篇一：两个80后创业成功人士的创业故事
两个80后创业成功人士的创业故事
如今，80后已经成为一个流行的话题，80后的百万富翁、千万富翁乃至亿万富翁已经稀松平常，也经常可以在电视上看到。然而，作为改革后开放后成长起来的一代人，依然有许许多多的人在苦苦思考到底应该如何创业。
小田是80后的典型代表，由于学的理科计算机专业，所以他就很自然地接触了IT行业。有着创业冲动的小田在大三时就开始了自己的创业之旅。一开始，凭借自己的勤奋及杰出的编程技术基础，小田从别的公司接了很多活自己来做，并以此获得创业的第一桶金。
与很多创业的人一样，小田注册了自己的公司，也开始招览更多的业务。小田渐渐发现，凭借自己一个人的力量已经如法同时为越来越多的客户提供服务。于是小田开始招聘自己的员工，并亲自培训，然而客户的需求又是多样化的。小田凭借自己的技术与才干并不能全面满足企业的需求，同时，小田也没有自己的精力去开发一些应用程序来满足企业的相关需求。 这时候，小田想起了牛顿“站在巨人肩膀上”的那句名言。与很多人的想法一样，小田想到了IBM、CISCO等跨国巨头，如果能够和这样的跨国公司合作，那无疑会令小田的事业站到一个巅峰之上。
不过，你想站到巨人肩膀上，也得要看巨人让不让你站。像小田这样刚刚创业的年轻人，何况还是个学生是不可能引起IBM、CISCO兴趣的。在几次碰壁之后，小田开始思考是不是可以寻找国内一些实力强大的公司来合作。
在互联网的搜索中，小田发现了他一直认为只有跨国公司才会拥有的“中间件”技术，在国内已经被一家叫做中龙网库的公司实现了技术突破。而且，中龙网库所提供的“中间件”在价格上十分便宜。
抱着试试看的心态，小田从南京跑到了北京与中龙网库洽谈，而中龙网库也正在着手推广其十年技术攻坚所取得的“EDN中间件”。由于小田自己也是技术出身，因此在看了中龙网库产品之后，当即觉得中龙网库就是他要寻找并愿意让自己站上去的“肩膀”！
与中龙网库的合作，不仅为小田的公司大大增强了技术实力，也大大拓展了业务范围，而且小田也不再需要为自己的售后服务所担忧。不到两个月，小田的业务收入便获得成倍的增长，而如今还在上大三的小田也俨然成为了拥有千万资产的80后成功人士！
在问到小田对自己成功的看法时，小田说：“我们都知道站在巨人的肩膀上一定会让我们事半功倍，关键是巨人到底是谁，该如何去寻找适合自己的巨人。”
从外地来海口 边读书边做生意
王鹏的家在河北邯郸，他和来自山西朔州的唐文龙都是海南师范大学美术教育专业2006级学生，新生军训时王鹏和比自己大两岁的唐文龙成了无话不谈的朋友。“我们都喜欢打篮球，玩桌球，爱好非常相似，我把唐文龙当成大哥。”
唐文龙随后选择了油画方向，王鹏选择了雕塑与陶艺方向，但是他们除了学习之外，都有在
大学期间干点什么的想法。
唐文龙和王鹏在大一开始就想了很多种经营项目，而两个人都喜欢打桌球，唐文龙的球技尤其很好，两人商量决定开一家桌球吧。可因为两人家庭条件都非常一般，没有足够的本钱，他们只能长期慢慢筹备。
2007年年底，王鹏和唐文龙缩衣节食，终于筹集了1万元。两人去海口长堤路买了7张球桌，在学校附近的板桥路租了一个店面，开起了桌球吧。
每天只吃一餐 一个月不知肉味
“以前只看到别人做生意赚钱，却不知道其中的辛苦，等自己试过了，发现根本不是想象的那么简单。”王鹏和唐文 龙怕家里担心，并没有说在海口开桌球吧。
刚开始创业时，他们租了一个近200平米的店面。由于一开始客人不多，而每月房租、水电费、维护设备费等近三四千元的开支让两人不得不再次勒紧裤腰带，省吃简用，减少日常生活开支。王鹏和唐文龙曾经有一个月的时间都没有尝到肉味。“又要忙生意又要上课，店里不能没有人，常常每天只吃一顿饭，饿了就嚼块饼干。”
后来，来桌球吧的人逐渐多了起来，每桌每小时收费6元，除去房租、水电费等日常开支外，能有几千元收入。虽然如此，王鹏和唐文龙依然不敢乱花钱。
后来，原来桌球吧所在的楼房要整体装修，王鹏和唐文龙不得不另选店面。搬新店时，为了节省费用，店面的新招牌，是两人自己买漆喷的。桌球吧的广告都是他俩和同学们一起，自己用电脑设计后喷绘。
第一次创业 锻炼比赚钱更重要
在新店的布置中，他俩还充分展现了自己的美术特长。王鹏利用雕塑余料，自己制作了一张精致的木桌，他告诉记者，这种桌子要是在市场上买，至少也要100元(
王鹏告诉记者，作为学生，他们始终把学业放在第一位。经营桌球吧并不影响学业，平时他俩采取的是轮班制，尽量排空有课时间，当遇上两人都有课时，他们就会提前贴出告示，暂停营业。
王鹏说，在海南读书的这两年多时间，他们都深深地爱上了海南这块热土。他告诉记者，大一暑假，王鹏和唐文龙以及另外两个同学，一起骑自行车去三亚游玩，途经定安、琼中、屯昌和五指山等地，虽然人生地不熟，但沿途的村民们都非常热情地为他们指路，三天后他们骑车到了三亚。“我们亲身感觉到了海南风景的美丽，海南人民的热情。”王鹏说，他和唐文龙都喜欢海南。王鹏和唐文龙告诉记者，在经营桌球吧之后，他们还打算开一个大超市。“但无论开什么店，我们都会珍惜第一次创业的经历，赚多少钱是次要的，锻炼自己积累经验这才是我们的目的。”
创业语录：目标在于过程，并不在于结果
篇二：一个成功人士的创业故事
一个成功人士的创业故事来源：搜艺搜 编辑：姬文霞 在 13 年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒 雄是个成功者——他成功地做起了中国最大的软件流通企业——连邦软件公司。 在不久前的一次创业教育研讨会上， 李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点 创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的 启示。 感悟之一：创业成功最关键是创意 创业成功最关键的是创意, 更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更 在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦 创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。 采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。 .cn 感悟之二：创业团队是成功的基石 公司管理最忌讳角色冲突。 要选择彼此充分了解的、 互补型的创业合作伙伴。 连邦创业的团队一共有 5 人， 商品引进、 店面管理、 公关及连锁发展、 财务物流、 统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。 感 悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机 1994 年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为 70 万台，尚处于起步 阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以 30%的速度成长。但与此发展不相适 应的是， 除用友财务软件、 金山文字处理系统等外， 国内几乎没有正版软件市场， 当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入 点， 选择一个非成熟市场， 会使创业早日成功的机率大一些。 .cn 感悟之四：创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危 险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。 感悟之五：创业者不一定要是全才 创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很 明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻 性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。 .cn 感悟之八：创业的机会不能等待论证 在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果 全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给 少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这 个业务将会失败。 感悟之九：创业是需要一些资源的 创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于 实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三 项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才能力争创业成功。 感悟之十：创业其乐无穷 假如我现在不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经营“连邦” 的前期，吃的苦很多很多，但创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却 在苦后尝到了甜。
篇三：成功人士的创业故事
成功人士的创业故事
在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者——他成功地做起了中国最大的软件流通企业——连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。
感悟之一：创业成功最关键是创意
创业成功最关键的是创意, 更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。 感悟之二：创业团队是成功的基石
公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。
悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机
1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。
感悟之四：创业失败风险是巨大的
创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。
感悟之五：创业者不一定要是全才
创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。
感悟之六：创业需要适宜的文化环境
创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。 感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候
连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，如果再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善，买正版的人慢慢多了，市场启动起来了，经营上出现了赢利，以后的故事大家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。
感悟之八：创业的机会不能等待论证
在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。
感悟之九：创业是需要一些资源的
创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取
和利用资源，才能力争创业成功。
感悟之十：创业其乐无穷
假如我现在不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经营“连邦”的前期，吃的苦很多很多，但创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。
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