项目经理廉洁自律

篇一：项目经理廉洁自律总结

廉洁自律小结

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2012-12-15

廉洁自律小结

本人自担任三分公司副经理职务以来，主要负责具体施

工、协助经理处理日常等方面的工作。本人认真贯彻落实党风廉政建设和反腐倡廉各项规定，在公司党委及主管领导的支持下，在广大职工的协助下，克勤克俭，艰苦奋斗，踏踏实实工作。现将一年来党风廉政建设及反腐倡廉工作总结如下：

一、加强自身的学习，提高自律觉悟

认真学习党风廉政建设的有关内容，认真学习《关于加强和改进党的作风建设的决定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》等重要文件，还认真学习了《党章》、《“三个代表”重要思想学习纲要》、《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东 邓小平 江泽民论科学发展》等，认真贯彻党的“十八大”和中纪委全会精神，并积极参加单位组织收看的反腐录像，开展自我警示教育，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立思想道德和勤政廉政的自觉性。在思想上树立了讲实效、办实事，艰苦奋斗，廉洁从政的作风，发挥党员的先锋模范作用。

二、本人廉洁自律情况

1、认真贯彻执行党的方针、政策，遵守国家法律、法规，认真执行公司党政的重大决策和各项管理制度。

2012年：公司认真学习和总结科学发展观活动并在项目

经理亲自带领下克服了施工时间紧、相对条件差的情况下圆满完成 “包钢轨梁大H型钢改造项目工程”。该工程要求非常严格不仅体现在工程上还有我们的职工技术、配合、素质等方面都是考验我们公司的一次十分重要的时期，作为一名党员，特别是作为一名基层工作人员，自己的一举一动、一言一行都代表公司的形象，只有踏实苦干、为政清廉才能使我们的职工团队队伍有一种积极向上的廉政风气。

2、严以律己，以身作则，认真执行廉政从业有关规定，自觉抵制“四股歪风”。带头严格执行《廉政准则》和中央、地方、公司关于领导干部廉洁自律方面的有关规定，正确使用党和人民赋予的权力。在施工中，严格遵守党的政策和国家有关法律法规，严格执行 有关工程建设、廉政建设的规定，业务活动坚特公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和公司利益，不违反工程建设管理规章制度，没利用职权从事过各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。

3、在生活中加强自律，严格约束好自己。作为一名基层工作人员，几年来我除了认真执行《廉政准则》外，还注重自己生活中的细节、小事，在平时工作中，自觉地从一点一滴做起，从细节、小事抓起，自重、自警、自励，以实际行动维护党和公司在职工中的形象。不徇私情，不谋私利。

三、总结

总之， 自我回顾一年来取得一些成绩，这与公司党委和

经理及所有我的领导和广大职工对我的关心支持和鼓励是分不开的，在此衷心地感谢公司党委及所有我的领导和广大职工！同时使我本人在党风廉政建设方面自觉自律。但是，与上级领导的要求相比，我还存在一些差距，在今后的工作中，一定要在党委和公司党组织及总经理的正确领导下，继续加强勤政廉政，为公司的事业发展尽到心、尽到职，办实事、办好事。

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2012-12-18

篇二：浅谈项目经理如何加强建设工程管理及廉洁自律行为规范的要求

浅谈项目经理如何加强建设工程管理及廉

洁自律行为规范的要求

序 言

根据我从事工程管理的体会，工程建设工程概况起来主要分为三个阶段：既立项阶段、设计阶段（也称工程前期阶段）；实施阶段（也称工程建设阶段）；竣工阶段、投产阶段。

工程建设管理是一项系统性的工作，工程进度目标的最终实现需要方案制定、合同谈判、工程设计、工程准备、设备材料供货、工程实施等各环节的密切配合，工程质量的保证又需要地质勘探、设计会审、施工监理、随工管理等各个环节的把关，根据工程项目的规模、特点、工期的长短、选择科学的组织结构形式,分工明确,责任到人,使各专业项目经理、各参与单位相互了解。

一、如加强工程工程建设管理，主要从以下几个环节理解：

1、工程的设计：我们已经逐渐改变了过去的观点，“严把设计关”已经成为我们的共识。设计查勘过程中，我们与设计人员事前进行充分沟通，设计勘察完成后进行查勘小结，组织技术人员进行充分讨论；重视设计会审工作，未设计会审不得组织工程实施，如特殊情况确需提前实施的部分应按应急工程管理流程报工程主管部门批准，注意避免为片面追求某个环节的进度而忽视安全监管。

2、工程的实施：首先，要注意的是招投标工作。此项工作的重点，要严格按照省公司的规定，从制订招标文件，选择邀标单位，制定合理的评分标准，核实各投标单位资质、组织合适的招标人员等方面严格控制，确保对招标环节的控制，应该做到“招

标不定标，定标不招标”。

其次，是材料及配套设备采购。我公司自行采购的设备及材料，主要是传输电杆、铁件，电力电缆，维护用材料、灭火器、直流配电箱等。这些配套设备及材料可以分为两类：①省公司选定厂家及谈定价格的，我们只需要按照省公司的价格采购就可以了。要注意的是合同需及时签定，避免合同到签现象。②省公司无指定厂家指定价格，由我们自行采购，对于工程设备和材料管理，要建立入库/出库管理制度。

再次，是对施工队伍的选择，也分为两种：①省公司指定，如中移工程公司，基本与我公司一致，便于沟通，便于管理，施工质量也在不断提高。②我公司自行选择，如线路施工队伍，铁塔基础施工队伍，应建立和完善评估机制和淘汰机制，淘汰劣质施工队伍。

工程进入实施阶段必须定期召开工程建设协调会,针对施工现场及时交流、及时处理,增强安全防范意识,提高办事效率。切实加强工程勘探、设计、施工等环节的监理工作，充分认识监理工作对工程质量把关的重要意义，将监理工作落到实处，确保设计的严肃性，严格执行设计变更程序，设计变更必需经工程主管部门批准，坚决杜绝工程建设的随意性。

3、竣工验收:①首先，我们已经比较好的解决了工程与维护存在“真空期”的问题：工程完共要立即转入维护，新建基站的维护问题视故障的严重程度来判断由哪方来解决，小的故障，维护专业帮助工程专业予以解决，大的故障，维护专业通知工程专业解决，及时发现故障，及时处理故障，大大减少了故障时长，使代维单位及早介入到验收前的准备工作中去。②我们为不同的

单项工程的验收，如铁塔、交换机、无线基站、电源设备、传输线路、配套设备等制定了一系列的规范，同时以表格的形式进行评定，减少了人为因素的影响。③对于施工单位的验收评定，我们不能搞人情，应该实事求是，出具工程初步验收报告，对各施工单位、材料及设备供应厂商等进行等级评定；同时，重点要加强对遗留问题的处理。签定备忘录，要求施工单位限期整改后再进行复查。对于多次整改仍不能达到质量要求，或者拒不整改的，要列入黑名单并拒付工程尾款和质保金。

二、如何从管理控制的角度来谈工程建设，主要划分为安全管理、质量管理、进度管理，阐述内容：

? 安全管理：

1、要对每个施工队伍进行安全教育，下发省公司和我公司制定的安全管理文件，强调对交换机房、传输机房、大楼强弱电井等关键部位的安全管理，做好“三防”工作，打开孔洞及通道，要作到“有专人审批，有专人随工”，严格保证人员及设备的安全。

2、现场的管理：作到挂牌施工，明确工程项目名称，设计单位及人员、施工单位责任人，建设单位项目经理，随工人员，监理人员等的联系方式。随工人员要敦促施工人员完成正常的施工任务，每天完成对现场工程物资的清点及整理，敦促施工队伍完成对施工现场的清理工作；如有重要操作（如对交换设备，电源设备等的操作），务必要作到事前请示，制定周详计划或方案，得到批准后才能实施。项目经理要多次巡视现场，尽量解决协调现场的各种突发事件及各种关系。

? 质量管理：

1、先要把好材料、设备的采购关，把好施工队伍的选择关；工程实施过程中，要按照《湖北省移动工程公司工程随工管理办法》，按照《项目监理实施细则》、《项目监理实施方案》，从材料、设备的采购、到现场施工质量、施工工艺，可参照省公司下发的①《交换及数据机房设备系统施工质量管理细则》②《GSM工程基站系统施工质量管理细则》③《GSM工程基站铁塔施工质量管理细则》等相关文件执行。

2、主要还是要依靠随工和监理的力量来完成。检查的手段：抽查现场或者检查随工手册和监理日志。工程完成后，按照工程验收的相关规定由维护部门（或者使用单位）组织验收，不合格的签定限时整改的通知书。

? 进度管理：

1、按照省公司领导部门的进度要求，将任务进行分解倒排工期，给各相关单位或部门下达分解后的计划任务书，在计划任务书中指明工程的项目名称、项目经理、计划规模、工程开始时间、工程计划完成时间、工程分工界面、建设单位和分建设单位职责等相关信息。

2、制定详细的时间安排表，如某项工程计划安排时间表，在表中确定若干关键工序及时间控制点，并要求各参建单位在规定期限内完成，以便后期对应完成情况进行考核。

3、加强对监理单位的管理和考核力度：将时间安排表下发给监理单位，监理单位有责任和义务帮助我们完成对进度的控制。同时，要对他们也进行质量、进度方面的考核，并向省公司通报考核结果。

三、如何约束项目经理的行为

认真开展组织各专业工程项目经理参加学习关于印发《中国移动工程集团湖北有限公司员工违规、违纪、违法行为处理办法（试行）》的通知精神，领悟文件每章节处罚细则，保证公司各项管理制度的有效执行和员工依法履行职责。

? 如何体现规范要求：

一、合同条款应当公平，同时，不能在合同中做出本企业或施工单位能力无法达到的承诺，应当注意工程价款不能低于成本，价款支付方式遵循省公司财务规定，按合同约定时间要求及时付款、不给企业造成不良影响。

二、商务招投标的标价，要有省公司依据，不得突破省公司预算报价，报价（商务标）不应低于成本价。

三、招揽工程的过程中，注意合同条款谈判和工程承包价，具有什么样的权利，应该负什么样的责任，以及用什么样的方法来约束他们的权利和增强他们对企业的责任心，健全各项规章制度，从根本上避免这种行为的发生。

四、资金管理：遵循SOX法案内部控制管理工作，对于工程款的支付，应该有监理人员的签字，同时，对于资金的使用，要求监理也是有责任和义务进行控制。

五、后评估机制和淘汰机制：

1、设备材料：我们以年为周期，从价格、设备或材料质量、到货周期、施工质量、施工进度、安全控制等几个方面进行评定。设定设备、材料供应商为5个等级，所有条件满足的为1等，供货周期不能满足我们要求的为2等，价格偏高的为3等，质量不合格的为4等，有多项条件不合格的为5等。由综合部仓库管理员负责收集情况并汇总，每年召集相关使用部门组织一次评定，

篇三：项目经理部廉政建设制度

项目经理部廉政建设制度

一、认真贯彻落实上级有关廉政建设要求，严格执行总公司《加强党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》、《领导干部廉政自律守则》领导干部和共产党员要遵纪守法，做清正廉洁的模范带头人。

二、不准利用职权向服务对象进行吃、拿、卡、药、索贿受贿后接受服务对象赠送的有价证券、信用卡等为个人谋取私利。

三、不准以任何形式违犯财务规定，滥发奖金、津贴、购物券和实物。

四、不准用公款大吃大喝，确因工作需要陪客吃饭，经主管领导批准后，确定陪餐人数，并交纳陪餐费。

五、不准进入歌舞厅娱乐厅，严禁在有损公司形象的任何场合酗酒。

六、对工程材料的采购、运输、验收要严格按照总公司《加强党风廉政建设的几项规定》执行，工程材料的采购工严格履行招投标程序并在总公司办公室机材部监督下施行。

七、工程机械租赁、用工等问题必须集体研究决定，并报总公司有关部室批准。签订机械租赁合同、用工合同后方可实施。严禁在用工、机械台班统计、材料价格、数量等方面弄虚作假。

八、使用工程款必须符合规定要求，无坐支私设小金库，私分公款等违法违纪行为。

九、严格财务开支，做到两公开，即给民工结账公开，财务开支公开。

十、对于违犯以上条款的干部、部门负责人、职工被发现或举报查实后，停发工资、调离原岗位、上报总公司处置，情节严重的追究其法律责任。

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