篇一：通报批评范文
通 报 批 评
2016-06
2016年6月2日市场部员工郭志佳，人事部员工李明师，在正常工作时间下楼结伴去取快递。
“工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序，不得随意换座、随意走动。离开岗位要告知组长，组长不在时要告知组员。”
违反公司规章制度，并为公司造成不好的影响
为严肃纪律，根据相关规定，经公司研究决定： 给予市场部员工郭志佳，人事部员工李明师通报批评。
希望当事人吸取教训，遵循规范，严格遵守公司各项管理制度。同时希望各位员工引以为鉴，在工作中严守公司各项管理规定，从细节入手，从身边做起，以优良的工作作风促进我们不断进步。 特此通报。
辽宁金博源人力资源有限公司
二零一六年六月二日
篇二：关于市场管理的通报
关于市场管理的通报
银食人字[2013]10号
各销售营业部、区、服务处：
市场管理部根据公司的要求，在2013年2、3月份对营销市场进行检查，现对发现的问题予以通报。
一、订单查询通报：此期通过对订单真实性及实送量的抽查，发现个别业代订单存在违规操作，违反了公司《关于开展订单真实性查核的通知》规定，为规避假单，促进市场健康有序发展，依照《订单查核界定标准及处罚方式》决定，对保定处市区业代王春茹、特通业代艾佳杰，南京处批发业代张茂心，柳州处市区业代余俊分别给予记大过并各扣绩效奖金2000元；对柳州处市区业代张伟警告处分；对枣庄处市区业代王维元给予通报批评。
二、资源投入问题通报
江西营业部：
瑞金处：2013-JX-RJ-007个案中，瑞金市区组存在实际执行与提报
不符的情况；对批发业代杨和海给予通报批评并扣绩效奖200元。
信丰处：2013-JX-XF-004个案中，市区组消费者活动存在执行与提
报不符，挪用个案费用处理旧货；对信丰市区组组长月文胜给予通报批评扣绩效奖金200元。
福建营业部：
南平处：2013-FJ-NP-002个案中，蒲城组松溪区域存在无执行无报
备的情况，对无执行部分费用不予报支；对邵武综合组组长祝辉给予警告处分并扣绩效奖金500元
漳州处：2013-FJ-ZZ-004个案中，存在实际执行与提报不符、陈列
维护不到位的情况；对市区业代何炜平给予通报批评并扣绩效奖金300元，市区业代叶美铃给予通报批评并扣绩效奖金100元。
江苏营业部:
南京处：2013-JS-NJ-007个案中，江宁组大学城区域存在无执行无
报备的情况，对不符部分费用给予扣除；对江宁市区组组长赵琪给予警告处并扣绩效奖金500元。
镇江处：2013-JS-ZJ-003个案中，丹阳组区域存在无执行无报备等
情况，无执行部分费用不予报支；对市区业代张金霞给予警告处分并扣绩效奖金500元
无锡处：2013-JS-WX-006个案中，无锡市区域存在无执行无报备的
情况，无执行部分费用不予报支；对无锡市区二组组长姚铮给予警告处分并扣绩效奖金500元。
淮安处：2013-JS-HA-005个案中，淮安市区域存在无执行无报备的
情况，无执行部分费用不予报支；对组长给予盱眙组组长范明桃通告报批评并扣绩效奖金400元。
豫皖北营业部：
郑州处：2013-YWB-ZZ-007、2013-YWB-ZZ-008个案中，市区一、二
组区域存在将渠道费用转通路搭赠费用使用的情况；对郑州市区一组组长张民升，郑州市区二组组长于科研分别给予警告处分并扣绩效奖金400元。
漯河处：2013-YWB-LH-005、2013-YWB-LH-006个案中，漯河市区、
舞阳区域、驻马店区域存在无执行无报备的情况，无执行部份费用不予报支；对舞阳市区组组长曹小莉、驻马店市区组组长
张晴、市区业代刘凯分别给予通报批评并扣绩效奖金200元；漯河市区组组长王永辉给予警告处分并扣绩效奖金700元。 洛阳处：2013-YWB-LY-009个案中，洛阳市区消费活动执行存在提报
与执行不符及广宣制作无制作的情况，对不符及广宣制作无制作部份费用不予报支；对洛阳处推广专员于妍给予警告处分并扣绩效奖金400元。
许昌处：2013-YWB-XC-007、2013-YWB-XC-008个案中，禹州区域存
在无执行无备的情况，无执行部份费用不予报支；对禹州市区组组长谷广朋给予警告并扣绩效奖金1000元，对服务经理黄和文给予通报批评并扣绩效奖金200元；
另：2013-YWB-XC-008个案中，消费者活动执行部份存在无执行无报备的情况，无执行部份费用不予报支；对许昌处推广专员裴修给予警告并扣绩效奖金300元。
开封处：2013-YWB-KF-010个案中，开封市区域组存在无执行、执行
与提报不符等情况，无执行及不符部份费用不予报支；对开封组服务处司机王海涛给予警告处分并扣绩效奖金300元。 南阳处：2013-YWB-NY-004个案中，平顶山市区存在执行与提报不符
的情况，对平顶山组组长黄志伟给予警告处分并扣绩效奖金600元。
安阳处：2013-YWB-AY-007个案中，安阳市区存在无执行无报备等情
况；对安阳市区一组组长张东方给予通报批评并扣绩效奖金300元，对服务处经理陈春生给予通报批评并扣绩效奖金200元；
商丘处：2013-YWB-SQ-009个案执行中，商丘市区域存在无执行无报
备的情况，无执行部份费用不予报支；对商丘市区一组组长胡鹏给予通报批评并扣绩效奖金100元。
浙皖南营业部：
合肥处：2013-WN-HF-001个案中，KA陈列存在维护不到位致陈列无
执行，对合肥KA业代杨笑给予通报批评并扣绩效奖金200元。 另：2013-ZWN-HF-005个案中，合肥市区存在无执行无报备、执行与提报不符等情况，无执行部份费用不予报支；对合肥市区一组组长王琨给予通报批评并扣绩效奖金200元。
晋冀辽营业部：
唐山处：2013-JJL-TS-004个案中，丰润组区域存在提报与执行不符
的情况；对外埠业代尹金悦给予通报批评并扣绩效奖金200元。 鞍山处：2012-LN-AS-038个案中，海城区域存在虚报费用给经销商
的情况；对灯塔市区组组长张勇给予记小过并扣绩效奖金1000元。
京津沪营业部：
北京处：2012-JJ-BJ-050个案中，丰台组区域存在提报与执行不符
的情况；对批发业代刘淑峰给予警告处分并扣绩效奖金600元，对丰台市区组组长余巧给予通报批评并扣绩效奖金200元。 西北营业部：
安康处：2013-XB-AK-001、2013-XB-AK-004方案中，市区一组区域
存在无执行无报备，对不符部分予以扣除；对安康市区一组组长张勋康给予记小过并扣绩效奖金1500元，对服务处经理訾颖娜给予通报批评并扣绩效奖金300元。
川渝营业部：
南充处：2013-SC-MY-002方案中，存在虚报促销员工资，虚报费用
给予追回；对南充处推广专员廖韬给予警告处分并扣绩效奖金500元。
另：2013-SC-MY-001方案中，南充组区域存在无执行无报备，对不符部分予以扣除；对南充市区组组长余辉给予警告并扣绩效奖金700元，对服务处经理曾强给予通报批评并扣绩效奖金200元。
乐山处：2013-CY-LS-005方案中，眉山组区域存在无执行无报备，
对不符部分予以扣除；对眉山组特通业代曾勇涛给予警告处分并扣绩效奖金500元，对眉山综合组组长谢皓给予警告处分并扣绩效奖金300元，对服务处经理马军给予通报批评并扣绩效奖金200元。
绵阳处：2013-CY-MY-008方案中，三台组区域存在无执行无报备，
对不符部分予以扣除；对三台综合组组长魏良宸给予通报批评并扣绩效奖金300元。
重庆处：2013-CQ-CQ-001方案中，KA组区域存在维护不到位；对重
庆KA业代郑忠平给予通报批评并扣绩效奖金200元，对重庆KA主任张玲给予通报批评并扣绩效奖金300元。
另：2013-CY-CQ-006方案中，BC组区域存在提报与执行不符；对BC超组组长徐桂花给予通报批评并扣绩效奖金200元。 万州处：2013-CY-WZ-006方案中，市区一组区域存在无执行无报备，
对不符部分予以扣除；对市区一组特通业代徐华给予通报批评并扣绩效奖金200元。
湖北营业部：
武昌处：2013-HB-WC-004方案中，洪山组及青山组区域存在无执行
无报备；分别对市区业代张金飞、市区业代李喆恒给予通报批评并各扣绩效奖金200元。
篇三：市场分析及预测报告格式及例文
1、调查报告及例文
一、调查报告的概念 调查报告是通过对典型问题、情况、事件的深入调查，经过分析、综合，揭示出客观规律的书面报告。 调查报告是一种重要的公务文书，应用范围相当广泛。它可以为党的方针、政策的制定和修改提供有价值的第一手材料；为领导机关掌握情况、研究问题、进行科学决策提供依据；可以引导人们正确看待社会的热点、焦点问题，为两个文明建设服务。
二、调查报告的特点 （一）针对性。调查报告应社会的实际需要而产生。在党和国家的各项方针、政策贯彻执行中，常常会出现新情况、新问题需要研究解决，也常常有好的经验需要推广，调查报告正是从这一客观需要出发，就现实工作急需解决的各种问题，有针对性地进行调查研究之后所作的书面回答。（二）
真实性。调查报告是为解决实际问题撰写的，因此，客观事实是调查报告赖以存在的基础。写调查报告，从调查对象的确定，到开展调查活动，从对问题的分析研究，到提出解决问题的途径，都要以大量的充分确凿的事实作为依据。真实是调查报告的生命线。 （三）论理性。调查报告不同于一般文章，就在于它是通过对大量材料的分析与综合，揭示出事物的客观规律。分析与综合的过程，揭示事物客观规律的过程，就是论理过程。由事论理，寓理论事，最后引出结论。 （四）典型性。调查报告的典型性表现在两个方面：一是调查对象典型；二是文章所运用的材料典型。好的调查报告不仅对调查对象总结工作、提高认识具有指导意义，更重要的是对全局性工作具有现实意义和普遍的指导意义。 （五）时效性。调查报告回答的是当前工作中迫切需要解决的问题，它的时间性很强。因此，写调查报告，从调查研究到定稿的各个环节都要抓紧时间，否则，“时过境迁”，就失去了指导意义。
三、调查报告的分类 根据内容的不同，调查报告分为基本情况调查报告、新生事物调查报告、典型经验调查报告和揭露问题调查报告等。 （一）基本情况调查报告。就是关于某一领域、某一地区、某一单位或社会的某一方面基本情况的调查报告。 （二）新生事物调查报告。这是及时向社会比较全面地介绍某一新生事物的调查报告。通过揭示新生事物成长的规律及其产生的意义，向人民展示它的强大生命力，并通过预见性的判断推出它的发展趋势，达到指导工作的目的。 （三）典型经验调查报告。就是对某一地区或单位贯彻执行党和国家的方针、政策的典型经验进行总结、推广的调查报告。它不仅可以起到表彰先进、树立典型的作用，而且可以推广典型经验，用于指导面上的工作。 （四）揭露问题调查报告。这是对工作中发生的重大事故、出现的严重失误所写的调查报告。这种调查报告通过全面、深入、细致的调查，用确凿的事实说明事故或问题发生的原因、情况和结果，分析其产生的背景及性质，以澄清是非，查明真相，达到解决问题，批评教育，告诫人们吸取教训的目的。
四、调查报告的撰写 撰写调查报告要把握三个环节：一是深入调查，获取材料；二是认真分析研究，揭示客观规律，确定主旨；三是精心谋篇布局，完成撰拟工作。 调查研究是撰写调查报告的先决条件。没有调查研究，就没有报告。只有进行深入细致的调查研究，占有丰富的材料，才有写好调查报告的基础。通过调查获取大量材料，通过分析整理，分析研究，归纳一个个论点，在此基础上，才能找出规律性的东西，这是调查报告的主旨。
调查报告的结构、内容和写法的基本要求： 调查报告一般由标题和正文两部分组成。
（一）标题。调查报告的标题形式比较灵活，通常有两种构成形式：一种是单行标题，一种是双行标题。单行标题又分两种形式；一种是公文式标题，由事由和文种构成，如《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》；另一种是内容概括式标题，如《联合之路就是生财之路》、《湖南农民运动考察报告》。双行标题又叫主副式标题，由主标题和副标题构成，如《亏损企业的现状不容忽视——关于××市亏损企业的调查报告》。 无论采用哪种形式拟制标题，都要力求做到简洁、醒目、观点鲜明。
（二）正文。调查报告正文的结构一般由前言、主体和结语三个部分组成，其各部分的基本内容和写作要求如下：
1、前言。着重介绍基本情况并提出问题。一般概括说明三方面内容：一是调查工作的基本情况，二是“调查对象”的基本情况，三是调查研究结论的提示。但不同的调查报告，前言内容的基本事项不完全相同，也有的调查报告，没有前言部分，起笔直接进入主体部分。
2、主体。这是调查报告的核心内容，也是对调查研究结果的具体引证、说明部分。其结构形式主要
有两种：一种是纵式结构，根据事物的发生、发展、结局过程来组织材料。另一种是逻辑结构，即根据事物的内在联系，分几个部分来安排材料，各部分可以设小标题，也可用序号标出，各部分之间可以是并列关系，也可以是递进关系。
3、结语。调查报告的结束语，带有结论性质，总结概括全文提出相关的建议，或对策等，是分析问题、解决问题的必然结果，要求简明扼要，言尽即止。
五、撰写调查报告应注意的问题 （一）掌握分析研究三步曲，提示事物的客观规律。分析研究贯穿于调查报告写作的全过程。首先，调查本身就伴随着分析研究。没有分析研究，就不可能选准调查对象；没有分析研究，调查的内容、方法、提纲也不能事先确定。其次，面对调查获取的大量原始材料，要进行去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的分析研究。第三，只有经过认真地分析研究，才能真实地反映由材料分析到提出观点得出结论、提出建议办法的必然性。这一步分析研究与前两步的分析研究有所不同，它是前面两步分析研究的集中体现，因而更深入、更完整、更系统，更具有理论价值。 （二）用事实说话，把观点和材料统一起来。应该注意两点：一是要善于选择运用具体、典型的材料说明观点，其中包括典型事例、综合性材料、对比性材料和数据等。二是善于综合运用叙述、说明、议论的表达方式，把观点和材料紧密结合起来。
例文 典型经验调查报告 关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告 （国家经贸委、冶金部 一九九五年十二月二十日）
河北省邯郸钢铁总厂（以下简称邯钢）是1958年建设的老厂。1990年，邯钢厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡……（略），为此邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革，……加强了企业内部经营管理，5年来实现了效益和钢产量超过了前32年的总和，邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。 一、抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在。 （一）关于“模拟市场核算”的具体做法。（略） （二）关于“实行成本否决”的具体做法。（略） （三）调整内部机构设置，保障内部管理新机制的高效运转。（略） 二、有效推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。
（一）推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变。（略） （二）推进了增长方式由粗放经营向集约经营的转变。（略） （三）促进了企业内部管理工作。（略） 邯钢的实践证明，国有企业适应建立社会主义社会市场经济要求，必须在转换经营机制的基础上转换经营方式，切实转变经济增长方式，这样才能充分挖掘企业的内部潜力，提高企业的整体素质和市场竞争力。邯钢的做法为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本转变提供了借鉴经验。
2、通报批评
5月27日下午经教务科检查，以下学生未履行请假手续擅自旷课，经学校研究决定给予通报批评。
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