篇一：《王府井商圈概述》
商圈历史
王府井大街最初形成于元代，1267年，迄今已有730多年的历史。至明代落户了10座王府后，大街开始初具商业特征。成为商业中心则是在清末和民国年间。1903年后，原来位于东华门附近的各类商摊集中到大街东侧原练兵场一带，形成了东安市场，成为北京最早的综合性商业步行街。后来街上陆续建造了一批洋行、银行、珠宝店、高档百货店和饭馆，至1915年，北洋政府绘制《北京四郊详图》时，把这条街划分为三段：北段称王府大街，中段称八面槽，南段因有一眼甜井，与王府合称，成为“王府井大街”。
新中国成立后，王府井大街作为最大的商业街成为全北京的商业中心，规模和经营范围也逐步扩展。上世纪60年代末，东安市场进行整修扩建，此后，王府井大街陆续建成了全国最大的新华书店以及工艺美术服务部（工美大厦）、北京饭店东楼等。80年代至90年代初，随着改革开放深入，经济不断发展，王府井又进一步完善了商业和服务功能，以“买全国卖全国”而闻名全国。
1992年，北京市政府决定通过引进外资对王府井商业区进行大规模改造，内容涉及：1.完善市政设施 2.道路重新铺装 3.清理整治立面 4.照明及服务性设施升级等方面。1998年又进行了步行街化改造，作为50年大庆的献礼工程，全新的王府井步行街于1999年9月11日全新开街，场面火爆，王府井的地位进一步提升。 商圈范围
王府井位于天安门东侧的中心地段，南起东长安街，北至灯市口，东接金鱼胡同，西连东安门大姐，商圈面积超过45万平米。
王府井商圈以王府井步行街为核心，向周边辐射。商圈被划分为三个功能区：1.购物休闲区（王府井步行街），以零售商业为主体 2.旅游服务区（金鱼胡同），大型酒店密集区 3.文化艺术
区（步行街以北至灯市口） 商圈特征
? 老字号云集 地位独特
王府井与前门大街是北京两大老字号品牌聚集的商圈，盛锡福、瑞蚨祥、东来顺、全聚德、四联美发、中国照相馆、亨得利表行等老字号都有近百年或上百年的历史，是北京传统商业的发源地。悠久的历史和众多老字号品牌，加深了王府井商圈的文化底蕴，使之成为北京商业版图中最独特的区域。 ? 旅游消费导向 客群结构复杂
王府井商圈的历史地位决定了其以旅游为主的消费导向，主要体现在三个方面：1.旅游者为消费客群主体，结构复杂。旅游者来自国际国内各地，消费能力高低不等。2.客流量起伏较大，节假日客流量倍增，淡旺季差异明显。3.品牌结构复杂。王府井要满足各阶层旅游者的需要，设臵了小吃街、特产店等低端消费业态，这些业态的购物环境相对较差，空间局促。而它们又和宝格丽、GUCCI、BURBERRY等著名奢侈品牌共存于同一商圈。上至奢侈品，下至低端消费品的复杂品牌结构，体现了王府井商圈“买全国卖全国”的旅游消费导向。 ? 娱乐功能不足 商圈亟待升级
旅游消费导向既是王府井的优势，同时也是商圈进一步发展的瓶颈。要保留老字号，要突出文化内涵和历史积淀，还要满足旅游观光的需要，这些光环使王府井商圈越来越符号化。在旅游功能日益突出的同时，娱乐休闲功能一时跟不上来，成为商圈面临的最大问题。王府井商圈正在逐渐远离本地消费者。
? 北京王府井百货大楼商圈分析
? 1.人口统计分析
2010年，北京东城区人口91.9万人左右，平均每年增加0.37万人，年平均增长率为0.4%。全区常住人口中，外省市来京人员为22万人，占常住人口的23.9%。2010年，东城区居民人均可支配收入30684元，同比增长8.5%，高于全市平均水平1611元；居民人均消费性支出22196元，同比增长8.6% ，每年全国到王府井游玩的游客人数保持在10万人以上，市场主导性强。 ? 2.经济基础和购买力分析
截止2010年末，经初步核算，东城区实现地区生产总值1233.1亿元。其中第三产业实现增加值1175.6亿元，占全区生产总值的95.3%。社会消费品零售额突破六百亿大关，达到 645.0亿元，同比增长21.1%，占全市社会消费品零售总额的10.4%。居民人均可支配收入30684元，同比增长8.5%，高于全市平均水平1611元；居民人均消费性支出22196元，同比增长8.6%。流动人口数量大，居民购买力强。2012年第一季度，东城区限额以上企业实现社会消费品零售额186.9亿元。按行业分，批发业实现零售额44.3亿元，同比增长8.4%，拉动全区零售额增长2个百分点；零售业实现零售额122.3亿元，同比增长20.5%，拉动全区零售额增长12.2个百分点，零售业零售额的增速和拉动作用均居各行业之首。而王府井百货零售业销售额居前列。
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? 3、建设状况
东城区位于北京市城区东部，而王府井北起东四西大街，南至长安街，全长不过1000多米，却是著名的“中国第一街”，地理位臵优越，被誉为“黄金第一街”。整个商圈之内公共交通便捷，金融机构林立，中国银行、交通银行、建设银行、招商银行等金融机构林立，及大地促进了百货公司的发展。区内通讯设备齐全，水电供应齐全。1999年，王府井大街金鱼胡同到东单三条路段被规划成步行街，并和巴黎著名的香榭里舍大道结为姊妹街，从此在夏天散放着露天咖啡座、举办啤酒节的步行街，就成为一种对欧陆的模拟和想象。
? 4、社会因素
北京市王府井百货大楼位于著名的王府井大街，王府井大街北起美术馆东街，南至东长安街。被誉为“黄金第一街”。现在的王府井大街是经过改造后形成的“黄金十字”布局。以金鱼胡同西口的十字路口为中心，向东是宾馆、饭店一条街，向西是小吃、休闲一条街，向南则是繁华的商业步行街，向北是娱乐、文化一条街。近年来，东方新天地、ZARA开始进驻王府井商圈沿街门面，GUCCI，AMANI等大品牌开始进驻银泰乐天百货，王府井百货大楼一楼也开始引进部分名品，王府井商圈品牌明显向高档升级。 ? 5、商业潜力 商圈饱和指数分析
（C）×（RE）IRS = ─────────RF
IRS：某地区某类商品商业圈饱和指数 C：某地区购买某类商品的潜在顾客人数RE： 某地区每一顾客平均购买额RF： 某地区经营同类商品商店营业总面积 王府井商圈饱和指数预测分析
（20万人）×（RE500元/次）IRS =
RF（100万平米）
IRS：某地区某类商品商业圈饱和指数 C：某地区购买某类商品的潜在顾客人数RE： 某地区每一顾客平均购买额RF： 某地区经营同类商品商店营业总面积
=100
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主要项目 1. 东方广场
东方广场坐落于王府井大街南端第一位，东长安街1号，是王府井商圈位臵最好也是规模最大的项目。东方广场横跨王府井大街和东单大街两条街区，占地约十万平方米，总建筑面积约
80万平方米，是目前亚洲最大的商业建筑群之一。项目由长江实业和东方海外投资建设。
东方广场是一个超大规模的城市综合体，项目包含写字楼（东方经贸城）、公寓（东方豪庭）、酒店（东方君悦大酒店）和商业（东方新天地）四种业态以及拥有1,900个停车位的室内停车场。 ? 东方经贸城，拥有８幢甲级写字楼，云集多家财富500强企业与各行业龙头公司 ? 东方豪庭，拥有2幢豪华服务式公寓
? 东方君悦大酒店，五星级酒店，拥有825间客房及套房
? 东方新天地，商场面积超过13万平方米，是王府井商圈目前规模最大、品质最高的商业项
目之一，拥有7大主题购物区。 2. 王府井百货
王府井百货大楼是新中国成立后北京建造的第一座大型百货零售商店，被誉为“新中国第一店”，在中国百货史上享有无可替代的精神领袖地位。2007年，王府井百货大楼被北京市政府批准列入《北京优秀近现代建筑保护名录》。
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王府井百货大楼1955年开业，至今已有57年历史。主楼建筑面积3．9万平方米，营业面积1．8万平方米，1970年扩建附属业务楼和仓库楼，1989年增建玩具娱乐品商场，1999年新建北部商业楼，2004年2月百货大楼开始进行内部升级改造。2007年进一步扩容。新开“青春馆”，总营业面积超过30000平方米。
楼层 1F 2F 3F 4F 5F 6F 7F 8F-9F B1 B2
经营品类
化妆品、黄金珠宝、钟表、饰品
女装、皮草、饰品 针织、内衣、女装
男装、羊绒 运动、儿童
家电、数码、文具、办公、厨房卫浴
餐饮 影院 小食品 餐饮
3. 北京APM
北京APM即原新东安市场，新东安市场开业于1998年元旦，它的前身则是王府井商圈历史最悠久的商业项目东安市场。新东安市场为中港合资项目，中方为王府井百货集团，港方为新鸿基地产。2005年，新东安进行资产重组，新鸿基获得主导权开始进行改造。2010年，新东安市场以北京APM的全新形象开业，成为步行街内最引人注目的商业项目。
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篇二：王府井商业街案例分析 绝对原创
流 通 概 论
——解析王府井商业街
解析王府井商业街
商业街就是由众多商店、餐饮店、服务店共同组成，按一定结构比例规律排列的商业繁华街道，是城市商业的缩影和精华，是一种多功能、多业种、多业态的商业集合体。
王府井地处北京市二环内的中心地段，基本格局成形于元代。其精华地段应算是北起金鱼胡同西口南至东长安街的810米长的大街。最初它因地形而名“丁字街”，明成祖的时候在这块离故宫比较近的地方建了十个王府，到清朝嘉靖年间，更名为“十王府街”。1998年王府井大改造时发现了一口井，而这口井是明中叶就存在的，据说当时它还是品评进水干涩与否的标准，“王府井”渐渐就被叫成了地名。
这个街总共划分为三段：北段称王府大街，中段称八面槽，南段因有一眼甜井，与王府合称，就成了“王府井大街”
王府井地处北京二环内的中心地段，它位于市中心的东长安街北侧，是一条北起金鱼胡同西口南至东长安街的810米长的大街。
目前，王府井大街与祈年大街之间隔着台基厂大街、前门东大街。如王府井大街延长至祈年大街，长度将超过3公里。与现在的王府井大街相比，南延后的王府井大街“扩容”明显。
东西向：前三门大街、长安街、五四大街、平安大街，4条主要通道；东西道路均贯穿旧城区，道路条件好，无需转向分流；
南北向：东二环路、东单倍大街及延长线、南北河沿大街；东二环路沿线全封闭、全立交条件很好，其余两条道路可在平安大街和前三门大街交叉路口通过转向分流，这些交叉口允许南北方向的车辆左转。
根据道路的功能划分，四条街分别承担了各自不同的功能。主街，依然以商业为主；北街作为主街的延伸段，以商业和文化旅游为主；西部东安门大街利用靠近故宫和已形成规模的东华门小吃夜市，形成旅游、餐饮一条街；东部金鱼胡同根据星级饭店密集的特点，形成饭店一条街。
王府井商业街将划分为文艺艺术区、旅游服务区和购物休闲区三大特色区域。东城区第十三届人民代表大会第三次会议指出，东城区今年将启动《王府井商业规划》，把王府井从购物型商业街变为休闲综合性消费商业街。
王府井大街道路的色彩和质感是接到基调的重要组成部分，王府井大街的车行干道采用了暖灰浅色调的毛面花岗岩，以体现“金街”的特重厚实，两侧人行步道采用了290mm×290mm浅米色系列的步道砖，尺度、图样为求亲切雅致，同时兼顾耐久防滑等功能要求。
王府井大街像一条金线，用它串起了很多颗“珍珠”。百货大楼前广场的热烈，好友广场的童趣，教堂前广场的庄重，利生广场的活跃，以及东安门夜市小吃街的市井情调，这些有个性的城市空间似的逛街易趣盎然，给人留下深刻印象。
王府井大街上的天主教堂本名圣若瑟堂，教堂前广场占地约1.12h㎡，改造前倍围墙及临时建筑包围路人极少感到它的存在。改造后整个广场向大街开放，成为街道空间的重要补充。
沿街店面的政治与改造商业门脸是商业街景观的重要构成要素。通常来讲，一条街上的门脸是在不断发展演变的，随着商业主题的发展变化而变化，但以政府为主导的改造工程要求在有限的时间内达到商业街整体环境的改变，在设计和操作上有很大的难度。王府井大街的做法是先由政府操作，完成街景立面改造指导性设计，然后以商家为主题，在知道性设计的引导下，完成实施设计和改造。
接到家具的设计和选用包括座椅、路灯、垃圾桶、车站、电话亭，宽泛地说，树木也应是街道家具的内容。除了要考虑功能性的内容，如使用要求、间距要求外，它们也是重要的景观构成要素。
历史与文化内涵的展现改造后的王府井，雕塑已成为其街道品牌不可分割的一部分王府井的街名源自旧时街上的一口井，改造时该井也被发现并保护起来。
住街上还有几处超写实手法的调速，反映旧时街道口的拉洋车的和剃头的、唱曲的情景，虽然此类手法在其他一些公园广场中也很多见，但由于其内容是反映王府井的历史，是我们景观设计中期望赋予的一种怀旧情结的载体，因而显得很贴切适宜。
王府井商业街有以下不足之处：
一．布局不够合理
由于历史的原因，商业街主要分布在老城区和市中心，数量几乎占各城市商业街总数的一半还多，而边缘区域和一些新建的住宅区，商业街明显不足。商业
街的高度密集，不利于充分发挥商业街的功能，不利于综合利用城市资源，尤其会给交通组织、基础施设配套等造成很大压力。
二．特色不够突显
许多商业街在建设、改造的过程中，缺乏整体规划，未能结合本街的历史传统，自然条件及区位优势塑造自己的特色。
三．设施不够完善
虽然近几年商业街的购物环境逐步得到改善，但仍然存在着一些问题。如地处市中心的商业街入流集中，车流量大 ，而现有的窄街小巷 满足不了交通行驶和车辆停放的需要。
四．管理相对滞后
缺乏统筹规划，分布不匀衡，特色不够突出，功能不够齐全。
篇三：关于北京王府井百货(集团)股份有限公司的分析研究报告
浙江财经大学东方学院
《证券分析》期末报告
关于北京王府井百货（集团）股份有
限公司的分析研究报告
成员姓名许杰科 孔泽珉 王振
所在班级11金融4班
成员学号 1120400125/1120410224/1120320136 成 绩
2013年12月16日
目录
一、北京王府井百货（集团）股份有限公司发展历程与发展概况 ................................... 3
二、北京王府井百货（集团）股份有限公司融资历史与主要机构股东持股情况 ........... 4
（一）融资历史............................................................................................ 4
（二）主要机构股东（十大股东）持股情况............................................ 5
三、北京王府井百货（集团）股份有限公司主要业务 ....................................................... 6
（一）专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸）.... 6
（二）大型购物中心对百货业态的新引力越来越大................................ 6
四、北京王府井百货（集团）股份有限公司战略及定位 ................................................... 6
（一）经营模式转型.................................................................................... 6
（二）定位于中高消费群体，布局全国的百货连锁企业........................ 7
（三）外部扩张自96年开始，已有17年................................................ 7
（四）服务品牌、运营功能及硬件设施的升级........................................ 8
五、北京王府井百货（集团）股份有限公司文化 ............................................................... 8
（一）人才建设............................................................................................ 9
（二）合作伙伴............................................................................................ 9
（三）荣誉资质............................................................................................ 9
六、北京王府井百货（集团）股份有限公司运营业务分析 ............................................... 9
（一）SWOT分析 ....................................................................................... 9
（二）波特五力分析.................................................................................. 10
七、北京王府井百货（集团）股份有限公司经营数据 ..................................................... 10
（一）公司规模优势显著，业绩增长稳定.............................................. 11
（二）公司正努力完成从传统百货向自有购物中心的转变.................. 12
（三）资产注入预期给予市场想象空间.................................................. 12
八、行业特点、风险因素及业绩预测 ................................................................................. 12
（一）行业特点.......................................................................................... 12
（二）风险因素.......................................................................................... 14
（三）未来两年业绩预测.......................................................................... 14
附：北京王府井百货（集团）股份有限公司结构 ............................................................. 15
摘 要：王府井在全国的百货连锁发展取得了业内公认的成功。30%以上的门店实现当年开业当年盈利，绝大多数门店经过 1-2 年的培育即可进入盈利期，开店成功率高达 90%以上。跨区域发展布局合理，拥有处于不同发展阶段的门店梯次，其竞争优势在于长期稳定互利共赢的供应商合作机制和庞大的忠诚顾客群，且拥有拥有丰富经验的一流管理团队和良好的市场形象和品牌美誉度。
关键字：百货公司；证券交易；团队
一、北京王府井百货（集团）股份有限公司发展历程与
发展概况
北京王府井百货（集团）股份有限公司，简称“王府井百货”，前身是享誉中外的“新中国第一店”——北京市百货大楼，创立于1955年。公司经过五十八年的创业、发展，现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。
公司1991年组建集团，1993年改组股份制，1994年完成社会公募后公司股票在上海证券交易所上市。1996年在全国推进百货业连锁发展战略。2000年9月与东安集团实现战略性资产重组，成为北京最大的零售集团。2004年，公司入选商务部重点扶植的全国20家大型流通企业。2010年在王府井国际层面成功引入战略投资集团。2011年，作为商业企业唯一入选北京十大影响力企业。2011年，在中国企业品牌竞争力评选中，王府井百货在商业企业中居首位。
长期以来，王府井百货矢志不渝地探索一条民族商业发展壮大之路，在不断改革创新与实践中完成了从传统百货向现代百货的转型，实现了由地方性企业向全国性企业、由单体型企业向连锁化、规模化集团的转变。自1996年在广州开设第一家百货连锁店起，目前王府井百货在全国六大经济区域20个城市内开业运营或即将开业运营30家大型百货连锁店，构筑起以北京为中心，遍及华南、华北、华中、西南、西北、东北等重要经济区域的百货连锁网络，销售规模近220亿元，经济效益是全国业内最好的百货零售集团
之一，公司的资产收益率、投资收益率、现金流等指标都是国内A股上市公司中佼佼者之一，由此被国家商务部评为国内零售业发展最健康的企业。
目前集团旗下拥有的商场包括：北京市百货大楼、北京东安市场、北京长安商场、北京双安商场、北京王府井百货hQ尚客（大钟寺店），北京王府井百货大兴店，广州王府井，武汉王府井，成都王府井、成都王府井购物中心，包头王府井青山店、昆区店，重庆王府井解放碑店、沙坪坝店，南宁王府井，呼和浩特王府井，长沙王府井，洛阳王府井，西宁王府井（1、2店），乌鲁木齐王府井，太原王府井，昆明王府井，兰州王府井，株洲王府井，鄂尔多斯王府井，福州王府井，湛江王府井，郑州王府井，抚顺王府井。秉承“人性购物、人文服务”的理念，王府井商场深受消费者的喜爱，基本在当地市场处于领导或领先地位。随着市场的变化，公司在经营业态上也不断创新完善，由百货业态向购物中心延伸，由线下向线上延伸，进一步满足消费者的需求变化。
二、北京王府井百货（集团）股份有限公司融资历史与主要
机构股东持股情况
（一）融资历史
1993 年 2 月，经北京市体改委京体改办字[1993]12 号文件批准，本公司通过定向募集股份改组设立，后经北京市国有资产管理局文件（京国资字[1993]141 号）确认，北京市国有资产经营公司成为本公司国家股股权持股单位，即本公司控股股东。
1997 年 3 月，经北京市国有资产管理局通知（京国资商[1997]163 号）确认，原由北京市国有资产经营公司持有的本公司国家股划拨至北京市京联发投资管理中心，本公司控股股东变更为北京市京联发投资管理中心。
2007 年 7 月，北京市京联发投资管理中心将其持有的本公司国家股转让给北京北控商业投资有限责任公司。同时，北京北控商业投资有限责任公司名称变更为北京王府井国际商业发展有限公司。本公司控股股东变更为北京王府井国际商业发展有限公司。
2010 年 12 月 24 日，公司第二十六届股东大会审议通过公司向北京王府井国际商业发展有限公司和成都工投资产经营有限公司非公开发行股票事项。截至 2011 年末，公司非公开发行股票发行事宜已完成，募集现金总额为 1,237,000,000.00 元，扣除发行费用 24,183,126.18 元，募集现金净额为1,212,816,873.82 元。发行完成后公司股份总数增至 462,768,088 股。
2012 年 7 月 6 日，公司第二十九届股东大会审议通过发行公司债券的事项。2012 年 10 月 26日，本次公司债券的发行工作完成，本期债券分为 5 年期固定利率品种（品种一）和 7 年期固定利率品种（品种二）。其中品种一的票面利率为 4.94%，品种二的票面利率为 5.20%，品种一和品种二初始发行规模均为 11 亿元，本期债券总额为 22 亿元。2012 年 11 月 27 日起，上述公司债券在上交所挂牌交易。
（二）主要机构股东（十大股东）持股情况
控股股东： 北京王府井国际商业发展有限公司 (持有北京王府井百货(集团)股份有限公司股份比例：49.27%）
最终控制人： 旗下上市公司一览北京市国有资产监督管理委员会 (持有北京王府井百货(集团)股份有限公司股份比例：32.03%）
参股或控股公司：36 家， 其中合并报表的有31 家。
（北京王府井百货（集团）股份有限公司主要机构持股情况来源：上海证券交易所）
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