篇一：工经部岗位职责
中铁大桥局集团九公司开发部岗位职责（工经部）
1、参入指导项目合同起草、洽谈、评审、建立合同管理台帐等合同管理工作。
2、参入指导项目成本管理及经济活动分析工作。
3、负责组织项目责任成本的编制、审核、下达及完工后的结算工作，负责工程建设实际成本费用资料的收集整理。
4、审查项目部工程结算及指导参入调概索赔工作。
5、负责公司的计划统计工作。掌握工程进度和计划完成情况，按时编制公司年、季、月等各类计划、统计报表，及时上传和下达。建立健全各类统计台账，负责计划、统计资料的管理工作。参加不定期进行的计划执行情况及统计执法检查指导。
6、完成领导交办的其他工作。
中铁大桥局集团九公司开发部部长岗位职责（工经部）
1、贯彻执行国家政府部门有关法律、法规和公司的规章制度。
2、参与并审查项目部（工区）合同管理，指导和监督项目部（工区）履行公司与建设单位签订的施工合同。
3、指导和监督项目部（工区）的工程劳务协作招（议）标活动，审核招（议）标标价和招标文件以及参与评审工程劳务协作方的投标书。
4、参与项目部（工区）责任成本管理，掌握和控制成本执行情况，定期对项目部（工区）的成本管理进行检查、考核。定期参与项目部（工区）或公司召开的经济活动分析会。
5、审查项目部（工区）工程结算及指导参入调概索赔工作。
6、组织并及时报送公司施工项目年度、季度、月度计划和统计报表及统计分析。
7、按时完成上级交办的他任务。
中铁大桥局集团九公司开发部
计划统计人员岗位职责（工经部）
1、学习及贯彻执行国家政俯部门和公司计划统计规章制度；及下达公司及建设单位签放的计划；
2、了解公司项目施工情况（现场、合同、工期、施组、资源、市场等）情况，按公司及建设单位的要求，审核并汇总项目部（工区）报送年、季、月计划，经公司审批后并及时报送建设单位或上级主管部门；
3、做好计划实施过程中的跟踪检查和分析工作，重点对完不成计划的原因进行深入的分析，并制订保证计划完成的应对措施。
4、做好计划与完成台帐（项目、理论工程量、实际工程量、开工时间、完成时间、负责人等）；
5、做好劳动工资及基建统计，真实、准确及时上报上级主管部门；
6、做好统计台帐并及时更新；
7、做好统计分析，重点分析计划完成情况及资源投入与效益的关系，为改进公司经营活动及决策提供资料；
8、按时完成工经部长交办的他任务。
中铁大桥局集团九公司开发部
合约人员岗位职责（工经部）
1、学习及贯彻执行国家政俯部门和公司合同管理法规制度； 2、参入指导项目部（工区）合同起草、洽谈、评审、建立合同管理台帐等合同管理工作。
3、做好合同履行过程中的监督检查工作，加强合同的履行力度，避免法律纠纷；
4、了解公司项目施工情况（现场、合同、工期、施组、资源、市场等）情况，按公司成本编制的规定，审查项目部（工区）报送的责任成本，经公司审批后并及时下达项目部（工区）；
5、做好项目部（工区）成本运行情况的跟踪检查，对存在的问题进分析并拿出处理意见。
6、参入、指导及规范项目部（工区）经济活动分析，为公司经营活动及决策提供资料。
7、按时完成工经部长交办的他任务。
篇二：工经部
安全质量责任书
中铁四局贵阳枢纽西南环铁路工程指挥部
（工经部）
安全质量责任书
甲方：中铁四局集团贵阳枢纽西南环铁路工程指挥部 乙方：中铁四局集团贵阳枢纽西南环铁路工程指挥部 工经部
为了认真贯彻执行上级有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康方面的法律、法规、标准、规范、规章制度，, 进一步加强安全、质量、环保和职业健康监督检查工作，全面完成局与指挥部签订的安全质量责任书中规定的各项指标，按照层层包保，分级负责的原则，经协商，签订本责任书。
第一 责任范围
依据工程经济部岗位职责和安全、质量职责的要求，以及局、公司、指挥部相关文件规定，项目所有生产和相关活动在本部门职责管理范围内应承担的安全、质量、环保和职业健康管理责任。
第二条 责任目标
2.1 对本部门与安全、质量、环保和职业健康教育有关情况进行检查，确保预算管理人员受教育率达到100%。
2.2 对与安全、质量、环保和职业健康相关管理制度等在指挥部和本部门的落实情况进行检查，检查覆盖率满足规范及制度要求，问题整改合格率达到100%。
2.3 对外协队伍“四证一书一照”的监控率达到100%, 证照持有率达到100%；外协队伍人员的五级安全质量责任书签认率达到100%。
2.4 建立劳务人员台帐，劳务人员进场台帐登记率达到100%。
2.5 对项目安全费用投入预算、核销率达到100%。
2.6 对固体废弃物统一收集、统一处理情况进行检查，可回收利用的废弃物利用率达到85%以上。
2.7 争创总公司安全标准化工地，确保部优、争创国优工程，争创省级环境保护实用技术示范工程。
第三条 责任承诺
3.1 认真贯彻、严格执行国家的法律法规及集团公司有关质量方针政策、法令、指令及有关规章制度，编制、下达施工生产计划时，严格按照“五同时”原则，编制安全生产管理措施，在检查落实计划时，同时检查落实安全技术组织措施。
3.2 每月底定期参加由项目经理组织，班子成员、各部门负责人参加的安全例会，对涉及到安全质量方面的合同及协议方面的问题，积极进行整改。
3.3 安排施工生产计划时，应同时安排防治尘、毒、噪音及安全设施项目。
3.4 与项目队、工班签订承包合同时，必须有技术员和安全员对其中涉及的质量验收标准提出要求、安全管理项目提出具体意见，严禁把劳保用品费用折算在所承包项目成本之内。
3.5 要求各分部相关业务部门与项目队、工班及民工队月底结算前，必须由质检员、安全员出具工程质量和安全合格签认单或扣款通知单后方可进行结算。
3.6 在安排和编制生产计划时，必须将安全技术、劳动保护措施纳入计划。组织编制和实施安全技术措施计划，不断改善劳动条件，消除安全生产隐患。
3.7 接合同工期审核施工的合理工期，建议采取有效措施，实现均衡生产，避免单纯抢工期而忽视质量的计划。
3.8 要求各分部相关业务部门在计划编制中，将安全费用投入单独编制，并提报给工程部，并在季度末进行监督检查安全生产费用使用情况。
3.9 检查和督促质量措施计划的执行情况，在考核生产计划完成的同时要考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行评定的工程不予验工计价。
3.10 负责组织外协队伍进行日常评审和年度审核，将审核结果报公司人力资源部，同时对审核不合格的外部劳务队伍进行清退。
3.11 有义务参加项目部组织的“三级安全教育”和日常的安全教育培训，进入工地必须正确配戴安全帽；到现场办事或途径现场发现违章作业、违章指挥时，有责任、有义务予以制止和纠正；发现紧急情况发生时，有直接和配合的义务指挥人员紧急避险，同时将现场情况及时向经理汇报。
3.12 配合办公室、工程部、安质部进行外部劳务队伍施工、安全、质量、道德、民风民俗、职业病防治的教育、培训及宣传工作。使外部劳务队伍掌握安全生产、文明施工、质量标准、技术规范等方面的知识。
3.13 监督和检查各分部相关业务部门负责对进场的外部劳务队伍的进场人员进行登记。检查外部劳务队伍四证一书一照是否齐全，进场人员能否满足工程需要。特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须持有效证件，严禁特殊工种无证作业；严禁十八周岁以下及六十周岁以上人员进入现场施工。对不能按期上足施工人员的，应要求外部劳务队伍支付违约金，直至终止合同清退出场。
3.14 有义务参加项目部制定并实施的专项生产安全事故应急救援预案，并严格按照职责分工做好演习工作。
3.15 参加指挥部约束性条款的学习，并认真参加考试；高度重视并严格贯彻落实对约束性条款的执行力度；对局管控组、稽查队所提出的问题积极进行整
改，做到闭环管理。
3. 16发生工程质量安全事故后，有责任和义务向上级汇报，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报。
第四条 责任追究
因本部门成员未履行岗位职责导致发生安全、质量、环保和职业健康事故，按以下规定进行责任追究和处罚：
4.1 发生重伤事故或质量事件，对工经部长给予0.05-0.2万元罚款；对预算员等各给予0.02-0.1万元罚款。
4.2 发生一般及以上安全、质量、群体性职业健康事故或环境污染事件，对工经部长给予0. 1-0.3万元罚款；对预算员等各给予0.05-0.2万元罚款。
4.3 年内发生两起及以上一般及以上安全、质量、群体性职业健康事故或环境污染事件，对工经部长给予0.2-0.5万元罚款；对预算员等各给予0. 1-0.3万元罚款。
4.4 对相关责任人的责任追究严格按照《中铁四局集团企业安全质量奖惩办法》(中铁四人[2013]684号)相应条款，报公司批准执行。
第五条 其他内容
5.1本责任书没有涉及到的有关安全质量责任追究和处罚内容，按照《中铁四局贵阳枢纽西南环铁路工程指挥部安全质量奖罚办法》执行。
5.2 本责任书解释权归指挥部安全生产领导小组。
5.3本责任书一式两份，双方各执一份；自双方签字之日起生效，按年度考核。
甲方代表 乙方代表
指 挥 长：工经部长：
年 月 日 年 月 日
篇三：工经部管理办法
工经部管理办法
责任成本管理的内容包括责任预算编制、责任成本计划下达、在项目实施过程中对成本进行控制、定期对项目经理部进行经济活动分析、成本责任考核、及时掌握项目成本的动态、建立完善的成本管理数据库。其目的是明确责任成本管理的原则、内容，提高公司各项目经理部的管理水平。
从这点进行分析，工经部主要职责可以归结为以下九点：（1）负责组织相关人员学习、分析、研究项目的合同等文件，找出利润项目和亏损项目的分布特点，研究确定合理的分包方式、单价及项目成本控制中需重点关注的部位等，同时可作为变更、索赔工作的突破口；（2）及时编制单位工程及项目总成本预算，与财务部门共同编制成本控制目标；（3）及时建立单位工程结算的有效控制台帐、参与现场收方、办理工程结算，期间严格控制超工程量清单数量或施工图纸的工程数量的结算，对发生超标准的结算项目必须由领导班子及相关部门参与讨论、分析后方能办理结算，并同财务部做好各类结算资料的审核工作；（4）负责对外部协作队伍以及作业层的竞标、审核、引进、施工进度、成本考核等管理工作；
（5）规范合同管理，提高合同管理质量，合理利用合同规避和分解相关风险，巧用合同规范收方、计量等行为，并负责项目合同及合同性文件的洽谈、报批、签订、履行、保管、移交归档等工作；（6）会同财务部定期对责任成本执行情况进行经济活动分析，分析生产过程中各环节成本升降的原因，制定相应补救措施，减少各环节的各种浪费；（7）负责人工、材料、机械消耗及费用等
信息数据库的建设；（8）努力完成各项变更签证、索赔手续，并协助财务部回收工程款；（9）负责外协队伍的招标竞标等优化引入工作，负责登录各项名录，有重点地关注外协队伍的施工生产和成本运行情况。
一、外协队伍的选择和引进
（一）劳务队伍可采取以下形式承包施工：
1、项目经理部对所引进的劳务施工队伍资质应严格把关，不允许不具备劳务施工资质的队伍在所管区段内承揽任务。引进劳务施工队伍，必须具备“两证一书一照”，即 “建筑施工企业资质证书”、“安全许可证”、“营业执照”、“法人委托书”或“法人委托证书”。
2、主体结构只能以机械设备租赁、提供技术服务或劳务形式签订协议，不允许以工程分包或转包形式形成和约关系。
（二）对劳务队伍资格的审查
1、项目经理部应成立劳务队伍资质审查小组，资审
小组由项目经理、项目副经理及各部室负责人组成。
2、资格审查应当填报《资格审查表》，参加资审的
人员应当签字并对表内记载的事项负责。
（三）引进劳务队伍的几项禁止性规定：
1、禁止引进由业主、监理单位或地方关系部门、个
人介绍的施工队伍，特殊情况必须提出书面申请并经公司主要领导批准。
2、禁止公司干部亲属以任何形式在任何项目进行
专业分包或劳务分包（包括将机械租赁给我方或我方管理的劳务队伍）。
3、禁止引进公司已公布的不合格施工队伍。
二、合同的签订
（一）合同签订的程序
1、合同评审
(1)成立合同评审领导小组。项目经理为组长，副经理为副组长，小组成员由各部室负责人组成。小组成员名单在项目经理部成立时报公司工程管理部备案，中途成员有变动的应及时将变动后的名单报公司工程管理部备案。
(2)劳务合同在签订前应进行合同评审，合同评审会议由合同洽谈和评审领导小组组长主持，合同洽谈和评审领导小组成员参加。参加人员要在合同评审记录上签认。
2、评审的主要内容：
(1)准备分包的项目名称、地点、工程内容；
(2)有无必要分包，分包的理由及采取何种分包形式比较合理；
(3)协作单位的资审和考察情况，施工的能力及自身信誉和经济实力；
(4)进行单价分析并评审；
(5)对合同条款进行评审（工期、安全、质量、环保和技术标准，造价、结算方式、材料供应方式、机械租赁等）；
(6)双方责任义务，违约责任和奖罚办法。
(7)合同评审后，应填写《合同评审表》（附表3），表上签字人员对记载的内容负责。评审的过程应有书面记录备查。
3、合同的主要条款
(1)双方名称；
(2)承包方式及具体施工项目或工序；
(3)工程数量或工程量清单，材料、机械、动力等方面的约定；
(4)单价或报酬的确定，支付方式、比例；
(5)履行期限和质量要求；
(6)违约责任；
(7)解决争议的方式。
4、合同数量及单价确定的原则
(1)分包工程项目应与计价清单项目相匹配，项目中包含工作内容应与计价中项目一致，不可分解项目或另立项目变相提高单价；
(2)合同数量不得超过图纸工程数量；
(3)专业分包单价必须进行单价分析确定提取比例；
(4)劳务分包合同单价的确定参考公司颁发的分包工程参考单价或公司制定的责任成本限价。
5、关于合同文本和部分合同条款的特别规定:
(1)合同应当使用公司规范文本；
(2)特殊情况报公司工程管理部批准后使用。劳务队伍应缴纳履约保证金，其中合同价款在20万以内的，保证金不得低于1万元，合同价款在20万元与50万元之间的保证金不得低于2万元；50万元与100万以上的保证金不得低于5万元；合同价款超过100万元的，保证金不得低于10万元。保证金在合同结束办理封闭手续后一个月内无息退还。
(3)我方与业主的合同中有“最终价款以审计结果为准”的约定，分包合同条款中也应当有相应的约定，并注意留有一定数量的工程款加以保证。
(4)合同中应当有严禁劳务队伍转包、分包工程的条款。
(5)协议内容齐全规范，要有保留随时清退的条款（如满足不了质量、安全文明施工、进度、综合治理和与甲方配合等）。
（二）合同的报批程序及时间约定
经理部所有10万元以上的合同由经理部初审、洽谈后，将合同文本（含工程量清单及甲供材料品种数量）及资格审查表、合同评审记录传真到公司工程管理部，由公司评审并最终签订劳务合同。
三、合同的履行
合同签订之后由工程部，物机部，财务部，工经部及现场配合执行，以保证合同的顺利履行，以下为各部室在合同履行过程中的工作制度。
（一）合同履行控制及注意事项
1、施工技术管理方面和安全质量控制，由工程部直接负责，进行严格控制，及时出具收方单，并报送工经部。
2、物资材料管理和机械设备管理方面，由物机部直接负责，对外协材料发放等进行严格控制。工经部建立劳务分包工程结算台账，劳务分包单价不得超过经理部责任成本限价，数量按现场实际发生数量且不得超过向业主计价数量和现场技术交底数量。
3、劳务队伍务工人员实行出入场登记制度。建立务工人员出场登记卡，登记卡内容包括出入场时间，务工人员月工资额度及务工人员、劳务队伍负责人和项目现场分管领导及领工员签字认可。每月项目工经部和财务部据此计算核实劳务队伍工资单，并确保将工人工资发
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