篇一:盘点盈亏报告表
盘点盈亏报告表
盘 存 表
盘 存 表
篇二:盘库报告表样本
10月份库盘点检查报告(辅料)
时间:2011-11-08 地点:辅料库
财产检查范围:辅料
检查方式:月底抽盘(每月月底实施抽检检查一次) 主盘人:郭峰 监盘人:张克
检查人:王政、王莹、赵广斌、冯文正 检查过程:
我们随机抽查了几样辅料,抽查结果如下表:
检查总结:
① 在账实相符上,抽盘中的大部分物料账实相符,期间检查出一些问题:物料混入,例如:
灯架和灯管。没有经常查账:例如:物料用完,账面还有余额,35分 ② 在物料摆放方面,相对于以前有了很大进步。但是检查中发现全自动打包带,分成3处摆
放,15分 ③ 库房态度:积极配合,及时反映问题,提出建议,平时对物料数量的监控方面有待提高;
辅料库卫生良好,没有发现因环境不好损坏的物料。7分 ④ 物料处理(异常处理、呆滞物料处理),对于异常的物料处理,例如换取不合格的物料应
该有个期限限制:供应商承诺多长时间可以调换,过了这个时间又如何处理。由于对于呆滞物料的定义没有明确的定义,对于一些呆滞物品没有及时向财务反映。3分 ⑤ 相对于上次检查,有了一定提高。例如:在换料问题上,在提出建议方面都有了进步,3
分 ⑥ 综上所述,辅料库在新规定下有进步,但总体问题还是存在。希望继续改进。检查得分63
分。
报告人:郭峰
2011年11月12日
篇三:盘点总结报告
盘点总结报告
为提高公司资产的使用效率,防止资产的损坏和流失,公司于2011年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作,现对本次盘点工作总结如下:
一、 本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据,对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等,做到账实、账账相符。
二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题,公司着手从以下几个方面解决:
1、实行资产追踪制度。对呆滞一年以上的生产件、供应件,生产车间、物管部有责任向***反馈信息,由工程技术人员协助鉴定,提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议,以指导公司的资产管理工作;
2、建立并完善了资产管理的责任。本次盘点要求各单位对办公用固定资产(例如:空调等)、公用电子产品(例如:复印机、打印机、电脑等)实行粘贴标签的制度,其目的就是明确责任、强化管理;
3、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局,为公司有效地提高设备利用率提供了依据。
三、公司下一步资产管理工作的重点:
1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作,把好出入关,规范程序,常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任,确
保资产的完好无损。
2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查,发现问题,及时反馈,妥善处理。
3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时,做好信息的反馈和技术鉴定,努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。
******** 公司盘点领导小组2011年10月31日