篇一：团队(工作)氛围的重要性
嘉兴市凡信业成电子商务有限公司 第一队-邓志刚 2015年3月26日星期四 微信家书分享：
亲爱的各位家人，大家晚上好。清明时节雨纷纷，风和日丽了一段时间的嘉兴，今天又开始下雨了，经过这次员工工会精心策划的凡信桃园烧烤活动，相信各位家人的心情也随着天气的变化而变得诗情画意了。激情的工作，诗意的生活，并不矛盾，员工不是工作的机器，也有人的各种需求，所以，领导层应在综合了解员工需求、生活、兴趣、爱好等的基础上，定期举办一些活动等，让员工消除工作上的紧张，得到身心上的放松。王总说：上段时间大家上班没有激情，这下出来游玩烧烤，激情又回复了。
所以说，工作的氛围是非常重要的，非常极其的重要，一个人状态不好就会影响一群人，一群人都状态不好了那就不用上班了。要带有激情去工作，才能做好工作，所以一个公司的企业文化和团队氛围是非常重要的。你每天至少要花8个小时的时间在公司，如果氛围很差，即使你月薪过万，那你觉得你能坚持多久呢？很多人说：我现在工作的并不开心，但是我工资高，所以为了这份高工资我忍了。所以哪天有人出更高的工资请你，或者突然哪天发了横财，肯定第一件事就离开这个公司。
常说领导者管理者应一只手拿大棒，一只手拿胡萝卜，现实中往往大棒太大，而胡萝卜太小，有些领导压根就不拿胡萝卜。所以，希望员工能提高工作效率就要对员工加倍关心。在关心上主要可以通过表扬员工，肯定他们的付出，对于他们的不足要及时指出并加以纠正，同时善于与员工进行改进方案的探讨，尊重他们的想法。此外，对于员工技能的提升和个人的成长，要适当的提供培训和指引，让员工感受到企业对自己的重视，这样在企业管理的过程中就可以更加顺利。
有些企业工作氛围轻松，有的压抑，有的严肃，有的活泼。同样的薪资待遇，同样的工作环境，有些企业招工难离职多，而有些企业整体给人的印象是朝气蓬勃、积极向上，这就是常常笼统的被叫做企业文化。有什么样的团队（工作）氛围就有什么样的企业文化，团队氛围是一个看不见、摸不到的东西，但可以确定的是，团队氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的。
许多企业推行绩效考核，有些企业的领导层重视业绩的提升而忽略团队氛围的营造，时间长了弊病就会慢慢显现。实际上，良好的团队氛围跟业绩并不矛盾，企业员工工作热情的保持也是良好团队氛围的一种体现，事物的发展或进步总存在一定的循环规律，时间是衡量发展的尺码，要保持团队长期的工作热情（或激情），就必须不断地提高目标。而保持员工工作热情，也需不断地更新手段和方法。胡萝卜不够吸引，改为苹果，苹果不够吸引了，改为人生果，如果人生果也腻了，那不行，只能换一头驴或多头驴拉车。这就是管理心理学上常说的“需求层次论”和“鲶鱼效应”。
我们提倡的团队氛围并不是“你好我好大家好”的被和谐氛围，矫枉不能过正。我们要营造的是积极向上、朝气蓬勃、充满凝聚力、顾大局的团队氛围，是有原则的和谐。
今天的分享就写到这里，良好团队氛围的打造，责任在于领导者，在于有热情的家人，更多的在于我们自己，与其等待他人激情的引领，不如现在就引爆自己的热情。我们是激情四射的凡信人，热情洋溢是我们的阳光向上的心态！带着温馨的微笑、热情的大笑、放肆的狂笑，奔跑吧，凡信的家人们！
明天将由第一队成熟稳重、激情并重的董小栋为大家带来正能量的分享，精彩不容错过，敬请期待哦！
第一队陈琳龑读邓志刚分享后感:好的工作环境和氛围总能让员工留恋于此，而忘记工作的疲劳。谷歌公司的办公环境在全世界都非常有名，原因不是谷歌有多强大，关注谷歌办公室纯粹是因为谷歌办公室就是一个大型的游乐场，员工休息区有美味的蛋糕点心，咖啡坐在落地窗边上读一本好书，楼上楼下从来不是楼梯上下而是滑滑梯回味童年的乐趣。这样的办公环境让人向往更乐此不疲的心甘情愿的待在这个有趣色彩缤纷的办公室。而阿里巴巴天猫事业部每年双十一前一个月所有的天猫员工基本上一整个月都在加班十多小时但他们永远充满激情因为办公室红红火火的双十一励志标语，采购的漂亮战衣，不断供应的零食点心，一切都会让他们忘记所有的疲惫。其实好的办公环境比高额的工资奖金更重要。办公环境氛围好了，相信激情和业绩自然会蒸蒸日上。谢谢工会的每一位家人为我们大家出了那么多好的活动来不断点燃我们的激情火焰。要继续保持呀
第一队 董晓冬读邓志刚分享读后感：分享的很好工作氛围非常的重要，有一个好的氛围才能静下来去做好工作，对于邓志刚我们大家也是有目共睹的，作为第一队 队长他是那么的负责，他的激情从来都没有减退过，一直都在带动着我们，提倡的团队氛围，要营造的是积极向上、朝气蓬勃、充满凝聚力、我们要做一个激情四射的凡信家人，热情洋溢是我们的阳光向上的心态！
篇二：工作环境描写
工作环境描写
姓名
年龄
做这个行业多少年了
现在的薪金是多少？
为什么想到做这个行业
对所从事的行业的态度？怎么看待自己工作的行业？多多举例 辛苦不？最辛苦的时候是哪个时候？举例说说自己最觉得辛苦的事 还会继续从事这个行业不？为什么？
篇三：工作能力描述
管理者工作能力
业务管理能力
1、具有胜任本职工作的专业知识和工作技能
2、具有胜任本职工作的专业经验和分析判断能力
3、熟悉岗位所需的有关国家政策法规和公司工作要求
组织管理能力
1、合理安排使用人才，处事公正，不搞亲亲疏疏
2、善于调动下属积极性、创造性，严格管理和考核，奖罚分明
3、有效指导下属工作，提高工作质量和效率
综合管理能力
1、具有胜任本职工作的计划和协调能力
2、具有胜任本职工作的文字和口头表达能力
3、具有处理实际问题的判断和应变能力
工作开创能力
1、善于发现工作中的薄弱环节和不断改进自己和下属的工作
2、善于解决困难，打开工作新局面
3、善于把握工作方向，积极制定工作目标和改进措施及提出合理化建议
团队建设、培养下级能力
1、积极培养下级，给下级以锻炼发展机会，提高下级能力
2、 善于营造团队工作氛围，发挥团队整体业绩
3、善于激励下级，使下级对工作的投入程度、敬业精神高
一般员工工作能力
心理承受力：承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳定，继续做好工作的能力，面对困难能够百折不挠、勇往直前。
监督控制能力：审核、检查、监督自己及下属的工作进展情况。
团队合作：在工作中有合作精神，积极配合其它部门的工作，通过集体智慧，集思广益来解决工作中遇到的凭借个人力量无法解决的难题和挑战。 业务能力（知识）：掌握本职位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决，取得良好工作效果的能力。
处理问题能力：及时采取有效措施，果断处理所发生的问题，头脑冷静，能提出或征集多种解决方案，并能辨别方案的优劣，采用适当的方法，处理问题彻底，效果良好。
培养指导下属：善于发现下属的优缺点，适时地指导和帮助下属，能把自己的经验和技能传授给下属，能对具体业务或技术工作进行指导，不断带动下属成长。
发现问题能力：具有问题意识，及时发现工作中存在的问题，具有预见性，在可控范围内能够防范问题于未然，准确判断问题的性质及程度，抓住问题
的实质。
分析判断能力：对日常工作中的具体问题、数据和信息运用逻辑思维的方法进行系统分析，找出影响因素，把握相关关系，抓住问题实质，分析因果关系，得出正确结论的能力.。
学习能力：有不断提升自己的愿望和实际行动，喜欢读书学习，善于总结经验教训，易于接受新知识和新观念，对自己有比较客观的认识和评价，善于吸纳别人的长处。
创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案，及时改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。
协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和、大度，能坚持立场，及时有效化解冲突，与上司、下属、外部人员保持友好关系。
沟通能力：通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力。
组织能力：整合各种资源，并有条不紊地达成目标的能力。
决策能力;正确地判断形势，做出选择的能力。
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