篇一：责任心的检讨书
检讨书
尊敬的领导：
由于我责任心不强，没有把部门的工作做好，为此给部门工作造成不良影响与后果，在此我做出深刻检讨。
由于未对事情的落实情况进行核实，就将情况加以汇报，使得跨部门业务工作不能及时得以处理，身为销售副科长，应该严以律己，对自己严格要求，增强自身的职业态度，避免在工作上的随意性，应好好约束自己。而造成这后果的原因是由于我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把部门安排的工作做好，我深深感到，这是一个非常不好的工作态度，如果继续放任自己，那么，后果是极其严重的。因此，通过这件事情，经过对近期工作的回顾与反思，在此，我向领导、同事及个人做出检讨的同时，也向你们表示内心的感谢，感谢你们的包容与支持。
我向大家做出深刻检讨：
1.通过反思，我感到自己在工作责任心上仍旧非常欠缺，今后加强自己工作责任心和工作态度，努力把今后的工作做好。
2.以后工作中认真履行工作职责，增强自身责任感，认真做好职责范围的工作。
3.对这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，改正错误。
请大家监督，在今后的工作中帮助我克服自身的缺点，不断提高责任心，更好的完成部门工作。
2014年4月15日
篇二：关于员工责任心的思考
企业员工责任心问题研究
对于当今邮储所处的发展阶段来说：强烈的责任心，是每位员工做人做事的最基本准则之一，是衡量每位员工有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每位员工人生观、价值观的直接体现，是能否做好工作、获得同事认可及在企业中存在价值的前提条件，更是员工能力发展得到提升的催化剂及职业生涯规划的最佳成长路线之全面反映。一个有责任心、事业心、进取心的人，对自己所选的道路和认准的事情，只会有一个信念：那就是在自己的岗位上做到真正地全心投入，义无反顾地去拼搏，加强执行力，少说多做，扎扎实实地开展工作，不达目的绝不罢休。
著名管理学和工作学专家吴甘霖的《工作重在到位》书中指出：“员工在工作中存在说得多做得少或工作细节注重不到位的不良现象，必须要务实、有责任、讲效率、执行力到位，这是开展一切工作的致胜法宝”。这就需要我们意识到“增强责任心是做好工作的动力源泉，是邮储突破现状和谋求发展的根本”和“认识不到风险就是最大风险，认识不到不足就是最大不足”。
一、 当前邮储员工责任心现状及原因分析
在目前形势下，邮储还存在一些问题需要持续改善、彻底解决和务实创新。例如：规范内部管理的操作流程，加强风险防控工作，提高前台的服务质量，加快邮储网点转型工作，实现邮储发展的战略目标，从而实现在金融业市场上占有一席之地。从经营上看，现阶段邮储业务较多，员工们要发展项目，觉得困难重重，可是就是有些员工
发展的好，有些员工发展的不好，例如：部分柜员在发展重点项目中，基本达到每天都可发展几户的目标。究其原因，是因为员工有高度的责任感，认识到这工作干事业、要创成绩，事前做好充分准备，主动去联系客户，将任务重的压力化为动力。同样的项目发展，为什么有的员工做得好，有的员工做得不好，这关键在于一个人的责任心，责任心强的人，他会用心去做，无时无刻想这如何发展项目，责任心不强的人，他只会马虎了事，应付差使，说这项目不好发展，不去尝试。从管理上看，有一些员工仍然不能正确认清形势，出现责任心不强的现象，危机忧患意识薄弱，对案件发生埋下隐患，例如：柜员在办理业务的时候责任心不强，对应该仔细核对的印鉴没仔细核对，漫不经心；在熟人办理业务时，不按操作要求办理；发现身边的同事工作出现疏漏，不及时提醒，这些没有责任心的表现，会让“有心人”有机可乘，发生金融案件，最终给我们企业带来重大损失。因此“责任重于泰山”的品德仍需要引起每位员工的高度重视。
我们在工作过程中遇到的困难和问题，缺乏有效的解决措施，周期拖的太长，反映不够迅速，更缺乏百折不挠、一抓到底的勇气，往往从客观环境、条件找原因多，从自身找原因少，造成一些工作效率和质量打折扣，甚至虎头蛇尾，半途而废。
责任心不强的原因，主要有以下几点：一是企业对于规章制度要求不够严格，检查督促频率较小。二是对员工实施问责监督制力度不够，出现问题得不到及时改善和解决没有追究责任。三是部分员工的心态不正确，没能树立起良好的价值观、责任感，危机意识淡薄，没
有定期接受系统地责任心的教育。四是工作的分工不明确，责任不明确。五是没有给员工一个职业发展方向和企业的愿景。六是企业的管理人员管理技能缺乏，管理人员的自律性不好。
二、面对竞争，必须大力提升员工责任心。
2012年对于我们邮储来说是关键的一年，我们应当正视困难，制定对策，彻底改变现状，因此今年对员工的要求会更加严格，特别是对员工的责任心方面提出了更高的要求。我们要同心协力，为邮储事业的良好发展创建一支追求成功的团队，营造一个责任心强、积极性高的环境。只有这样才能做好做实工作，突破现状，不断提高我们的营销和风险管控能力，为出色的完成各项经营任务提供保障。因此，如何大力提升全体员工的责任心就成为我们现阶段需要解决的重要问题。我们可以通过以下几个方面的工作来激发员工的工作责任心：
1、加强规章制度学习，保证制度落实到位
对于邮储的全体员工来说，我们必须加强邮储各项规章制度学习，严格规范每项业务操作流程，对于定期排查柜员合规工作，否则柜员思想上放松，责任心就会减弱，行为上自然就松懈了。因此，要加强员工合规操作意识教育，让员工明白一时松懈将付出的什么代价。
2、建立各级承诺问责监督机制，保障企业正常运作
建立各级的承诺问责监督制度，对每级管理层的人员及柜员进行定期绩效考核评估并不断地完善提高员工的责任心，否则，有些人就会觉得工作做与不做、做好做坏都一样，反正没人看没人管，就会懈
怠。其实也并不是他们有意为之，因此，对其责任心要经常进行评估检查，这样才能确保员工具备强烈的责任心，再结合绩效管理，让员工始终保持良好的工作激情和正常的工作心态，这就要求建立健全的工作问责监督机制，做到执行力到位，对员工的责任心进行定期不定期的检查评估。
在这过程中需要注意以下两点：一是责任心的检查评估要放在每周工作布置中去评估进行;二是承诺问责监督机制只能在条令条例的框架下运行，不能超出条令条例的范围。
3、加强责任心教育，提高职员工爱岗敬业度
责任心不是与生俱有，而是后天教育修炼得来的。从而，为提升员工的责任心，企业必须经常性地对职员工进行责任心的教育与培训。
教育与培训可以从多方面入手：一是我们管理人员要以身作则、起到言传身教和模范带头作用，以自身的行动去影响和感染下属;二组织主题教育活动，通过征集“责任心”的典型经验和案例，召开专题学习会，开展专题讲座、研讨，使“对工作负责，执行力到位”的理念更加深入人心。三是要加强对员工敢于认错，敢于承担责任的意识和企业文化的培训，明确告诉员工企业需要什么，提倡什么，反对什么?因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任，才能真正具备强烈的责任心，才能与企业同成长、共发展。
4、科学合理安排工作，实现资源优化配置
责任心体现在事业中、岗位上，体现在工作生活学习中的每一件
事上，每一项任务上。要想提升员工的责任心，首先就要让员工们有事可做，做到人人有事做，人人有责任。通过绩效考核实施奖罚制度，表彰奖励先进优秀员工，教育处罚淘汰落后人员。保障科学合理地安排员工的工作任务，做到人尽其才、才尽其用。我们要善于发现每位员工身上的潜质，让其发挥其所长，达到事半功倍的效果。同时要及时督导、激励员工工作，指导、培养员工的专业能力，使其在工作中得到认同感、满足感和成长发展，这样就会让员工产生很高的成就感、事业感，这就是员工责任心的良好体现。
5、制定职业生涯规划，实现企业与员工得到双赢
做好员工职业生涯规划是员工责任心管理的重要内容。无论是责任的明确化还是组织管理的制度化，这些都来自员工外部的压力和驱动力，要使员工做到自我驱动，使外在的责任真正内化为员工稳定的责任心，就必须做好员工的职业生涯规划，点亮员工的心灯。企业要想开发出员工的最大潜能，使员工最大限度地为企业创造财富，那么就必须从员工职业生涯上下功夫，真正帮助员工规划好未来的人生蓝图，点燃员工的灯火，让灯火照亮员工前进的道路。
管理人员要去帮助员工挖掘其自身的潜质，帮助员工做好职业生涯规划，让员工明确自己的发展目标，才有可能增强自身的责任意识。试想，一名员工对自己都没有责任心的话，那他怎么可能对他人和组织有责任意识呢？所以，只有员工走的远，企业才能走的更远。具体来说，要做好员工的职业生涯规划，就必须做好员工的培训与发展。结合组织的发展目标为员工求提高，谋发展。只有企业真正关心了员
篇三：工作责任心的六谈
提高工作责任心的6谈
执行力源于责任心——一谈以责任之心提高执行力
军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。军事上如此，生产制造过程建设何尝不是如此！
执行力是竞争力，是生产制造的生命力。
如何提高执行力？
明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。
著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。
确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。”
事实最有说服力。
山西襄汾溃坝事故，２６０多条无辜生命消失；深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海；河南登封矿难，37人遇难……近期发生的几起重大恶性事件，触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心！
一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。
请记住：责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力，迫切需要广大党员干部多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话；多一些干事创业激情，少一些推诿扯皮惰性，以高效服务打造洛阳发展“软环境”。
责任胜于能力——二谈以责任之心提高执行力
提高工作执行力，有两个重要条件，一个是工作能力，一个是工作责任心。两者孰轻孰重？答案是：责任胜于能力！
一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。确实，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的“衣食父母”，是安身立命之所在。
工作干得好坏，责任心起决定作用。现实中，“B级人才办成A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在？责任心使然！作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位臵。”责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。所以说，机关效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。
责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。
可见，责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，不仅会失去社会基本认可，失去别人的信任与尊重，而且在工作中往往一事无成。履行职责的最大回报是，敢于承担责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的工作人员才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。
当然，强调责任胜于能力，并不是说否定能力。有道是：三分能力，七分责任。树立“责任胜于能力”理念，目的是让广大工作人员清醒、明确地认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，圆满完成本职工作。
人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任心。坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。
工作就要负责任——三谈以责任之心提高执行力
神七飞天，负责神七设计安装的一位副总动情地说：“半年多来，我们几乎天天枕戈待旦，对每一部件作了近乎挑剔的检测，确保神七万无一失！”
京津城际快速铁路通车时，负责施工的总工说：“高速列车能如此平稳运行，是责任心铸就了列车飞奔的轨道。”
责任产生使命，责任创造卓越。古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”
有多少遗憾，在一定程度上就有多少责任心的缺失！
也许，你做过一个叫“责任者”的游戏。游戏规则是两个人一组，两个人相距一米远的距离。整个游戏必须在黑暗中进行，一个人向另一个人的正面平躺倒下去，另一个人站在原地不动，只是用手接着对方的肩膀，并说：“放心吧，我是责任者。”接人者要确保能扶住倒下者。
游戏极其简单，道理也非常明白：每个人都是责任者，每个人都要承担自己的责任。所有这些，说明一个道理：工作就要负责任！
我们每一位工作人员，虽然岗位不同，但都肩负着各自的使命。有了责任心，就有战胜困难的勇气和办法，就有较强的工作执行力，学校的发展就有活力和生机。放弃责任，或者疏于职守，不单是个人失职，失去自身更好生存发展的机会，也是为发展“添堵”。 天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责。担负起工作的责任，就要求我们每一位工作人员狠抓落实，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，不能漫不经心，得过且过；要勇于任事，敢于担当，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；要各负其责，守土有责，不能敷衍塞责，逃避责任；要责权统一，尽职尽责，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推；要在岗一日，尽责一天，不能患得患失，这山看着那山高。
“不患无策，只怕无心。”“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。尽力履行你的职责，那你就会立刻知道你的价值。” 让我们记住管理人员的这些经验之谈，在完善、提高个人素质的同时，牢牢记住“工作就是责任”，不折不扣履行好自己的责任。 负责任要从细节做起——四谈以责任之心提高执行力
我们许多人熟悉这样一段话：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，丢了一位统帅；少了一位统帅，败了一场战争；败了一场战争，丢了一个国家。
这不是夸张，也不是传说，而是历史的真实：在1485年的波斯沃斯战役中，英国国王理查三世战败，当了俘虏。其中的一个重要原因，竟然是他的战马少钉了一个马掌钉。无独有偶。1930年4月，冯玉祥与阎锡山决定联合起来，共同对付蒋介石。作战之前，冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。由于作战参谋将会师地点“沁阳”写成了“泌阳”，直接导致了冯、阎部队的失败。
细节决定成败！无数事实表明，小事牵连着大事，细节关系到全局，无视细节必然付出代价。
“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。细节最能衡量一个部门和单位的工作认识到位不到位，工夫到家不到家，举措落实不落实；细节最能体现机关人员作风深入不深入，工作负责不负责，行为在不在状态。
提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。抓落实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度；就要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度、追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。
然而，在现实工作中，细节因其“小”，容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。譬如，有些工作人员工作中看不到细节，或者不把细节当回事，结果不仅制约了机关效能的提高，甚至还造成人民群众生命财产损失。
我们都为神舟飞天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多万航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑点”，“严上加严、细上加细、慎之又慎、精益求精”，“一丝不苟、分秒不差”等极其负责任的口号。工作中，他们不敢有一丝一毫的懈怠，对任何一个细微的环节，务必经过缜密的设计和反复的实验，绝对不能有丝毫的纰漏。相反，美国“哥伦比亚”号航天飞机，发射时机毁人亡，其原因，就是飞机上小片隔热瓦脱落所致。这就是细节的力量！诚如一位管理专家所言：我们不缺少雄才伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各种管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。正所谓：泰山不择细壤，故能成其高；大海不择小流，故能成其深。
当然，注重细节，绝不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重细节，这是一种理念，一种态度，一种责任。让我们牢固树立起责任意识，从一个个步骤和一个个环节抓起，从点点滴滴做起，切实提高工作执行力。
责任创造卓越——五谈以责任之心提高执行力
英国前首相丘吉尔说：高尚、伟大的同义词就是责任。
确实，在具体工作中，有责任心，就会把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力、体现价值的机会，就能够想方设法克服方方面面的阻力，充分发挥自己的聪明才智解决问题，推动工作。
有责任心，考虑问题、做事情就能够从全局、从集体的利益出发，勇于承担责任，敢于较真，决不会心存侥幸，贻误工作。
有责任心，就有咬定青山不放松的韧劲，凡事不会一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之，而是时刻关注，紧盯不放，跟踪督办，追踪到底，做到事事有回音、件件有反馈。
总之，工作有责任心，执行力就有了筋骨，执行力的实施就有了落脚的根基，执行力的实施过程就会被赋予激情和活力。一句话，责任创造卓越！
责任出勇气，出智慧，出力量。放弃责任，就等于放弃卓越，放弃成功，放弃实现自己价值的机会。
定责 履责 问责——六谈以责任之心提高执行力
执行力是发展公司的“筋骨”，是公司竞争力的“内核”。提高执行力，说千道万，关键还靠责任心。
增强责任心，靠会议提提要求，靠发文作作强调，也许会有些作用，但效果肯定有限，往往是雨过地皮湿，甚至是光打雷不下雨。责任心来自有心、用心、尽心，靠的是定责、履责、问责。
定责是基础。责任不明，昏昏沉沉。公司工作人员，无论在什么岗位，都要明确具体的责任。在责任分解上，要做到主体明确、责任明确、要求明确，既要有责任目标的标准，又要有完成责任目标的保障措施；既要明确具体责任人，也要明确责任界限。在责任落实上，要把责任细化、量化，解决好职责不清和职能交叉、重叠的问题，实现由粗放型向精细型转化，让各项工作看得见、摸得着。防止出现“说起来重要、做起来不要”的“空中楼阁”现象，避免“齐抓共管都不管、人人有责都无责”现象。
定责是途径，履责是目的。工作能不能落实，执行力强不强，主要取决于履责情况。时下，少数基层管理缺乏责任心和使命感，工作不在状态，满足于“混日子、守摊子”，甚至有人认为，只要不违纪违法，谁也奈何我不得。这些情形，已成为制约我公司进一步发展的“瓶颈”。
履责，就是忠诚自己所负的使命，以强烈的责任感，把工作挂在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困难，不折不扣地完成本职工作。
履责不力，就要问责。问责是改变公司工作作风的“铁手腕”。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就会“为者负其责”。
治顽症需猛药。以责任之心提高执行力，我们确实需要在问责上来实的、动真的。问责，要坚持高标准、严要求，明确目标，落实责任，做到每一项工作都有安排、有检查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情关，对工作落实不力、未按标准做到位的，一定要严肃处理。
事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是奖惩。只有把定责、履责和问责结合起来，才能在全公司确立一种良性的责任导向，提升工作执行力，使公司每一位成员想干事、能干事、干成事，想作为、会作为、有作为。
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