篇一：强制性条文
项目强制性条文
×××建筑工程有限公司：
依据建设部关于发布2004年版《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)的通知，建标［2004］103号文，结合本工程的需要，特列出本工程的建设标准强制性条文如下，发给你们，请遵照执行。
一、《水利水电工程施工测量规范》SL52-93
1.0.5施工高程系统，必须与规划设计阶段的高程系统相一致，并应根据需要就近与国家水准点进行联测，其联测精度不宜低于本工程首级高程控制的要求。
二、《水利水电建筑安装安全技术工作规程》SD267-88第二篇。
0.0.9对于伤亡事故，职业病的调查和处理，必须认真的贯彻执行国家有关规定。发生事故后，应按照“三不放过”的原则，认真的从生产、技术、设备、管理制度方面找出事故发生原因，查明责任，确定改进措施，指定专人，限期贯彻执行，并按规定上报有关部门。
1.0.1进入施工现场人员，必须按规定穿戴好防护用品和必要的安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作(特殊规定者除外)。
1.0.16施工照明及线路应符合下列要求：
9.电源线路不得破损，裸露线芯、接触潮湿地面，以及接近热源和直接绑挂在金属构件上。
10.严禁将电源线弯成裸钩挂在电源线路或电源开关上通电使用。
12.保险丝不得超过荷载容量的规定，更不得以其它金属丝代替保险丝使用。
13.照明设备拆除后，不得留有带电的部分，如必要保留时，则应切断电源，线头包以绝缘，固定于距地面2.5m以上的适当处。
14.临时建筑物的照明线路，应固定在绝缘上，且距建筑物不得小于2.5m，穿过墙壁时，应套绝缘管。
1.0.18拆除工作必须符合下列要求：
1.进行大型拆除项目开工之前，必须制定安全技术措施，并在技术负责人的指导下确保各项措施的落实；一般拆除工作，也必须有专人指挥，以免发生事故。
3.1.4机械的转动带、开示齿轮、电锯、砂轮、接近于行走面的连轴节、转轴皮带和飞轮等危险部分、必须安设防护罩。
6.2.2施工现场作业区与建筑物之间的防火安全距离应符合以下要求：
1.用火作业区距所建的建筑物和其他区域不得小于25m,距生活区不小于15m。
2.仓库区、易然、可燃材料堆积场距修建的建筑物和其他区域不小于20m。30m
三、《水工混凝土施工规范》SDJ 207—82
4.1模板
2.6.1拆除模板的期限。应遵守下列规定：
(2)钢筋混凝土结构的承重模板，应在混凝土达到下列强度后(按混凝土设计标号的百分率计)。才能拆除。
1)悬臂板、梁
跨度≤2m 70％；
跨度>2m 100％。
2)其他梁、板、拱
跨度≤2m 50％；
跨度2～8m 70％；
跨度>8m 100％。
3)经计算及试验复核，混凝土结构的实际强度已能承受自重及其他实际荷载时，可提前拆模。
4.2钢筋
3.1.3钢筋应有出厂说明书或试验报告单。使用前，仍应作拉力、冷弯试验。需要焊接的钢筋尚应作好焊接工艺试验。钢号不明的钢筋，经试验合格后方可使用，但不能在承重结构的重要部位上应用。
3.1.6水工结构的非预应力混凝土中，不应采用冷拉钢
筋。
3.4.1钢筋的安装位臵、间距、保护层及各部分钢筋的大小尺寸，均应符合设计图纸的规定。
4.3浇注
4.1.5运至工地的水泥，应有制造厂的品质试验报告；试验室必须进行复验，必要时还应进行化学分析。
4.1.15未经处理的工业污水和沼泽水，不得用以拌制和养护混凝土。
4.2.2为确保混凝土的质量，工程所用混凝土的配合比必须通过试验确定。
4.3.1拌制混凝土时，必须严格遵守试验室签发的混凝土配料单进行配料，严禁擅自更改。
4.5.8浇入仓内的混凝土应随浇随平仓，不得堆积。仓内若有粗骨料堆叠时，应均匀地分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部峰窝。
4.5.9浇筑混凝土时，严禁在仓内加水。如发现混凝土和易性较差时，必须采取加强振捣等措施，以保证混凝土质量。
4.5.10不合格的混凝土严禁入仓；已入仓的不合格的混凝土必须清除。
4.5.1l混凝土浇筑应保持连续性，如因故中止且超过允许间歇时间，则应按工作缝处理，若能重塑者，仍可继续浇
筑混凝土。
4.5.12混凝土工作缝的处理，应遵守下列规定：
(1)已浇好的混凝土，在强度尚未达到25kf／cm前，不得进行上一层混凝土浇筑的准备工作。
4.5.13混凝土浇筑期间，如表面泌水较多，应及时研究减少泌水的措施。仓内的泌水必须及时排除。严禁在模板上开孔赶水，带走灰浆。
4.4温 度 控 制
5.2.16模板拆除时间应根据混凝土已达到的强度及混凝土的内外温差而定，但应避免在夜间或气温骤降期间拆模。在气温较低季节，当预计拆模后混凝土表面温降可能超过6～9℃时，应推迟拆模时间；如必须拆模时，应在拆模后立即采取保护措施。
6.0.2低温季节施工时，必须有专门的施工组织设计和可靠的措施，以保证混凝土满足设计规定的强度、抗冻、抗裂等各项指标的要求。
四、《泵站施工规范》SL234-1999
6.5.3浆砌石施工应符合下列规定：
1.砌筑前应将石料刷洗干净，并保持湿润。砌体石块间应用胶结材料粘结、填实。
2.护坡、护底和翼墙内部石块间较大的空隙，应先灌填砂浆或细石混凝土并认真捣实，再用碎石块嵌实。不得采用先填碎石块，后塞砂浆的方法。
五、《水闸施工规范》SL27-91
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篇二：企业文化手册
企业文化手册
目 录 一、董事长寄语 二、编者阐释 三、战略篇 1、企业使命 2、企业愿景 3、企业宗旨
四、理念篇 1、企业信条 2、经营理念 3、企业精神 4、生存理念
5、人力资源理念 6、管理理念 7、市场理念
8、客户关系与服务理念9、产品理念 10、竞争理念 11、成本理念 12、发展理念
五、行为篇 1、企业格言 2、员工守则
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董事长寄语
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。 公司从创立以来，历经风雨，经过一批批员工不懈的努力才有公司今天的成绩。我们从
哪里来、要到哪里去？什么是公司永续经营的力量源泉？我们的核心竞争力又是什么？长期 以来我们始终在思考着这些问题。
持续不断的学习与创新，使我们有所收获；国际、国内伟大企业的宏伟成就，使我们心 存敬佩之余，也给予了我们强烈的震撼。伟大的企业必定有伟大的使命做为基础。重新修正 与升华我们的企业使命与愿景已成为我们自觉的行动。
我们是一个有理想、有追求、讲思想、重文化的公司，也许目前我们还很弱小，但终究 会变得强大。因为我们拥有强烈的使命感、我们的同事忠诚并富有责任感、我们渴望成就并 取得成功。我们都是一群平凡的人、在做着一件不凡之事。
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。企业文化建设是为了实现企业的使命、反 映员工的追求、保持企业的青春活力、统一XX人的思想、观念、态度、行为和价值观取 向。
昨天，公司上下经过长期的工作实践与总结，于2004年初提炼出了《企业价值观与 发展定位》；今天，公司经营再次跨越，我们重新提炼与整理出了具有XX特色的《企业 文化手册》；明天，我们将永不停步地为企业的使命、愿景与宗旨而奋斗。
家是心灵的港湾、家是汲取力量的加油站、家是互相的支持与协助、家是心甘情愿的 付出、家是成长与分享的乐园。XX就是我们的大家庭，我们都应扮演好自己的角色，共 同的信任和相互的理解是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。我们尊重每一位员工、公司的利益 与每一位员工休戚相关。
“用文化凝聚人心、用制度驾驭人性、用使命成就人生”始终是我们努力的方向。 希望本手册能成为企业发展的强大引擎、发挥出澎湃的动力！让朋友们携起手来，共同 实现我们美好的未来！
董事长： 2014年8月13 日
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编者阐释
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核 心是企业的精神和价值观。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的系统，根据内容大致可以分 为理念层、制度层、行为层、物质层。
本手册的重点是理念层的重新提炼与整理。制度层、行为层、物质层的整理与制定工作 将是今后工作的重点之一。
文化是“道”，文化是生产力。它贯穿于企业发展的始终，又潜行于企业各个细节和制 度中。文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。
以水为师可知博大、以兵为师可知严明、以家为师可知关爱。水文化、军队文化、家庭 文化、学校文化是我们企业文化沉淀与汲取的源泉。
以人为本、充分依靠我们同事的忠诚和责任感、发挥同事们的积极性与创新性，是我们 编辑本手册的目的。
当然，文化手册仅仅是文化工作的开始，朋友们应以文化手册精神为指针、自觉践行， 使企业文化成为实现企业使命、实现自我价值的强大武器。
如何学习与贯彻我们的企业文化？ 首先要强调各部门管理者的率先示范作用。企业文化必须成为各级管理者的信念与生活
工作习惯；管理者等于培训者、身教胜于言教，各级管理者应能够带动、引导、规范、强化 基层员工的思维模式与行为方式向公司所倡导的方向发展。
二是使我们的文化理念植根于我们的制度、行为规范等方方面面，使企业文化的核心层、 中间层、外围层做到和谐统一。
三是公司文化应成为新员工入职上岗前的“第一堂课”，注重培训质量与效果、注重答 疑与引导，使新员工能够走进企业文化、理解企业文化、最终共同建设我们的企业文化。
四是丰富企业的文化活动环境，诸如借助晨会、例会、演讲、文娱活动等逐步使企业文 化植入人心，真正做到靠文化凝聚人心。
五是将企业文化建设做为人力资源核心工作之一。 企业文化建设工作应长期不懈，企业文化建设靠我、靠你、靠大家。
编者：人力资源部/企划部 2014年8月13日
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战略篇
一、企业使命 企业使命是公司存在价值、终极目标和社会责任的
总定位。 我们的企业使命是：创造财富、贡献社会。
二、企业愿景 企业愿景是公司未来发展的理想境界，犹如灯塔之于航船，对公司的全部经营活
动和文
化行为具有导向作用。 我
们的企业愿景是：
成为服装行业格局重塑者。
三、企业宗旨 企业宗旨是企业战略中最引人注目、最易为公众了解的部分，也是指导和激励各
种利益
相关团体的部分。 我们的
企业宗旨是：
1、对消费者：卓越服务、创造感动。
2、对客户：帮助客户成功。
3、对投资者：高度负责、使投资不断增值。
4、对员工：帮助员工实现梦想。
5、对国家：提供更多的就业岗位、培养社会有用人才、维护和谐与稳定、富强我的祖国。
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理念篇
一、企业信条
我们的信条是：态度决定一切
在我们事业漫长的征途中，态度永远决定一切。不同的态度就会有不同的行为、不同的 行为就会带来不同的结果。
结
积极的态度 积极的人生观
行 为
果
无论我们处于多么严酷的境界之中，心头都不应被悲观、消极的思想所萦绕！为了追寻 我们的理想，我们要飞翔，去接受风雨的洗礼；为了实现人生的夙愿，我们要飞翔，去迎接 春风和朝阳。
积极乐观的态度将是我们成功的秘诀。
二、经营理念
我们的经营理念是：创造价值、分享价值。
1、企业存在的价值是什么？企业存在的价值要学习“水”，利万物发展。
企业在创造价值的同时，得到社会的认同、取得永续的发展。
2、员工存在的价值是什么？是为企业创造价值、是为企业存在的价值服务、是为企业的使
命与愿景的实现贡献才智。
“企业因您而不同、企业因您而精彩”应当成为每位员工的座右铭。
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篇三：商业模式新生代 一张画布重塑你的职业生涯 个人篇
商业模式新生代
一张画布重塑你的职业生涯 个人篇
Business Model You：a one-page method for reinventing your career
作者（美）蒂姆·克拉克（Tim Clark），（瑞士）亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder），（比利时）伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur） 作者简介
作者：（美国）蒂姆?克拉克 （瑞士）亚历山大?奥斯特瓦德 （比利时）伊夫?皮尼厄 译者：毕崇毅
蒂姆?克拉克是BusinessModelYou网站个人商业模式运动发起人。作为一位教师/培训师以及经验丰富的企业家（曾有过价值数百万美元的商业收购活动成功和失败经验），克拉克写作编辑过五本关于企业经营、商业模式和个人开发的作品，其中包括国际畅销书《商业模式新生代》。他拥有商科硕士和博士学位，目前在东京筑波大学做访问教授。
亚历山大?奥斯特瓦德是一位企业家、演讲师，也是全球畅销书《商业模式新生代》的第一作者（此书合著作者为伊夫?皮尼厄教授，另外有来自45个国家的470位共同开发者）。亚历山大经常为财富500强客户演讲，在沃顿商学院、斯坦福、伯克利、西班牙那瓦拉商学院、瑞士IMD商学院等著名高校担任过客座教授。他拥有洛桑高等商学院博士学位，是Strategyzr软件公司以及致力于消除艾滋病和疟疾的非营利组织The Constellation的联合创始人。
伊夫?皮尼厄博士自1984年以来一直在路易斯安那大学担任管理信息系统教授，他曾在乔治亚州立大学、香港理工大学和英属哥伦比亚大学担任过访问教授。伊夫是学术期刊《信息管理系统》（Systèmes d'Information and Management）主编，和亚历山大?奥斯特瓦德合著有国际畅销作品《商业模式新生代》。他拥有比利时纳穆尔大学博士学位。 目录
来自43个国家的真实的重塑者：
客户经理 55
广告主管 61
知名博主 182
商业教练 188
职业咨询顾问 112
计算机程序员 102
电脑工程师 225
医生 45
博士研究生 62
遛狗师 68
编辑 157
工程师 47
企业家 123
执行助理 59
财务调查员 219
图像设计自由工作者 53
绿色行动先锋 162
历史学家 120IT
专业人士 86
音乐家 180
网络营销商 222
医学院预科生 104
电台播音员 186
废品回收员 210
销售员 57
人生探索者 131
心理自助导师 149
滑雪运动员 83
供应链分析员 197
税务律师 112
教师 127
团队领导 188
技术培训师 129
译员 51
婚礼摄影师 49
1画布
学习如何利用关键工具描述分析组织和个人商业模式
第1章商业模式思维：适应快速变化的世界 5
第2章商业模式画布 11
第3章个人版商业模式画布 39
2思考
反思人生方向，协调个人期望和职业发展
第4章我是谁 67
第5章我的人生目标是什么 119
3修订
利用画布和个人分析调整或重建你的工作生活
第6章准备好调整自己 147
第7章重新设计个人版商业模式 161
4行动
让我们付诸实践
第8章计算你的商业价值 195
第9章在市场中测试你的商业模式 209
第10章结束语 229
5补充阅读
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注释 242
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