篇一：推荐项目材料准备( 一类项目)
推荐项目的主要材料（一类项目）
1、项目概况
(1) 项目名称。
(2) 现状基础：在本项目实施之前的能源利用技术、能源消耗情况，重点提供近3年的能源使用装备数量（如公交车）、能源消耗（包括能源品种、用量）的数据。
(3) 依托工程（如有）：工程的规划、工可、设计等相关报告。
(4) 项目能够实现的主要功能。
(5) 节能减排推进内容及其技术原理：项目中能够产生节能减排效果的建设内容、所采用的节能减排技术或手段、该技术或手段能够产生节能减排效果的原理。
(6) 技术成熟度：该节能减排技术目前在国内外的应用情况。
(7) 运行条件：该技术在交通运输领域应用所需要的运行环境、软硬件条件。
(8) 项目实施的范围或规模（以CNG出租车项目为例，主要指新购置或改造的出租车的数量、类型等）。
2、项目实施主体（项目法人）
(1) 单位名称
(2) 单位性质
(3) 项目组织管理模式
3、项目投资概算
(1) 试点项目专用于节能减排的总投资概算。
(2) 各分项投资概算。
4、项目实施安排
(1) 项目实施的时间进度。
(2) 相关人员安排及其他支撑条件（包括软硬件条件）安排。
5、项目节能减排效益
(1) 项目实施后的能耗和CO2排放水平。
(2) 预估节能减排量（通过对比项目实施前的基准水平或者模拟传
统平均水平）。
(3) 节能减排的经济性（节能所产生的成本降低或产出增加值）。
(4) 项目的社会效益。
6、项目推广经验及前景
7、项目推进过程中的问题和困难
篇二：管理优秀项目推荐材料
2011年管理优秀项目申报材料
AD116项目是我局首次以中国水电名义在埃塞俄比亚承接的一公路项目，项目全长116公里，工期3年，设计初期为7m宽双表处路面，后变更为沥青混凝土路面，变更后的合同金额为5721万美元，是原合同金额的128%，项目施工战线长，海拔高，管理难度大。
由于多方面原因，至2010年5月，合同工期完成了93.5%，而施工进度只完成了45.85%，进度严重滞后，施工产值低下，项目亏损严重。项目内部人心浮动，外部关系多方紧张，海外事业部审时度势，及时调整项目经理，成立了以张涛峰为项目经理的新班子。新班子成立后，积极完善项目管理制度，改变工作方式，拓展思路，及时组织劳动竞赛等多项措施，经过一年多的努力，项目各项工作均达到或超过预期目标，取得了惊人的多方效益。
2011年度，项目完成施工产值237,596,737.3birr，实现合同盈利13,759,673.73birr，用了360天的工期，完成了项目了合同额的47%。
1、 切实转变工作方式，提高项目管理水平。
凡事预则立，不预则废，张涛峰就任项目经理以来，深入施工一线，全面分析项目所面临的重重困难，合理制定项目施工整体组织规划，拓展思路，超前决策，明确项目在合同工期内的各个节点目标，以节点目标为标准规定项目各工区月生产目标，责任到人，做到人人心中有目标，项项工作有计划。为尽快使项目生产进入正轨，项目部加速推进沥青混凝土试验段铺筑验收，为2010年雨季高峰来临前沥青混凝土开始铺筑奠定了基础。为节约工期，项目部制定了行之有效的雨季施工计划，做到了雨季生产不间断。2010年7月，月产值达到1300万当地币。为解决项目资金严重短缺的问题，项目部适时将沥青材料预付款纳入2010年雨季账单，为旱季来临后的加速生产积累的资金。旱季来临后，根据项目实际情况，制定了“以沥青混凝
土施工为核心，各项工作围绕沥青混凝土施工全面展开”的合理计划，各工区分工协作，有条不紊，各司其职，项目各节点目标顺利实现。
2、 结合项目实际，适时组织劳动竞赛，推动项目生产顺利进行。
根据项目整体施工组织规划，围绕项目各节点目标，集中优势资源，紧抓关键路线，合理组织，全局安排，促进施工生产加速实施。为保证沥青混凝土施工的不间断，对影响沥青混凝土施工的关键项目进行突击施工，先后开展了城市边沟安装，涵洞回填，道路基层骨料生产，沥青混凝土骨料生产等劳动竞赛，确保了项目各节点目标的顺利实现。为扭转项目进度滞后的情况，2010年10月围绕沥青混凝土施工展开“破釜沉舟，背水一战，大干70天，确保项目全面赶上施工进度”劳动竞赛，至2010年12月底，沥青混凝土铺筑累计达到40公里，为项目诚信履约奠定了基础。2011年2月，项目9个大型构筑物台背回填完成，为沥青混凝土施工扫平障碍，2011年3月，项目最后一个穿路构筑物完成。2011年4月，构筑物及土方施工向道路排水全面转型，为雨季道路安全提供了保证。2011年5月，项目又开展了“大干50天，确保沥青混凝土铺筑至项目起点ASELA”劳动竞赛，至2011年6月，大干目标顺利实现。项目全体职工士气高昂，项目形象焕然一新。
3、 积极开展变更索赔，提高项目经济效益，最大限度减亏。
针对项目中标单价低，亏损风险大等特点，项目班子适时引导项目积极开展索赔变更工作，先后共有双表处路面变更为沥青混凝土，增加城市段备用人行道等9项变更，总变更金额为1234万美元，占到原合同总额的28%。项目通过各种渠道，积极融洽与监理工程师及业主关系，在现场结算工程量方面也得到了监理及业主的理解与支持，取得了一定的补偿。项目还积极研究合同漏洞，如根据合同中城市边沟中钢筋需额外支付的条款，为项目争取到近2000万
比尔的补偿金额。另外，项目根据双表处路面和非正常降雨进行索赔，获得了376天的工期补偿，为项目最大限度减亏提供了时间保证。
4、 创造和谐团队，稳定培养人才队伍。
海外项目生活枯燥单调，为丰富职工生活，项目经常在中方职工之间，中方职工与工程师之间开展足球、篮球、乒乓球等比赛，不仅放松了职工身心，丰富了职工业余文化生活，又增进了中方职工与工程师的感情。项目始终将青年职工的培养做为项目的重点工作来抓，对刚从学校毕业的年轻人，项目总是将他们安排在施工一线锻炼一段时间，通过经验丰富的老师傅发挥传帮带的导师带徒作用，使得这些年轻人能够尽早进入工作状态，并对一线生产有充分的理解。项目还不定期开展青年职工座谈会，大家畅所欲言，交流心得体会，很好的增加了青年职工的企业归属感与整个团队的凝聚力。目前，项目许多年轻人都已经在各部门的关键岗位上发挥着重要作用，有些已经提拔为项目中层干部，成为所在部门的骨干。
5、 重视质量工作，确保项目诚信履约。
质量是效益的前提，信誉的保证，项目成立了以总工为首的质量监督小组，与现场各工区合作对前一工序的施工首先进行自检，再配合监理工程师进行复检，对施工现场出现的质量问题及时坚决的予以处理解决，很好的保证了现场施工的质量。目前项目沥青混凝土铺筑已全线贯通，强度及平整度均达到了规范要求，没有出现因质量问题而引发的重复施工，从施工进度及施工质量上均受到了监理、业主及当地政府良好评价，为中国水电在埃塞市场赢得良好的口碑。
6、 狠抓安全管理，保证施工生产安全。
及时建立健全安全规章制度，加强监督，对违反安全规章制度的职工及劳务予以坚决处罚。
对项目爆破队、构筑物工区、路面工区、车队等工区进行安全交底；对爆破、交通车辆、施工车辆、拌合站等安全源进行重点监控；对新入职劳务进行安全教育；与当地政府部门合作，安排警务人员对营地执行夜班巡逻，很好保证了生产与生活的安全。项目实施至今，无人身伤亡及重大机械交通事故等安全事件发生。
7、 热心当地公益，树立央企新形象。
自张涛峰任项目经理以来，积极拓展与当地政府及普通民众关系，先后免费为当地教堂吊装十字架，免费为当地法院新址平整场地、开挖地基及提供部分混凝土骨料，积极赞助埃塞城市博览会，积极承建当地体育场、市内泥结石路面的修筑，不仅赢得了当地政府及普通民众的广泛赞誉，而且营造了施工生产的安全环境，还充分展示了中国水电的良好信誉和良好形象，为进一步开拓埃塞市场奠定了基础。
2011年即将过去，项目马上就要整体竣工了。四年多的努力，我们终于迎来了胜利的果实。我们的胜利，是公司及海外事业部两级领导的支持与帮助的结果，更是和项目全体职工的辛勤工作，无私奉献分不开的。成绩属于过去，我们项目全体职工将会继续发扬AD116精神，为了海外事业的发展及公司更美好的未来做出自己更大的贡献。
2011年12月19日
篇三：优秀项目部评比申报材料
优秀项目部申报材料
自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：
一.组织制度健全，管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管
理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。
二.高度重视，工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。
项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。
项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。
工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。
施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标
三．安全第一、稳中求进。
本年度项目部安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。
在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。
一、思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立专职安全生产副经理和2名专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。
二、加大了安全宣传教育力度。项目部安全规范书籍报纸，组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全
责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”的思想理念。
三、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，严禁超重超载行驶，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等。
四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，我项目部加大了安全资金投入力度，确保安全生产顺利进行。项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度，时在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。
四．不断学习进取，持续完善。
虽然在日常的工作中，项目部成员把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，并已得到了领导及同事的认可。但在工作中仍需努力，不断创新进取。
项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上，一是从实践中学，向老技术员学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。
五.项目部组织机构年青化，班子人员团结协作， 精神文明，充
满凝聚力。
本项目部积极吸收新成员，为组织机构增添新鲜血液。以老员工带动新员工，协同发展，实现组织机构整体的年轻化与高效益。
项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来，做到廉政建设。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。
项目部设置有篮球场、民工学校等，以丰富成员的文化生活，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。
在项目经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。在过去的日子中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！
六．回顾过去，拼搏未来。
在过去的日子里中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2013年的施工任务，2014年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务。
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