篇一：监理工作方法与措施
四、监理工作方法及措施
4-1 质量控制方法
4-2监理措施
4-2-1 建立质量及进度目标控制体系，明确各监理人员的职责分工
做到各尽其责。
4-2-2 建立质量例会制度，每星期召开一次施工监理例会，协调解
决施工中各项问题。
4-2-3 认真审查施工单位各道工序的施工方案，必须使现场施工符
合设计及规范要求。
4-2-4对关键工序要进行旁站跟踪检查；内外业必须同步进行。 4-2-5监督施工单位的三级技术交底工作的进行。
五、沥青摊铺的控制
5-1 沥青混合料的运送
5-1-1 已经离析或结块以及被雨水淋过的都应废弃，不得用于工程。 5-1-2 运至现场的混合料应在当天或当班完成碾压工作。 5-2 沥青混合料的摊铺
5-2-1 在进行摊铺前，必须对下层检查，并获得监理的认可批准。 5-2-2 为消除纵向接缝，应采用全路幅摊铺。
5-2-3 现场摊铺温度不得底于110~130度，不得超过165度，现场
旁站监理随时进行检测，如有不合格，混合料退回。
5-2-4 摊铺机应匀速进行，不得随意变换速度，不得中途停顿。 5-3 沥青混合料的压实
5-3-1 分别采用不同的压路机进行初压、复压、终压；保证由底向
高慢速均匀进行碾压。
5-3-2 碾压时，压路机不得中途停顿，不得转向或制动，不得停留
在温度高于7度的已碾压过的面层上。
5-3-3 压路机压不到的地方必须采用震动夯板，把混合料充分压实，
不得在已完成碾压的路面上修补表皮。
篇二：对本工程重点、难点分析及所采取的监理工作方法与措施
1. 本工程监理重点与难点分析
我们在研究监理招标文件及相关工程初步设计图纸后，结合我司类工程的监理经验分析，我司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现，有以下监理工作重点及难点必须加以解决。
(1) 本工程有四栋塔楼，其是两栋塔楼为XX层，两栋塔楼为XX层，平面布置较大。地上裙楼为4层，地下室2层贯通。工程占地面积较大，约XXXXXm2。本工程属于大型且高层的项目，所以在工程的平面定位放样及竖向高程控制等方面均有较高的技术含量和较大的工作难度。
(2) 因未有工程设计图纸，无法定出工程其他的工程特点，待领取工程图纸会，我司会根据图纸内容，分析工程特点，编制详细的《工程监理细则》。
2. 针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施
(1) 本工程中测量控制工作的监理工作方法与措施
本工程拟建建筑物属于大型且高层建筑设计，均需要有高标准的工程测量监控作保证，方能确保本工程质量目标的完整实现。因此，在本工程测量监控中，监理工程师将根据工程实施的实际情况，做好以下几个方面的测量控制工作：
1） 加强对项目业主所提供的城市座标及水准点的复测，在对承包商所报送的测量控制网进行认真审核的同时，监理工程师将另行
分布设本工程的测量控制网（高程及方位坐标网），并达到国家工程建设测量规范所规定的精度要求；在工程实施中与承包商所报测量放样数据进行平行检校，以确保本工程测量控制工作万无一失。
2） 加强对承包商所上报测量放样数据的检验，并督促承包商对其所使用的测量仪器进行定期检验评定，以确保其所提供的测设数据的准确可靠。
3） 针对本工程的平面特点，应督促承包商在本工程的外围建立一个闭合的导线及水准测量控制网，以确保在各个方向、各个建设时期均能提供良好的通视条件，确保其测控精度。
4） 对本工程中钢筋砼墙面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤为突出。对此，监理工程师将在对承包商所报控制方案的基础上进行全面的复测，并采取对预埋件进行逐个检查和在此处砼浇筑中，进行不间断跟踪旁站监理的工作方法，来确保本工程质量。
5） 对本工程中的大型设备及工程所用的安装管网水平及高程控制问题，将在设备安装工程中做详细安排，此处不做过多论述。
(2) 架空层钢筋砼大面积底板的监理方法及相应措施
在实施过程中应注意做好以下几点：
1） 应在现场建立计量准确的中心搅拌站，充分保证砼的搅拌质量，砼宜采用泵送方式。
2） 低收缩砼的质量控制应以原材料及施工工艺等入手。如水泥选质量可靠的名牌水泥，砂选中砂以上，碎石选2~4石子中的级配较合理的，再适当掺入瓜米石，使期堆积密度能达到1.6~1.7吨/m3。
施工工艺则是选择较大尺寸和大震捣力的平板震动器。在砼初凝、终凝前分别进行压平和收光。收光12小时后，对板面进行蓄水养护。
3） 尽可能按30m间隔布置后浇带，后浇带封闭时间不少于60天。对后浇带分隔形成的砼分片不允许再留施工缝，后浇带下部垫层应结合设计要求做好防水处理。
4） 上下层钢筋网应用马凳筋架立，且面层抗裂钢筋宜选小直径、小间距布置，结合马凳筋布置，同步布置砼厚度标高控制点。
5） 选用外加剂，建议用兼顾泵送、缓凝、引气项能等复合型外加剂。
6） 本工程底板尽可能采用地胎模，要求回填土碾压后密实度达到92%以上，承台及地梁侧模用24砖墙砌筑并加批荡。
(3) 大面积砼楼板施工中后浇带的监理方法及措施
1） 由于后浇带有60天内能释放期方可封闭时间要求，对下道工序要有合理的计划安排，避免对总工期构成影响。
2） 后浇带的砼标号较高且用量不大，同时还掺有膨胀剂，故对配合比、现场搅拌、材料采购、试块制作均要特别注意。
3） 由于后浇带贯通板和地梁，结其下部垫层面的防水宜采用软性防水材料。
4） 后浇带处的钢筋规格、间距、焊接应完全满足设计要求。
5） 施工后浇带砼时，要准确控制砼的虚铺厚度，使其是终干缩后与两侧地板标高一致。
6） 由于后浇带有60天停工时间，期间上部照常施工，要用钢
板或模板予以覆盖保护，防止污染两侧砼和钢筋。
7） 对两侧砼的凿毛，监理应对钢筋除锈进行认真检查。
(4) 主体钢筋砼框架施工质量控制的控制方法及相关监理措施 由于本工程平面尺寸较大，实际工程实施中需进行水平及垂直运输的物料繁多，而现场实际可使用位置较为宽松等特点。监理工程师将在工程实施中采取向业主提出有关改进建议，向承包商提出有关确保质量与安全及进度控制要求等工作方法，以满足主体工程施工质量要求。
1） 认真审核承包商的塔吊布置方案以满足本工程水平及垂直方向物料运输作业。最大限度地提高设备使用效率，加快工程建设的速度。
2） 对主体结构外墙，要具备一定的防水能力，以保证建筑物室内的正常使用。因此，监理工程师将严格要求承包商提供出切实可行的单项施工方案；并严格按照经设计、监理及项目业主确认的方案进行质量控制。
3） 室内围护结构墙体的监控方法与措施。
在本工程室内围护结构施工中使用加气混凝土块（暂定）。为此，监理工程师将依照在类似工程中所积累的工程监理经验采取以下措施，对此加以最有效的控制：
有关材料要求如下：
1） 应符合广东省和地方建设行政主管部门对墙体的有关规定和国家有关施工验收规范的要求。
2） 砌筑砂浆用的水泥应有产品出厂检验报告，并经合格证送检合格后，方可使用；不同品种水泥，不得混用。
3） 配制砂浆用砂，宜有中砂，并应过筛、不得含草根，废渣等杂物，含泥量＜5%，并不得超标。
本分项工程工序施工中监理控制要点：
根据本工程建筑及结构设计的特点，在工程实施中应重点加强对以下几个方面的质量监控工作：
1） 门窗洞边200mm内的砌体用大于M5的砂浆或C15细石砼填实砌块孔洞，窗台下设水平钢筋用M10水泥砂浆抹平至设计标高，门窗顶如有砌体，应加设过梁（钢筋砼过梁），若过梁端部与砼柱、墙直接相接，应设角钢支座支承过梁。
2） 砌体内设置的暗管、暗线、暗盒、洞口、沟槽应考虑避免打洞凿槽，宜采取先施工管线盒等，后批管盒埋入砌体的方法，或采取在填充墙上设钢筋砼柱、梁的方式埋入管线；非不得已需在已砌墙体上开槽，应用专和的镂槽工具或用切割机开槽，禁止人工凿打。
3） 砌体墙与砼柱应拉结牢固，按柱高度每500（或符合砌块模数）预留2φ6拉结钢筋，伸入墙内＞600。
4） 砌块堆码高度不超过1.6m，场地平整、不积水，装卸时严禁翻斗倾卸和丢掷，砌筑前按砌块尺寸计算皮数和排数、编制排列图，不得使用龄期不足28天、潮湿、破裂、不规则、表面污染的砌块。
5） 砌筑时应控制砌块含水率、砼空心砌块为5~8%，加气砼砌块为适当，雨天施工须防止雨水直接冲淋砌体，不得使用被雨水湿透
篇三：监理工作协调的措施及方法
（七）、工作协调的措施和方法
1、项目工作协调的工作内容、原则和程序
工作内容
⑴ 协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、施工单位等。
⑵ 协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系；与当地市政、煤气、热力、给排水、电力、电信、消防、公安人防、规划等部门的关系，与工程规划、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。
工作原则
⑴ 公平合理原则。坚持“公开、公平、公正”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。
⑵ 主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴；监理要利用自己的技术和人文优势；协助业主协调这些关系。
⑶ 协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相关单位沟通。
工作程序
项目外部协调管理程序
项目内部协调管理程序
2、项目协调的工作方法和措施
⑴ 用行政手段的协调。该工程建成后，将成为郑州市城市面貌的璀璨明珠，为郑州市的城市功能增辉，相关工程建设行政主管部门比较重视，利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）监督、督促
等方式协调各方关系。
⑵ 利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出注意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。
⑶ 利用关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。
3、技术、组织、经济及合同措施
技术措施
⑴ 树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监是各方协调的核心。
⑵ 协调的基础是沟通；首先是和业主代表的沟通；工地发生的情况；监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见、每周例会前可和业主先开协调会预备会。
⑶ 做好第一次工地例会（监理交底会），这次会有业主、施工各方参加，要把监理的管理程序、规定；各方的职责、权限、行车路线等交代清楚，可以讨论修改再确定。并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据。
⑷ 开好每周协调会，监理工程师应有准备；有矛盾时以工程大局为重，商量解决。
⑸ 抓计划。抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段。包括设计出图计划、甲供材料和设备的计划；均应按计划执行。如有偏
差，及时调整。
组织措施
⑴ 建立健全监理组织机构；专人负责协调工作，完善职责分工及有关制度；落实组织协调工作的责任。
⑵ 制定协调工作目标；将目标分解，落实到人。
⑶ 制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。 ⑷ 对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防协调措施。
经济措施
⑴ 编制协调目标计划，建议业主对提前完成者给予奖励；对拖期完工者给予处罚。
⑵ 畅通沟通协调渠道，如因协调沟通而节约开支，建议业主按一定比例对当事人或单位进行奖励。
⑶ 建议业主建立协调奖励基金，对协调工作出色的个人或单位进行奖励。
⑷ 建议业主利用行政手段给予奖励和处罚。
合同措施
⑴ 协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。
⑵ 做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题。
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