篇一：2014年主要工作目标及计划措施
2014年主要工作目标及计划措施
一、 钢球工作目标：通过选择新型优质钢球品种达到降低钢球磨矿成本15%目
标，按现有磨矿量，全年可节约资金约50万元。
具体实施计划：以高铬球代替目前正在使用的低铬钢球，在设备正常运转和现有的工矿情况下，钢球磨球球耗≤0.2kg/T原矿。
使用高铬球磨矿成本：高铬球平均价格8435元/吨，使用高铬球磨矿成本为0.2Kg*8.435元/Kg=1.687元/T原矿，目前使用低铬球磨矿成本为：低铬球价格为4880元/吨，平均球耗0.41Kg/T原矿, 使用低铬球磨矿成本为0.41Kg*4.88元/Kg=2.0008元/T原矿，则处理吨原矿可降低钢球成本：2.0008元/T原矿-1.687元/T原矿=0.3138元/T原矿,钢球磨矿消耗成本可以比现在最少可以降低约15.68%，按全年磨矿量150万吨计算,年可以降低钢球成本为0.3138元/T原矿*150万吨=47.07万元。
目前已购入唐山市宏文实业集团有限公司所产凤形100、80、60三种规格高铬球61吨，准备于近日腾空一台2736球磨机进行试用，试用时间30天。
二、 钢材工作目标：年节约采购资金10万元。
具体实施计划：1、研究预测钢材市场行情及价格走势，根据市场行情不同，选择最佳采购时间或批量，在不影响生产前提下采取低价时增大采购批量，高
价时减少采购批量办法；2、开拓多渠道供货方式，在保证质量前提下，选择低价供应渠道；通过以上采购模式，每吨可节约80-100元，按年采购量1200吨计算，每年可节约采购资金10万元。
三、 煤炭工作目标：达到降低采购价格50-70元/吨，年度采购资金节约45-60万
元。
具体实施计划：1、通过市场调查，对煤炭行情进行分析、预测，并对煤炭价格走势做出正确研判，选择最佳采购时间；2、选择招标竞价模式采购；3、做好取暖煤到货后检斤、化验、监管工作，保质保量；通过以上措施可以有效降低煤炭采购价格，力争每吨降幅不低于50-70元，按年采购量9000吨计算，可节约采购资金45-60万元。
四、 硫精砂工作目标：在保证供应前提下控制好关键指标，为硫酸厂降低生产成本
创造有利条件
实施计划措施：1、抓好对朱日和硫精砂砷、水分指标的监督，砷指标控制在0.4%以内,水分控制在12%以内，与供应商、质检处、硫酸厂保持及时沟通，做好几方协调工作，为硫酸厂安全、稳定生产创造良好物资基础，为硫酸厂降低生产成本创造条件。2、积极开发新客户，掌握多方供应渠道，降低采购成本。
五、 修旧利废工作目标：增强创新创效、增收节支的意识，培养勤俭节约、挖潜
增效的良好习惯，通过修旧利废年节约资金不低于5万元。
具体实施计划：1、对已损坏的接触器、继电器、滑环、断路器等多种电气元
件与使用单位积极配合，通过更换其中部分配件、外出维修方式，使其修复后再利用，避免重新采购，每年节约采购资金不低于2万元。2、通过对多年闲置积压钢材、电料代替使用，节约采购资金不低于3万元。
李宝军
2013-12-17
篇二：质量管理计划
新建铁路北京至沈阳客运专线辽宁段TJ-13标
质量管理计划
编制：
审核：
审批：
新建铁路北京至沈阳客运专线辽宁段TJ-13标 安全生产管理办法 中铁二十二局集团有限公司京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部
二〇一四年七月
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新建北京至沈阳铁路客运专线辽宁段TJ-13标 质量管理计划
目录
第一章 工程概况 .......................................... 错误！未定义书签。
第二章 质量方针与目标 .................................... 错误！未定义书签。
第三章 ？ ............................................................. - 2 -
第四章 质量方针与目标 ................................................. - 2 -
第五章 质量管理体系及职责 ............................................. - 3 -
第六章 工程质量责任制 ................................................. - 9 -
第七章 质量管理制度 .................................................. - 12 -
第八章 质量管理过程控制 .............................................. - 34 -
第九章 质量管理措施 ...................................... 错误！未定义书签。
第十章 工程施工质量通病防治措施 .......................... 错误！未定义书签。 第十一章
第十二章 奖励与处罚 .................................... 错误！未定义书签。 附则 ...................................................... - 35 -
中铁二十二局集团有限公司京沈客专工程
质量管理计划
一、 工程概况
新建北京至沈阳铁路客运专线，线路自北京铁路枢纽星火站引出，经北京市顺义区、怀柔区、密云县和河北省承德市、辽宁省朝阳市、阜新市等，沿既有沈山铁路引入沈阳站。正线全长697公里。辽宁省境内长406.7公里，其中沈阳市87.7公里、阜新市90.6公里、锦州市18.8公里、朝阳市209.7公里。
中铁二十二局负责标段为JSLNTJ-13标，即兴隆店特大桥299号墩（不含）DK660+559.99?无砟轨道与有砟轨道分界K686+300，正线全长25.740公里。
本项目主要施工范围含道路改移5.59km、路基2.253km；正线特大桥两座共23.487km，另有预留京哈上联特大桥358.32m；预制架设箱梁704孔；站场为1个古城子站；DK587+001跨大郑铁路特大桥对应79#墩里程～DK686+300无砟轨道与有砟轨道分界段轨道板预制（含由板场至施工工点临时存板场的装车及运输）；无砟道床51.48km（含轨道精调），含古城子站道岔铺设（不含道岔焊轨），不含长轨铺设。
建设单位：京沈铁路客运专线辽宁有限责任公司
设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司
监理单位：沈阳铁路建设监理有限公司
施工单位：中铁二十二局集团有限公司
京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部
第二章
第一条 质量方针
规范项目管理、落实质量责任；强化过程控制、严格验收标准；坚持质量至上、建设精品客专。 质量方针与目标
第二条 工程质量目标
一、 勘测、设计质量优化，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料管理规范。
二、 工程实体质量必须符合国家和铁路总公司客运专线工程标准、规定及设计文件要求，整体工程质量全线创国优。其他施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：
1、 按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达到100％，单位工程一次验收合格率达到100％。
2、 确保工程质量零缺陷，确保桥隧主要承重结构100年、无砟轨道60年的使用要求。
3、 实车最高检测速度达到设计速度的110％，开通速度达到设计速度目标值。
4、 在合理使用和正常维护下，路基、桥梁、无砟轨道等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
三、 杜绝一般及以上工程质量事故。
第三章 质量职责
建立中铁二十二局集团有限公司京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部、工区、作业队三级质量保证体系,贯彻执行以岗位责任制为中心的质量责任制。项目部工程由总工程师分管质量工作，建立由项目经理为组长，项目副经理为副组长，部室负责人组成的质量领导小组，专项负责质量管理工作，并设专职质检工程师负责标段内的日常质量检验工作。各项目部及其项目队也必须建立相应的质量领导小组负责质量管理工作，有分管领导，并设专职（兼）质检工程师负责本单位的质量管理日常工作。
第一条 质量领导小组
质量领导小组成员：
组 长：施德旭
副组长：白 净钟享华 李 珺 于承军曾 见
组 员：刘 诚王灵钟 史 雨 杨佳强邱 毅马凌空
唐述平闫学永 孙敏钧 曹光雄刘海龙魏永胜
王修华
一、 质量管理工作领导小组办公室设在项目部安质部。
二、 各工区成立由工区长任组长，总工担任副组长，相关部门负责人员组成的质量管理小组，积极开展活动。并建立完善的工程质量管理及保证体系。
第二条 项目部质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作，其主要职责是： 中铁二十二局集团有限公司京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部 - 3 -
篇三：2012年上半年工作总结及下半年工作计划
中央储备粮故城直属库
2012年上半年工作总结及下半年工作计划
2012年是故城直属库“十二五”规划承前启后的一年，今年上半年，我库在北京分公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以“管理提升年”为抓手，以总、分公司工作会议精神为指导，紧紧围绕“两个确保”这一中心工作，践行“三个维护”企业宗旨，落实“三个严格”根本要求，认真做好“三个服务”，坚持以人为本、服务为民，以深化三项制度改革为着力点，大力加强队伍建设，全面提升管理水平，严格控制各种风险，推动各项工作再上新台阶、再创新水平，通过全库上下的共同努力，圆满完成分公司下达的上半年各项工作任务。截止6月底，我库共实现利润286万元。现将我库2012年上半年工作总结如下：
一、锁定目标，强化管理，不断巩固“两个确保”基础 我库始终把仓储管理作为中心工作来抓，一切工作都围绕“两个确保”来开展，在全年工作计划中对仓储管理提出了“四个目标”：一是确保粮食合格率100%；二是确保粮食宜存率达到100%；三是加大仓储科技应用力度，按照分公司部署做好膜下环流通风和低温储粮技术应用；四是在分公司的仓储工作评比中排名要前移。
（一）加强基础管理，搞好科学保粮
为创造有利的储粮环境，我库进一步对储粮设施进行完善。一是对各仓粮情检测系统进行了升级，并添加了一名兼职粮情测控员，确保了检测数据更加详实、准确；二是对低温储粮实验仓环流管路进行了隔热保温处理，避免了外界高温对仓温和粮温的影响；三是积极联系厂家对部分仓房进行吊顶隔热、仓顶防水改造、仓房门窗改造、挡粮门改造等一系列工程；四是积极使用以绿色储粮为主的储粮科技，采取薄膜密封、机械通风、环流熏蒸、药物防护、低温储粮等方式，有效抑制了害虫危害，延缓粮食品质陈化速度，减耗增效，保证粮食宜存率100%。
（二）强化制度建设，明确目标责任
今年，我们将“三个严格”作为仓储工作的重要手段，进一步强化管理，完善制度、明确责任。一是签订仓储目标管理责任状。根据年初确定的目标，主任与仓储科长签订了目标管理责任书，明确了目标责任和奖惩措施，年终逐条兑现。二是继续推进完善“仓储目标指引工作法”，提高仓储管理水平。库领导高度重视此项工作，今年以来，多次召集仓储科技术骨干认真研究，进一步完善相关制度和措施，并将各项责任逐项分解细化到个人，使每个人都做到心中有数，能够找准自己的位臵和责任目标。通过工作法的全面落实，进一步带动了“五统一”管理向规范化、精细化迈进，进一步完善
了包仓责任制，使出入库管理程序控制更加有效，仓储管理水平得到了进一步提高。三是巩固仓储工作“回头看”的成果。根据“回头看”查找出的隐患和问题，进一步落实整改措施，完善相关制度，杜绝同类问题的反复，防范新问题的发生。
（三）抓住季节特点，搞好日常防护
做好日常防护工作是仓储管理的基础，春季注重做好低温密闭和春防工作，达到双低储粮效果，避免害虫感染，将储粮的免熏蒸率提高到60%以上。夏季随着气温的升高，我们及时做好粮情检测和防虫、防霉工作。定期对储粮进行检查，坚持三天一小查，七天一大查，粮温检测天天查的做法，每天监控各仓粮情变化情况，并分析变化趋势，查找规律，把隐患消除在萌芽状态。在适宜时机，开启门窗，降低粮面之上的仓温、仓湿，减少对密闭储粮温度的影响。在轮换出入库期间，为保证检查效果，采取集中检查的方法，抽调技术骨干，对各仓进行逐一仔细排查，一次性检查所有项目，并扦取样品化验，检查储粮品质变化情况，确保储粮安全度夏。
（四）积极密切配合，完成春季检查
库领导高度重视春季粮油检查，根据国粮局和总、分公司的安排部署，第一时间召开班子会传达文件精神，并成立了由主任亲自挂帅的自查领导小组，检查工作由库主任负总责，主管副主任具体负责，仓储科具体安排落实，其他科室
积极配合。同时库主任强调：在自查阶段，一定要严格按照“有仓必到、有粮必查、查必彻底”的原则开展自查，务实高效的完成自查任务。
按照库内安排，迅速组织人员对辖区所有库存粮食进行了彻底的摸查，逐仓进行丈量、扦样。扦取的样品由化验员当天化验。经全面自查，库存粮食数量真实、质量良好、储存安全。
在对库内粮食进行丈量、扦样化验的同时，积极整理检查资料，将所有自查期间填写的工作底稿及各类登统表认真分类保存，并将出入库单据和保管帐册，仓储检查常用的扣除体积说明、密度系数说明、货位明细表、保管员日志等全部备齐，方便检查。做好北京分公司检查组检查期间的人员安排，指派专门人员负责向检查组汇报工作情况，解答检查组的提问，并及时反馈检查组的意见和建议，确保检查工作顺利完成。
分公司春季库存粮油检查组一行到库后，在一名主管副主任和监管科、仓储科相关人员的陪同下，对辖区储粮质量与安全、“五统一”规范化管理、包仓责任制、安全生产、科技储粮等多个方面进行了全面的检查考核，并丈量体积、扦取了部分样品。由于准备充分、自查到位，检查组很快完成检查工作并对我库仓储管理工作给予了较高的评价。
二、依托市场，抢抓时机，稳健开展轮换购销工作
今年分公司下达我库轮换计划50296吨，其中小麦38313吨，玉米11983吨；4月末，分公司下发[2012]111号文，文件要求结合轮换将储存在三河直属库的中央储备小麦5000吨指标划转至我库，现轮出工作已完成。截至6月底，累计轮出小麦43313吨，完成全年小麦轮出计划的100%，累计轮入小麦18182吨，完成全年小麦轮入计划的42%。玉米轮换工作已上报第一批轮换申请并得到批复，但出入库工作尚未进行。
（一）紧抓市场，积极拓宽收购渠道
我库新班子组建以来，积极与地方粮食经济人沟通联系，把当地职能部门对我库的政策支持和地方粮食经纪人人多面广的优势相结合，大力拓展购销网络。一是建立了客户资料档案，对所有客户的企业地址、交通运输情况、联系方式、经营情况、与本单位业务情况做出详尽登记；二是用“个人报名、群众投票、领导审核”的方式从全库范围内挑选出业务能力突出的职工成立了购销经营小组。轮换收购过程中，业务人员利用建立的粮食购销网络、客户档案，结合本身的经验，积极联系大中小型客户，主动组织粮源，保证了售粮车辆源源不断。
（二）紧抓管理，轮换工作顺利开展
在轮换工作开展中，严格执行国家粮食政策，确保轮换粮食的质量可靠、数量真实。同时，加强了对各环节的监督
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