奖金制度范本

篇一：奖励制度范本下载

奖励制度

本公司制度奖励惩罚的规定是了为鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工违法失职行为，保障公司各项工作的正常开展，顺利完成各种工作目标。

公司员工有下列情形之一者，予以奖励，并由厂部签发奖励公告。

1.1 对本公司业务有特殊功绩或贡献者，按业务金额的3‰给予奖励。

1.2 对于舞弊或有危害公司权益之事，能事先发现并加以防止，而使公司减少或免受损失者，给予50-100元/次的奖励。

1.3 非实发事件，临机应付得当或奋勇救护保全人命的者，给予50-200元/次的奖励。

1.4 所有人员针对厂部提出合理性建议，经采纳对公司有一定的创造性和实用性者，给予50-100元/次的奖励。

1.5 节省原料、物料或利用废料有显著成效者，给予50-100元/次的奖励。

1.6 预防设备故障或解决设备重大故障者，给予50-100元/次的奖励。

1.7 安装完毕经验收合格，顺利收完余款者（不含二期款）按收款金额的2‰给予奖励。

篇二：员工奖金制度

员工奖金制度

? 房抵业绩分成：

业务接进：业绩60%（所有员工）

民间P2P：业绩40%

银行抵押: 600元/单

提成:是在业绩的基础上计算的

业绩：单个人创造的服务费。

? 业绩 奖金提成

0-1万10%

10001-2万 13%

20001-5万 20%

50001-7万 30%

大于7万 35%

例:服务费5万,签进的业绩3万,提成计算：

10000×10%+10000×13%+10000×20%=4300

民间P2P业绩1.2万

? 他类业务提成:

签进:服务费的25%

走银行: 大额信用卡/信用贷款 20%。

走渠道：车抵/小额贷/股票配资10%

垫资：公司内部的房抵转贷垫资,理财部100元/单劳务费

单独垫资 签进计30%的业绩

? 拓展部:

1/业务接进:业绩的

2/出资人10%业绩提成奖，每笔成交都有业绩提成(注:配资取30%的业绩—待定)

3/融资人约谈奖：100元/个（房产三证）。如业务成交则不重复计提奖金 4/高效业绩奖：年终分红

提成计算参考房抵

? 业务部奖金：

1/业务提成奖（含纯垫资30%业绩提成）

2/出资人10%业绩提成奖，每笔成交都有业绩提成(注:配资取30%的业绩—待定) 3/融资人约谈奖：100元/个（房产三证）。如业务成交则不重复计提奖金 4/高效业绩奖：年终分红

? 市场一部奖金：

1/业务提成奖

2/车抵/小额贷款/股票配资10%

? 市场二部奖金：

1/业务提成奖

2/大额信用卡/信用贷款/房产抵押20%。

垫资：公司内部的房抵转贷垫资,理财部100元/单劳务费

纯垫资 签进计30%的业绩

计入公司利润

? 业绩提成

0-1万10%

10001-2万 13%

20001-5万 20%

50001-7万30%

大于7万 35%

分档累计，例：业绩5万

计算方式：1万*10%+（2-1）1万*13%+（5-2）3万*20%=8300元（奖金） ? 员工年终业绩计算(算红利用的)：

1/他类业务：签进30%业绩，后期15%业绩

2/纯垫资：签进计30%业绩

3/房抵业绩：签进60%，民间后期40%，银行后期20%

? 电销经理（业务部）--标配10人

起提点--人均业绩达6000，提成4%；达标点--超过人均业绩9000，提成10% 副经理：配资业绩的55%

专员：配资业绩的45%

例1：10个人（含主管和配资人员），完成业绩8万

计算：8万*4%=3200元（即9万（含）以内，提成均为4%）

例2：8个人，完成业绩12万

计算：7万2*4%+（12-7.2）万*10%=7680元

? 综合部（配资）经理

标配7人(6+1)

起提点：人均业绩达8000，提5%（即1.2万以内都是5%提成）

达标点：人均业绩超过12000部分，提13%

例1：6个人，业绩10万

计算：（1.2*6)7.2万*5%+(10-7.2)*10%=6400

? 总监（以下为人均业绩的百分比作提成）：

人均业绩达8000，提成50%（8000以内无奖金）

8000—15000（含），提成100%

超过15000，提成200%

例1：20个人，业绩50万，即人均2.5万

计算：8千*50%+（1.5-0.8）7千*100%+（2.5-1.5）*200%=3.2万

例2：25个人，业绩40万，即人均1.6万

计算：8千*50%+（1.5-8）*100%+（1.6-1.5）*200%=1.3万

管理人员接进业务，分成两笔业绩计入

第一：计入部门总业绩计提

第二：按普通员工计提奖金

以上两项合并计提

篇三：员工奖金制度

员工奖金制度

金玉普惠公司为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、定义

本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定

1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;

2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;

3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接金玉普惠领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接金玉普惠领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月29日至下月30日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核

工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据金玉普惠公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

各岗位的具体考核人员确定如下：

1、客服人员、行政人员由销售部主管负责;

2、前台接待由销售部经理负责;

3、财务人员由财务部经理负责;

4、人力资源部人员由人力资源部经理负责;

5、办公室人员由办公室主任负责;

6、总经理、董事长由金玉普惠公司董事长确定。

四、各岗位的奖金标准

1、客服人员，行政人员，前台接待能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;

2、财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理;

3、人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，

为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;

4、办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理;

5、副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;

6、总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。

本制度金玉普惠公司将于本月10日生效。

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