篇一：xx银行系统搬迁总体方案
xx银行xx分行
搬迁总体方案
目录
1 现状分析 ................................................................................................................................... 1
1.1 现状描述 ................................................................................................................... 1
1.2 搬迁前的构架 ........................................................................................................... 1
1.2.1 一类网 ............................................................................................................... 1
1.2.2 二类网 ............................................................................................................... 3
搬迁工作概述 ........................................................................................................................... 5
2.1 搬迁任务目标 ........................................................................................................... 5
2.2 搬迁实施原则 ........................................................................................................... 5
2.3 搬迁实施策略 ........................................................................................................... 6
2.4 搬迁后的构架 ........................................................................................................... 7
2.4.1 一类网 ............................................................................................................... 7
2.4.2 二类网 ............................................................................................................... 8
搬迁方案 ................................................................................................................................... 9
3.1 方案概述 ................................................................................................................... 9
3.1.1 搬迁地点 ........................................................................................................... 9
3.1.2 搬迁时间（2011年2月――3月） ............................................................... 9
3.2 搬迁阶段 ................................................................................................................... 9
3.2.1 系统梳理阶段（2010年12月中旬――2011年1月中旬） ....................... 9
3.2.2 技术准备阶段（2010年12月中旬――2011年1月底） ......................... 10
3.2.3 回退演练阶段（2011年1月中旬――2011年1月底） ........................... 12
3.2.4 搬迁实施阶段（2011年2月中旬――2011年3月中旬） ....................... 12
3.2.5 整理归档阶段（2011年3月下旬） ............................................................ 14
3.3 应用系统搬迁 ......................................................................................................... 14
3.3.1 第一批次关键业务搬迁实景演练(2011年2月20、21日) ........................ 16
3.3.2 第二批存储相关关键业务搬迁(2011年2月27、28日) ............................ 16
3.3.3 第三批非关键业务搬迁(2011年3月6、7日)............................................ 18
3.3.4 第四批其他系统搬迁(2011年3月13、14日) ............................................ 20
3.3.5 第五批其他系统搬迁(2011年3月20、21日) ............................................ 21
项目组织管理 ......................................................................................................................... 24
风险控制及管理 ..................................................................................................................... 25
5.1 流程管理 ................................................................................................................. 25
5.2 系统应急备份机制 ................................................................................................. 26
5.3 备份 ......................................................................................................................... 26
5.3.1 现场备品备件 ................................................................................................. 27
5.4 故障处理和回退操作 ............................................................................................. 27
5.4.1 故障处理 ......................................................................................................... 27
5.4.1.1 搬迁前故障处理 ..................................................................................... 27
5.4.1.2 搬迁中故障处理 ..................................................................................... 27
5.4.2 回退操作发布与实施 ..................................................................................... 27
5.4.2.1 联机生产系统 ......................................................................................... 28
5.4.2.2 非联机生产系统 ..................................................................................... 28
2 3 4 5
6 测试和验证 ............................................................................................................................. 28
6.1 业务测试验证分三个部分： ................................................................................. 28
6.1.1 非联机业务系： ............................................................................................. 28
6.1.2 8 小时业务系统： ......................................................................................... 28
6.1.3 24 小时业务系统： ....................................................................................... 28
6.2 业务测试验证各部分职责 ..................................................................................... 29
6.2.1 山西省行信息科技部 ..................................................................................... 29
6.2.2 业务部门 ......................................................................................................... 29
6.2.3 二级分行 ......................................................................................................... 29
1 现状分析
1.1 现状描述
中行山西省分行现有机房于xxxx年投入使用，xxxx年进行了扩建。现机房总面积xxxx平方米，分为xxxx区、xxxx区、xxxx区及xxxx区四个区域。截止目前我部所维护的65套应用系统，均放置在现中心机房内。目前机房设备密度过大，维护空间狭小。省行新大楼的建成，新机房的投入使用，将可以大大缓解现有机房环境保障能力弱的状况。
目前省行中心机房所支持的65套应用系统设备种类涉及IBM、HP、NetApp、CISCO、H3C等厂家；设备型号有小型机、PC Server、磁盘存储、磁带库及各种网络设备等；设备数量总计xxx多台（套）。其中：
小型机：13台
PCserver：95台
存储、磁带库、光盘库等：xx台 （其中存储盘阵4套）
网络设备：xxx台
UPS及空调：x台（未涉及搬迁工作）
网络线路：xx条（其中一类网、二类网部分上、下联线路及外联网全部线路涉及割接工作）
新机房搬迁将遵循充分准备、统一规划、精心操作、分步实施的原则，以最低限度地影响我行生产系统运行为目标，同时借助此次搬迁，进一步优化整合IT 环境，以期更好地发挥IT系统对我行业务发展的服务保障作用。
1.2 搬迁前的构架
1.2.1 一类网
目前我行一类网由核心交换区、骨干一级网上联区、骨干二级网下联区、同
城汇聚区、大楼汇聚区、服务器区、公共外联区、公共服务区组成：
? 核心交换区：由两台CISCO4506组成，负责各区域之间数据转发。
? 骨干一级上联区：由两台CISCO7606组成，负责向总行传递数据，同时
接收总行的数据。
? 骨干二级下联区：由两台CISCO7606组成，负责二级分行与省行及总行
之间的数据转发。
? 同城汇聚区：通过两台H3C SR6604路由器实现太原同城所有网点与省行
及总行的数据转发。
? 服务器区：由四台CISCO3560组成，一类网服务器区通过四台服务器接
入交换机三层接入一类网核心交换机。
? 大楼汇聚区：该区域将通过两台CISCO6506三层交换机完成分行大楼所
有楼层交换设备的汇聚、楼层桌面PC数据跨网段的转发。
? 公共外联区：由一类网两台东软NETEYE 5200防火墙和二类网两台PIX
525组成，分别使用inside接口连接一类网和二类网核心交换机；在DMZ区域部署DMZ接入区，用于省行到总行vpn隧道的建立；使用outside
篇二：银行迁址可行性报告一
关于**支行租赁天泽地产房产建设新营业网点同时保
留原网点降级设立**社区支行的可行性分析 为优化网点布局，提高网点市场竞争力，**支行拟将位于渭南市三马路民生街的“**银行渭南**支行”迁址到渭南市渭清路与渭白路十字东两百米天泽地产临街商铺。迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。迁址同时，保留原网点办公场所，降级设立为**社区支行，隶属于**支行管理，以个人储蓄业务为主，其他存贷业务为辅并行发展。
一、实地调查情况
（一）原网点实地调查情况。
1、原网点周边情况。**支行所处营业地址为民生街曙光建材市场对面。主要为建材市场及周边临街小商户服务。目前由于该地方属拆迁区域，周围商户陆续撤离，支行存款流失较为严重。加之支行门前路段修路，导致优质客户资源营销困难，严重影响支行当前业务发展。不过可以预测的是，一两年内随着拆迁工作的结束，门前道路的休整拓宽，水岸新城、附近三栋高层的社区建设完工，搬迁商户的回迁，周围民生设施的进一步完善，这里又将会聚集大量的人气和较多的经济资源。
2、原网点硬件情况。原网点房屋产权为**银行所有，一楼为营业大厅，二楼为废旧物储藏室，营业面积仅有90平方。由于营业面积狭小，无法进行功能分区。房屋使用期已达30
余年，多次翻修，档案储藏柜，保险箱，防弹玻璃，安全闸门也都存在一定的安全隐患。
3、原网点经营情况。支行目前在职员工人数十二人，另有两名实习生。截止2014年10月10日，原网点储蓄存款10450.5万元，较年初减少1140余万元；单位存款2563.24万元，较年初增长30余万元；银行卡发卡存量3938个，较年初增长30%，增长率低于去年同期增长水平；网银开户个人存量420个，企业27个，较年初增长约30%；比去年同期较好，但稳定性较差。
4、发展制约因素分析。随着原网点经营环境的巨大变化，2014年至今，业务发展乏力。究其原因，主要是受以下两个方面因素影响：
（1）网点建设因素。原网点属我行自有房产，一楼为营业大厅，二楼闲臵。使用面积仅有90平米，营业室内除去档案柜、办公桌椅占地，营业人员人均活动区域不到3㎡。发放养老金时大厅人满为患，拥挤不堪。该营业用房因年久失修，墙面外观起砂、剥落，饰材早已风化脱落，且门面狭小，房屋结构及布局不合理，无法进行大面积装修，没有设臵功能分区。整体形象太差，有损于**银行在公众心中的形象。随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务、壮大业务的需要。另外从安全角度考虑，就目前支行安防设施来看，安
全设施不达标，安全隐患较大。由于室内面积太小，无法安装符合规定的安全防范设施，已经无法满足现代社会对于银行在安全方面的要求；加之门前道路不通畅，距离派出所较远，如有紧急情况，安全人员不能及时快速到达现场。不管是从物防，技防，及人防方面都存在较大的安全隐患。
（2）经营环境因素。支行所在地区属渭南市政改造区域，目前周围商户住户整体搬迁，客户流失严重。**支行很大程度上是为建材市场，原菜市场及周边商户住户提供服务的，随着该地区区域改造造成的商户搬迁，势必丧失优良的客户源头，严重影响业务发展。
综合上述两方面因素分析，原网点业务发展空间狭窄，有迁址的必要。
（二）新址实地调查情况
1、迁址背景。
（1）拆迁需要。**支行所在营业场所地处市政拆迁路段，随着拆迁修路施工的进行，**支行急需新的营业场所作为营业网点。
（2）网点转型的需要。按照分行网点转型及优质文明服务的要求，**支行的营业条件严重不足，无法满足客户和业务发展的需求。
（3）天泽地产作为位于中心医院、渭南客运站、渭南市实验初级中学、渭南市政府、渭南体育馆旁的标题社区，
交通便利、周边商圈成熟，其未来升值潜力无限。
2、新址周边情况。新址位于临渭区渭清路与渭白路十字东中心医院隔壁，背靠熙园公馆，东临华山小区，面朝上上国风，交通方便，马路宽阔。新址周围配套设施齐全，有中心医院、渭南实验初级中学，渭南技工学院，潘多拉时尚酒店，永城投资管理，鼎鑫投资管理有限公司，凯博投资有限公司，惠民中西医馆，博发教育，秉信投资有限公司，济康医药超市，万盛堂大药房，翼佳商务宾馆，渭南残疾人创业就业孵化示范基地等。同时新址距离杜桥派出所仅五百米，如遇突发情况，警力人员可快速到达现场紧急处理。
3、房产及价格情况。新址拟采取租赁方式，拟租赁临街第一层和第二层商铺，建筑面积为705平方米，租赁期10年，租费60万元每年，折合每平方米78元，租赁价格与同类房产、同区位房产价格相比较为合理。
二、可行性分析
（一）**支行搬迁新址
1、新址周边环境分析。与新址紧临的中心医院旁边已经陆续形成了一系列以医院为中心的配套服务及设施。片区交通便利，距离仅五分钟路程的红星村聚集了大量的年轻人，中心医院内的工作人员及来此接受医疗服务的群众，周围三家高档小区密集的居民群众都将是我支行以后的个人潜在客户，将大幅提升我支行个人储蓄存款业务，长长卡业
务，网银业务及理财业务。周边为医疗配套服务的药店、诊所、超市、饭店、茶馆及多家投资管理公司将有利于我支行对公存贷业务及对公网银业务的发展。东西南北四个方向五条公交线路途经这里。新址周边各类单位众多、配套齐全。目前周边尚无银行类金融机构，最近的银行也有两站公交的距离，同业竞争压力很小。我们具有先入为主的优势，能较好的开拓市场。
2、市场定位。根据新址周边的情况，新址未来的业务发展方向应是以个人业务为主，公司业务为辅的现代多功能综合性银行网点。辐射周边居民及机构客户，以天泽地产旁中心医院工作人员，熙园公馆、上上国风、华山小区居民及周边个体工商户为个人优质客户源头、以渭南市政府、中心医院、渭南市实验初级中学，渭南技工学院等机构客户为负债业务营销对象、以潘多拉时尚酒店、翼佳商务宾馆，UCC运动自行车等公司客户为资产业务营销对象。
3、整体服务形象加强。新租赁的营业场所地理位臵优越，宽敞大气，完全可以符合现代银行的装修标准，包括安全实施，计算机设施，自助银行设备等。方便我支行更好为客户提供优质文明高效的服务，提升我行整体服务形象。
（二）保留原办公场所降级设立**社区支行
1、业务可持续发展方面。目前我支行有约8000余万元的个人储蓄存款，其中约80%属于附近及周边客户群所有。
篇三：关于学校财务处办公地点搬迁及搬迁后财务工作安排的通知
关于学校财务处办公地点搬迁及搬迁后财务工作安排的通知
全校师生员工：
按照学校的安排，财务处定于2015年4月7日~4月9日从明秀校区搬至仙葫校区图书馆4楼办公。为保证搬迁工作的顺利完成，现将有关注意事项通知如下：
一、4月7、8、9日三天财务处将停止对外办理一切业务。
二、报账工作安排：
1.4月10日恢复对外办公后，财务处将以仙葫校区办公为主。为方便师生员工报账，财务处将派一名工作人员在明秀校区报账，时间是周一至周五上午8：00—12：00，下午2：30—5：30（夏时制：3：00—6：00）。以后将根据明秀校区的会计业务量情况进行人员调配。
2.财务处搬迁仙葫校区后，因仙葫校区没有银行网点，暂时无法进行现金支付。因此，原来使用现金支付的报账款将改为通过中国银行卡代发。为保证财务搬迁后师生员工的报账款能及时支付，请尚未办理中国银行卡的师生员工（已办中国银行工资卡的教职工除外）和报账需要办卡的研究生尽快到中国银行明秀东支行（明秀校区大门口师院铺面）办理中行卡。办卡人员请向银行说明是广西中医药大学报账银行卡，银行将免收开卡工本费和年费。办卡完毕后，请及时到财务处资金科李海霞同志处登记卡号，以便把报账款项的转入。
三、收费工作安排：
1.财务处搬迁仙葫校区后，因仙葫校区没有银行网点，原则上暂不收取现金。
2.明秀校区学生的学费、住宿费仍按原《缴费通知》上的方式缴款；明秀校区其他现金缴费（如水电费等）请到中国银行明秀东支行（明秀校区大门口师院铺面）办理，相关款项存入以下账号：
621057498215（开户行：中国银行南宁市明秀东支行）。注意：为便于财务处核对信息及记账，银行缴费后的现金缴款回执单原件请交给银行柜台员工，缴费单位或个人如需回执单，请留存复印件。
3.如需要开展现场集中收费，请提前与财务处收费科联系预约。
财务处搬迁期间，给师生员工带来不便，敬请谅解。感谢师生员工的支持和配合！
财务处联系、咨询电话：
仙葫校区：4953623（收费科、资金科），4953625（会计核算科）
明秀校区：3921980（综合科、收费科、资金科），3137566（会计核算科）
财务处负责人及部分工作人员联系方式：
处 长：黄秀娥 13977156896
副处长：韩若斌 13878159918
副处长：欧阳瑞聪 13978666069
综合科：秦 霞 13878185441
核算科：龚运芳 13517667801
资金科：吕幸丰 13978615751
收费科：徐静杏 18577816016
广西中医药大学财务处
2015年3月30日
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