篇一：拓展心得体会：团队破冰拓展 事在人为
团队破冰拓展 事在人为
前两天参加了公司组织的明阳天下拓展训练，我更加体味到了团队的重要性，没有完美的个人，只有完美的团队。 上午在专业的张教练指挥下我们经历了“团队破冰、信任背摔、穿越生死电网、翻越求生墙”这四个拓展训练项目，第一个项目主要是一些游戏互动，我们分成了两个战队，一个“闪电队”一个“敢死队”，我们在欢声笑语中的氛围中进行了热身和互动。第二个项目是信任背摔，站在1.5米高的背摔台上背对着大家，象一块木板一样倒下去，一开始我看了还真有点害怕，看到队员们一个个都顺利PASS后，我的胆子也变大了....我相信我能！我也相信我的队友们一定会稳稳的接住我。在我倒下去的一刹那我终于感觉到团队的存在和力量，没有团队我肯定会“牺牲掉”，哈哈。 第三个项目，是穿越生死电网，每一个队员都要在限定的时间内穿过那个网洞，进行死里逃生。这个项目明显感觉到团队协领导力和团队协作的重要性。开始的时候大家有点乱，两个队有些各自为战的味道，终于我们老总忍不住跳出来指挥作战，安排谁先过，怎么过，谁最后过，有组织有纪律，大家群策群力的最终有惊无险的一起穿越了电网，上午的最后一个项目是翻越求生墙，一个高4.2米的墙，要我们所有成员不借助任何外来力量，每一个人都要翻越这个求生墙。 下午我们两队进行真人cs对战,在教练的指导下我们打了攻防战、遭遇战、对攻战、金牌杀手的混战，大家玩的都很开心，难得有这样的机会所以的同事都聚在一起户外作战。 晚上我们吃了烧烤后还搞了篝火晚会，在教练的带
领了，我们做了小游戏和项目，大家都很投入，我们王总还客串主持给我们大家组织活动。氛围很好，大家俨然成了一个相亲相爱的大家庭！
通过今天的活动，我更加体味到了团队的重要性，没有完美的个人，只有完美的团队，我相信我们瑞恒团队是最棒的！
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篇二：拓展心得体会：“团队破冰”--增加团队成员的协同感
“团队破冰”--增加团队成员的协同感
在明阳天下拓展基地，我们参加正是拓展项目前进行“团队破冰”， 20个人站成一排，双手交叠放在身前。在不允许说话、没有手势，甚至不能用口型、眼神的情况下，按每个人的生日从小到大正确排列成一行。一开始，大家都流露出迷茫、疑惑的神情，不知所措。期间，有个别员工开始偷偷私下交流。而一旦违反游戏规则，全队要受罚。每当有1人说话，全队必须做6个深蹲。
在“严峻的形势”面前，大家开始想办法，于是有的摇头示意、有的用脚在地下划拉、有的用下蹲的次数来表示，方法虽然很多，但很不统一，乱成一团。于是杨升超自发站了出来，在队前示范着下蹲的方法。经过全队的努力，我们终于准确地排列完成。
体会与分享：
1．每项工作都有它的规范和流程，正如每项游戏都有它的规则。在进入工作状态之前，必须去了解、熟悉规范，这是做好工作的基础。
2．工作中，我们可能会以自我意识为中心，甚至想超越规则而自行其事。然而，个人的鲁莽和造次，都有可能会给整个团队的业绩带来损失。因此，时刻要记住，我是团队的一员，我的任何举动，都会给公司带来正面或者负面的影响。
3．每个人都知道自己的生日，却不知道别人的生日。于是，沟通成为一种必需。面对一项任务，大家会产生各自的想法，但是如果各行其事、缺乏沟通，行动中不仅得不到理解和支持，更容易出现混乱和矛盾，甚至产生分歧和冲突，从而导致内耗和争斗。
4．当杨升超站在队前，示范下蹲动作的时候，他已经成为这个游戏的领导者。团队需要有一个领导，而领导者需要了解团队的目标、目前所掌握的资源，找到合适的方法。同时，他必须站在队前，让所有人都知道他的方法，说明领导者必须对团队思想、行动进行统一，指明方向和方法，并且进行强有力的执行。
5．也许下蹲的方法不是最好的，甚至是笨办法。但是在没有更好的方法提出来或者被大家接受前，原来的“笨办法”就是最好的方法！我们能做的，就是保留各自的意见，无条件地服从并且不折不扣地执行。任何阻挠、非议、一意孤行都会导致组织的管理系统和员工行动的紊乱。
6．鼓励团队中进行知识、技能或者经验的分享，如果对工作方法、理念或者管理制度有好的、建设性的建议，可以及时提出来，供同事和领导参考，在争取获得组织层面的认可和采纳后，才能真正推动组织的创新和改进。
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篇三：拓展心得体会：“团队破冰”--增加团队成员的协同感
“团队破冰”--增加团队成员的协同感
在明阳天下拓展基地，我们参加正是拓展项目前进行“团队破冰”， 20个人站成一排，双手交叠放在身前。在不允许说话、没有手势，甚至不能用口型、眼神的情况下，按每个人的生日从小到大正确排列成一行。一开始，大家都流露出迷茫、疑惑的神情，不知所措。期间，有个别员工开始偷偷私下交流。而一旦违反游戏规则，全队要受罚。每当有1人说话，全队必须做6个深蹲。
在“严峻的形势”面前，大家开始想办法，于是有的摇头示意、有的用脚在地下划拉、有的用下蹲的次数来表示，方法虽然很多，但很不统一，乱成一团。于是杨升超自发站了出来，在队前示范着下蹲的方法。经过全队的努力，我们终于准确地排列完成。
体会与分享：
1．每项工作都有它的规范和流程，正如每项游戏都有它的规则。在进入工作状态之前，必须去了解、熟悉规范，这是做好工作的基础。
2．工作中，我们可能会以自我意识为中心，甚至想超越规则而自行其事。然而，个人的鲁莽和造次，都有可能会给整个团队的业绩带来损失。因此，时刻要记住，我是团队的一员，我的任何举动，都会给公司带来正面或者负面的影响。
3．每个人都知道自己的生日，却不知道别人的生日。于是，沟通成为一种必需。面对一项任务，大家会产生各自的想法，但是如果各行其事、缺乏沟通，行动中不仅得不到理解和支持，更容易出现混乱和矛盾，甚至产生分歧和冲突，从而导致内耗和争斗。
4．当杨升超站在队前，示范下蹲动作的时候，他已经成为这个游戏的领导者。团队需要有一个领导，而领导者需要了解团队的目标、目前所掌握的资源，找到合适的方法。同时，他必须站在队前，让所有人都知道他的方法，说明领导者必须对团队思想、行动进行统一，指明方向和方法，并且进行强有力的执行。
5．也许下蹲的方法不是最好的，甚至是笨办法。但是在没有更好的方法提出来或者被大家接受前，原来的“笨办法”就是最好的方法！我们能做的，就是保留各自的意见，无条件地服从并且不折不扣地执行。任何阻挠、非议、一意孤行都会导致组织的管理系统和员工行动的紊乱。
6．鼓励团队中进行知识、技能或者经验的分享，如果对工作方法、理念或者管理制度有好的、建设性的建议，可以及时提出来，供同事和领导参考，在争取获得组织层面的认可和采纳后，才能真正推动组织的创新和改进。
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