篇一：四象限分析法
四象限分析法
我们的X坐标为 重要 和 不重要 Y轴为 紧急 不紧急 那对应的第一象限（右上部位）代表 紧急重要的事情；第二象限（左上部位）代表 紧急不重要的事情；第三象限（左下部位）代表不紧急不重要的事情；第四象限（右下部位）代表不紧急重要的事情 方法描述：你知道为什么平面坐标系上有4个象限吗?4似乎是一个特别的数字。所谓四象限分析法，就是把对象按照事物的两个最重要的关键属性分为四类，然后再根据不同类型的事物，以不同方法采取不同策略处理。
适用范围：关键属性较为简单的事物。
应用经验：方法应用简单，找到事物的两个关键属性，把事物分为四类，针对关键属性，再为4类事物提供不同策略。
应用示例1：
相信每一个人每天都需要处理各种各样不同的事情，打工一族需要每天完成老板交戴的任务，学生哥需要完成老师布置的作业，还要安排复习功课。你有没有这样的体验，事情一多起来，就感觉每天24小时实在太少了，自己就觉得好乱，不知道到底如何安排，先做哪些，后做哪些。到最好，总觉得自己很忙，但是就是没有把事情做好，有很多事情甚至忘记做了，吃力不讨好。
在这种情况下，你就可以使用四象限分析法帮你安排。首先我们需要明确，
对象：每天需要处理的事情
两个关键属性：1.事情的重要程度 2.事情的紧急程度
根据以上特征，我们可以把你将要处理的事情分为4类，
这里比方你是一个老总秘书，所以你安排事情的先后顺序，应该是
1. 首先完成重要且紧急的事情。早上10:00，老总要与所有高层开会，这个会议很重要，必须在10:00之前把所有文件准备好，同时安排好会议室
策略：必须立刻亲自办－－Action，立刻准备好文件，book好会议室。
2. 然后是重要但不怎么紧急的事情。老总要我完成的年度销售报告分析报表还没完成，老总星期五就要用，需然今天才星期一，但是还是及早完成好，至少今天要完成30％。
策略：必须亲自办－－Action，等安排好会议后，立刻开始这项任务。
3. 接着是不太重要，但是已经紧急的事情。跟我们签了长期合约的那家酒店，通知我们，说我们已经有一个多月没有付款了，需要我们尽快确认。
策略：有时间就自己办，没时间就看能不能叫别人待办－－Action，叫财务部Icy，去查查有没有这回事
4. 最后才是既不重要，也不紧急的的事情。供应商寄过来一份小礼物，暂时还没取。 策略：看能不能叫别人待办，或者暂时放在一边先不管。－－Action，到时再说 通过这样一安排，相信你的思路已经情绪许多了，尽管还有很多事情需要办，但至少不至于手忙脚乱。
应用示例2：
假如你是在一个企业主管，有一班手下，很自然你不应该对每一个下属都采取相同的态度，于是你可以应用四象限分析法进行分析。
对象：你的下属
两个关键属性：1.工作能力 2.忠诚度
根据以上特征，我们可以把你的下属分为4类，
1.能力强，又忠诚的下属。
策略：所谓千金易得，一将难求。不用说了，这种人才少之又少，一定要重点培养。－－Action，有升职加薪机会，首先考虑，多给培训机会，培养成自己的左右手。
2.能力强，但不太忠诚的下属。
策略：有些人能力是强，就是不太忠诚，老想着跳槽，令人又爱又恨。这种下属，要尽量提高其忠诚度，使之可以变成能力强，又忠诚的下属。多给指引，了解其忠诚度不高的根本原因，是待遇方面还是其他。
Action，有机会加薪时，可以尽量帮他争取，毕竟很多时候待遇与忠诚度还是很大关系的。升职与培训的话，就要看情况。
3.能力不强，但忠诚的下属。
策略：这种下属需然能力不强，但是却是很企业很需要的。毕竟不是所有任务都是高难度的，也不是所有事情都要能力很强的人去做，企业里面更多的是平平凡凡的事情，需要平平凡凡的人去做。这种下属，需要多给培训机会，提高其能力和素质。
Action，多给培训机会，加薪时可考虑，但不需要幅度很大。毕竟待遇和能力还是有直接关系的。
4.能力不强，又不忠诚的下属。
策略：不要浪费公司资源
Action，大家都明白了，不废话了
这种方法只要灵活运用，受益无穷，比如说你是一个采购员，你要对不同类型供应商，采取不同态度；比如你是老师，你要如何因才施教等
篇二：波士顿四象限分析方法
波士顿四象限分析方法
波士顿四象限分析法又称市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等，该方法是由美国波士顿咨询公司设计，用于评价一个公司各经营业务单位的现状从而帮助公司对其所属业务单位在未来才有相应对策。
波士顿四象限分析法利用销售增长率和市场占有率两个指标作为横纵坐标，并确定两个高低分界点（一般将10%作为试成功占有率和销售增长率的高低分界点），从而将企业的所有产品分成四大类，即明星类产品、奶牛类产品、问题类产品、劣狗类产品。
通过波士顿四象限分析法可以形成波士顿矩阵，将公司的产品分为四大类：明星类产品、现金牛类产品、问题类产品、瘦狗类产品。
一、波士顿矩阵形成
1、横坐标：相对市场份额
相对市场份额为本企业某产品的市场占有率与市场上同类产品的主要厂家的平均市场占有率的比值。如果该比值大于1，说明企业的产品与市场上同类产品相比，竞争力要强一些，处于较为有利的地位；如果该比值小于1，说明该产品相对于竞争对手的产品而言，竞争力要相对弱一些。正常情况下，选择1作为相对市场占有率的高低分界点。
2、纵坐标：市场增长率
纵坐标以产品的市场增长率表示，一般以10%作为高低的分界点。
3、形成四类产品
通过计算公司各产品的相对市场份额和市场增长率，将各产品置于波士顿矩阵的相应位置形成四类产品，具体方法是以该产品在二维坐标上的坐标点为圆心画一个圆圈，圆圈的大小来表示企业每项业务的销售额。
二、四类产品及对策
1、明星类产品
明星类产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但不一定产生正现金流量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。
对于明星产品，一般处于产品生命周期的成长期，企业应采取积极发展的方针，如改进产品质量、降低成本、加强售后服务等。努力促其向为企业创造更高的利润方向发展。
2、现金牛类产品
现金牛类产品目前为企业带来大量的现金，但未来的增长前景是有限的。现金牛类产品是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。
对于现金牛类产品，由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该产品享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。
3、问题类产品
问题类产品是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。问题类产品往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
对于问题类产品，只有符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的问题类产品才可以加大投入，以使问题类产品发展成为明星类产品。对于不符合企业发展目标的问题类产品要采取收缩战略。
4、瘦狗类产品
瘦狗类产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，通常还要占用企业很多资源。
瘦狗类产品适合采取收缩战略，对其出售或清算，以便把资源转移到更有利的领域。
波士顿四象限法是一个企业内部产品组合的分析方法，该方法通过用两个重要的衡量指标将企业的产品分为四种类型，帮助多种经营的公司确定哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效。
波士顿四象限法在将产品分类时，假设这些产品是独立的，但是许多公司的业务是紧密联系在一起的。比如，如果金牛类业务和瘦狗类业务是互补的业务组合，如果放弃瘦狗类业务，那么金牛类业务也会受到影响。因此在应用波士顿四象限法时应该注意企业产品的组合及互补问题。
篇三：四象限分析1
四象限分析法(2012-03-19 17:30:27)
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四现象分析法
矩阵分析法
气泡图
健康度分析
it ▼ 分类： 数据分析
四象限分析法，也叫矩阵分析法，是指将事物（如产品、服务等）的两个重要属性（指标）作为分析的依据，进行分类关联分析，找出解决问题的一种分析方法。
以属性A为横轴，属性B为纵轴，组成一个坐标系，在两坐标轴上分别按某一标准进行刻度划分，构成四象限，将要分析的每个事物对应投射至这四个象限内，进行交叉分类分析，直观地将两个属性的关联性表现出来，进而分析每个事物在这两个属性上的表现。
四象限分析法可以根据具体需要，选择不同维度指标，展现出不同的表现形式。 ?
? 只取两个简单的指标，形成矩阵图，图中气泡图只是单一地显示其在X、Y两个指标的表现情况； 同样是XY轴两个指标，根据指标的发展趋势，增加发展区属维度；
? 当仅根据两个指标难以做决策时，可以增加第三个指标，通过气泡的大小来展示； 下面以之前健康度分析中，根据用户活跃度和健康指数（非商业用户话务量占比）及其最终健康度得分来观察21地市的健康情况与其关键指标之间的关系，从而对不同情况的地市采取不同的优化策略。为使图表更容易观看，下面案例中只选取12个地市给出虚拟数据，并逐步说明操作方法。
step1：准备数据（红色部份作为全广东省数据，为各地市平均值）
step2
：以红色框内的数据作气泡图，此处气泡越大表示健康度越高
step3：将广东的数据作为新的系列添加到气泡图中（在excel2010中貌似直接将数据拖到图没啥反应，此处用右键选择数据的方式添加）
step4：设置
X轴和
Y轴的最大值，此处按默认数值将最大值固定为：X轴取0.7，Y轴取
1.2（如果取1，会有些气泡显示不完整），最小值均固定为0。
step5：添加XY误差线（貌似2010版无法通过双击直接添加误差线，此处点击平均值那个气泡，布局-误差线-其他误差线选项）
step6：选择“正负偏差”，选择误差线横轴，将误差量固定值设置为0.7，选择纵轴，将误差量固定值设置为1.2（据说最好大于以上设置的最大固定值，此处选择等于以上最大固定值），结果如下：
step7：不需要看到平均值，即广东的气泡，可将其“健康度
”数据调小，只要不为
0，又看不到气泡就好了，此处设为1，稍微美化一下图表，添加标签，由于气泡较集中，可以将其缩小一定倍数看得清楚一点，最终结果如下：
结果解读：
如上图，误差线将12个地市划分为四个象限。
第一象限，用户活跃度高，健康指数高，健康度高，即云浮、潮州、湛江三个地市G3业务健康情况良好，需要保持优势。
第二象限，健康指数高，用户活跃度较低，但其健康度较高，说明汕头、惠州这几个地市在其它方面表现也较好，真正用户占比较高，对于这几个地市，需要加强其用户的活跃度。
第三象限，健康指数、用户活跃度低，且健康度也低，对于东莞、揭阳这两个地市可以先了解情况（健康指数低说明商业用户占比高，为什么？是地市指标政策吗？），观望。。。。
第四象限，健康指数低，用户活跃度和健康度都较高，说明广州、佛山几个地市虽然商业用户占比高，但这些用户比较活跃，对于这样大规模商业用户的地市，需要保持其用户活跃度的优势，促进消费，从业务收入上发展这几个地市的G3业务。
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