邻居家的收音机或电视机的声音以及汽车的噪音。 66．厌恶没有远大理想和目标、得过且过的人。 67．满不在乎地把自己的事情委托给他人。
68．不喜欢把东西借给他人或自己的东西被他人使用。 69．碰到讨厌的事情和人，就胸口作呕。
70．为一点小事就焦躁不安、愁眉不展或者担心、心跳。 71．独自一人也不寂寞，觉得一个人更轻松。 72．平日爽朗，但时常忧郁、无精打采。
73．喜欢干净，书架和桌子上都井井有条，经常打扫房间 74．喜欢华丽的服装。
75．不愿想的事情，总盘绕在脑海中难以驱散。 76．神经敏锐，但却经常误解他人的感情。 77．知识丰富，懂得幽默。
78．如对某事专心致志，在未完成之前就不能考虑其他事情，或不想其他事情。 79．经常羡慕、嫉妒他人。
80 ．若在旅馆、饭店或别人家住宿，就难以入睡。 81．被人称为古怪或固执的人。
82．很冒失，经常认为“糟了，这事做得太冒失了”。 83．不浪费钱和物，很节俭。
84．一被人称赞就兴奋，易受唆使。
85．总预想事情向不好的方面发展，常自寻烦恼。
86．听到他人担心和苦恼的事情，也引不起同情之心。 87．一听到可怜的话就动感情。
88．非常讨厌那种说“呀，不用那么死板”的不守规则的人。
89．崇拜名人、明星、演员和富翁等，常常幻想自己也成为那种人。 90．出门、吃饭以及就寝，不按一定的程序就坐立不安。
91．不管周围的人怎样谈笑、取闹，也会毫不介意地做自己想做的事青。 ， 92．即使很生气，也不憎恨或怀恨在心。
93．讨厌含含糊糊，愿意彻底追究事情的原因及善恶。 94．认为周围的人能考虑你的事情或帮助你就好了。
95．办事很慎重，没有“孤注一掷，不管成败”的心情。 96．不能忍受做错事的人。
97．与同自己想法、思想及意见相左的人也能轻松地交往。 98．一旦火上心头，就忘乎所以。 99．善于社交，且对人善恶分明。
100．对难以成眠、脸红等痛苦不堪；或对尖状物、高处、宽大广场或人群有恐惧的倾向.
二、诊断方法
画完O，X，?之后，请再看一遍画O的条目。在画O的条目中，把“非常相符”或“完全如此”的条目由O改画为①。①的数不多或一个没有也不妨。然后，把O，X，?，①填人“自我诊断表”的“转记”栏。计分时一个①是3分，一个O是2分，一个?是1分，一个X是0分。分数填人“分数”栏，分别计算出S，Z，E，H，N五个纵行的合计分。
三、要素测评
合计分数最多的行是你的主要性格。如果最高分有两个以上，即可解释为那几种性格均衡地混在一起。例如，Z与H同为两个最高分，就可解释为同调性与自我显示性的“混合型”。
得出是E型、S型或N型结果的人，为了知道自己“偏执性气质”的要素达到什么程度，请给下列20项测试题目画O或X。(如果Z型或H型的人测试，相反可确认这种要素的低弱的程度)
1．做什么事情都充满自信。
2．乐观、豪迈地观测前途和将来。
3．认为自己是了不起、有价值的人，这种自负心相当强。 4．决定了一个目标，就热情、执著地追求。
5．有自己独到的见解和标准，并据此判断事物。
6．坚持自己的想法，即使别人反对，也要坚持到底。
7．如果要求赔偿或与不公正作斗争，绝不半途妥协，而是斗争到底。 8．一旦憎恨就怀恨在心。
9．经常突然感到某人在散布自己的谣言，想陷害自己。 10．事情失败时，常解释为被他人妨碍或对方不好。
11．东西不见了，就怀疑可能是谁拿走了，有怀疑别人的倾向。
篇三：企业核心能力的适应度
企业核心能力的适应度
人力1201 李佗 122508108
摘要：企业作为现代市场的重要主体之一，在整个的市场经济活动中发挥着异常重要的作用，而面对日益严峻的市场竞争环境，企业的核心竞争力，也就是核心能力愈发的显示出其重要性。需求决定供给，一切市场主体的市场经济行为，都应该以市场需求为导向，而企业的核心能力作为企业自身的附加，也应该符合这一论断，也就是企业的核心能力应该与市场的核心需求相匹配和适应，否则，即使是再怎么过硬的企业核心能力，也只是现代市场经济环境中的昙花一现，而无法维持企业的长久生存和发展。在此，文章将从企业核心能力这一理论入手，剖析其在我国市场经济环境下与现有市场需求的匹配与适应度，从而为企业核心能力的建设、培育以及发展，提供一定的思路和想法。
关键词：企业、核心能力、核心需求
一、理论综述
随着企业经营环境的日益复杂和竞争程度的日趋加剧，如何通过培育和提升核心能力来保持企业持续竞争优势，是理论界和实践界共同关注的重要课题。自从Prahalad& Hamel(1990)提出“核心能力(Core Competence)”概念以来，国内外学者从资源、技术和技能、知识、文化等角度，对企业核心能力展开了卓有成效的研究，并形成了丰富的理论成果。
企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论。最早可以追溯到18世纪早亚当·斯密的企业分工理论，而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形，企业内部成长论指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”，这种分工与其各自的知识与技能相关，这种知识与技能就可以看作是企业的能力。
企业能力理论可以分为资源学派和能力学派两大理论派别，它们既相互独立又互为补充。 资源基础学派认为，企业内部资源同外部资源相比，对获取竞争优势更具有重要意义。在企业内部，依赖于企业的异质性的、非常难以模仿的、效率高的专有资源：并且企业有不断产生这种资源的内在动力，保持企业的竞争优势在于不断的形成、利用这些专有的优势资源。企业在实施企业战略的时候，首先是确定公司的独特专有资源；而后，确定在何种市场上可使这些资源获得最优效益；最后，确认实施的方法，进入该领域或是出售这些专有资源给该领域的相关企业。该学派的代表人物是沃纳非尔特、里普曼、罗曼尔特、巴尼、柯林斯、福克纳和皮特瑞夫等人。
能力学派认为能力是企业拥有的关键技能和隐性知识，是企业拥有的一种智力资本，它
是企业决策和创新的源泉。企业是一个能力体系或能力的集合。能力决定了企业的规模和边界，也决定了企业多元化战略和跨国经营战略的广度和深度。核心能力来自于组织内的集体学习。来自于经验规范和价值观的传递，来自于组织成员的相互交流和共同参与。现代市场竞争与其说是基于产品的竞争，不如说是基于核心能力的竞争。该学派的主要代表人物兰格路斯、福斯、哈默和贺尼。
二、研究背景
企业能力理论的提出为战略管理研究提供了一个新的视角，是对波特的产业竞争战略理论的超越。在解释企业持续竞争优势源泉方面具有很强的说服力，而且也超脱了企业所在行业的局限。企业能力理论把注意力从关注企业外在的产业机会和市场吸引力，转向了企业内在的自身资源与能力，该理论强调了企业内部因素的差异性，尤其是企业核心能力对企业获得超额利润的影响，明确了对企业能力的分析在企业战略制订过程中的重要性。企业能力理论为企业多元化提供了新解释。企业核心竞争力可使得其各种表面上不相关的业务有机地统一在一起，从而为理解企业多元化的相关性提供了新视角。
企业能力理论虽然是战略管理理论的重要进展．也存在着许多理论上的缺点，主要表现在以下方面：
1、企业能力理论尚未形成完整严密的理论体系，对企业能力理论的研究观点众多，由于研究思路的不同至今尚无统一的理论分析范式；
2、企业能力理论的应用性不强，对企业核心能力如何识别、评价、保持、积累和更新等方面都没有给出有效的可操作性的方法，该理论目前还过多停留于核心能力的性质和特征方面的研究；
3、企业能力理论非常强调技术、资源、知识等客观显现因素的作用，对作为主观性的人的因素涉及较少；
4、能力理论强调企业立足于内部能力的积累和运用的同时，对企业在外部环境的适应上的分析有些单一。
三、分析实证
1948年，《共产党宣言》问世，按需分配是处于资本主义社会的人们的需求。不同时代背景的人们，为满足自身需求、解决社会突出矛盾畅想出来的社会是不同的。需求决定供给！
什么是需求，如何了解别人的需求？需求就是欲望，分为“显性”和“隐性”两种。需求最大的特点是永无止境，当一个需求被满足后一段时间就会很快产生另外一个需求。这是
人类根深蒂固的本性，无法改变。什么是供给，如何提供供给。供给就是满足需求，分为能不能供给，以及愿不愿意供给，即能力和意愿。
在我国建国后到改革开放前，实行的是计划经济，一切市场经济均体现的是中央政府的意志，哪里缺什么就生产什么，配给到那里，不存在市场主体的自主性经济行为。
在改革开放之后，我国建立了社会主义市场经济体制，各个企业成为了市场中独立的市场主体，可以有自己独立的市场经济行为并为其负责，市场经济同时也意味着竞争，特别是在现在这样的买方市场，企业之间的竞争日益白热化，所以，企业都在为自己的生存而想方设法。企业核心能力，也叫做核心竞争力，是企业在市场中可以立足的根本所在，企业如果是大树，那么核心能力就是这棵大树的根基。
几乎所有的企业都明白核心能力对企业的重要性，也都已经重视它的价值，但是却不得要领，盲目追求自认为所谓的核心能力，对于自身条件和外部环境没有一个更为清晰的认识，导致了部分企业的核心能力走入歧途。
不同企业主体，即使属于同类型，核心能力也应该是有所区别的。企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。正如世上没有完全相同的两片树叶，所以也不可能有完全相同的两个市场主体——企业，既然有区别，那么企业的核心能力肯定也是不同的，一味的盲目跟风就是走入死路。不管是资源基础学派还是能力学派的说法，都是企业自己所独有的，不能以市场上的大部分为自己的导向而建设培育核心能力。
以某商品生产厂商为例，它可以并不怎么太注重商品自身的质量和附加价值，而销量依然可以很好，但是旁边另有一家生产厂商也是盲目跟风，可是销量方面却是截然相反，经过调查，发现前一家厂商可以搞定政府人员，其商品以特供商品卖给政府，而后一家厂商却是以相同的方式向正常市场提供产品，结果当然可想而知。在这个例子中间，就是一个典型的企业核心能力与主体的偏差。同样的道理，不同的企业主体所拥有的资源基础和能力都是不一样的，所以核心能力也必须与之匹配适应。如上面的例子，前面的厂商的核心能力是自己的关系网络，而后面一家厂商完全不具备，那么跟风的结果就是一败涂地，如果能够清晰的认识自己所拥有的资源基础和能力，那么就可能去专注于产品的品质质量，这样可能会在市场上有很好的销路，那么产品的质量就是自己的核心能力。选择企业自己所匹配适应的核心能力，并建设培育，是企业的一项重要任务。
不同市场客体的需求是有差异的，企业的核心能力不能随机应变，应该以该企业目标市场的主要市场需求为导向，建设培育企业核心能力。市场需求是指一定的顾客在一定的地区、一定的时间、一定的市场营销环境和一定的市场营销计划下对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量，可见市场需求是消费者需求的总和。
影响市场需求的主要因素有：
1、消费者偏好
在市场上，即使收入相同的消费者，由于每个人的性格和爱好不同，人们对商品与服务的需求也不同。消费者的偏好支配着他在使用价值相同或相近的商品之间的消费选择。但是，人们的消费偏好不是固定不变的，而是在一系列因素的作用下慢慢变化的。
2、消费者的个人收入
消费者收入一般是指一个社会的人均收入。收入的增减是影响需求的重要因素。一般来说，消费者收入增加，将引起需求增加，反之亦然。但是，对某些产品来说，需求是随着收入的增加而下降的。随着经济的迅速增长，消费者的收入水平将不断提高，在供给不变或供给增长率低于收入增长率的情况下，一方面使得市场价格徐徐上升，另一方面也将引起商品需求量的增加。
3、产品价格
这是指某种产品的自身价格。价格是影响需求的最重要因素。一般来说，价格和需求的变动呈反方向变化，影响需求最关键的因素还是该商品本身的价格。
4、替代品的价格
所谓替代品，是指使用价值相近、可以相互替代来满足人民统一需要的商品，如煤气和电力，石油和煤炭，公共交通和私人小汽车等。一般来说，在相互替代商品之间某一种商品价格提高，消费者就会把需求转向可以替代的商品上，从而使替代品的需求增加，被替代品的需求减少，反之亦然。
5、互补品的价格
所谓互补品，是指使用价值上必须相互补充才能满足人们的某种需要的商品，如汽车和汽油，家用电器和电等。在互补商品之间，其中一种商品价格上升，需求量降低，会引起另一种商品的需求随之降低。
6、预期
预期是人们对于某一经济活动未来的预测和判断。如果消费者预期价格要上涨，就会刺
激人们提前购买；如果预期价格将下跌，许多消费者就会推迟购买。
7、其他因素
如商品的品种、质量、广告宣传、地理位置、季节、国家政策等。
由此可见，影响市场核心需求的有很多要素，企业所以必须充分考虑这些所有的要素，寻找，建设，培育对应需求的核心能力，只有与核心需求对应的核心能力，才是真正的河西能力。
企业在不同阶段，不同的竞争环境中间，面对的情况都是复杂的，不一样的，所以核心能力应该随着时间和空间的不断变化而完善。竞争环境是企业生存与发展的外部环境，对企业的发展至关重要。竞争环境的变化不断产生威胁，也不断产生机会。对企业来说，如何检测竞争环境的变化，规避威胁，抓住机会就成为休戚相关的重大问题。
目前，在中国加快融入国际经济的背景下，中国企业的竞争环境出现了急剧的变化，行业结构、竞争格局、消费者需求、技术发展等都发生了急剧的变化，不确定性增强。任何企业都必须时刻关注环境的变化，才能趋利避害。任何对环境变化的迟钝与疏忽都会对企业造成严重的甚至是决定性的打击，这是催生企业对营销信息管理需求的外部原因。
在任何市场上销售产品，企业都面临着竞争。市场上从事同类商品生产经营的企业，其竞争者包括现实的竞争者和潜在的竞争者; 同一市场，同类企业数量的多少，构成了竞争强度的不同。
企业调查竞争环境，目的是认识市场状况和市场竞争强度，根据本企业的优势，制订正确的竞争策略。通过竞争环境调查。了解竞争对手优势，取长补短，扬长避短，与竞争者在目标市场选择，产品档次，价格，服务策略上有所差别，与竞争对手形成良好的互补经营结构。竞争环境调查，重在认识本企业的市场地位，制订扬长避短的有效策略，取得较高的市场占有率，高的市场占有率和销量来赚得利润，就是企业的最终目的，而这就是企业一切从实际出发，根据实际情况对核心能力调整的结果，只要有属于自己适合的核心能力，企业就可以立于不败之地。
四、分析总结
就现代企业而言，其核心能力是不可或缺的，对于企业的发展有着至关重要的作用。企业核心能力是指为企业在特定经营中取得竞争能力和建立竞争优势提供基础的多方面技能、互补性资产和运作机制的有机融合；企业在明确的企业使命经营战略和产品发展方向指导下，有目标地培育和发展核心能力，并以核心能力为根基开发核心产品，再由核心产品繁殖出多
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