篇一：新成立单位工作总结
关于新成立的工程公司的工作汇报
关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经
理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况
公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。㈡、经济指标情况2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。㈢、企业情况1、施工企业4家。a、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过iso9002认证企业。b、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。c、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。
d、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，2002年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。2、设计单位2家a、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企
业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。b、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。3、监理企业1家。即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。4、产品生产企业3家a、铸管厂。集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，2002年工业产值197万元，亏损202.7
万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。b、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金94.6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69.3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。c、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金79.4万
[1] [2] 元，固定资产原值149万元，净值82万元，2002年实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。职工44人，中层干部2人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。
5、汽车修理企业一家。即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金312.9万元，固定资产原值188.3万元，净值64.4万元，2002年完
成工业产值270.8万元，实现利润1.0万元。累计亏损3.65万元，现有职工69人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。6、施工机械化企业1家。即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金97.5万元，固定资产原值24.8万元，净值24.8万元，2002年完成工业产值208.1万元，2002年亏损11.3万元，累计亏损6.2万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高，连年亏损。7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。三、现急需解决的问题1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前
天以排水有限责任公司[2003]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，
制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞篇二：公司新成立部门2015年半年工作总结
公司新成立部门2015年半年工作总结
半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告??..太多太多都是从零开始。三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，拜访客户70余家。
一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。
1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。
2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。
3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期篇三：新成立公司半年工作总结
****开发分公司
2015年半年度工作会议发言稿
杨明亮
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！非常荣幸能够代表开发公司做2015年半年度工作总结，在集团公司董事长和总经理的领导下和各位同事的大力支持下，开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊，按照初步的工作计划逐步推进，现将上半年的工作做一总结：
一、了解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道
开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的，也是为后续项目开发做好的必要准备工作。上半年以来，开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进行整理。通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储备的土地进行了实际查看，综合分析和信息了解。通过对各种土地的调研过程，熟练应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的土地开发奠定了良好的基础。
二、开发多方面业务，掌握全方面资源
开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。与多家证券公
司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。
上半年，开发公司的工作一直是在摸索中前行，是一个适应和学习的过程。同时也发现
目标比较盲目，整体思路混乱，工作动力不足，成绩不明显等不足之处。下半年，开发公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开发工作做成，做活，做起来！现将2015年下半年工作安排做一汇报。
一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发管理制度流程，做强团队建设工作。在集团公司领导下，以二级实体企业运行的开发公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适合自己产业特色的管理体制和制度流程。下半年，开发公司将按照开发业务的实际情况，建立项目管理，工程审批，企业合作，招投标，合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开发工作顺利进行。团队建设是企业发展的核心竞争力。下半年，开发公司做好团队内部工作分工，及时组织各种专业知识和技能的学习，培养良好的工作氛围和文化。适时调整工作态度，抓住工作细节，促使开发工作更早，更快，更顺利的开展。
二、全力以赴做成工程项目开发，全心全意做好开发的业务工作
下半年，开发公司将工作的重心投入到工程项目开发中，全力以赴的寻求开发资源。借助国家的各项实施政策，政府各机构的工作思路，各个行业的信息渠道，周边地域的发展规划来掌握开发项目信息。取得项目开发权利。在项目开发过程中，积极协调沟通，严格按照计
划做好项目前期手续办理工作，有效推进项目建设。同时，开发公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租赁、土地经营等集团公司的其他开发资源业务。
开发公司是一个刚刚成立的新公司，各类资源和项目的开发都是一个新的尝试，同时会随市场的波动、国家的调控、环境的影响出现开发的投资与预期成本的差异。所以开发公司必须要起步低，脚步稳，脑子活、意识强、目标明确，思路清晰的做好开发项目投入工作。要求准、求细、求快、求全面的推进项目开发工作。总而言之，开发公司要有效的利用集团公司的优势资源，促使华成主业积极平稳的发展，做华成主业的坚强后盾。
篇二：2011年政府副市长工作总结及2012年工作谋划
2012年分管工作计划
（2005年10月）
2011年，按照市委、市政府“实干、创新、有为”的工作要求，坚持积极有为的工作姿态，带领分管科局扎实苦干，狠抓各项工作的落实。在财税工作上，坚持开源节流，重点抓好组织收入，全年共完成财政收入4.6亿元，同比增长26.7%，增幅再创历史新高。积极压缩一般开支，全力保障事关全局、事关发展的重点支出。全年共完成支出亿元，有效保障了财政预算收支平衡。同时，组织财政、审计、监察等部门，在全市开展了财务大检查，深入整顿了财经纪律。在监察工作上，以优化环境为主线，积极开展了民主行风评议、机关效能建设、治理公路三乱等活动；在全市25个职能科局推行了“窗口全程服务代理制”；在广播、电视等媒体上开播了社会公德教育栏目，开通了优化环境“空中热线”。同时，加大力度，先后查处了多起阻碍发展、损害群众利益、影响黄骅形象的典型违法违纪案件，经济发展环境进一步优化。在劳动和社会保障工作上，一手抓提高再就业能力。积极开展技能培训，为企业搞好用工中介，促进农村劳动力转移。一手抓完善社保体系。突出做好企业养老保险、补发历史拖欠养老保险金、维护破产企业职工合法权益等工作。全年新增就业岗位2950个，失业人员再就业1336人，输出劳务人员2760人；新增企业养老保险参保职工960人，失业保险扩面862人，工伤保险扩面2300人，医疗保险扩面6192人；补发历史拖欠养老金78万元。在人事工作上，围绕优化环境，进一步加强管理，制定了《股级干部管理规定》；
加大了人才选拔和培养力度，吸收了27名优秀大学毕业生，充实到经济建设的各个岗位。同时，积极搞活人才市场，向京、津等地输送大中专毕业生43人，减轻了就业压力。在支铁工作上，扎实深入地开展群众工作，积极协助拆迁征占，确保了铁路建设顺利施工。同时，千方百计协调铁路方关系，争取落实西环南伸工程资金，取得了一定进展，现已争取到位资金400万元。
2012年分管工作的总体思路是：进一步认清形势，抓住机遇，以财税改革为主线，增强经济发展的动力；以环境建设为主线，增强经济发展的竞争力；以加强劳动和社会保障、构建和谐社会为主线，增强经济发展的凝聚力；以创新人事管理机制为主线，增强干事创业的活力，努力促进全市经济和社会各项事业的大发展、大跨越。
一、抓好财源建设，力争财政收入突破5亿元大关
积极加大财政扶持力度，抓好各项优惠政策的落实，着力培育一批重点财源、税源，为财税增收打好基础。同时，进一步完善财政、税务、人行之间的收入监控制系，实现对重点行业、重点税种的跟踪管理，提高对全市财政收入形势的预测和监控能力，加强预算收入征管，力争财政收入继续保持良好的增长势头，实现财政收入总量突破5亿元大关，为全市经济发踏上更加快速高效发展的轨道打造平台。
二、推进财政改革，建设高效节约型财税管理体制
一是建立新的市乡财政管理体制。坚持“既明确分配关系，又调动积极性；既减轻农民负担，又保障正常运转；既有利于促进乡镇发展，又提高市级调控能力”的原则，调整市乡分税
制比例，合理划分收支范围，测算收支基数，建立保持收入稳定增长，有利经济发展的市乡财政体制新格局。二是深化部门预算编制改革。按照“先易后难，稳步推进”的方式，本着“零基预算、集中财力办大事、预算内处统筹”的原则，在维持各部门上年预算收入和支出总量相对稳定的基础上，进一步细化收支项目，确保全市财务管理更加科学化、合理化、法制化，更加有利于集中有限的财力办大事。三是推动政府采购扩面。以提高采购综合效益为重点，严格采购预算管理，实现政府采购向工程、服务类的新扩展，扩大采购的规模和范围，不断提高政府资金使用效益。
三、加大引财力度，拓宽财税和项目资金来源渠道
在保证全部财政收入稳步增收的基础上，积极寻找外来财源、税源，引进资金，借助外部力量发展自身。加强对上级政策的研究和搜集，加强与上级财税部门的协调配合，抓住扩权后省财政在资金调度方面的政策倾斜，积极争取上级国债资金、无偿资金的支持。
四、深入开展财务检查，继续整顿规范财经秩序
积极坚持“依法理财”，组织财政、审计、监察等职能部门，继续在全市开展财务大检查活动，深入治理整顿和规范财政财务管理秩，进一步健全和完善财政专项资金管理规章制度，提高全市专项资金监管水平。同时，着重加强对上级专项资金、市本级部门支配专项财政资金、基金使用管理情况的监督检查，提高专项资金的使用效益。
五、积极推动社会保险扩面工作
围绕构建和谐社会，按照“因企制宜，因人制宜”的原则，
积极发展非公有制企业、个体工商户和灵活就业人员参加社会保险。同时，扎实推进事业单位入保工作和试点乡镇村干部养老保险投保工作。在确保企事业单位离退休人员养老金和失业人员失业金按时足额发放的前提下，不断扩大社会保险覆盖面，力争年内企业养老保险扩面1000人，失业保险扩面800人，医疗保险扩面2000人，工伤保险扩面1000人。全年征缴企业养老保险费3200万元、机关事业养老保险费2000万元、失业保险费240万元、医疗保险费600万元，努力实现应保尽保。
六、扩大就业和劳务输出，扎实推进就业富民工程
积极开展劳动技能培训，制定优惠政策,建立就业平台，提高失业人员再就业的意识和能力。同时，坚持“致富农民必须转移农民”的思路抓好劳务经济。通过加强技能培训和信息联络，力争全年城镇新增就业岗位2600个，下岗失业人员再就业1400人，“4050”人员再就业240人；农村劳动力转移输出16000人，不断扩大输出总量，提高输出质量。
七、提高服务质量，推进优化经济环境的多项措施
围绕优化经济发展环境，提升竞争力，推进机关效能建设，在全市继续开展效能监察，进一步整顿工作纪律，提高行政效率。深入推进“窗口全程服务代理制”工作，选择20单位试行。同时，进一步深化行政权力公开透明运行工作，重点对大宗物品采购、建设工程招投标、经营性用地招拍挂出让等重点权力部位，实行全程监督；进一步完善重点权力运行部位关键环节的配套制度；对行政事业收费权、行政处罚权、行政许可权等开展专项检查，确保行政权力公开透明运作工作的落实。继续开展好由各单位、部门参加的“阳光服务”和“空中热线”活动，组织各重点单位和部门利用节假日，受理群众咨询和投诉，解决实际问题。深化下限收罚和予警不罚制度，对不涉及安全生产、损害群众利益或职工利益的违规行为，实行下限收罚制度，督促职能部门制定操作性强、界定明确的予警不罚办法，杜绝收费、罚款中的人为伸缩性。同时，积极开展专项
整顿工作，继续抓好中小学乱收费、公路三乱、专项资金管理使用、医药购销不正之风等重点问题的专项治理工作，并积极制定配套措施，建立长效管理机制。
篇三：2011年集团工作总结
银海集团2010年工作总结和2011年工作任务
2011年1月21日
（辛华龙董事长）
同志们：
我代表董事会向集团全体股东职工作2010年工作总结和2011年工作目标任务的报告，请审议。
“十一五”期间（2006年-2010年），集团公司提出实施“二次创业”发展战略，建成世界一流的银海国际游艇俱乐部，确立了在游艇产业界的领军地位；服务大局，服务奥运做出突出贡献，胡锦涛总书记莅临银海视察，银海获得历史殊荣；企业规模和效益实现翻番，科学发展迈上新台阶，在银海发展史上谱写了光荣辉煌的篇章。
2010年主要工作情况
2010年,是国家国民经济和社会发展第十一个五年规划的最后一年，也是我们银海凝心聚力谋发展取得巨大成绩的一年。在市委市政府、区委区政府的关心支持下，我们认真贯彻落实党中央、国务院和省、市委关于“转方式、调结构”促进经济稳定发展的战略部署，紧紧围绕“打造山东半岛蓝色经济区”和青岛市“环湾保护、拥湾发展”的战略目标，以世界眼光、国际标准统领企业工作全局，促进了集团公司经济和各项工作的持续健康发展。企业经济和社会效益良好，营业总收入、利税总额等主要经济指标大幅度增长，2010年集团公司实现营业收入万元，增长 %，实现利润 万元，增长 %，上缴国家税金 万元，增长 %。
主要成绩突出表现为以下几个方面：
（一）、贯彻胡锦涛总书记山东视察指示精神，积极推进，加快发展航海事业。2008年7月20日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在中央和山东省、青岛市领导的陪同下，莅临青岛银海国际游艇俱乐部视察，作出了“要把航海事业做得越来越大”的重要指示。2009年4月，胡锦涛总书记在山东考察时，又作出了“大力发展海洋经济、科学开发海洋资源，培育海洋优势产业，打造山东半岛蓝色经济区”的重要指示。总书记的重要指示高屋建瓴，从全局和战略高度为海洋经济加快发展指明了方向。2011年1月6日，国务院正式批复《山东半岛蓝色经济区发展规划》，这标志着山东半岛蓝色经济区建设正式上升为国家战略，成为国家海洋发展战略和区域协调发展战略的重要组成部分。这充分体现了党中央对发展航海事业的重视，也是对所有航海人的极大鼓舞和鞭策。
为了落实胡锦涛总书记的重要指示，银海集团党委多次召开会议进行专题研究，聘请了相关专家学者进行分析论证，组织编写了关于建设中国游艇（帆船）产业发展基地,关于建设中国青岛航海博物馆,关于建设青岛国际旅游交通客运码头等三项可行性报告，并组织集团相关领导干部多次外出考察进行选址立项，明确了今后的发展方向。经多方努力，建设银海国际旅游交通码头（海上旅游集散中心）项目已列入青岛市蓝色经济区建设总体规划。
（二）、坚定信心，不断创新，进一步发展教育产业链。在“人无我有、人有我优、人优我强”、“别人想到、我已做到”经营理念的指导下，集团公司不断创新，超前决策，成立了一批发展潜力大，可持续发展的企业。银海幼儿园是银海集团继成功的创办了“管理体制活、学生负担轻、教育质量高”的9年制精品学校——青岛银海学校后，又创办的一所高起点、高质量、高追求的国际化幼儿园。幼儿园以其
独特的面海地域环境优势及全新的办园宗旨和教育理念一定会发展成为青岛乃至全国的高端精品幼儿园；按照夏市长的重要指示，在国家羽毛球队主教练李永波和领队李卫国的指导下成立了中国青岛银海羽毛球学校，并在去年7月被国家体育总局命名为“中国青岛羽毛球训练基地”和“青岛市羽毛球协会俱乐部”。该校的成立填补了我市乃至我省在社会力量承办体育运动专业学校方面的一个空白，是民办教育服务于体育事业的一个发展。
（三）、狠抓大项目建设，强化经营管理，科学发展迈出新步伐。面对国际金融危机，银海集团积极抓住发展后奥运经济的历史机遇，利用银海品牌和资源优势，加大招商引资力度，成绩斐然。银海净雅大酒店项目作为青岛市旅游重点大项目更是得到了市委市政府、区委区政府主要领导及社会各界的高度关注，原青岛市委书记阎启俊同志、夏耕市长亲临银海视察该项目；秦敏副市长亲自在银海召集相关部门负责人协调解决并处理项目遇到的困难和问题；市南区区委书记李学海亲自在工地指导加快推进项目建设，同时社会各界和新闻媒体也给予了高度关注。经过一年的努力，银海净雅大酒店项目的改造和装修工作已经全面完工，2010年1月15日正式开业，凭借“来银海净雅就餐，看海底世界”的特色资源优势，银海净雅大酒店成为国内档次最高的大型海洋文化餐饮项目。为适应社会主义市场经济的要求，发展典当事业，为中小企业和社会居民提供融资服务，银海集团通过精心策划和准备，并对市场、效益、风险等方面进行了深入分析、检验和评估，审时度势，与时俱进成立了银海典当有限公司。成功引进中国足疗保健第一品牌“良子”，进一步提升俱乐部能及。一系列新项目的引进，为企业的可持续发展注入了新的生机与活力，形成了多触角发展，多领域渗透，全面开花的良好发展局面。
一年来，集团所属企业及园区内企业积极努力，取得了较好成绩。银海国际游艇俱乐部成功举办了第三届青岛市南游艇帆船节，是目前国内独具特色的海陆游艇帆船展，为中国游艇帆船产业的发展提供了前瞻性、必要性的启迪和经验借鉴，为发展游艇（帆船）产业基地做出了贡献。去年3月20日由银海国际游艇俱乐部发起成立的全国游艇俱乐部协作联盟在海南成立，银海国际游艇俱乐部成为第一副理事长单位（理事长单位由国家相关部委领导担任）；会展中心和景区立足市场，进一步丰富景区内涵，设立了海螺姑娘文化雕塑，对于传承海洋文化，宣扬海洋文化精髓具有重要的意义。为传承和发扬妈祖文化，圆海内外华人在青祭拜妈祖的心愿，成功举办了妈祖文化节，得到了主管部门和社会各界的好评；市南汽车出租公司迎难而上，在激烈的市场竞争中做出了不俗的成绩，实现了乘客第三者零伤亡，全年无一重特大事故的目标；银海格曼继续发扬见义勇为、拾金不昧的优良传统，其事迹在央视《身边感动》栏目中播出；银海学校本着常规管理规范化，教师发展优质化，教育工作实效化的原则不断创新特色工作，实现了良好的社会和经济效益，荣获首批“全国民办教育先进集体”；银海幼儿园创新发展，打造特色的海洋教育文化，招生工作顺利开展，取得了开门红。银海科技大厦顺利完成拆迁前的准备工作，为打造东部楼宇经济新地标做出了贡献；银海游艇帆船驾驶培训学校举办三期学员培训班，取得良好的社会和经济效益；银海旅行社、银珠商场、水疗SPA、俱乐部餐饮部也较去年有了较快发展，企业管理水平和效益稳步提升；银海羽毛球学校、保险代理公司、装饰公司、物产公司、海上欢乐巴士、租赁公司等企业面对激烈的市场竞争努力拓展市场寻求新发展，发展思路更为清晰，目标更为明确；银海净雅大酒店、银海大宅门内抓管理、外抓营销实现了社会效益和经济效益双丰收；银
海小肥羊、麦乐迪、银海商务酒店、银海阁大酒店、皇室金海岸大酒店等企业积极应对金融危机带来的不利影响，加快发展，努力创新，转危为机，使企业得到了进一步的发展。
（四）、抓党建，促发展，精神文明建设取得新成果。
集团公司党委按照上级党委的要求，始终把企业党建工作放在重要位臵，积极开展创建学习型党组织、学习型企业、“创先争优”、创建“扬帆银海”党建品牌，培育银海先进企业文化等活动，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用不断加强，在推进企业科学发展中发挥了重要作用，企业精神文明建设取得了新成果。被授予青岛先进基层党组织、青岛市文化创意十大龙头企业等称号。
同志们，回顾2010年，我们克服了重重困难，经受住了国际金融危机的严峻考验，取得了许多来之不易的成绩。这些成绩的取得，倾注着上级党委、政府的殷切关怀，凝结着社会各界的热情关注和大力支持，集聚着全体干部职工的辛勤工作、同心奉献，在此，我代表集团公司董事会向在座的全体干部职工表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时，我们清醒地看到了在企业发展过程中出现的一些新问题和不足之处。如企业管理不够精细，各项规章制度还需继续完善；企业的营销、创新型团队和高技能人才比较缺乏；有的所属企业市场开拓意识薄弱，经营管理缺乏创新，经济效益差；企业文化建设有待于进一步完善，这些都需要我们在今后的工作中认真研究解决。
2011年工作目标和任务
2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是我们银海集团站
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