篇一：新形势下如何加强会计人员的自身素质
新形势下如何加强会计人员的自身素质
［摘 要］现代会计是商品经济的产物,随着改革开放的进一步深入发展和社会主义市场经济体制的确立,新形势下如何对财会工作人员的自身素质提出了更高的要求。如何应对新要求与挑战,如何提高自身素质,担负起参与经济预测和决策的任务,从而为企业谋求更大经济效益,已成为当前不可回避的课题。
［关键词］会计人员；素质；职业道德
1 会计人员素质组成要素
1.1 职业道德水平
职业道德素质是会计素质中最重要的因素之一。一般的道德具体到会计职业即为会计职业道德。会计工作是经济管理工作的组成部分,在国民经济中发挥着重要的基础性作用。会计信息是管理者、投资、债权人、社会公众以及政府管理部门改善、管理、评价财务状况,作出投资决策的重要依据,是经济生活中的商业语言。在现今社会中出现的一些造假现象,导致了社会资源的浪费,扰乱了社会经济秩序。会计职业道德要求会计从自己工作的角度对社会公众做出承诺,会计岗位因此具有其自身的特殊性,会计人员应具备高度的责任感和更高的道德水平。
1.2 专业知识
专业知识对会计而言指其从业必须具备的最基本的知识。包括会计电算化、财务制度、管理会计、会计理论、财务管理等,其中会计电算化能够在很大程度上减轻繁重的工作量,提高效率,是会计信息化十分重要的前提,在会计素质中至关重要。
1.3 多元化的知识结构
在知识经济时代瞬息万变的形势下,企业之间的竞争更为激烈,谁能够迅速地获得更多有价值的信息,并做及时正确的反应,谁就能在竞争中抢得主动权。在信息化时代,会计必须会利用计算机来服务于本行业,如网络技术等知识的应用能够快速而准确地进行财务决断、财务分析,为企业提供值得信赖的信息,使利润最大化。
2 新形势下我国会计人员自身素质现状与问题
目前受制度缺失、会计人员职业道德水平不高、知识储备匮乏、经验欠缺、唯利是图等因素影响,会计总体素质水平不容乐观。面对岗位工作要求越来越高和会计人员职业经验能力不足的矛盾,如何保证会计信息质量,已经成为目前亟待解决的问题。由于我国在过去很长一段时期,在会计制度中规定了详尽细致的操
篇二：新形势下如何做好单位的财务管理工作
新形势下如何做好单位的财务管理工作
盘北经济开发区财务室 马良怀
伴随着知识经济与科学技术的飞速发展，经济体制和行政体制的不断改革，传统的财务管理已经无法满足发展的需求，加上国家新的审计、内部控制指引等法律规范的不断出台，该如何做好并不断完善财务管理工作，成为财务人员必须思考的问题。
一、财务管理工作的特点
1、财务管理活动涉及面广。财务管理与单位的各个方面都有广泛的联系，财务管理的触角，伸向单位的各个角落，每个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，都要在合理使用资金、节约支出方面受到财务部门的指导和财务制度的制约。正因为财务管理与单位的各个方面都有广泛的联系，使得单位的财务管理渗透到了单位的所有经济活动中，也使得财务管理在单位的各项管理活动中有着举足轻重的地位。
2、财务管理是一项综合性的管理工作。财务管理运用价值形式对经济活动实施管理，通过价值形式把单位的一切物质条件、经济运行过程和结果加以规划和控制，从而达到资金使用效益提高，国有资产保值的目的。随着经济的发展和经济体制改革的不断深入，经济环境越来越复杂，财务管理在单位管理中的中心地位越来越突出。
3、财务管理能迅速经济运行状况，为领导决策提供依据。
在单位的管理工作中，决策是否得当，经济运行是否合理，都可以迅速地在单位的财务指标中得到反映。所以抓住了单位的财务管理工作，也就抓住了单位的工作重心。客观上，加强财务管理工作，对促进经济的快速发展和社会的和谐也起到了至关重要的作用。
二、新形势下财务管理面临的挑战
1、当前财务管理的理念已跟不上时代的发展。在知识经济时代，财务管理的重心正在悄悄地改变。同时随着改革的不断深入，单位经济业务变得越来越复杂，以前传统的财务管理方法和理念已经不能满足现代财务管理的需要。
2、资金风险防范的意识不足。单位对于风险防范管理的认识还基于财务风险的范围内，随着知识经济时代和信息时代的来临，单位财务风险不断加大，合理进行风险评估及防范，是单位财务管理的重要一环。
3、内部控制制度有待完善。内部控制是单位内部的互相协调、制约和监督。任何一个单位无论规模大小或业务的繁简，都必须建立一个强有力的高效率的指挥机构和管理体系。内部控制支撑着单位的管理结构，堵塞漏洞，减少违法违纪产生的可能性。
三、新形势下做好财务管理工作的对策
（一）全面更新财务管理观念，创新和调整财务管理的内容 新时代的财务管理已不再象以前的财务会计那样把精力集中在如何真实准确地反映人、财、物在各阶段的分布使用上，在
知识经济时代，单位在财务管理中要时刻谨记知识资本的重要性，将其作为单位理财的首要考虑因数，再通过合理的运作，扩张单位的知识资本，顺应知识经济时代的必然要求。为了在不断变革的大环境中站住脚，单位要密切关注全球的经济变化，及时掌握各种信息资讯，才能使得单位的财务管理跟经济形势的发展相适应。
电子商务的发展使得会计数据的交换和处理更加具有及时性，财务管理的层次得到了飞跃的提高，在风险防范方面更加具有重要性和参考价值。但是同时网络的应用使得传统手工会计中制单、复核、记账等不相容岗位相互牵制制度的效力有所削弱。单位应该加强牵制制度方面的财务管理。
（二）提高风险防范意识，强化风险分析与预测
经济全球化，信息技术的迅猛发展，使得我们不得不面对更多的风险，如外汇风险和金融风险。对于如何规避这些风险，目前还是需要进一步提高的问题，单位应该建立具有风险识别、风险评估和风险管理等功能的财务风险预警系统和责任机制，进行有效的财务风险分析和预测。树立正确的风险观念，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，采取各种防范措施，有预见的把风险的危害降到最低。
单位还应当结合不同发展阶段与业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略。
（三）加强内部控制制度的建设，科学规范与完善财务管理的流程
内部控制制度的健全可以对会计工作和会计信息进行控制，规范单位会计行为，保证会计资料真实与完整。单位应该专门设计内部控制的各个关键点的控制，使得内部控制真正发挥应有的效果。首先，在吃透关于内部控制规范和指引的基础上，结合单位的具体情况设计适合本单位的内部控制制度。其次，在充分宣传学习的情况下，严格贯彻执行。制度再完善，执行不到位，也是毫无意义的。最后，制度执行的过程也是不断完善的过程，近几年，随着我国经济体制的改革的不断深入，国家也是不断完善审计、税务以及内部控制等方面的法规和指引，作为单位的财务管理部门，应该时刻关注这些新的变化，不断修改与完善相关的制度和措施。不断的学习与完善，为切实提高财务管理水平，创造条件与可能。
环境的变化，必然引起各个方面的变化，财务管理也要不断改变自身的模式以适应这种变化。知识经济时代，要做好财务管理工作，我们就要及时调整财务管理的方法和理念，树立风险防范的意识，通过不断学习来提高自身财务管理的理论和实务的水平，真正做到适应时代不断发展的要求。加强财务管理是单位发展的需要，也是现代管理的需要。虽然经济的发展给财务管理工作带来了一定的影响和挑战，但是只要我们重视起来，随着问题的解决和创新，财务管理工作也一定可以不断向前迈进。
篇三：新形势下如何做好财务责任人工作
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新形势下如何做好财务责任人工作
作者：王宏伟
来源：《中国管理信息化》2014年第04期
[摘 要] 在新形势下，要做一名合格的财务负责人，就要有与时俱进、开拓进取、吐故纳新的创新精神，要通过不断的学习、不断的实践，提高协调与沟通能力，树立正确的财务管理理念，全面提升自身素质。
[关键词] 财务负责人；财务管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 011
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）04- 0020- 02
财务部门一直是单位较敏感的部门，不管是行政事业单位还是企业单位，财务负责人也是单位的核心人员之一。随着经济体制改革和财务会计改革的不断深入，特别是知识经济时代的到来，为了适应新形势的需要，对企业单位的财务负责人也提出了更高的要求。如何做好财务负责人工作，履行好财务负责人的职责，笔者认为应该做好以下几个方面的工作。1 提高协调与沟通能力
会计是一门技术，但是，透过技术，其背后是非常复杂的生产关系，财务负责人要处理好这些非常复杂的关系，就必须具备良好的协调和沟通能力。协调是指管理者从系统整体利益出发，运用各种手段，正确妥善地处理系统之间、人们之间的各种关系，为实现系统目标而共同奋斗的一种管理职能。沟通是达到协调管理的工具、方法和桥梁。卡特罗吉斯曾说过这样一句话：“如果我能知道他表达了什么，如果我能知道他表达的动机是什么，如果我能知道他表达了以后的感受如何，那么我就敢信心十足地果敢断言，我已充分了解了他，并能够有足够的力量影响并改变他。”所以，良好的协调和沟通是实现领导职能的基本途径，是使组织成为一个整体的凝聚剂，是组织与外部环境之间建立联系的桥梁。财务负责人只有做好了协调和沟通，才能准确把握财务工作在本单位整体工作中的定位，才会对财务工作的职责、自身职责有更清楚的认识。协调和沟通可以分为纵向协调沟通、横向协调沟通和内向协调沟通。在纵向协调沟通方面，财务负责人首先要协调好财务部门与本单位领导、业务部门、考核部门等关系，以便得到他们的理解和配合，创造一种协调的工作环境，并产生更高的工作效率。在横向协调沟通方面，要协调好与上级主管部门、政府各职能部门、相关业务部门的关系，做好外围工作，及时掌握更多更新的信息和政策，为本单位的发展获得更多的资源。在内向协调沟通方面，要有主动与下属协调和沟通的胸怀，努力为他们创造一个公平、舒适、和谐的工作环境，坚持对人要宽容、慎言；对事要公平、公正的原则，要尊重下属，支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议，消除各种人际冲突，充分调动本部门员工的积极性，鼓励他们参与和发挥工作的主
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