篇一：车间质量标兵
XX车间质量标兵总结
AAA同志热爱本职工作，认同并践行集团公司“生存勿忘质量 发
张必须创新”的战略价值理念,严以律己，追求完美，工作积极主动，
认真学习，不断转变思维，在本岗位上努力为工厂创造价值，爱岗敬
业，有强烈的质量意识和责任感。
在工作中时刻严守质量原则、遵守工作程序和规范，虚心接受他
人的建议，积极参加员工工艺培训和质量培训，努力提高质量意识。
面对工作中出现的各种问题，主动想办法，任劳任怨，始终坚持整体
利益为重，认真贯彻执行领导分配的工作，自觉加班加点，确保（模
具加工）保质保量的进行。
AAA同志面对困难自始至终充满必胜信心，富有工作激情，勇于
开拓进取；在工作中面对质量要求高或加工难度大的模具，具有较强
的解决能力；他始终坚持“质量零缺陷 加工标准化”的理念，专注
于工作中每一个细节,解决问题力求第一次就把事情做好,不断地优
化模具加工方法，用实际行动诠释着“质量零缺陷 加工标准化”的
深刻含义。
AAA同志对汽车模具加工有较强的理解能力，模具加工经验丰富，
有自己独特的加工理念，能够通过模具图纸，编制合理的加工方案，
认真观察模具中零部件用途，根据零部件工序卡，对关键工序进行技
术指导。在工作中，针对复杂件，外板件等加工难度大，精度高的模
具，提出火后精加工方案，生产出的钣金件满足主机厂客户装车使用
要求。
作为工艺员，AAA同志能够合理安排模具加工，使模具加工有计
划有步骤进行生产，能够提前发现生产加工中质量问题，做出防范措
施，为模具生产品质和模具质量保驾护航。
AAA同志善于学习，岗位创新创效能力强，能够给客户或者同事
一些有价值的意见和建议，在南汽项目中，出差去南汽现场察看制件
实际安装情况，认真做好安装记录并拍摄相关照片，为模具的修改提
供有力的资料，顺利完成南汽模的后期整改；在大运N6项目中AAA
负责制定落料模的落料线，在第一批次出手工样件时，深入现场，察
看制件实际情况，通过现场修改，反复实践完成落料线了确定，比以
往缩短了两周时间。在丹东项目验收中，及时记录每套模具问题点，
小的问题他随即用油漆笔在每套模具上写下问题点，便于钳工师傅当
天整改，问题不累计，遇到技术性难点，他积极与丹东验模人员沟通，
了解产品使用性能与装配关系，在满足了主机厂使用要求同时又降低
了后期模具整改难度，后期整改，他深入生产现场，叮嘱整改要领，
整改注意事项，不放过每一个问题项，为模具交服提供有力保障。
AAA同志热爱公司、热爱其本职从事的工作，积极优化加工方
法，能够团结好同事，能坚定执行好公司和领导交办的各项工作，质
量意识强，工作业绩突出，特此推荐该同志为我公司质量标兵。
篇二：质量标兵竞选报告
“质量标兵”竞选报告 尊敬的各位领导：
你们好！我是四分局观山小区项目部职工张金龙，中共党员，现为生产部施工员。九月，项目部响应公司及分局号召开展了“质量月”活动。在活动中，我们施工管理人员和质检员都积极参与到了活动中，通过本次活动我们大家对“质量奠定发展，实力铸就品牌”这一活动主题的真正含义有了全新的认识！项目部领导推介我作为本次“质量标兵”候选人，让我有一种受之有愧的感觉。因为，我们大家在质量管理控制上都做得很好，而我，只是做自己平时应该做的本职工作。领导对我的信任，定当不辜负之。现将自己对质量的认识、对“下一个工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺做如下汇报： 质量，在英文中我们叫它“quality”，我们对它的定义随着时代的发展也在发生着变化，但还是离不开我们对它的一个定位，它就是产品或工作的优劣程度，一组固有特性满足要求的程度。质量，它是我们向上发展的一个基础。我们是施工单位，质量是人控制的，我们现场施工管理人员在这方面控制的时候就会出现一个“责任心”的问题，责任心强，控制到位，我们交给甲方的产品就合格。反之，就会出现不合格产品，甚者造成质量事故。所以说，我们的质量控制就是一份对待工作的责任心。
责任就在我们的工作身边，责任就是我用好自己的专业所长。我的专业是建筑装饰工程，在生产部也主要管控装饰工程工作。装饰在我们土建上那就是最后一道工序，它就是我们把产品交给业主的外包装，产品的好与坏第一印象很重要，所以装饰工程就是一个细心活，考虑必须周密，质量管控必须要有前沿性，做到事前控制。做完以后是一个什么样子的东西，对其他工序是否还有影响，必须要有一个明确的施工技术方案。这就是我的工作，每天盯住现场施工工人，做得不到位的立即交底清楚，然后协调后续工序的施工班组进场施工。如果我前面的一道工序出现问题，那么将对我后面工序造成很大影响。比如，入户门安装，入户门设计大小尺寸为1200*2100mm,我在砌筑和墙地面贴砖要留多大的尺寸呢？小问题不解决将会造成大损失。这个尺寸其实我自己也不知道，我便马上找总工和经理协调入户门班组进场确认尺寸，入户门班组现在就是我的顾客，我必须服务好他，我们一起完成商品的买卖，然后完成交易。
我们在施工过程中可能会出现这样哪样的问题，作为现场施工人员要尽自己最大的努力管控质量，把质量问题控制到最小，损失降到最低。质量的管控需要有方法，这就是我们现在在做的标准化管理，分局“质量管理标准化”的实施对我们现场管理人员有很大的帮助，图文结合，易懂很形象，我也是在标准化图册上了解到很多自己没有见过很抽象的
东西。这对我们现场帮助很大，能够通过自己的努力做到事前控制，达到质量控制的效果！
我是工作在一线的现场施工管理人员，和我们项目部其他同事一样我们都在做我们自己应该做的事。就如同项目部“五一劳动模范”刘福林总工常说的：“我们只有爱岗敬业才会学到真正的东西”，勤勤恳恳，兢兢业业，忠于职守，尽职尽责，踏踏实实的全身心的投入到工作中去，全心全意为公司着想，一步一个脚印的发展。我们的一切都会如自己修建的高楼大厦一样慢慢的越来越高。这也是我们每一位质量人的梦想，梦想我们九局能够有质的跨越，因为我们在路上，我们都在努力着。
四分局观山小区项目部：张金龙
2014年9月28日
篇三：最新质量标兵推荐材料
质量标兵推荐材料
廖玉萍，女，1976年出生，1999年参加工作，2007年4月加入中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研业务，取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。为企业产品质量工作做出了积极贡献。
作为分厂的质量管理员,她深知"质量是企业的生命,质量是企业的发展动力"。工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。她清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保进度。2010年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未出现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以管理促生产，以管理求质量的目标。为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。
没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。在公司推进项目管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线WBS，并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对WBS及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版，通过转子WBS的有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。与此同时，她还与生产班组各岗位的技术骨干一道，编制了主要分装配的WBS及相应的质量控制卡，并在分厂内全面铺开，2009年一线班组的WBS覆盖率已达到100%。2010年她主要着手于一线班组WBS的不断完善和二线管理班组各岗位WBS的编制，使项目管理在我分厂得到了深入的推行。目前，分厂共形成47项WBS，WBS班组覆盖率达到了100%，岗位覆盖率达到89%。项目管理工作的有力开展，对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升起到的较大的推进作用。
工作中的她善于发现，善于总结，善于思考。她经常深入各生产班组，了解各产品生产进度，及时发现对产品质量控制有影响的环节，积极寻求解决措施，对于涉及多个分厂或管理部门的疑难问题，她将问题逐条进行收集，并编制《发电机分厂每季质量问题定期反馈表》向质管办及相关部门反馈，为此这条“小黄牛”常日奔波与上下序分厂。为使操作者的责任心得到加强，减少因操作随意性造成的低级错误，她还编制了《质量问题分析表》，对出现质量问题的责任人除按分厂相关制度进行处罚外，要求责任人认真填写分析表，对事故的原因进行深入的分析，并提出纠正措施，由工段及主管质量领导进行确认。对涉及技术部门需作出改进的意见或建议，她积极联系技术部门相关人员签署意见，使问题能得到及时的解决，避免今后出现类似质量问题，分厂质量问题措施整改率达到100%。切实地解决了多起生产过程中的质量控制难点，也为提高产品质量提供了保障。
多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。2010年在公司开展的“质量文化建设”、“质量万里行”、“质量活动月”、“核电理念推广”等活动期间，她更是不折不挠地开奔波着。“质量万里行”活动期间，她组织分厂对上下序单位/班组间的走访共14次，对活动中收集的51项产品及工作质量问题所提出的需解决和改进的意见进行了逐项落实，对执行情况进行跟踪和关闭，走访工作的开展切实地解决了生产中的实际问题，如：分厂电焊组与下序定子组积极交流，相互沟通后，使HD235-1-12、HD327-1-12等多台定子引线对接有相当的改观，外观整齐，弧度相差在5mm以内，既保证了下序工作的进行，又提高了产品外观质量。尤其是对“核电理念推广活动”中提出的核电的“四个凡事”理念，她针对分厂部分班组不同程度上存在着有“章”不明、有“章”不循、对过程质量的监督不严、过程控制质量信息记录不全、不规范，或事后补作记录，使得质量信息失真等现象，进行了认真的思考及原因的查找，在分厂质量主管领导的指导下，建立了分厂质量管理组织机构，强化了分厂三级质量管理体系，增强了操作者技能培训，完善了奖惩制度。
“要更好的质量,只有做更好的管理。”这是她的质量管理理念。2010年，为规范分厂质量管理，在分厂主管质量领导的指导下，她结合公司要求及分厂实际管理情况认真的整合、修订了分厂质量管理制度，并将之合订为册，印发至各工段、班组。为实现分厂全员参与质量管理的目的，她还积极组织分厂各班组开展多项质量活动，如“班组质量改进活动”、“质量合理化建议活动”、”全员质量知识答题活动”等。通过此类活动的开展，她收集汇总了286份利于提高产品质量、工作质量的合理化建议及整改措施，使全分厂有了一个良好的工作氛围，强化了职工的质量意识，使分厂的工作质量、产品质量水平得到了进一步的提升。
现在，廖玉萍还承担分厂计算机管理员、分厂KOA管理员等多项工作，为分厂各项工作
的正常运行作出自己的最大努力。她以那立足本职、无私奉献的精神和对工作认真负责的态度，用满腔的工作热情，去战胜困难，以自己的实际行动，履行着一个东电人、一个党员应尽的职责和义务。
发电机分厂
2010/12/10
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