篇一：资产管理员心得体会
爱岗敬业做奉献，创先争优保一流 单位：电能计量中心
我是电能计量中心资产管理员，我的工作职责是负责企业计量资产管理、材料管理、计量器具的验收、物流配送及报废淘汰工作；负责计量资产档案信息维护工作；负责计量库房管理。
一、如何认识你所从事的岗位工作的重要性，面临哪些风险点，如何控制？
资产管理员是一个需要耐心、细心的工作。尤其是在计量器具的验收及资产材料管理方面，是整个部门工作的重要环节之一，该项工作的认真程度，关系到部门资产和人身安全，因此不允许出现任何差错。另外，计量资产档案信息的维护工作，也是我个人工作的一个难点，面对庞大的待维护信息，必须做到仔细核对，在核查数据过程中需详细问询信息提供方，以避免信息维护错误给其他部门带来不必要的麻烦。
二、如何认识依法从严治企的必要性，在依法依规办事方面，本人有哪些方面需要加强或提升？
依法从严治企，关键围绕一个“法”字，俗话说“无规矩不成方圆”，尤其作为特种行业的电力企业，必须严格依法办事，才能保证企业和国家的利益。因此，通过电力普法、
电力科普的宣传工作，全力打造内外和谐的法治环境。要根据公司制定的“五五”普法要求，明确“五五”普法的主要任务、对象和要求，从组织上保证普法工作的开展，着力提高全员依法经营、依法管理、依法办事、依法维权的能力。
三、你认为企业管理存在哪些问题，应如何解决，你最关心的是什么？
目前我局电力管理中存在的主要问题：一是在部分县中存在多家供电问题尚未解决；二是农村电力体制尚未完全理顺，还有少部分乡镇电管站的人、财、物、资产等还未由县级供电企业统一管理；三是“四到户”管理面还不高；四是农电企业安全生产水平、经营观念转变还有待进一步提高。应从一下几点出发分析并解决问题：1.深化农电体制改革。
2. 切实加强农电安全管理工作。3. 理顺农村电力价格。4.规范营销管理。5. 认真搞好改制后的基础管理。
四、如何围绕企业中心工作做好本职工作，你的理想或人生目标是什么、如何实现？
以企业为中心，细化工作为重点，在资产管理方面，不断提高自身知识水平，将所学知识应用到实际工作中，加强责任心，认真仔细的做好本职工作。
由于工作年限较短，从业经验尚浅，业务能力还有待加强。在日常工作中，我会以饱满的精神状态投入工作中；工作之余，我会利用闲暇时间学习并拓展知识，在以后的工作
中通过实践学以致用。我会我希望以本职工作为重心，积极上进，不断创新，与同事通力合作，共同为农电企业的发展作贡献。
篇二：如何做好企业资产管理工作
如何做好企业资产管理工作
企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化，制造业信息化，企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。
如何做好企业资产管理工作
随着经济的发展和改革开放的不断深入，企业资产管理定义的理论缺陷逐渐显露出来了。2000年6月21日发布的《企业财务会计报告条例》对资产进行了重新定义，重新定义后的资产为：第一，它是可能的未来经济利益;第二，此项未来的经济利益是一个主体即企业所拥有和控制的;第三，由企业所拥有和控制的未来的经济利益是由于过去的交易事项的结果;第四，预期能给企业带来经济利益。
新准则对会计资产的定义有一个质的突破，即预期会给企业带来经济效益。预期能带来经济效益，它就可以作为企业的资产;预期不能带来经济效益，就不能确认为企业资产管理工作只能作为费用或损失。例如：某项无形资产已被其他新技术所替代，不能为企业创造经济利益，就不应该再作为资产，出现在资产负债表中。目前有的企业为了扩大业绩，将本应列作费用的巨额支出作为资产挂账，不进行摊销，虚增了资产，造成了会计信息失真。可见，一项资产要确认为资产，就必须符合资产的定义，必须是由过去的交易或事项形成的资源，且能为企业带来未来经济利益。
2001年国家新发布的《企业会计制度》对企业资产管理工作的定义更完善更严谨，扩大了计提资产减值准备的范围。在原来计提存货、应收账款、长期投资、短期投资四项资产减值准备的基础上，增加了“固定资产”、“无形资产”、“在建工程”、“委托贷款”四项企业资产管理的减值准备计提要求，从而使得资产减值准备增加到八项，基本上包括了资产负债表上的所有非现金类资产。也就是说除现金类资产管理外，对非现金类资产企业在会计期末都应做一个全面检查，并做出合理的判断，如发生减值则应计提准备。因固定企业资产管理工作发生损坏、技术陈旧或其他经济原因，导致其可收回金额低于账面价值的，表明该项固定资产的价值发生了减损。按照《企业会计制度》规定，应当将固定资产价值减损的部分计提减值准备，才不会在资产负债表上虚夸固定资产的价值。可收回金额是指企业资产管理的销售净价与预期从该资产的持续使用和使用寿命结束时的处置中形成的预计未来现金流量的现值两者中的较高者。
如果无形资产管理将来为企业创造的经济利益还不足以补偿无形资产成本(摊余成本)，则说明无形资产发生了减值，主要表现为无形资产的账面价值超过了其可收回金额。《企业会计制度》规定，企业应定期对无形资产的账面价值进行检查，至少每年年末检查一次。如果发现以下情况，则应对无形资产的可收回金额进行估计，并将该无形资产的账面价值超过收回金额的部分确认为减值准备：①某项无形资产已被其它新技术所代替，使其为企业资产管理创造经济利益的能力受到重大不利影响;②某些无形资产的市价在当期大幅下跌，在剩余摊销年限内预期不会恢复 ;③某项无形资产已超过法律保护期限，但仍然具有部分使用价值;④其他足以证明某项无形资产实质上已经发生了减值的情形。
《企业会计制度》同时规定，当存在下列一项或若干项情况时，应当将该项无形资产的账面摊余价值全部转入当期损益：①某项无形资产已被其它新技术所代替，并且该项无形资产已无使用价值和转让价值;②某项无形资产已超过法律保护期限，并且已不能为企业资产管理带来经济利益;③其他足以证明某项无形资产已经丧失了使用价值和转让价值的情形。
短期投资要求于期末进行采用成本与市价孰低计价，市价低于成本的差额，计提短期投资跌价准备。长期投资的价值减值，是指长期投资未来可收回金额低于其账面价值所发生的损失。这里的“可收回金额”是指企业资产的出售净价与预期从该资产的持有和投资到期处置中形成的预计未来现金流量的现值两者之中的较高者。其中，出售净价是指出售投资所得价款减去所发生的相关费用后的余额。
按照《企业会计制度》规定，企业资产管理thldl.org.cn应对长期投资的账面价值定期地或者至少每年年度终了时，逐项进行检查。如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况变化等原因导致其可收回金额低于投资的账面价值，应当计提减值准备。企业持有的长期投资，有的有市价，有的没有市价，对持有的长期投资是否计提减值准备，可以根据下列迹象判断：①有市价的长期投资是否计提减值准备，可以根据
下列迹象判断：第一，市价持续2年低于账面价值;第二，该项投资暂停交易1年或1年以上;第三，被投资单位当年发生严重亏损;第四，被投资单位持续2年发生亏损;第五，被投资单位进行清理整顿、清算或出现其他不能持续经营的迹象。②无市价的长期投资是否计提减值准备，可以根据下列迹象判断：第一，影响被投资单位经营的政治或法律等环境的变化，如税收、贸易等法规的发布或修订，可能导致被投资单位出现巨额亏损;第二，被投资单位所供应的商品或提供的劳务因产品过时或消费者偏好改变而使市场的需求发生变化，从而导致被投资单位财务状况发生严重恶化;第三，被投资单位所在产业的生产技术等发生重大变化，被投资单位已失去竞争能力，从而导致财务状况严重恶化，如进行清理整顿、清算等;第四，有证据表明该项投资实质上已经不能再给企业带来经济利益的其他情形。企业确定被投资单位发生的净亏损，以股权投资账面价值减至零为限。
另外，委托贷款也应当在期末时检查其本金的可收回金额，如果可收回金额低于本金的，也应当计提减值准备。
在建工程按照《企业会计制度》规定，企业在建工程预计发生减值时，如长期停建并且预计在3年内不会重新形成的在建工程，也应当根据企业资产管理减值的要求计提资产减值准备。
如果待摊费用所应摊销的项目，不能再为企业带来利益，应将尚未摊销的待摊费用全部转入当期成本、费用。
企业在筹建期间发生的费用，应当在开始生产经营的当月一次性计入损益。
另外，对企业有形资产管理非常重要，要做到不漏、不丢需要大家的努力。首先要把责任分到每个部门、每个人，让大家都有一份责任心。比如固定资产管理，各部门要有企业资产管理员，购入的时候使用部门的资产管理员要签字，部门经理也要签字，才能到财务报账。出了问题哪个部门使用哪个部门负责。
篇三：如何做好固定资产管理
固定资产（设备）管理高级研修班
【课程描述】
企业的固定资产管理，简言之，就是设备管理，建立一个完善的固定资产管理系统是企业管理好固定资产的必要前提，通过本次培训，让学员系统的学习设备管理制度，细致的掌握固定资产管理方法，从而有效的做好企业的固定资产管理。
【课程背景】
各企事业单位设备管理及相关人员：
制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产（设备）特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。固定资产（设备）是影响企业生产能力重要因素，在资产价值中占有占有效大的份额，固定资产（设备）具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点，其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益，是影响企业竞争力的重要因素。
固定资产（设备）管理本质是对设备物质价值及技术管理。固定资产（设备）将价值、经济与技术相结合，以求达到固定资产寿命周期费用最低，综合效能最高的目标。固定资产管理人员对固定资产价值管理有了更深的了解，从而为提高固定资产管理团队的合作意识与工作效率，规范固定资产内部控制和管理起到了积极的推进作用，为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，固定资产（设备）管理专家顾问团特开发此课程。
【课程收益】
一、系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法； 二、提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力； 三、掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能； 四、与咨询专家分享管理咨询成果及经验；
五、探讨、解决学员们提出的固定资产管理实际问题；
【课程大纲】
第一章：固定资产（设备）的主要内容及作用 第一节：主要内容
1、固定资产（设备）价值评估； 2、固定资产（设备）运行效率评估； 3、固定资产（设备）投入产出分析；
4、固定资产（设备）生命周期的的日常管理；
第二节：作用
1、固定资产（设备）投资回报效益提升； 2、企业管理水平提升；
3、为企业可持续健康发展打基础；
第二章：固定资产（设备）管理成效考核指标及说明
第一节：固定资产（设备）投资回报率； 第二节：固定资产（设备）综合运行效率； 第三节：设备平均无故障工作时间；
第三章：固定资产（设备）管理的一般流程及控制要点 第一节：固定资产（设备）管理流程图及说明 第二节：固定资产（设备）管理流程控制要点 1、设备规划控制要点； 2、设备申购控制要点； 3、设备选型的控制要点；
4、设备供应商选择、评估的控制要点； 5、设备采购的控制要点； 6、设备自制的控制要点； 7、设备安装、验收的控制要点； 8、设备付款的控制要点；
9、设备前期培训的控制要点
10、固定资产（设备）编号的控制要点；
11、设备台帐、档案建立、维护的控制要点；
12、新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点；
13、设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点； 14、设备保养控制要点； 15、设备维修控制要点；
16、设备运行维护记录的控制要点；
17、固定资产（设备）盘点的控制要点； 18、设备运行维护费用记录与分析控制要点； 19、设备技术改造的控制要点；
20、设备配件管理控制要点；
21、设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点； 22、设备报废、设备残值确定控制要点； 23、设备后期处理控制要点； 24、案例说明与分析；
第四章：固定资产（设备）制度管理及信息化管理
第一节：组织架构、岗位人员分工；
第二节：固定资产（设备）制度管理制度的制订、确认与实施； 第三节：固定资产（设备）信息化管理的控制要点；
【培训讲师】王老师
全球华人讲师五百强之一；
国内资深工厂管理实战派专家；
目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)；
七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）； 做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理）；
有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家；
王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质 经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。
王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称，对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验，是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。
【培训过的代表性企业】
美的集团/太钢集团/中联重科/广东健力宝/新泰达电子/捷永集团/广东卷烟厂/广西南南铝业/奇瑞汽车/吉利汽车/上海外高桥造船集团/安徽洽洽食品集团/宁波博威集团/温州合兴电子集团/金华地区有群升/超人/正阳/雄泰/今飞/绿源电动车/康超集团/梅花锁业/巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备/中益机械等。
【培训时间】8月16-17日上海8月18-19日深圳
【适合人员】企业总经理、高层管理人员、技术总监、资产管理部、财务部、生产部、技术 部及车间主管、设备工程师、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保 养工程师、技术人员 、固定资产管理人员。
【培训费用】2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【组织单位】 壹捌零培训网（）． 咨询热线：4000 504030 备注：更多的培训时间请联系张彩云老师
【报名热线】 021-60568697移动电话：158 9611 8397 在线ＱＱ：2420067205 【培训地址】 请将单位名称/经办人/联系电话/参训人员姓名/电话以及所报名的时间和地
址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址。
【报名回执】
本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：
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