篇一：2014年安全工作思路和措施
2014年安全工作思路和措施：
一、以车间安全管理为核心，班组建设为基础，实行安全管理资源共享。
1、推行以车间安全管理为核心，从建立安全长效机制入手，坚持安全工作重心下移、关口前移，管理兼顾的方法，对成功的安全管理方法和经验，相互借鉴、相互学习并加以推广，取长补短，采用整体推进的安全管理模式，保持安全管理工作的一致性，实行资源共享。
2、发挥班组安全管理基础作用，推进创建安全生产标准化示范岗活动以及月度安全明星评选活动，着力提高基层员工的安全意识，提升了班组安全管理自我保障能力，促进整个车间的安全生产得到有力保证。
二、加强过程控制，实行安全管理过程问责。
1、加强生产现场安全监管
车间各级管理人员认真履行安全工作职责，加强对作业现场动态和人员操作行为的进行全程监管，狠抓违章行为，确保工作现场的安全始终处于可控状态。
2、抓隐患排查及整改过程的监督。车间坚持每月定期检查与不定期安全巡查相结合的方式，开展对车间全面进行隐患排查的活动，根据排查结果，向相关责任部门下发《整改通知书》，明确隐患整改内容，整改期限、整改措施、责任人，并随时对隐患整改部位进行跟踪复查，对限期未整改的，对责任人进行问责。
3、结合各车间的安全实际，继续推进对关键岗位、关键设备开展风险识别，风险评估并实施控制，推进全员、全过程的风险控制管理体系，使每个人都能明确本岗位中可能遇到的风险和采取的防范措施，使工作全过程得到有效控制。
三、强化安全宣传教育，提高全员安全意识。
1、安全宣传：（1）利用安全生产月活动为契机在厂区内悬挂横幅标语宣传安全工作，营造活动氛围。通过安全宣传专栏、黑板报、等形式宣传安全知识。（2）积极做好特殊时期安全预防性宣传工作，利用飞信平台以温馨提示的方式向员工宣传。如：夏季防暑、防汛、冬季防火、防冻、防雪灾等工作。
（3）运用6S管理方法，从提高全员的安全意识上，对生产现场重点岗位和关键部位，如：吹瓶、灌装、灭菌等岗位加强安全警示，实行生产现场目视化管理。
2、安全教育，（1）对于新入员工、换岗员工采用口头理论培训和现场在岗安全培训，建立新员工安全教育卡，并通过安全知识考核。（2）利用基地停产处理期间，对员工进行全员安全集中培训，对全员进行安全再教育。
（3）通过每日班前会，强化岗前五分钟安全宣传。对班组员工进行安全教育，查找现场工作范围内存在不安全因素或隐患；逢会必有安全内容，进一步落实基层车间班组安全宣传教育。
四、继续巩固和推行2013年安全达标工作的成果，不断提升基层安全管理水平。
1、我们将按照公司的现有安全制度，对改版后的安全制度和岗位安全操作规程进行重新修订，完善安全制度台帐。
2、巩固安全生产化二级达标成果，根椐安全生产标准化二级达标的要求和标准，对生产区域的作业现场进一步规范，推行安全生产标准化、常态化、制度化管理，提升各级管理人员的安全管理水平。
五、针对关键设备、重点设备开展设备本质安全活动。
1、继续对吹瓶机、注塑机、灌装机以及灭菌柜等设备开展风险识别和等级评估。
2、针对关键设备和重点设备发生异常或突发性故障时，制定预防性措施，切实加强设备的日常检查维护工作，对设备不断加强安全防护和技术改进，做好可控性预防。
3、从人的不安全行为和设备不安全状态两方面，树立本质安全意识，加强对关键设备的风险控制，建立完善设备运行档案，对隐患和缺陷进行全程监控。
六、夯实基础工作，抓好基地安全工作的四个关键。
1、抓好关键时间基地的安全工作。（1）加强夜间生产时间的动态安全巡查和节假日停产期间的静态安全监管。（2）实行车间管理层值班制度，值班人员能够及时掌握安全信息和动态，发现和了解安全生产存在问题，制定切实可行的安全管理措施，把事故隐患消灭在萌芽状态。
2、抓好关键部位的隐患排查：车间不定期组织人员对锅炉、水、汽站、配电房、以及车间技术夹层等关键部位进行隐患排查，加大巡查频次，时刻关注关键部位的设备运行状态，使基地重点部位的工作环境处于可控状态。
3、抓好关键作业的安全监督：安全专职人员加强对特种作业、
检修作业、动火作业、登高作业及有限空间作业等特殊环境的安全监督，落实安全责任的细化过程管理，完善安全确认制度。
4、抓好关键人员安全管理。对车间新上岗职工、外协施工单位人员加强培训，重点监管，并随时对关键人员的工作行为做好跟踪服务。
七、建立建全安全考核奖惩激励机制，真正使基层员工从“要我安全”到“我要安全”观念转变。
1、将安全日常管理纳入班组年终考核和员工工资考核中。
2、针对员工在工作中主动查找安全隐患，有效排除安全隐患，提出可行性的整改意见等行为给予一定经济奖励。
3、杜绝“三违”现象，规范操作人员的工作行为，对违章操作人给予一定经济处罚，并通过事故案例分析，举一反三，以防同类事故再次发生。
八、广泛开展内容丰富应急预案演练，提高全员应对突发事件的实战能力。
1、以开展安全生产月活动为契机，组织一次消防安全应急演练活动，
2、针对不同工种、特殊岗位，利用班前、班后会开展防烫伤、防滑、防触电等演练活动。
3、根据不同时期，利用停产处理期间，有针对性的开展实战演练，如夏季开展防暑、防汛、防雷击自救演练、冬季开展防火、防寒、防雪灾等演练。
篇二：2014年安全工作思路
原煤部2014年安全工作思路
一、完善各项管理制度，落实安全生产责任制
与各科室签订安全生产责任书，使员工对各自的岗位加深认识，熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。
以岗位安全责任制为重点，完善岗位标准，通过学习、考核、评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，大力推进岗位达标。要大力开展“学标准、用标准”活动，将标准学习与现场操作相结合，加强现场管理，切实推动全员做到掌握标准、执行标准、达到标准。
实施《班组建设实施方案》，加快安全质量标准化推进和班组建设工作。
二、加强员工管理，提高全员素质
1、加强培训力度，逐步提升全员素质
根据实际情况，制定月度、年度培训计划，培训内容包括质量标准化、各项管理制度、上级部门下发的技术文件等内容。培训实行“一日一题”、一月一考试等形式，多措并举，提高培训质量，确保各项培训工作落到实处，稳步提高从业人员素质。
要充分利用各种培训资源，加大安全培训力度，从一开始安排培训，就要使每一个人明确培训的内容和培训目的，真正使职工懂得标准、掌握标准、能够运用标准并严格执行标准，提高职工的整体素质。
2、抓好班组建设，提高班组质量
大力推进班组建设活动，优秀班组和员工给予奖励，不合格班组按规定给予适当处罚，以此为契机，抓好员工管理工作，开展人人抓安全，人人当先进的工作热情，互相学习，互相竞争，形成一个良性的发展形势，全面促进中心安全工作的稳步推进。
3、科室建立工作日志，激励员工积极向上
各科室建立工作日志，记录当天的工作进展、隐患排查与治理落实、培训工作落实情况、质量标准化推进，领导安排工作完成情况，实行“一天一日志，一周一讲评、一月一汇报”的考核机制，为评优建立一手基础资料，汇总后选拔优秀班组和员工，激励员工积极向上，按章操作，杜绝违章，确保安全生产。
4、加强“三违”管理，建立安全奖惩机制
制定“三违”处罚办法和界定标准，狠抓“三违”，大力推行标准化管理，实行绩效考核制度，将岗位达标与职工工资收入挂钩，加大奖惩激励力度，对在考核中优秀的班组和员工给予重奖，存在重大安全隐患的班组、不达标的班组、评选中较差的员工，责令学习、限期达标，并处以适当的罚款，在对人的管理人下大工夫，从源头上杜绝事故隐患。
5、加强安全管理力度，确保管理工作扎实推进
5.1安全管理工作及各项制度主要由综合科牵头，其他各科室负责具体落实，认真组织好跟班安全检查、旬检、月检工作和隐患排查与治理，建立考核机制，加强安全管理力度，确保各项工作顺利开展、扎实推进，把各项管理落到实处。 5.2把外包单位的安全生产纳入日常管理工作中，将金龙输煤专线的隧道、架桥和输送设备作为安全生产检查管理的重点。
5.3对雨季三防、冬季三防及消防工作作为专项检查，并纳入考核管理之中。
三、加大隐患排查与治理工作，及时消除不安全因素
1、建立隐患排查长效机制，安全、机电、工程、等科室要定期组织隐患排查，隐患排查遵循“谁主管谁负责、谁签字谁负责、安全部
门监督检查”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则，排查后及时召开分析会议，制定整改措施，落实责任，并及时进行复查。要把隐患排查治理与绩效考核、工资等挂钩，不流于形式，不走过程。
2、建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度；实行三级排查隐患，对存在的重大隐患，必须停产整改、及时上报并做到整改措施、责任、时限和预案进行“四落实”管理：把隐患排查治理体系延伸到各个岗位、每个职工，明确各层级排查治理的重点内容、责任人、时限要求，构建从岗位、班组、科室部门的三级隐患排查防控体系。建立并逐级落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。
3、对于排查出的一般事故隐患，由现场安全管理人员或者有关人员立即组织整改。重大安全隐患由分管领导组织制定并实施治理方案，要实行挂牌督办，限期整治，治理方案按规定进行审批。对重大危险源要制定措施，进行监控。对暂时难于整改的重大隐患，要制定针对性的防范措施，实施连续监控。
4、对治理结束的事故隐患，应当组织进行验收，验收合格的及时跟踪销号。
四、稳步推进质量标准化建设工作，实现动态达标管理
根据集团公司质量标准化的要求，制定标准化管理制度和考核管理办法，全力实施安全质量新标准，推动安全生产新发展。牢固树立“安全先于一切、重于一切、高于一切、的理念，围绕岗位达标、专业达标、部室达标，实施质量标准管理，确保时时达标、天天达标、人人达标，最终实现安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化，促进安全生产形势持续稳定好转，最终达到根本好转。
质量标准化工作重点要从以下四方面扎实推进：一是坚持岗位达标、专业达标、部室达标相结合，进一步规范标准化建设途径；二是坚持管理、装备、培训相结合，进一步提升标准化建设水平；三是坚持全员、全方位、全过程相结合，进一步丰富标准化建设内涵；四是坚持分类指导、分步推进、分级监管相结合，进一步确保标准化建设实效。按照标准要求“上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人”，有效规范职工的操作行为，杜绝和消除职工的违章行为，向标准要安全，向标准要效益，向标准要管理，才能真正搞好部室工作。
篇三：近期安全工作思路
近期安全工作想法
为确保完成今年的安全目标，公司领导要求安全条线在结合过去经验的基础上以创新的思维开展今年的安全工作，要让安全工作常抓常新，必须跟上公司发展的脚步。下面将几点想法作一汇报。
一、 建立事故预控网络（6级），开展“反违章、除隐患”活动。完成全年无事故目标，必须要做好事故预防工作，这也是安全工作的方针，“凡事预则立，不预则废”。事故多发在生产一线班组，因此预防重点在现场，在班组。事故发生又主要是“人”的因素造成的，因此促使员工从“要我安全“向“我要安全、我会安全、我抓安全”转变（本质安全型员工），是安全工作的重点，做好这个工作能起到事半功倍的效果。
1、班组级隐患检查
员工一上班必须提前对岗位安全情况进行检查，发现问题，推行上班“十问”防事故。“问身体状况是否正常，问情绪是否正常、问班前是否进行了安全检查、问劳动用品是否穿戴、问操作技术是否熟练掌握、问是否及时处理工作中出现的异常情况、问自己周围是否存在危险因素、问工作中是否有不良习惯、问是否遵守安全操作规程、问是否注重消除隐患”。自己安全自己管，班组安全班长管。每个人上班后要按“十问”中的几个方面在班长隐患排查记录上签字确认。安全部按公司隐患排查规定进行检查考核。
2、班长、“主任安全助手”每天要对自己的分管范围进行隐患排查并作好记录。并作为评选先进班组和合格安全助手的依据。
3、车间每周定期进行进行隐患检查，应建立安全隐患检查考核记录。并有专人负责。对重复发生的安全隐患应进行处罚。
4、安全部片区管理员除自己应进行日常检查外，每周对分管范围内的车间、班组隐患检查情况进行检查。每月书面上报片区安全情况和工作情况。对上级检查时重复出现的隐患负管理责任并考核。安全部必须定期安排对晨会、夜间劳动纪律、夜间紧急救援等进行抽查并记录建档。
5、每季度组织专业人员（包括安全工程师）进行专项检查，如特种设备、重大危险源、电器设备等。
6、公司月度大检查，最好针对各车间详细规定检查内容，不走过场。且上次检查情况应在下次检查前进行通报。
二、进一步开展安全标准化工作
1、修订、完善安全管理制度，最好装订成册，便于学习。生产、设备部门应结合实际情况细化完善安全操作规程。
2、对岗位危险因素进行识别，制定详细安全检查表，让车间、班组的检查有针对性，有标准。让安全工程师参与制定检查表。
三、利用安全例会对安全工作进行督导
1、每次会议必须抽出一点时间进行安全学习，围绕着“一切事故是可以预防的，一切隐患是可以控制的”、“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”、“安全就是效益，安全就是幸福”等方面内容进行安排。起到对安全文化的培育作用。
2、利用录像或幻灯片开展事故案例教育，特别是有针对性的案
例，这种视覚上冲击性效果好。
3、加强互动，安排一些好的个人、班组、车间介绍安全管理方面的做法，树立先进典型。对一些违章现象要曝光（图片由片区管理员提供）特别是一些反复出现的隐患。
四、完善应急救援预案
组织专业人员对应急救援预案进行修订完善，如果能按岗位发放应急卡片比较好，告诉员工一步步怎么做，平时进行练习，遇事不会慌乱。
五、开展好安全活动，促进员工安全观念转变
开展安全征文、安全演讲比赛、安全合理化建议征集等活动，使员工安全观念在潜移默化中转变。制度管不到的地方安全文化来管。
江苏华尔化工
2015-03-24
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