篇一：研发人员职业生涯规划
研发管理人员的职业生涯规划
研发系统的这些管理者或者精英在猎头这样的一个领域里一直是个非常走俏非常受欢迎的非常紧缺的资源，在过去的当中也接触了非常多的来自于五百强和中国的优秀企业的一些研发的精英和一些高管，那我从中感受到同样是从事研发的人员，但是他们在经历了若干年之后，会发生非常大的变化，有的职业生涯走到了非常好的高度，有的还在原地踏步，或者说进步比较慢。我一直在分析是什么原因在影响这样一种情况，昨天得到这样一个资讯之后，我简单地去整理了一下，下面我想用大概20分钟的时间和大家分享。我看了一下在座的大多数研发人员的年龄在26岁到36、37岁之间，大概10年这样一个区间。我想今天要讲的会跟大家有一些关系。
首先我想分享一下的就是关于研发管理人员的职业生涯，其实谈到职业生涯规划，现在越来越多的人会关注，它和你自身的成长会直接的相关。在十年前或十五年前，人们谈到职业生涯规划还是比较少的，这两年大家会重视到一个人在他的职业过程当中，如何去规划自己，让自己少走一些弯路，或者说用更短的时间，更接近或实现自己所预期的目标。对我们研发人员来讲，其实这个难度更大，它比起市场人员或其他人员难度更大。因为根据人力资源的价值观念来看，研发人员他的性格特质和更多的一些人士是不一样的，对他们而讲，选择的路更宽还是更窄，那是需要因人而异，依不同人的目标来确定，今天我们想讨论下面几个主题：一个是我们现在所处的职业环境，还有一个是我们的职业化之路和面临的挑战，再有一个是我们如何得到一个可持续的发展和成长的机会。
研发人员究竟如何在他们的职业生涯中进行规划，达到自己理想的预期呢？这会我想简单谈一下在猎头眼中，什么样的研发人员更加值钱，或者说更受欢迎。首先我们先看看我们所处的职业环境。从现在的社会来讲，其实绝大部分企业都有更强大的研发能力。在深圳，倾注（研发精力）最多的是华为、中芯这些公司。从研发（人数）的角度来讲，目前从行业上看最大的是IT，IT业的研发人员是最多的，第二是制药。制药的研发人员的需求量很大，很奇缺，第三是新兴的金融行业的研发人员。金融行业的研发人员之前没有被重视，这两年由于更多的外资金融机构进入中国，在研发方面的需求空前的大。我们从这三个大的行业看，从全球的角度看，在中国研发的需求和投入都派在前三位。因此对我们中国的研发人员来讲，在今后的十五年里，会有非常多的机会。个人成长的机会和个人实现创业成就事业的机会（会非常大），我们会给出数据。第二个就是研发能力，有些机构有些企业有研发能力，但是研发能力能不能够变成真正大价值，这需要一些管理体系的支持，必须要研发人员良好的管理
能力才能实现。第三个是我们在日常的工作当中切身的体会。我们觉得一些企业在研发体系里面它的研发的成果是否能够更好地被社会所接受，能否更好地被它的客户所认可，使它产生价值，产品经理非常重要。我有一个感叹是说在过去的六年里面，我们可能会比较多地找到一些研发总监、研发的经理，但是我们发现真正最难找的是产品经理，一个好的产品经理，其实是非常不容易做到的，而对一个企业来讲，产品经理有些时候他的功能他的作用是远远大于一个普通的经理和总监，因为他承载着公司更多的目标和实现（方法）。我们知道产品经理他有一个特质，首先基本上都是工科背景，本身都具有非常好的专业能力和技术，但是他们与普通研发者的区别在于他对社会的、市场的需求有更好的理解，对客户的需求有更好的体会。他们能够把公司的产品、把公司的研发成果以更容易被接受的方式传递给他的客户，传递给他的目标和受众，因此在这一点上，在我看来产品经理是非常难做好的，也很难胜任的，但是对企业来讲又是非常迫切和需要的。我不妨透露一个小的秘密，在过去的5年里，一个前华为的高管，在过去的5年里从华为吸纳了不少的研发技术人员到全国各地不同的企业做产品经理，其实来讲，为什么他会这样想，他认为华为在产品经理的训练方面有非常独到的地方，这是他们市场做的好的地方。这个系统培养了很多好的产品经理。从现在来讲，每个大的企业都有一个大的研发部，那么研发部门之间在这里面，普通研发人员本身竞争非常激烈，这个公司研究院有300个员工，真正能担任产品经理这个层面的从研究到企业市场层面上来讲是非常少的，因此研发人本身之间的竞争是非常激烈的。那么我们也发现了一个情况，通过统计，在绝大多数情况下，我们的研发人员当他大学毕业、25岁研究生毕业，工作4，5年以后，大约29岁左右，在这之后持续的4、5年的时间里，他们会遇到一个非常明显的成长瓶颈。因为做研发的来讲，可能从某种角度来看，是吃青春饭。那么研发这个工作在做了5年之后，他不知道自己该干什么。如果去做管理，他没有接受过管理培训，去做市场？没有接受过市场的训练。他们往往非常的困惑。我们还有个统计，大约有87%的研发人员，因为缺乏经营管理方面的训练，后来由于干了5年之后不想干了，出来创业，这些人创业大多数以失败而告终。这里还有一份内部数据统计，大约在2003年的时候，企业里面研发高管的需求和市场的供给需求的比例是10：4.5。到了2004年，这个数据就发生了变化，有10个需求只有3个资源可以。因此可以看到，企业界对研发高管的需求越来越大，但社会上所能提供的这样的好的资源远远不能满足需求。下面我们再看看比较直观的职业人比较关注的问题——薪酬，在薪酬增长方面我们有个统计，大概2003年的时候，产品经理、部门经理以上的人员，他的年薪酬增长是9.6%。在2004年我们的统计达到了13.8%。
下面我们分享一下研发人员的职业过程。其实，我们从大学毕业之后，通过一个培训之
后，工科背景的，第一个职位就是工程师，那么工程师呢，其实学生毕业之后很单纯，事实上社会对你的要求不是你想的那样，社会要求你通过一段时间的适应之后，要成为一个职业人。因为企业的竞争环境和在学校的环境是不相符的，它具有很多的竞争，有很多人事的纷争。你需要很好的成为一个职业人，从学生、工程师转变成一个职业人。
那么接下来讨论的是工资问题，我们工作一两年之后，会看看工资，对每个单位的工资进行一个比较，比较之后，它可能会有一个变动，这个是一个非常初级的一个想法。其实，当他工作两年之后，他会看重自己的上司或者老板对自己具有的专业能力的认同，就是我的专业水准究竟是怎么样的，是否能够的到公司或者老板的认同，这方面会有一些想法。再接下来，三年之后，我的同学、校友、同事，他的职业经历、职业高度发生变化，这自觉不自觉地产生了一种比较，有时候是主动的比较，有时候是自觉不自觉地被动地进行比较。那么再晚一点你会说比较看重公司给自己承担责任的机会。工作四年之后研发人员会想，难道我还是研发工程师吗？或者说我还是一个项目研发小组的组长？或者说还是一个产品经理、项目经理？或者说已经达到了研发项目的经理？再进一个阶段，他就会看看我这四年的工作是否能承载我未来的职业计划、职业生涯的一个目标？大概一个研发人员的八年的职业之路中，我们遇到的挑战是什么呢？在很多的企业里边，老板会觉得我的研发部门有60个员工，或者中央研究院有500个员工，那么这些员工是什么？都是技术员工。他没有过多的想想，我们的研发人员的职业成长。我们也希望在很快的时间里买到车，买到房。如果你是个工程师，可能10年买到房都不容易。这是一个非常残酷的现实。再一个来讲，行业的竞争更加激烈，我们看到象华为这样的研发中心、中研部，工程师上完人，真正能够脱颖而出的只有5%。现在还有一种情况，社会分工在进一步细化，现在正有一些专业的研发机构逐渐取代普通的研发人员，有些公司采用研发外包的方案，这种情况使我们间接地减少了工作机会。从技术的各方面来讲，这个社会也许国外的大公司很快地进入中国带来的更多新的技术，另外，社会对我们成果的快速变迁提出更高的要求。
第六个方面来讲讲我们本土的研发人员存在的问题。他们不太关注市场的变化，只知道埋头干活。但是我要告诉你，你要为自己留一个未来，多想一个主意。从自己的方面来讲呢，对我们从事研发的人来讲，怎么样还能够获得新的个人成长，更通俗地讲，在整个职业的过程当中，我们如何去实现自我增值？我们要看到年薪80万、30万美圆的研发人员，他们是怎么走过来的。你作为一个研发管理者，要想在你的同事当中，取得更好的机会，获得更高的更快的成长，你唯一要做的或者更需要做的就是要掌握研发之外的更关键的能力。只懂研发，远远不够。除非你做到60岁，当研发工程师。你做为一个研发管理者，不管是中层还
是高级管理人员，你是否需要一些研发之外的关键能力呢？我想从以下几个方面来分析。
首先要清楚你自己本身对职场成功的定义。有人说我的兴趣就是做一名研发工程师，我的工程师可以做到退休，如果你认为这就是你的成就，很好，你就这样做就可以了。至于你买不起楼买不起车，那是你自己的选择。第二，我们考虑自己的职业过程需要看你长期的兴趣是什么、兴奋点是什么？一个人能干好什么工作，首先解决你的兴趣，而这个兴趣必须是长期的、连贯的，其次，你所具备的能力必须能够支持这个兴趣。因此，每个人设立自己的目标一定要基于自己的兴趣和能力。有兴趣没能力不行，有能力，你的兴趣不在这也不行。第三，你是否很希望自己担任一个高的职位，用自己的理解去主导一个产品的开发？还有一个，如果你25岁研究生毕业，到了55岁连续30年你就是一个工程师，你厌不厌倦？你烦不烦？如果你烦，我的建议是趁早改变，如果你的兴趣就在这，成为一个科学家，那在研究所里多好，在企业的生存环境之下，基本上没有你这样的空间。企业的研发队伍需要不断地更新，从企业的资源配置上来讲，它需要不断的创新新的能力的产生。因此研发人员需要提高自己的职业的高度和承担责任的能力。
下面我们谈谈在猎头的眼中什么样的研发人员更有价值，或者说什么样的研发人员更能够创造高的价值，更受企业和社会欢迎。第一是基础，每个研发人员的基础就是你具有深厚的专业的水准。受过非常系统的教育这个没有问题，因为大家都受过很好的教育。但是，最重要的是，你还要掌握社会上的更多信息，掌握更多资源，掌握更多的资讯，我们中国的研发人员与印度的研发人员在掌握资讯方面有差距。这些是研发人员必须去考虑的问题。第二，作为在企业里做研发的人员，你最少可以通过各种渠道去了解资讯，去了解市场。方法就是去研究院或者研究生院学习。研发人员中比较成功的人，都是做研发时不老实的人，他们除了研发之外的能力，市场、管理、客户服务这几个意识都非常强的人，这样的人成功的概率很高。那么我想呼吁，在座的各位有20%的人打算将来创业当老板的话，你们需要掌握研发之外的能力，而掌握这个能力，我想产品经理这个系统是个有效的渠道或者是渠道之一，因为产品经理给你的是一个比较系统的、能够和市场结合的和与客户结合的一个经验。我想并不是研发管理人员，其实在你工作到一定阶段的时候和需要管理一个团队的时候，你自然会把握各方面的需求。再一个，今天看来，任何一个人，不管你过去是什么专业背静，持续学习的能力是伴随你，直到你85岁，如果你还活着的话。因此在我看来从事研发管理的人最好的职业生涯就是：找到你长期的兴奋点，兴奋所在，第二，从事你喜欢的工作，第三，当你有目标的时候，你怎么实现它，或者担任更高的职位。这需要勇于发现，主动接触。在选择的时候，应该慎重地、理性地对自己长期的职业生涯负责的精神。
最后，我想用一句话结束今天的分析，对从事研发管理的人来讲，只有掌握了更多你的同事所没有掌握的研发之外的能力，你才会比他们接近成功，更快地实现自己的目标，谢谢大家。
篇二：研发部门工作内容
产品研发部工作内容
一、 编制说明
1. 目的及重点
在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。 2. 研发项目划分原则
原则上每个项目的计划周期不超过6周，人员不超过x人、特殊情况下不超过x人（指具体进行开发工作的人员，不包含过程管理、产品管理、发布管理等），若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。
二、产品研发部主要工作岗位职责
（一）产品研发部经理
（四）产品设计
三、产品研发部组织管理
（一）产品研发部组织管理工作目标
产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队，明确产品研发岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的产品研发组织，完成工作目标.（二）产品研发组织结构
四、 产品战略管理
（一）产品战略管理工作目标
产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化，做好产品战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。
（二）产品战略管理工具表单1、企业产品规划表 2、产品战略任务分配表 3、产品战略目标管理表
（三）产品战略管理工作流程1、经营战略管理工作流程 2、产品战略制定流程
五、 研发计划与研发过程管理
（一）研发计划与研发过程管理工作目标
研发计划与研发过程管理是整个产品研发运作的核心。研发计划的功能在于预先安排各项研发活动内容，以便于研发活动的顺利开展；而研发过程管理则是根据各项研发活动过程中的反馈信息和对研发团队工作状态的评价，确定研发计划执行过程中应调节的内容，以确保研发计划目标的实现。
（二）研发计划管理制度管理职责：
1、 产品研发部负责产品计划的编制与实施。
2、 营销中心负责销售计划、销售合同信息的提供。 3、 其他部门配合研发计划的实施。
六、 产品研发工作流程
1、 营销中心提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测； 2、 财务部负责提供资金、费用、成本和有关研发经营效果预测；产品研发部提供研发计划、新产品开发计划、设计指标计划等。
2、 产品研发部负责对各部门所提供的资料运行整理，编制计划草案。
3、 由领导召集有关人员，对研发计划草案进行充分讨论通过后，确定计划。 4、 产品研发部对所确定的计划进一步进行整理，形成文件总经理批准后，发放到有关部门。
1、公司向产品研发部下达项目研发指令
2、相关部门或生产单位提出项目研发建议，产品研发部、相关部门讨论、立项 3、产品研发调整初步实施方案
4、项目研发的调研、讨论，编制初步实施方案 5、项目研发方案撰写
6、产品研发部与相关部门研讨项目研发方案的可行性 7、产品研发部将研讨后的方案报总经理审批
8、依据总经理审批方案，产品研发部制定详细研发方案，有关部门或外部设计院配合 9、产品研发方案研讨，修改 10、研发方案最终确定
11、研发方案审批后，制定项目计划，提供产品的设计图稿 12、产品研发部将产品设计稿转交商务部，进行产品打样。 13、商务部对产品打样进行验收。
篇三：技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划
技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划
2014年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作
技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。
2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准
规范，工作流程顺畅。
二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；xxx一期钢结构3000T；xxx二期钢结构H588车间钢结构200000T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。
三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。
1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；
2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。
3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优
化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。
4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。
四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。
1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议
2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议
五、人才培养
在短短的两个月，经过xxx一期3000T钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。
六、购置图纸深化设备
根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。 2015年工作计划
2014年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2015年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：
一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。
二、制定xxx公司11项企业技术标准
三、完成3个工法和5个QC成果
1、xxx有限公司能源管理系统工法；
2、热辐射采暖系统工法；
3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。
4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。
四、加快信息化平台资源库的建设
信息化平台资源库建设正在准备阶段
五、加快技术资料库的建设
技术资料正在收集整理准备阶段
六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作
在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。
七、技术培训及技术引进
2015年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。
八、四新技术的应用及现产品的开发
2015年准备引进xxx的波纹腹板H型钢生产线。
总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！
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