篇一：资材部门组织架构
资材部门组织架构
资材总监
精加工库管 资材部主管 内勤采购专员物控专员仓库主管 调直库管切弯库管电器库管
篇二：资材部绩效考核方案
资材部绩效考核方案
(PMC、采购、定点定价)
一、 考核目的
1. 改善职员工作表现，提高工作质量，加强和提升职员绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进部门经营目标的完成。
2. 为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。 二、 考评的对象
1. 截止2005年1月1日资材部((PMC、采购、定点定价) 所有转正职员（不含副课级以上干部,其考核由总公司负责）。
三、 考评主体
1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由吴总、姜周平、邓征、江爱军、高红霞、李益民等六位成员组成，其中：吴总任组长，姜周平担任副组长。 2. 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下： （1） 邓征负责采购课全体人员的初评；
（2）高红霞、李益民负责定点定价课全体人员的初评； （3）江爱军负责定PMC课全体人员的初评； （4）姜周平负责各课人员的复评；（5）吴总作最终核准。
四、 考评内容与方式
1.绩效考核分为个人业绩考核和团体业绩考核两大系列。
（1）个人业绩考核是参照职能标准对员工在一定期限内职务工作完成的内容和水平进行的,占60%:
（2）团体业绩考核是参照主要通过生产系统KPI进行考核,占40%
2. 具体考核内容参考各课《职员绩效考评表》; 3..具体考核和奖励办法:
（1） 职员每个月的绩效工资定为100-300元。（具体参照评分以及评语等级分
布表）
（2） 每月考核不及格者罚款100元，连续两个月考核不及格者，调离其工作
岗位，一年中有三个月不及格者调离其工作岗位。
（3） 年度考评为B等的年度加薪5%-10%,年度考评为A等的年度加薪15%-20%,年度考评为S等的年度加薪20%以上。
（4） 考核实施期限与测评期限：
4．.考评等级和考评等级分布
（1）评语等级分为五等：S、A、B、C、D。
（2）与评语等级相对应的评分以及评语等级分布表如下：
六、考核细则
一：个人失误：
A：PMC课B：采购课
1、排错单每次扣2分。1、下错单每次扣2分。2、下（打）错单每次扣3分。2、漏下单每次扣3分。
3、漏下单每次扣2分。3、单价下错每次扣2分。
4、异常处理不及时每次扣2分。 4、异常处理不及时每次扣2分。
5、物料跟催不及时每次扣2分。 5、物料跟催不及时每次扣2分。 6、计划变更不及时每次扣2分。 6、订单未回传每次扣2分。 7、欠料提供不及时及其准确率每次扣1分。 7、欠料提供不及时及其准确率每次扣1分。 8、计划表准确率及出货表准确率每次扣2分。 8、批退物料不及时每次扣2分。 9、发放表单不及时每次扣2分。 9、有问题处理不了且不上报者每次扣3分。 10、不及时处理、回复交办事项及异常提报不及时每次扣1分。 10、返修物料处理不及时每次扣1分。 11、表单不规范每次扣1分。 11、单据遗失每次扣1分 12、呆料处理不及时每次扣1分。
C、定点定价课 二：劳动纪律包含：(A、B、C相同)
1、下错单每次扣2分。 1、考勤异常每2次扣1分。
2、漏下单每次扣3分。 2、违反公司规章制度每次扣2分。 3、单价差错每次扣2分。3、工作态度散漫、恶劣每次扣2分。 4、异常处理不及时每次扣2分 4、5S缺失每次扣2分。
5、打样跟催不及时每次扣2分。 5、 请假4小时以上每次扣1分（不包括长假）。 6、欠料提供不及时及其准确率每次扣1分。 6、不参加集体活动每次扣1分。 7、有问题处理不了且不上报者每次扣3分 7、不做早操每次扣2分。 8、资料整理、归档无序，每次扣1分。 七．附加说明：
1． 考核指标可根据具体情况作修补
2． 本考核制度从2006年3月1日起试运行，2006年4月1日起实施。
核准：审核： 制订：
篇三：企划工作计划书
企划工作计划书
企划部的主要职责分三个方面五个重点，三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。
五个重点：
（一） 作为公司的情报机构（信息收集） 1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 4、参与公司网站建设。
（二）企业策划 1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 2、制订公司业务短、中、长期目标； 3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 4、新产品上市规划； 5、参与制定产品价格； 6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
（三）营销管理 1、业务系统廉政稽查； 2、业务合作伙伴的渠道和市场行为是否符合公司要求； 3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管； 5、负责产销的协调工作。
（四）营销推广 1、实施品牌规划和品牌的形象建设； 2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 3、完善、规范业务系统对外的各类文书； 4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）； 5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理； 6、作好公司的售前、售中、售后服务工作支持； 7、代表公司对外发布需发布的信息。
（五）渠道管理 1、做好渠道拓展（拓展方式、战略路线、区域划分等）执行计划并监督执行； 2、协助指导销售部进行渠道建设（遴选考察、签约加盟、店面建设、人员培训等）事宜， 3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。 4、渠道管理、维护、统筹规划、分析、改善
工作计划：
为更好的完成企划工作，近期任务和工作流程设计安排如下：
第一，当前的任务主要围绕产品进行。
一、产品附件的完善与设计
附件系统（产品包装，说明书彩页，条形码,货号编码版式），应该尽快设计出来，产品
包装作为营销竞争的重要手段，已不再是简单意义上的“漂亮”而已，更多地应体现产品的特质、品质、个性。产品的概念、卖点、品牌、符号等元素要在产品包装上有技巧地呈现出来。
二、网站建设。
企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。
行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。
三、活动物料设计。
需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。
四、室内外广告设计。
需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。
五、平面媒体宣传
报版设计、软文宣传。
以上需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。
第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。
一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。
二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排；文稿图片收集； 媒体联系，关系协调等。
三、DM单的宣传。
包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。
第三，活动流程（大纲）设计
（此项如果需要实施，将外包文化公司，由企划部负责联系和对接）
Ａ、工作分配表
每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。
Ｂ、现场监控
对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。
Ｃ、结案：
对每个活动进行总结，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。
Ｄ、请款
提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。
Ｅ、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。
Ｆ、人员管理／人员安排
对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。
Ｇ、活动场地的安排：
对公司活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在
做。
Ｈ、设备管理
对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。Ｉ、制作物清单
每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。
Ｊ、海报文案
从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。
Ｋ、活动场地布置
包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。
Ｌ、活动后清理
每次活动结束，将所有有关该活动的物品（包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、ＫＴ板等）清理干净。
第四，宣传策划设计（大纲）
Ａ、计划 制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。
Ｂ、写稿 准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。
Ｃ、记者关系 协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。
Ｄ、发稿请款 提前申请媒体公关费用和礼品。
Ｅ、资料归档（制成档案表） 内容包括：客户资料；已发文稿资料（原始和复印件资料）；企划案（对策划案收集文稿或电子文本）；记者名单；媒体资料；广告合同整理；广告样稿收集；ＤＭ收集；有关政策及市场动态资料收集。
Ｆ、广告合同 广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同登记表。
Ｇ、广播稿的拟定 对所有的活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。
第五，ＤＭ单的派发流程（大纲） Ａ、制作ＤＭ派发计划 针对企划活动，确定是否要派发ＤＭ，如何派发，派发对象等。 Ｂ、确定ＤＭ派发费用，填写费用申领单。 Ｃ、派发人员、地点确定。 Ｄ、派发监督 Ｅ、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。 第六，设计流程（大纲） Ａ、设计方案 在确定策划案后制作设计方案。 Ｂ、卖场布置 节假日或大型活动卖场的布置。 Ｃ、请款 填写有关布置用的请款单。 Ｄ、配合营销部 制作有关销售的各种图片资料。 Ｅ、配合活动执行 制作有关活动场地布置的效果图，及时交由公司审批。
Ｆ、整理资料归档 所有设计稿；签字确认过的稿子原件；设计稿电子文本；印刷品成稿全部归档。
Ｇ、制作流程的确定。
备注:
为了严格保证销售工具物料的质量，一切物料制作由企划部全程跟进。
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