篇一：《执行力是训练出来的》读后感
《执行力是训练出来的》读后感 当我们遭受挫折，没有实现预期目标，往往失败的原因可以归结为缺乏必要的执行力。其实执行力是一种可有可无的的自愿选择，但是如果你希望成功，渴望实现自身价值，那么你就必须拥有执行力。 执行力对个人来讲就是办事能力；对团队而言，则是战斗力；对企业而言，就是经营能力。执行过程中必须付出信念和努力，但它只能让你来到通往成功殿堂的门口。为了实现理想，你不能完全指望好运从天而降，你必须做好充分准备，不断前行，虽然你不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，你就一定能成功。读过这本书后，使我真正明白了执行力对于个人发展的重要，也让我认识到了要想走向成功，就必须做到以下几方面：
一、建立足够强的信心，是拥有执行力的DNA.
执行力其实就是为了实现个人理想和个人目标，你愿意付出任何代价。对于个人而言，要通过障碍，击败挫折，你就必须拥有强大的信仰。信仰就是相信你的目标是正确的、是可以实现的。这样你就拥有了一股势不可挡的力量。
二、认清事业的核心价值
任何事物的价值都是我们赋予的。通过思考，你可以确定自己的工作可以给自己带来哪些好处，是可以更好控制自己的生活，还是可以挣到更多的钱，学到新的技能。当你认清事业的核心价值后，你会感觉自己获得了永生。
三、作出正确的选择
拥有执行力精神的人会告诉你，无论你做什么选择都不重要，重要的是将来你还可以调整适应，充分利用各种手段，做到最好。即使选择错误，至少你也可以获得有益的经验，从而使你在人生历程中留下了自己的足迹。但如果你总是逡巡不前，哪里都去不了，什么有价值的足迹都不会留下。
四、工作中没有永远的激情
人们放弃追求目标的第一大原因是，在最初短暂的激情过后，他们发现自己所做的工作并不像想象那样，可以带来心灵的震颤。其实，激情仅仅是情感的瞬间爆发，不是时时刻刻存在的情感。如果，我们用“兴趣”代替“激情”，那么无论是成功还是失败，我们都会坚定不移的追求自己的目标。
五、做善于分解目标的高效能人士
我们首先要分析哪些事情该做，哪些事情不该做，那些具有执行力精神的人，每天都会合理安排自己的时间，任何人或事情都不会中断他实现人生理想的进程。
六、在疲乏中保持应有的战斗力
执行力无须精力那么旺盛，我们能做的是确保每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定能实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步。
七、战胜寂寞和厌倦
敢于直面寂寞与厌倦，不要逃避，因为逃避只能让你离成功越来越远。其实，如果你坚持忍受寂寞，最终它一定会为你让路；如果你坚守寂寞，最终那种惊慌失措和焦虑不安一定会消退，随之而来是无尽的满足感。
八、执行需要一定的耐性
具有执行力的人不会把自己的时间放在漫长的等待中，而是会更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因为他们明白，等待只会让激情慢慢枯竭。对于他们来说总会清醒理智的对待工作与生活。他们把注意力放在实施计划的过程上，而不是实现目标的最后期限上。
当你充分拥有执行力后，尝试的结果也许是失败。但是，对于失败，至少你还可以表示自己曾经努力过。当你从跌倒的地方爬起来，扫除身上的尘土，重新抖擞精神上路，你会发现其实成功并不像我们想象中的那么遥远。
XXX
XXXXXXXX公司 20XX年X月X日
篇二：执行力是训练出来的读后感
读《执行力是训练出来的》有感
最近通过厂里组织的读书活动，我认真阅读了一本可以重燃工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书——《执行力是训练出来的》读了这本书后，我感触颇多，以下是我自己总结的一些心得体会。
首先解释什么是执行力，执行力是为了实现个人理想和个人目标，你与自己达成的一种内心约定。这种约定是一种坚定不移的自我承诺，为了实现它，你愿意付出任何代价。执行力是一个骑行过程，它可以使你和自行车焕发出新的生机和活力。在骑行过程中，你可能不止一次地摔倒，爬坡上山可能非常吃力，顺坡下山可能非常危险。你还可能遇到一些无法逾越的障碍，不得不绕路行驶。但是，有两件事情是可以肯定的：其一，你将越来越靠近自己希望的目标；其二，当你往前蹬时你有时候会产生一种“飞翔”的感觉。
这就带来了另一个问题：什么动力才能让你越过这道障碍呢？动力有两个：自信和更多的自信。要建立信心，你首先必须拥有强大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正确的，对于自己的信念，我们绝对不能存在一丝一毫的欺骗。如果你内心深处非常不情愿，你是不可能让自己真正相信并决心实现某些目标的。你必须真正渴望实现自己的目标，也就是说，获得成功的动力不是需求，而是渴望。
通过了解具体活动与你的兴趣和价值观之间的关系，可以最有效地认识你目标计划中信念的本质情况，想要分析自己是否真正喜欢某个计划，最简单的方法就是将这个计划划分成最小的组成部分。然后，首先询问自己是不是喜欢每一个具体工作环节，为什么喜欢。当你从事这项计划之后，你的真实感受如何？在追求目标的过程中，我们经常会左右摇摆，这并不是代表没有观点；相反，他们很有思想，很有天赋，可以从不同的角度看待问题。然而，如果我们总是在每一个问题上跳来跳去不能下定决心，不能采取实际行动，这种才能有害无益。那么怎样做出正确的选择呢？比如当你走到一个交叉路口，似乎每一条路都让你感兴趣时，不要一直站在那里苦苦冥想哪条路才是最佳选择，这是对生命的极大浪费。拥有执行力的人知道，所谓“最佳选择”是根本不存在的。面对众多选择的可能，人们应该以“足够好”位决策标准，而不是永远不可能实现的所谓的“最好”。具有执行力的人都坚信，重要的不是想法，而是行动，将任何有价值的想法付诸
实施的行动。想法犹如令人垂涎欲滴的美食图片，充其量只能让你饱饱眼福而已。只有亲自去做，你才能真正享受它的美味，提高自己的厨艺，并在餐桌上得到他人的嘉许。每条路上都存在着“好”和“不太好”的东西，你选择哪条路并不重要，重要的是尽快选定一个方向，行动起来。你不仅可以适应前进道路上遇到的现实环境，还可以用这种或那种方式留下自己的足迹。但是，如果你总是梭巡不前，哪里都去不了，什么有价值的足迹都不会留下。
在追求目标的过程中，我们肯定会遇到逆境，那么在贯彻执行你的目标计划时，你没有必要完全知道你认为需要知道的所有东西，因为这是一个边干边学的过程。将你的想法分解成一系列具体问题，并一次只解决一个。必要时，你应该像一位空手道高手那样对内心动摇军心的恐惧或怀疑通打一番。当你对内心的恐惧怒目而视时，它就会像一条疯狂咆哮的恶犬受到痛击一样，夹着尾巴灰溜溜地跑掉。
做善于分解目标的高效能人士，如果你认为自己不能腾出时间，请牢记，每一个时间段的具体运用都是你选择的结果。重新详细审查评估一天中的各种活动安排，确定对哪些活动说“是”，对哪些活动说“不”。其实，实施任何一项计划并不比我们生活中处理其他工作困难多少。实施计划的方法与我们处理大部分日常工作所采取的策略是一样的：我们首先需要确定的是，当前一刻需要做哪些工作。然后，具体实施。
如何在疲乏中保持战斗力？确保执行力无须精力多么旺盛，即使最小规模的行动也会产生效果，确保你不断进步；每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定会实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要。如果你发现你对自己所做和所思考的每一件事情都犹豫再三，拿不定主意，你就应该采取具体的行动，消除这种患得患失的心理。
通过阅读本书，我的思想认识得到了很大的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为一个部门要圆满工作任务，也必须具备较高的执行力，而作为一名企业的普通员工，我要更加热爱本职工作，通过在工作中的不断训练，提高自身执行力，提高自身素质。正如本书作者在最后所说的那样：“拥有执行力的人永远不会失败。”
篇三：执行力读书笔记
余世维执行力读书笔记
——提纲总结
一、开头：
1、 柳传志：执行力就是找会执行的人；
2、 杰克.威尔奇：公司里面不要有妨碍执行的官僚文化；
3、 迈克尔.戴尔：每一个阶段，每一个环节都要力求完美，都要一丝不苟的切实执行。
二、定义：
1、 引子：与教授不同，管理要力求复杂的问题简单化，从而保证执行力；
2、 定义：执行力：按质按量完成自己的工作任务；
3、 案例，问题，分析；
4、 案例：马明哲：企业核心竞争力就在于执行力；怪圈现象。
核心竞争力：客户观点：没有替代品；竞争者观点：这种能力别人无法模仿。
例：麦当劳，肯德基
5、 案例：郑俊怀：好的执行力必须有好的管理团队；以身作则。
6、 问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度；
李炳泽，李健熙：质量，变革（以身作则）
反思：国人对执行力的态度：
对执行偏差没有感觉；神五与电池
个性上不追求完美；酒厂——拉小提琴——白酒漏了
不会自己尽责处理问题；竞争就怕认真二字；在工作中始终保持紧
张感；
对“要求标准”没有坚持。SOP：核子潜艇沉没，
7、 分析：如何检查部属的执行力？
A、谁是总指挥？他是否有权调度一切；是否将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 例：美国为什么打越战打不好？——绑手绑脚，有限度的战争。
B、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？（量角器原理）
C、是否在一定时间段，对错误、疏忽、敷衍、损害进行诚实的总结？是否撤换错误的人选？
三、执行力的三个核心：战略流程、人员流程、运营流程。
1、 案例：宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。
2、 案例：干频；企业的目标要变成共识，才能执行；战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻；问题要放在桌面上讨论；
精英团队：（政务官，事务官区别）：拥有专业素养，拥有独到知识，真正执行计划的人，贯彻主张，解码愿望
3、 问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
战略：做正确的事；
运营：把事做正确；
人员：用正确的人。
战略正确与运营正确只能有人来保证；
战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
三个核心流程的优先顺序是：人员——战略——运营
4、 分析：《致加西亚的信》分析误失。
问得太多，做得太少；《没有任何借口》：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
四、国内企业家在“人员流程”上的缺失。
第一：不具备挑选人才的能力；——互补，A\B\O\AB血型，共振现象，搭配现象 第二：缺乏对人才的信任；——我相信你。除了自己谁也不要相信。
第三：不重视也不开发他们的价值，没有价值，也不拿掉。
1、 进来的时候计算过他的价值吗？
2、 每年这个人是增值还是贬值；
3、 他的价值是从哪里来的？
一、案例：狄高志：执行力首要在于员工的士气；
企业关心员工——员工关心顾客——顾客对酒店忠诚
二、案例：刘浩：选人首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离；
执行力有三个方面：明确目标（方向正确）
有创造性（会作判断）
有 韧 性（求胜欲望）
三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力；
1、 不会自己发现问题；（问题：希望和标准之间有差距。）
2、 不会自己思考问题；
3、 不会自己解决问题；
四、分析：你如何挑选有执行力的人。
1、 自动、自发；
2、 注意细节；
3、 为人诚信、负责；
4、 善于分析、判断和应变；
5、 乐于学习、求知；
6、 具有创意；
7、 韧性——对工作投入；
8、 人际关系（团队精神）良好；
9、 求胜欲望强烈。
五、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法??
A、 策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化；
B、 员工等待老板自己发现错误。
一、案例：温州的民企；
二、案例：长虹与华为的ERP经验；
三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病；
1、 模仿他人经营手法时，忘了有一定的时空背景；
2、 对重大的计划没有放大失败的几率和预留最坏境况的退路；
3、 所有必备的条件和资源，均未一一确定；
4、 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有
预想对应的方法；
四、分析：执行力不佳的8个原因。
1、 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；
2、 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；
3、 制度本身不合理——缺少针对性、可行性；
4、 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；
5、 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；
6、 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；
7、 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；
8、 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
六、我们更需要一个执行型的领导人
1、 案例：英特尔总裁；吴佳；童子贤
2、 问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行
力的文化？
3、 分析：执行型领导人要做的7件事；
一、了解你的企业和员工；公司运营；员工心理状态；问一针见血的话，迫使手下
去思考，想方法；
二、坚持以事实为基础；员工与主管是否掩盖事实；要求员工——说实话。
三、树立明确的目标和实现目标的先后顺序；集中精力在几个重要目标上；拟订几
个现实的目标；是否为目标寻求一个切入点。
四、跟进；是否及时跟进还是白白浪费机会；
五、对执行者进行奖励；是否赏罚分明；是否提拔真正由执行力的员工；
六、提高员工的能力和素质；传递自己的知识和经验给员工；是否把会面看成知道
机会；是否观察员工的行为，并提供具体有用的反馈；
七、了解你自己；容忍相左的观点？公司伦理高于情绪？不够强势，姑息表现很差
的员工；
4、 补充：“科学的程序”是执行的保障。
一、目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查；
二、要有明确的起讫时间表；
三、按轻重缓急排列各项工作优先顺序；
四、下指令简单、明了，没有偏误；
五、要求下属检视执行条件，做出承诺；
六、过程中，不断的关注、跟进、紧盯；
七、建立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因；
七、赢得人心信服的能力——影响力；
1、 案例：2003年中国最具影响力的企业家；
2、 问题：例举身边有影响力的人；
3、 分析：有影响力的人的特征：
一、打开天窗说亮话，坦诚相见；
二、愿意教育、训练和栽培别人；
三、跟别人一起共事，对别人有信心，不猜疑；
四、愿意听人家说话；
五、尝试去了解每一个人的特性，包括血型、星座，出生、背景、家世以及个人特
质；
六、想办法发展人家，让人家有一个更高的境界，把他提升到一个更高的档次；
七、做人家的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人应该怎么做，事情应该怎
么做，路应该怎么走，用自己的经验去引导他；
八、随时随地跟别人链接、沟通、协调、不断的和别人协作，随时主动的关切，把
事情做好；
九、心甘情愿地把权利分一块出去，授给别人，让人家替你完成，而你在旁边做教
练；
十、又创造一个有影响力的人。
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