篇一：在2015年第二届XX市中心医院医疗联合体峰会上的讲话
在2015年第二届XX市中心医院医疗
联合体峰会上的讲话
（2015年12月28日）
尊敬的各位领导，各位同仁，各位专家：
今天，站在全市医联体峰会发言席上，我深感荣幸，也倍感压力。作为医联体的一员，医院的建设和发展得到了在座的各位领导、各位同仁、各位专家长期以来的大力支持和鼎力帮助，才使我院从一个乡镇规模医院发展成引领大别山实验圈的医疗中心。医院建筑面积6万平方米，可开放床位1000张,年门诊人数30万余人次，年住院病人4万余人次，手术1.5万人次。取得全省首批24家县级公立医院改革并列第二的成绩,今年,在全省二级以上综合医院排名第18位,全市第三。现就我院工作开展情况汇报如下:
一、精准定位,构建全省一流县级医院 。
作为承担全县十二个乡镇、一个经济开发区和一个观音湖管委会共66万人民群众医疗救治服务单位，医院经过数代人六十二年的辛勤耕耘并不断发展壮大，从 “二级优秀”医院的创优评选，尤其是近几年来“二级甲等”医院、爱婴医院的创建成功，结束了医院16年无等级的尴尬历史。
第一、精准定位。
是县域内医疗卫生中心、公益性二级事业单位、农村三级医疗卫生服务网络的龙头和医疗卫生枢纽。是政府、县域居民提供基本医疗服务的重要载体，包括运用适宜医疗技术和药物，开展常见病、多发病诊疗，危急重症病人救治，重大疑难疾病接治转诊；推广
应用适宜医疗技术，为农村基层医疗卫生机构人员提供培训和技术指导；承担部分公共卫生服务，以及自然灾害和突发公共卫生事件医疗救治等工作。
第二、高规格高要求规划发展蓝图
医院按照县委县政府就地改扩建决定，经省中南设计院整体规划，分期进行，用三年时间完成42000平方米门诊外科楼和内科楼改革建设，并以此开创城市地标建筑。设14个临床一级科室， 22个病区，20张床位重症监护室，60余张病床康复医学中心，3300平方米标准层流手术室15间（其中设百级手术间1个、千级1个、急诊手术间3个、铅防护手术间3个），建立功能完备的120调度急救中心,全天候24小时院前应急救治。
第三、高资金硬件投入
医院改扩建项目自筹资金3亿元，其中设备设施投入1.5亿元，先后装备美国GE64排128层螺旋CT、1.5T核磁共振、德国西门子数字化摄影DR、CR 等大型先进高端设备。通过加大硬件投入，大力改善就医条件和住院环境，提升了县级医院服务能力与水平。
二、科学发展,打造核心竞争力。
从全市“垫底”到排名靠前，医院始终坚持管理创新，质量强院为战略目标。一是与6家省市级医院进行技术合作与对口支援的契机，尤其是以孝感市中心医院为龙头的医联体成立后，为医院的发展搭建平台，建成支点。以二级甲等综合医院标准和“优质护理服务示范工程”为内涵，持续改进医疗质量与医疗安全。精准打造特色专科进和一步改善医疗服务体系建设，全面启动院级重点专科建设，不断巩固7个市级临床重点专科，
积极申报省级重点专科评审工作，不断促进临床学科建设，扩大医院区域影响力。二是微创技术成为医院核心尖端技术。为临床开展60余项新业务新技术提供技术支撑，先后发表统计源期刊以上医学论文50余篇，获得专利技术27项，取得国内领先水平科技成果2项。三是坚持外引内联, 引进与培养相结合，持续优化专业人才结构。现有职工918人，中高级职称300余人，硕士研究生4人，并对引进专业人才给予5-20万元安家费等优惠政策。四是坚持目标导向和问题导向相结合，作为倾向临床绩效分配比率，不仅调动了员工积极性，又降低了例均费用，惠及了百姓。持续完善“八大”考核体系，把药占比、耗材比、例均费用、床位使用率等指标控制在合理范围内,临床运行综合指标不断优化，医疗核心技术竞争力得到提升。
三、有益探索,破解医改难题。 我院作为全国首批311家县级公立医院综合改革试点单位，于2012年9月正式启动县级公立医院综合改革工作，实行药品零差率销售，去年10月30日，以第二批医改成员单位之一，医院按照市物价部门批准调整的医疗服务收费价格实行收费。受改革系统性、整体性、协调性不够的困境，院党总支、院委会一班人带领全院干部职工，用改革创新的思路,做到因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而进，积极推动“公平可及,群众受益”的新医改。主要包括：
一是深化人事、分配制度改革。认真落实聘用人员编制备案动态管理工作,医院编制数从680名增至900名。建立起与岗位相匹配的分配机制,不断完善薪酬和激励制度,按岗定酬，优绩优酬，激发员工工作热情和动力。
二是以“平安医院”创建为聚焦点，积极促进“三调一赔”运行机制。与所在社区签订联防协议,将医疗纠纷事故全部交由县调处中心第三方机构进行调解处理,医疗安全环境根本得到改善，落实“三调一赔”处理机制。
三是积极探索药品采购集中配送新模式，与3家医药公司签订药品配送协议,实施药品和高值医用耗材网上阳光采购并积极推进“二次议价”，惠及百姓。
四是后勤物业实行社会化管理。通过向社会购买服务的方式,将医院保洁、保安和设施保障服务以招标方式,实行外包，规避医院劳务用工薪酬负担,院内综治成效明显。
五是业务收入持续保持20%增幅，临床各项指标均达到二级甲等综合医院水平。
四、优质服务,提升患者满意度。坚持医院公益性，实现可持续发展。以进一步“改善医疗服务行动”为落脚点，坚持医院管理与服务并重、处置于引导相结合，在全院持续开展“服务第一、病人至上”活动。一是做好出院病人回访,畅通患者投诉渠道，及时了解患者康复情况、医德医风和服务质量等。二是组建并启动门诊支助服务中心,主动向患者提供就医咨询和叫号就诊服务,有效引导患者有序就诊。三是实时启用“一卡通”便民服务,简化了患者反复缴费排队就诊流程；优化服务窗口,向患者提供“一站式”出院办结服务。四是突出行业特点，组织开展“送医送药送健康”义诊活动，向每位就诊患者发送医师名片，主动承担“三无”病人住院治疗、生活料理和医药费用，积极应对突发性卫生应急医疗救援工作，
切实解决医疗服务群众“最后一公里”，患者满意度98%。
接下来，医院将筹备建设10000平方米，集职工食堂、进修生（实习生）公寓、图书阅览室、行政办公用房、库房等的行政后勤综合楼。遵照医院五年发展规划，待整个改扩建完工毕，拆除原门诊楼，改建为绿化休闲区，届时医院将形成景致休闲区、医疗诊疗区、医技诊断区、行管综合区。我们将以此为目标，始终不渝地坚持用改革的思路和办法破解发展还不够的难题，凝聚共识，迎难而上，锐意进取,竟进提质，以崭新的面貌，精湛技术，先进设备，优良的环境，为大别山试验圈人民群众提供更加全方位、多层次、高品质的医疗优质服务，使医院服务功能、综合实力、救治水平成为老百姓最放心的医院。
篇二：医联体三次理事会议简报
简报
山西中医学院附属医院医疗联合体第三次理事会暨重点专科研讨会于2015年10月24日在我院正式召开，省卫计委中医局刘浚副局长出席了本次会议，会议共有三项议程，即医联体经验交流、医联体理事会第三次会议、重点专科研讨、学术报告。
首先，李廷荃院长做了开幕式的讲话，指出此次会议要通过会议研讨，达到碰撞思想火花，凝聚智慧力量，探索发展新模式，形成新共识的目的，并通过抱团突围，携手趟过医改深水区并各得其所，打造多赢医疗生态链两个方面对医联体今后的发展谈了自己的看法，医联体之路慢慢其修远，吾将上下而求索。
省卫计委中医局刘浚副局长对当前山西省医联体的总体情况做了分析，对我院医联体工作近一年的工作给予了肯定，并对今后的发展提出了四点意见和建议：明确功能定位，实现基层医院资源优势互补；充分发挥医联体3+2+1新模式，通过医联体承上启下的枢纽作用，带动医联体成员单位医疗技术的持续提升；打造信息化平台，勇于创新，大胆实践，扎实推动医联体工作的有效开展、秉持“为民服务”思想，实现各单位协同发展共赢，为山西中医药事业的发展创造属于自己的经验和做法。并预祝大会圆满成功。
在经验交流会上，医联体内支援工作突出的四家先进典型代表向与会人员做了发言交流，和顺县中医院的赵学义院长，认为医联体帮扶就要做到按时有序、扎实有效地开展工作，突出“实”字；开展工作目的就是要体现效能，突出“效”字。平鲁区中医院的高世荣副院
长，医联体的支援帮扶如国家“一带一路”政策一样，逐步完善受援单位临床科室的同时，带动建立重点专科，打造区域特色。山西中医学院附属医院肛肠二科魏峰明主任以“输管理、送技术、建队伍”为工作宗旨，发挥中医药简、便、廉、验的特色优势，提高基层医疗卫生服务能力和水平，使医联合壶关县的居民享受到了全程、连续、有效、便捷、价廉的医疗服务。
结合医联体代表的经验交流，医务科陈筱云主任对我院医联体一年的工作从“整章建制，目标明确”、“量化考核，实践成效”、“强弱联合，特色专科三个方面”做了详细的报告并对下一年医联体的工作重点作出了计划，继续循着“资源整合、提升管理、强弱联合，特色专科”的合作思路，通过“确定特色专科、提升救治能力、对接科室帮扶、借助平台宣传”摸索出一条属于我们自己的支援新模式。
在乔之龙副院长的主持下召开了医联体成立后的“第三次理事会会议”，8个理事会成员首先畅谈了医联体支援以来的成效和存在的问题，乔之龙副院长对存在的问题提出了切实可行的解决方案；并对吸纳新成员、扩大医联体辐射面进行了通报，同时对于医联体的建设提出了具体要求，以发展重点专科为抓手，上下联动，服务当地人民，真正起到创建一个名科，培养一支队伍，以点盖面，促进医院的全面发展。
学术交流会是由我院重点专科及特色科室主任为此次会议带来的学术上的大餐，诸如现在正是秋末冬初，是百姓保养的最佳时期，我们邀请了我院治未病中心主任贾跃进主任为大家带来了《冬令进补
正当时，膏方养生最相宜》，并结合现在社会的常见病、多发病，科室主任结合自身科室特色优势为本次讲座备齐料理，烹饪出适合大家胃口的精神食量。乔之龙副院长做了主题为“如何建设重点专科”的讲座，并从临床重点专科的定位、分级设置、重点专科分类、重点专科应具备的条件等方面对建设重点专科做了解读。
经过两天紧锣密鼓的安排，山西中医学院附属医院医疗联合体第三次理事会暨重点专科知识讲座圆满的结束了，医联体是个大家庭，我们坚信会在省中医局的正确领导下，在我院领导的真切关怀下，山西中医学院附属医院在“优势互补强合作，携手发展创双赢”中会走得更高，更远。
山西中医学院附属医院
2015年10月25日
篇三：医联体实施方案
达州市中西医结合医院.大竹县中医院 医联体工作方案
根据我院与大竹县中医院签定的医联体协议要求，为将协议落到实处，特制定如下工作方案：
一、行政部门职责
医教处：负责选派相关学科医务人员、组建队伍，确定授课、查房、诊疗指导、学科建设。负责大竹县中医院医生来院进修、手术观摩、学术交流、规培等工作衔接，安排部署。
护理部：负责大竹县中医院护士来院轮训、规培、进修。指导该院的护理管理及护理技术的帮带。
公共事业发展部：负责病人上转、下转的病人的综合协调。充分发挥双向转诊服务部的效能。
院办公室：负责启动仪式安排。负责统筹协调双方院级领导举办的相关活动。负责行政管理人员来院进修。
二、临床科室职责
1、根据大竹县中医院相关学科发展建设需要，定期安排高年资主治医师以上人员前往教学查房、手术及学科建设，接受业务咨询和上转、下转病人的评估。2、针对所帮扶科室薄弱环节制定帮扶计划，并由双方学科带头人组织实施。3、双方学科带头人或专业组长建立信息沟通渠道并确
保24小时畅通。4、向大竹县中医院的“危、急、重”患者提供即时的救治指导。
三、双方医院各临床科室学科带头人联系方式（附后）
四、我院各科室诊治能力简介（附后）
五、大竹县中医院联系方式
医教科唐文海科长：13982833769
外联办负责人袁晓春：18781830199
六、达州市中西医结合医院联系方式
医教处张小飞处长：15992979243
公共事业发展部负责人周仲济：13438578817
院办公室主任谢志翔：13684243300
达州市中西医结合医院.大竹县中医院 医联体启动仪式
时间：2016年7月12日9：00
地点：大竹县中医院行政办公区
参加人员：
达州市中西医结合医院党委书记、院长 杨清 副院长：罗云 副院长：王毅 副院长：周远峰 医务科长：欧阳莉护理部：李容华
公共事业发展部主任：周仲济院办公室主任：谢志翔 外科专家
大外科主任王敏
心脑病科专家
副主任医师任静、神经内科副主任何其胜
脾胃病科专家
副院长罗云、消化内科副主任彭雷
康复科专家
康复中心主任蒋仕琪
耳鼻喉头颈外科专家
耳鼻喉头颈外科主任张洪
骨伤科专家
骨1科主任谭显春、骨伤科主任向阳
妇产科专家
妇产科主任李召会
日程安排：
1、7：30,医院门诊大楼集合出发
2、9：00，到达大竹县中医院会场
3、会议开始，杨院长讲话
4、签约授牌仪式
5、仪式结束在医院大门合影
6、专家义诊
7、双方院领导参观医院或交流谈话
8、11:30,启动仪式结束，进行工作餐
9、14：00，王敏主任、专家任静讲课
10、16：00，讲座结束，返回
交通安排：
车辆：川S69123，驾驶员李俊林
宣传安排：
公共事业发展部负责达州电视台、达州晚报外宣工作。
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有