篇一：如何找合伙人？思路很重要!
创业有律 有律创业
寻找合伙人？思路要清晰！
北京有律科技有限公司（有律创业）
王英军 创业中，股权问题已经成为创业项目最核心的法律问题，如何面对、如何解决股权问题，您将看到血淋淋的案例和我们服务数千项目总结的经验。
下面我们讲第一个股权阶段：一个是为什么要找合伙人，一个是找哪些人做我们合伙人，还有一个是怎么样合伙，以后会具体讲。
为什么找合伙人？因为社会分工的原因，因为要找人跟我们能力进行互补，我们要解决项目的发展速度，很多项目是没有门槛的创业，速度就非常重要。要有速度就需要别人跟你一起干，自己干太慢。简单来说一句话，这个事情里自己干不了，逼着你必须找合伙人，如果这个事情能干，还需不需要找合伙人，不需要。天花板上挂着一个苹果，拿下来自己吃了，我需要把这个苹果分一半吗？不需要。因为你够不到，我找一个小伙伴一起把苹果摘下来，这种情况下，跟别人进行了合作，小伙伴参与了这过程，你就必须要分给人家三分之一的苹果，或者是四分之一的苹果，一句话就是这个事情一个人做不了，所以要找合伙人。
那么找什么样的人做我们合伙人呢。从我们经验来说，这个经验是我们看了那么多项目，服务那么多项目，那些成功或失败的项目共同点是什么？今天把这个分享给大家。
为创业企业保驾护航
篇二：远大创业：创业初期应该选择什么样的创业合伙人？
远大创业：创业初期应该选择什么样的创业合伙人？
我们都知道，创业是近年来炙手可热的一个词，但是创业绝不只是说说而已，创业其实是一条很艰难坎坷的道路，在这个过程中会遇到各种意向不到的困难。由于合伙创业可以增加创业成功的几率，可以聚集众人的智慧，可以风险共同承担，还可以资金共享，因此许多人在创业过程中都会选择创业合伙人。那么，你是否知道什么样的人才可以成为你的创业合作人，并对你的创业之路起着巨大的促进作用呢？远大创业仔细研究诸多成功创业实例发现合适的创业合伙人应该是这样的：
第一、个人品德良好
个人品德这个范围很广，针对创业伙伴更多是指有责任心、讲诚信、风险共担、诚恳大方和工作态度端正等等。也就是说这个创业伙伴人品要好，作风正派，这样才能建立长期的信任和合作关系。米卢说“态度决定一切”，在工作层面上一个人在工作中价值=能力*态度，能力100分，态度0分，结果还是0。因为能力是可以通过培训短期内来获得的，但工作态度是长期以来形成的，很难改变，对于创业型公司，第一战略是生存，我们没有时间通过长时间的培养来改变一个人的工作态度与作风。
第二、学习能力强
学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
第三、价值观要一致
合伙创业需要有一致的价值观，这样大家才能走到一起，才能为共同的事业奋斗终身，才能共同在顺境时要想着为自己找个退路，逆境时懂为自己找出路。合作伙伴最好有独特的资源，比如资金、技术、管理能力等，大家有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。 第四、创业伙伴要有差异
人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。作为合伙创业人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置。不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度
必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。第五、善于沟通
沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。企业是个利益共同体，合伙创业双方都有责任主动地去沟通，中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。但是，在创业过程中每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致，所以会产生一些矛盾，这就需要大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。主动沟通及多沟通才是合作的最好基石。
第六、勇于实践
只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
第七、具有一定的资源
其一，不管是做哪个行业，如果你的创业合伙人在这一领域有资源，相信会对公司带来
很多便利和优势，当然这个资源优势主要还是体现在前期，公司长期的发展还必须靠好的产品和营销策略；其二，有资金。这点有两个含义，首先就是经济独立，这样才不会因为几个月发不了工资而饿肚子，这样才不会很快产生动摇或者不满，要知道，前进的道路上是布满了荆棘的；其次是指能在公司初始资金中贡献一点。
你找到合适的创业合伙人了吗？
篇三：合伙创业必读
合伙创业天规第一条——《投名状法则》
1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
合伙创业天规第二条——《翻脸法则》
1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）
2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）
3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）
4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）
5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）
6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）
7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）
8，相互动刀处理规则（快报案!）
合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》
1，有诈骗经历的人不能与其合伙；
2，说话不靠谱的人不能与其合伙；
3，对父母不孝的人不能与其合伙；
4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；
5，参与帮派势力的人不与其合伙；
6，太讲哥们义气的人不与其合伙；
7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；
8，斤斤计较的人不能与其合伙；
9，喜欢抱怨的人不能与其合伙；
10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；
11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；
12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；
13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙。
合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》
1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人；
2，最好有个思维活跃敢于突破的人；
3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；
4，最好有个勤俭节约善计成本的人；
5，最好有个口才不错说话靠谱的人；
6，最好有一个善于玩社会化网络的人；
7，最好有一个有三年销售经验的人；
合伙创业天规第五条——《分赃法则》
1，以出资优先的分红规则；
2，以技术优先的分红规则；
3，以出力优先的分红规则；
4，以卖命优先的分红规则；
5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；6，员工之间的分红规则；
7，员工之间的期权规则；
8，员工之间的奖励规则；
9，不可分资金的公益化处理规则；
合伙创业天规第六条——《散伙法则》
1，以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；2，以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；3，以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；4，以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。 合伙创业天规第七条——《管理法则》
1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；
3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到；
4，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。5，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；
6，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。 7，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。 8，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；
9，成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。 10，玩资本通常比玩产品要轻松一点；
11，能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。
12，每一个资本家能活到最后的都不是傻子。
祝你创业路上活下来，活得长久，活得漂亮！
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