篇一：采油一厂职代会报告
采油一厂2008年工作总结暨2009年工作部署
一、十大成果
2008年，面对更加繁重的生产、经营任务，采油一厂认真贯彻落实油田公司整体工作部署，结合采油厂年初工作思路及目标，继续在“注重稳产，着眼长远”上下功夫，在“追求老油田整体开发效益最大化”上求突破，克服资金紧张、递减大、措施有效率低、稳产基础不牢等诸多因素，全厂干部员工统一思想，明确目标，坚定信心，超前谋划部署，全员齐心上产，圆满完成了各项生产经营任务，取得了十大主要工作成果。
【成果一】各项指标全面完成，连续十年实现稳产
1-10月份，我厂共生产原油602677吨，完成计划的83%，至此，已连续十年产量保持在70万吨以上；外输天然气8016万立方米，为年计划的116%。成本控制在计划指标之内，油田开发管理水平稳步提升，安全生产实现了“四个杜绝、三个为零”目标，油区治安环境得到加强，各级班子团结务实，员工队伍保持稳定向上。
【成果二】产能建设超前实施，产量接替得到保障
产能建设遵循“少井高产”的原则，立足新区，强化老区二次开发，优化井位设计，加快实施进度，重点围绕港中红G16-38井区、港G321-5、港深9井区等新区及港东一区一、唐家河等老区进行整体研究与部署，上半年就已完成2008年确定的产能井
位，并开始实施2009年产能建设任务，全年投产新井42口，增加日产能力410吨，建成能力10万吨，特别是侧钻井效果显著，相继有7口油井侧钻成功，平均单井日产原油21.6吨，年增油
1.2万吨，形成了良好的规模效益，实现了产量的有效接替。
【成果三】油田开发指标好转，稳产基础更为牢固
通过加大控递减工作力度、加强老井管理、推进注水工程、强化停产井治理等工作，各项油田开发指标明显好转，与2007年相比，自然递减控制在25％％，降低3.9个百分点；油井开井率提高3.2 %，水井开井率提高3.4 %；地层压力稳定在18MPa；油层动用程度提高了3.5个百分点；水驱控制程度提高3个百分点；综合含水降低0.25%。
【成果四】滚动增储效果突出，资源基础不断增强
滚动增储工作以复式油气藏理论为指导，立足浅层、兼顾深层，从明馆河道、东营三角洲、港中沙河街重力流水道等不同沉积体系中均取得新的发现，全年新增探明储量494万吨。特别是在“三港”结合部，实施滚动评价井5口，初步评价近400万吨可建产能的储量规模，开发动用的红G16-38井区和港G321-5井区新增储量达到280万吨。在中9-28、联浅2-6、联浅1等三个井区，部署滚动评价井3口，增加地质储量280万吨其中中9-28井，日产油6.5吨，增加地质储量130万吨，为港中特殊岩性油藏认识的突破起到了关键作用。
【成果五】注水工程有效实施，自然递减得到减缓
为了实现注水工作由“量”向“质”的转变的目标，依托注
水工程，按照“注够水、注好水”的原则，强化注水扶持工作，对10吨以上高产井，应用数模、动态监测等综合技术手段，深化剩余油研究，增强稳产基础；强化低能区块先期注水，通过转注、恢复注水、重分注等措施恢复地层压力，为下步整体加密调奠定基础；强化层间层内治理工作，以提高有效注水为重点；开展层间层内注采矛盾的治理工作，提升了油田整体注水质量和效益。全年完成水井措施103井次，其中转注40口，增加26口受益井，增加受益产量185吨，水驱控制程度由14.11%提高到28.72%，增加水驱储量102.6万吨。
【成果六】强化科技支撑作用，实用技术得到推广
面对特高含水期油田开发诸多矛盾和难题，我们加大工艺技术联合攻关力度。在油藏工程领域，强化水平井、侧钻井为主的复杂结构井技术应用；细分注、深斜井分注为主的精细注水技术应用，满足油田开发生产的需要。在采油工程领域，寻求防砂适用工艺技术突破，研究推广油井“防、携、排”一体化技术，挖掘出砂井生产潜力；寻求杆管防偏磨治理技术突破，推广抽油杆双向保护接箍、加重砣等技术，延长检泵周期。推广应用解水锁、生物酶解堵及防膨技术，挖掘低渗层潜力。在地面工程领域，通过新建、改建工艺流程，优化了系统运行、消除了安全隐患、满足了生产需求、保证了正常生产。在信息化工程领域，全面实现了四级网络建设及生产运行监控系统应用，为数字化油田建设夯实基础。全年实现新技术、新工艺增
油5万吨，增效1200万元。
【成果七】安全环保平安稳定，安全意识逐步提升
以宣传、贯彻、落实《中国石油天然气集团公司反违章六条禁令》为主线，强化“以人为本、践行责任、预防为主”的安全管理理念，加大安全教育、安全培训力度，提升安全责任意识；强化隐患有效治理，筹集资金377万元，开展了长停井有效治理、敏感地区防污治理等工作，治理安全环保隐患75项，有效控制了隐患发生；加大了现场监督执行力度，严格执行特殊作业票制度，严惩违章指挥、违章操作，安全执行力得到加强；强化环境保护，深入开展创建环境保护先进单位和绿色基层队活动，加大清洁生产审核实施力度，推动环境管理体系有效运行，全面实现了HSE责任书下达的各项目标。
【成果八】经营管理注重精细，管理水平持续提高
油田管理上，按照年初确立的“基层单位百分之百达到红旗单位验收标准”的目标，我们认真贯彻QHSE.IC综合管理体系文件标准，深入开展“学标准、找差距、促管理、上水平”系列活动。注重体系的持续改进、不断完善和检查考核，使业务流程更能适应工作中的每个环节；继续开展站点建设工作，在采油三队创建了以采注二组为代表的特色管理模式，并逐步推广；推行人性化管理方式，变重检查为重指导、变重考核为重剖析、变重奖惩为重观摩，推动了现场管理上水平；强化油水井护理措施的制定与有效落实，继续开展全员油水井分析活动，提升了油藏管理水平；通过开展节能降耗工作及落实外用气治理，能耗总量较去
年减少了7841吨。经营管理上，进一步完善了预算管理，扩大预算控制覆盖面，细化预算节点控制，推广应用经营管理系统，建立预算预警机制，严肃预算执行考核，确保责任成本落实到位；强化了关键成本要素管理，实施修井措施“两定”工作法（定措施工作量、定措施增油量），着力深化经济活动分析，不断挖掘创新创效潜力；加大了投资计划的监管力度，成立了投资管理项目组，规范投资管理流程，提高计划投资管理水平；大力开展节能降耗工作，完善节能管理体系，实现单耗下降3%的目标；强化价格管理，严格招投标制度，扩大招投标规模，提高了资金的使用效率；开展修旧利废活动，扩大修旧规模，采油厂操作费指标控制在计划以内。
【成果九】抓实人才培养机制，综合素质明显增强
本着“适应发展需求、贴近生产实际、强化重点培养、提升整体素质”的原则，注重三个层次人才的培养。注重管理人员能力的培养，组织开展职业生涯设计，落实复合型人才培养计划，选送优秀人才外出培养，全年共组织管理者培训班22期，736人次参加培训，使各级管理者的政治素质、业务能力、创新能力得到增强。注重专业技术人员的培养，组织技术人员外出参观学习，拓宽视野；开展内部分析竞赛、论文征集等活动，提升专业技能；积极为技术人员创造条件，参加专家推荐及评审上报，提高了技术人才的积极性。注重员工综合素质的培养，组织开办技能培训班、综合素质培训班等33期，114人次参加了各类培训，2008年全厂高级工人数由700人上升至813人，我厂张新清代表油田
篇二：采油二大队2011年工作总结
采油二大队2011年
工作总结及2012年工作安排
2011年，采油二大队在厂党政的正确领导下，在各兄弟单位的密切配合下，坚持以科学发展观统领队，全面贯彻落实厂党政的各项安排部署，统一思想，转变思路，精细管理，抓住原油生产中心，突出油井管理重点，狠抓降本增效工程，埋头苦干，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩。
2011年工作总结
一、主要生产任务指标完成情况（数据截止11月底） 原油产量：年计划12.6万吨，实际完成 11.89 万吨，完成计划的94%。
生产成本：计划3363万元，实际 发生3385 万元，完成计划的106%。
设备利用率、完好率、油井利用率:在计划线内运行。 油井综合递减率:计划≤11.4%，实际为≤11.4% 。
具体做了以下几方面工作：
（一）认真贯彻落实厂职代会和各项会议精神，狠抓贯彻落实。
一是在油田公司和采油厂职代会胜利闭幕后，采油二大队及
时工作会议，对采油厂一届五次职代会进行了贯彻落实，安排部署了全队2011年工作。二是结合我队实际，制定了全年的工作思路，即围绕一个中心，做好六个加强（“围绕一个中心”就是紧紧围绕全面完成大队各项生产经营任务这个中心。做好“六个加强”即：加强油井基础管理，加强旧井挖潜和修井质量监督，加强设备管理，加强成本管理，加强安全环保工作，加强党建、精神文明建设和队伍建设）。三是认真贯彻落实厂党建、纪检及安全环保等专业会议精神，做出了二大队党支部全年的工作计划安排。
（二）进一步加强油井基础管理，优化生产组织运行。 在全年生产工作中，我们始终坚持以生产调度指挥为中心，坚持每日早8时调度例会和月总结会，促进生产组织均衡运行。加大油井三级巡查力度，充分发挥效能检测组和质量监督组的作用，强化油井现场和抽油工的管理、培训工作，继续推行定点停车、定井拉油、定时收车、定人派车的“四定”办法，牢固树立日定额意识，切实做到日保旬、旬保月、月保年。
一是队领导班子成员分工明确，落实责任，对区队工段班组实行分片包点负责制。二是加强油井现场管理，实行了抽泵挂钩制度，抽油工每天向大队汇报罐存情况，由泵油小组长负责组织扫罐，区队组织人员每天对生产任务完成情况、罐存情况实行自查，油井检查小组实行不定期抽查。三是大队重新制定了《油井现场管理办法》，保障采油工上岗有章可循，积极开展多层次、
全方位的油井互评互比活动，提高油井管理水平、提高油井利用率和采油时率。全年按季度组织开展大队油井互评互比四次。四是每天晚上由大队领导带队，配合保卫科，开展群防群治工作，进行夜间巡查，今年扣回油车9 辆，收回被盗原油40 余吨。五是强化油井计量工作，狠抓丛井单管线和计量罐改造工程，做好了新投井和技改井的定期计量、化验工作。六是组织力量恢复停躺井和老大难井13 口，为保证生产任务完成，积极创造条件。七是积极参加了厂党政号召开展的系列劳动竞赛，在全队上下掀起了夺油会战热潮，开展五星级区队评比活动，取得了较好成绩。
（三）加强旧井挖潜，狠抓修井质量监督，全面掌握油井动态。
今年以来，我队把工作重点放在油井管理和旧井挖潜上，逐步走上了稳产增产的发展轨道。一是为延长油井检修周期，我们成立了效能监测小组和质量检查小组，配备专人监督把关，同时搞好费用结算，努力提高修井质量。二是加强区队建设，开展区队间互评互比活动，促进各区全面发展，努力提高大队整体油井管理水平。三是进一步加强了对抽油工的管理和培训工作，坚决执行“三巡查”和驻井抽油制度，杜绝无故停抽，提高油井利用率和采油时率。四是加大油井管理和油井维护保养力度，提高油井生产现场管理水平，保障间歇抽油井的运转时间，加快停躺井恢复进度。五是通过听、看、查的办法，切实掌握油井动态，充分调动技术组人员进行全面排查，寻找问题，加强技术攻关，积
极配合勘探开发科，大力开展旧井挖潜工作，取得良好效果。六是严格抽油工到岗到位制度，积极开展单井计量工作，保证计量准确，记录及时，给生产组织调度提供可靠的信息资料。
（四）注重成本管控，加强降本增效工程。
一是强化全员成本意识，做到成本重担大家挑，人人肩上有指标，严格执行成本管理制度，严格实行四级核算制度，加强基础管理，堵塞漏洞，取得了明显效果。二是重点控制原材料、燃料领用和车辆、抽油机维修费用，严格材料领用制度。大队通过调整泵油井组，重新核实油耗系数，使油料消耗有效降低。三是大队采取了村庄油井限电，个别区块间隙抽油等措施，电力消耗同比降低58万度。四是坚持小改小革，达到材料节约的目的。上半年我队改用水泥制块代替老三型抽油机曲柄平衡块成功，既防止材料被盗流失，又节约成本，共制作了10块，节约成本1.6万元。五是充分利用科技手段，在井口利用伴生气安装取缔明火加温锅炉17台，节约煤25吨。六是加强修旧利废工作。首先大队加强新料领用的审批制度和废旧料的管理制度。对可再利用的废旧料进行重新组装利用，全年我队修复抽油机闸箱15台和车辆闸箱、八轮等价值60余万元。七是加强后勤供应管理。从源头抓起。在冬季供暖期首先选用质量好的煤，采取间断供暖，达到节约用煤的目的。
（五）强化安全环保措施，落实安全环保责任。
一是认真完成厂党政下达的安全环保各项工作任务，逐条逐
项落实大队《安全环保目标责任书》确定的各项工作职责，深入开展安全生产年活动，明确各级管理人员及职工的安全环保责任，层层落实责任，层层签订安全环保责任书。二是完善规范各类操作岗位的安全操作规程，全面开展安全培训教育、考核，切实提高职工的安全操作技能。全年对各区队职工进行安全生产及业务知识培训达 400人次。三是加大安全环保工作的的巡查力度，采取定期大检查和不定期抽查相结合的措施，全年共开展安全大检查50余次，整改隐患20余处，有效遏制了事故的发生。四是汇编各类安全、环保、消防、防汛等应急预案，加大对安全设施硬件的投入，规范各类设备、设备的安全合格运行。五是建立健全设备台账，定期对设备进行强制保养，强化出车前，收车后的检查保养工作，开展形势多样的检查平评比活动。六是以开展“驾驶员避险交流大会”为契机，制定下发了《驾驶员安全管理制度》和《冬季泵油操作规程》等规章制度，加强岗前培训，特别是驾驶员的冬季行车八大注意事项。七是召开了“采油二大队冬季“六防””、安全培训、消防演练现场会，厂安全、消防、宣传等有关部门的负责人、大队采油工、驾驶员共计400余人参加了本次活动。
（六）积极开展劳动竞赛，努力完成生产经营任务。
8月份以来，采油厂开展了“大干100天，誓报任务完”劳动竞赛活动，随后，我队上下积极动员起来，迅速投入到夺油会战热潮之中。一是大队迅速召开动员会，成立了劳动竞赛领导小
篇三：采油二大队纪律作风整顿活动安排2
采油二大队劳动纪律作风整顿活动安排
——杏子川采油厂采油二大队
为了进一步加强劳动纪律，形成良好的工作秩序，根据《延长油田股份有限公司关于开展劳动纪律活动的通知》（延油发[2011]44号）、《劳动纪律整顿领导小组办公室关于开展劳动纪律整顿活动的实施意见》（延油劳整办函[2011]1号）、《杏子川采油厂劳动纪律整顿活动方案》（延油杏采发[2011]29号）文件精神，采油二大队积极响应，全面开展劳动纪律整顿活动，现制定实施方案如下：
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕加速发展、和谐稳定的大局，以形成良好的工作秩序为目的，以加强劳动纪律为抓手，全面贯彻落实集团公司一届一次和油田公司、采油厂二届一次职代会精神，深入开展自查自纠，加强监督检查，完善制度建设，进一步强化劳动纪律，在全厂范围内营造积极向上、求真务实、规范有序的工作氛围，为全年各项生产任务的顺利完成提供坚实的纪律保障。
二、组织领导
为了切实加强对这次劳动纪律整顿工作的组织领导，确保整顿工作有效开展，采油大队成立响应领导小组。
组 长：高 峰(大队长)
副组长：宋 建（党支部书记）
高克毅(副大队长)
成 员：瓮殿军 安 军 王贵发 付世瑞 刘 东
张忠诚 曹 惠 韩宏杰 思文聪
领导小组下设办公室，办公室设采油二大队办公室。办公室主任由王建有担任，电话0911-6442009。
三、整顿活动时间及对象
开展劳动纪律整顿活动从2011年4月20日开始到2011年5月20日结束。整顿范围包括全大队干部职工、聘用合同工。
四、工作重点
一是整顿长期不上班领工资，特别是领导干部亲属职工长期不上班领工资现象；二是整顿雇请别人顶替上班，本人长期在外从事经营活动的现象；三是清理规范“两劳”释放人员的问题；四是整顿溜岗串岗、上班打牌、玩游戏以及干部职工队伍中存在的庸、懒、散，出工不出力，办事拖拉，推诿扯皮等现象；五是严格考勤登记制度，对每位员工每天的出勤情况如实记录；六是严格请销假制度，规范请假类别、天数和审批程序；七是进一步加大劳动纪律检查力度，建立劳动纪律监督检查机制。
五、方法步骤
整顿活动分四个阶段进行。
第一阶段（2011年4月21日--4月26日）为动员宣传、提高认识阶段。
在这一阶段各区队要迅速召开劳动纪律整顿动员大会，并结合本区队实际，制定出整顿方案，层层进行发动，使广大职工进一步提高认识，统一思想，明确目标，积极主动地投入到整顿工作中。首先要抓好理论学习，重点学习十七届五中全会，集团公司、油田公司及采油厂职代会、党建工作和纪检工作会议精神及集团公司《工资支付暂行规定》和油田公司《员工手册》等管理办法。学习过程中要求每人写出5000字以上的学习笔记（即可摘抄原文也可写学习心得）。其次通过宣传、动员，进一步提高广大职工的党性修养和思想政治素质，引导全体干部职工严格遵守油田公司和采油厂各项规章制度，在全大队营造出浓厚的舆论氛围。
第二阶段：自查自纠，发现问题（2011年4月26日--5月5日）
在这一阶段各区队重点要抓好本次劳动纪律整顿活动的主要内容，认真对照检查，查摆存在的问题。重点对2009年以来执行劳动纪律情况及长期领工资不上班、雇人上班的问题进行认真自查，对存在问题的人员如实登记、核实、汇总，并将自查结果及时上报至劳动纪律整顿领导小组办公室。领导干部要认真自查，如实填写《领导干部亲属上班情况报告表》，并在采油大队进行公示，接受群众监督。
第三阶段：夯实责任，认真整改（2011年5月6日—5月15日）
对于查找出的问题，要分清情况，认真整改。对于“两劳”释放人员，要依照有关制度规定进行清理规范。对溜岗串岗、迟到早退、打扑克、玩游戏人员，要加强监督检查，一经发现，严肃处理。各类整改情况要向广大职工公示。各单位将整改结果于5月15日前上报整顿活动领导小组办公室。
第四阶段：检查验收，完善制度（5月16日-20日） 领导小组要加强对活动的督促检查，对自查自纠和整改情况进行检查验收，验收不合格的，要进行再纠查再整改。各单位要以开展这次活动为契机，进一步建立建全各项劳动纪律规章制度。一是要严格请销假制度，规范请销假审批权限和程序；二是要严格考勤登记制度，建立覆盖全员的考勤体系；三是要建立定期报告、公示制度；四是要完善请假期间的工资待遇制度，落实好集团公司《工资支付暂行规定》等相关制度。
在这一阶段要对这次作风整顿工作进行全面的总结，在自查自纠总结的基础上，各区队、各岗位接受整顿领导组的考核检查。
六、具体要求
1、加强领导，明确责任。各位党员干部要把开展纪律
作风整顿作为当前的头等任务，周密部署、认真组织。要统筹兼顾，合理安排，把集中整顿与推动工作紧密结合起来，做到两手抓，两不误，两促进。
2、强化整改，注重实效。各位区队长要带头查纠揭摆问题，带头整改，以自身的表率作用推动整改扎实进行。要坚持实事求是、求真务实的态度，认认真真搞整顿，并把整顿的全过程置于职工监督之下，让广大职工支持整顿、参与整顿、监督整顿。同时，及时把这次整顿的主要内容、进展情况和整顿结果报纪律作风整顿领导组小办公室。要通过健全完善长效机制，确保纪律作风整顿取得实效。
3、强化督查，严肃追究。纪律作风整顿工作领导组将采取定期与不定期相结合、明查与暗访相结合，进行监督检查。对活动中走过场，漂浮不实的区队长、班组长及职工一经查出严肃处理，绝不留情，以确保此次活动取得一定成效，能切实从根本上改变职工的遵章守法、爱岗敬业情况，能有创造性的开展工作，为采油大队各项工作顺利开展奠定良好的基础，为采油厂全年70万吨原油任务打下坚实的基础。
采油二大队
2011年5月11日
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