篇一：例会制度范文
公司维稳工作例会制度
为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。
一、会议时间与形式
1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。
2、会议地点：暂定。
3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。
二、例会主题
1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。
2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。
3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。
4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。
5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。
三、出席人员
由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。
特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。
四、会议纪律
1、月工作例会至少有一名副组长参加。
2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。
五、其他
1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。
2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。
公司维稳办公室
二○○六年xx月xx日
篇二：例会制度
光谷创新天地营销中心
会议制度
一、目的
1、 增进沟通，抱团负重，完成任务。
2、 实现高效执行，管理有据，促进公司、项目操盘团队的上下及合作关系的沟通协调。 3、 协调各环节问题，用正确的工作方法、良好积极的工作态度，完成既定任务，协调工作
人员的任务分配。
二、 营销中心-每日例会
1、 时间：每天下班前（17：00点左右） 2、 地点：营销现场
3、 会议组织、主持：销售经理
4、 与会人员：营销中心全体工作人员，含助理、置业顾问； 5、 会议内容：
（1）汇总当天各项目工作进展，找出问题点，协商解决办法； （2）当天客户接待来访汇总，及下步客户的跟踪部署； （3）案场管理及培训。 6、 会议记录人：销售助理
三、 营销中心-每周例会 1、时间：每周一上午 10：00分 2、地点：光谷创新天地营销中心会议室 3、会议组织；销售经理 4、会议主持：项目经理
5、与会人员：项目组包括策划团队，销售团队全体成员；
6、会议内容：
（1） 通报项目营销进展工作，及各环节存在的问题，包括与策划团队的沟通； （2） 听取销售经理对上周工作的汇报，对完成有困难的工作集中协商，并寻找解决
方法。 （3） 提出工作中存在的问题并及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正，
总结。 （4） 探讨营销的最佳方案，并对各阶段销售工作情况及时总结，以达到营销目标的
实现。。 （5） 对上周工作总结，并部署本周工作计划。 7、会议记录人：销售助理
8、每月最后一次周会，项目总监将统一集中部署安排项目操盘执行工作；
四、正大多德V武汉高科----周列会
1、时间：每周五上午（10 ：00 点） 2、地点：营销中心会议室
3、会议组织：武汉高科彭杏，正大多德刘颖 4、会议主持：武汉高科刘总，正大多德唐总
5、与会人员：高科领导及相关工作人员；正大多德项目总监、项目经理、销售经理及相关
工作人员； 6、会议内容：
（1） 乙方对各阶段销售工作情况及时汇报总结。
（2） 乙方与甲方协调各个环节工作中存在的问题，包括广告推广、现场管理等双方
需要协调支持的工作； 7、会议记录人：刘颖
8、会议内容管理：由乙方记录整理后，双方项目负责人确认签字备档；
五、正大多德V武汉高科----月列会
1、时间：每月第1周和每月第4周（具体时间根据甲方时间安排） 2、地点：高科大厦或营销中心会议室； 3、会议组织：武汉高科；
4、会议主持：武汉高科刘总，正大多德唐总；
5、与会人员：高科领导及相关工作人员；正大多德项目总监、项目经理、销售经理及相关工作人员；
6、会议内容及安排：
（1）第1周对上月进行总结汇报；第4周进行下月工作进行预报；
（2）对本月工作进行小结，并在共同研讨的基础上，对下个月工作进行计划、安排；将需完成工作分配后，注明完成时间、工作要求、责任人； 7、会议记录人：刘颖
8、会议内容管理：由乙方记录整理后，双方项目负责人确认签字备档；
四、 会议纪律
1、 与会人员应严格遵守例会制度，保持会场安静，不得讨论与会议无关的内容，手机应调
至静音状态，不得在会上接听电话、玩游戏；不得吃零食； 2、 与会人员应严格遵守会议时间，不得迟到、早退或无故旷会；
3、 参会人员因身体、工作及其它不能参加会议的，请及时向领导请假，并说明情况；
光谷创新天地—企业公馆营销中心
2010-8-22
篇三：公司例会制度范本
公司例会制度范本
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类
1、 总经理办公会
2、 管理例会
3、公司全体会
4、部门工作会
三、会议时间
1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。
2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。
3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。
4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。
四、参加人员及会议内容
A：总经理办公会
1、会议组织：行政办公室。
2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。
3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。
4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5、会议内容：
※ 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。
※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ※ 探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。
※ 对上期工作总结，并部署下期工作任务。
6、会议记录人：行政部秘书。
B：部门主管管理例会：
1、会议主持人：各部门经理轮流主持。
2、会议参加人：各部门经理。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。
4、会议内容：
※ 协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
※ 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。
※ 追踪并改进日常管理工作。
5、会议记录人：行政部秘书
C：公司全体会
1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。
2、会议参加人：公司全体人员。
3、 列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。
4、 会议内容：
※ 公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。
※ 公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。
5、 会议记录人：行政部秘书。
D：部门工作会
1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。
2、会议参加人：部门所有人员。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。
4、会议内容：
※ 协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。
※ 所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。
※ 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。
5、会议记录人：各部门秘书。
五、会议记录
1、 总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。
2、 管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。
3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。
4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有