篇一：合伙做生意
初期创业，必定要投入大量资本，很多创业者承担不起这笔费用，于是，合伙经营便成了这个阶段的创业者经常选择的经营模式。但是，人常说，“花无百日红，人无百事好。”再好的朋友也有磕磕绊绊的时候，更何况在创业过程中又存在着利益上的冲突，那么合伙经营该注意些什么呢？
惨败篇
主角：万松林合伙人：3名项目：饭店
教训：创业不能一时冲动，要天时、地利，更要人和
万松林的饭店从2005年11月初到2005年12月份圣诞前夕营业不到一个月就关门了，在常人眼里是不可思议的，但是用万松林的话说是因为天时、地利和人和都不具备，在短时间内关门并非意外。
2005年11月初，万松林和两位朋友合伙在位于太原市上兰村的中北大学附近开了一家饭店，饭店以晋菜和川菜为主。饭店占地100多平方米，万松林和两位朋友从装修、到饭店原材料的购买、再到大堂经理聘请，投入不少资金。万松林原以为饮食在校园周边是很受欢迎的，于是没有同大家仔细研究，就开始投入资金进行营业了，结果从饭店开业的第一天到饭店关门的那天很少有人光顾。万松林说开店之初真的是头脑发热，思维简单，没有经验，一点都不成熟，这对创业者来说是大忌。 万松林分析了一下自己创业失败的主要原因：天时和地利。万松林说营业时间、开张时间以及地理位置都不对。正值冬天，万松林的饭店开在中北大学的校门口，这里离同学们的宿舍区比较远，校园里有更有名气
而且比自己经营时间要久的川菜味和晋菜味的饭店，同学们更愿意就近选择。
人和。万松林说其实天时和地利还是其次，人和才是这次失败的一个关键原因。松林的饭店是和朋友三人合伙开的，在前期，大家并没有商议好三个人各自应该负有的责任，只是其他两人投入了一些资金，致使最后真正经营主管的只有松林一个人。在这期间，因为家里有事，松林请假回家十几天，由于事先没有一定的章程说明谁来负责饭店的经营，十几天里饭店无人主管，等到他回来之后，饭店经营已经相当惨淡了，由于松林家人一致反对，又得不到另外两个同伴的支持，松林的店在短时间内就停业了。
松林说这次创业失败对自己是很大的打击，从经营结果来看，自己在经商方面是有所欠缺的，这对自己以后的发展将会是一次教训。
编者：创业，尤其是年轻人创业一定不能意气用事，在选搭档时也要注意彼此性格是否合适，在合作中更要分工明确，权责清晰。 成功篇
主角：孙彧、杨勇合伙人：2名项目：某品牌电脑山西核心代理 经验：冲劲+机遇+人脉
孙彧和杨勇原本都在同一家电脑公司供职。因为当时该品牌电脑在市场上出现短暂的分销局面，因此两个人在商议后决定成立属于他们的电脑公司。
“当时公司在成立时，我们就分析了市场和前景，而且最重要的是因为处于创业初期，我们没有太多的资金投入，电脑行业又是个投资大、利
润小的行业，所以我们决定合伙开公司。”
公司是在去年8月份成立的，一开始孙彧和杨勇没有太多的想法，正好机遇摆在眼前，他们又都有各自的客户群，也就是他们所说的人脉，于是便顺势而定，联系好自己以前的客户，开始经营自己的公司。
合伙经营各有利弊，合作得好当然有益于公司的发展，合作得不好可能导致公司经营失败。孙彧和杨勇说他们两个人合作，当初就是为了共同的目标和理想才走到一起，两个人最重要的是携手同心。当然，他们也遇到过意见不一致的时候，做错了就要分析原因，这也让他们在处理分歧的过程中成熟了许多。现在有什么事他们都相互商议。孙彧和杨勇的性格不太一样，因此在某些方面能相互弥补彼此的不同，相对来说促进了公司的发展。
孙彧和杨勇说，他门目前面临的最大的问题就是资金。资金是基础，经济基础决定上层建筑，决定着公司的规模和实力。不过公司经营5个月以来，经营状况基本达到了预期的目的，包括产品的推广以及获利。但是他们的公司比起一些大型的经销商来说还是存在一定的差距，实力还很弱小，无法掌控资源，所以他们决定在做好目前工作的同时，逐步经营一些过渡产品。
孙彧和杨勇说他们不怕面对失败，年轻就是资本，失败了大不了从头再来，接受教训就成长了，教训反而有利于他们的成长。
对于合伙经营，又是初期创业，孙彧和杨勇说首先内部一定要协调好，避免发生分歧，两个人在一起不能一意孤行，要步调一致，避免生意场上树敌，尽量保持低调，和气生财嘛。
误区篇
误区一：平分合作股权
在确定合伙时往往会有确定合伙人出资和数额的问题。此时，合伙人往往会陷入自动平分股权比例的误区，这样很容易埋下矛盾冲突的种子。 误区二：忽略信息沟通
很多人认为，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，没有必要再多交流、多沟通了，这往往是一个很大的误区。过分强调过去的交情，不进行信息沟通，一旦产生任何分歧，以前信赖的基础就开始动摇了。双方不可能对此毫无想法，积累下来，这种基础反而会被全部摧毁，双方反目成仇。
误区三：随便与亲友合伙
在我国，许多私有或民营企业在起步时经常是通过亲友的合作实现的，或是兄弟姐妹，或是叔婶姨之类的。我们在看到成功的例子的同时，认识更多的往往是失败的例子。家庭式合作很容易考虑到血缘关系面而忽略现实的经济关系，冲突必然会发生，而且把年序长幼带入职位划分，容易造成家庭事务与公司事务纠缠。
误区四：事先不定章程
中国现在的合作大多还是朋友或亲戚的合作，这是个特点。有些人觉得，大家是亲朋好友，感情自然不同于陌生的合作人，至于合作章程可有可无。然而事先不定章程是合作大忌，感情归感情，生意归生意。再好的亲戚朋友合作做生意，都必须建立一套健全的规章制度。
误区五：角色分工不明确
因为大家是合作，所以都是老板，这样合作时就容易造成角色分工不明确。合作人觉得自己什么都该插手一下，也说应了解企业运作，这样就陷入了误区。
篇二：与闺蜜一起创业的利与弊
闺蜜心理学：一起创业的利与弊
【导读】兄弟如手足，姐妹儿也是手足，一起娱乐，还能一起打拼，但是时间久了好兄弟容易分道扬镳，好姐妹也容易成为陌路人。与手足一起创业，利弊皆有。（来源 心融网）
诫大家：千万不要和最好的朋友合伙做生意。利有弊，我们需要学会扬长避短。
1.
提醒：好这份信任，面对不确定的
观，容易形成共同的目标。
提醒：每个人的特点都是很多元的。共事之前，朋友之间更多是看相似之处，共同去做一件事情时，那些不同的部分就容易显露出来，可能会产生矛盾，这是很正常的。所以，当对方出现一些和自己之前理解的不同的特点时，请不要太吃惊——接受这个不同。如果总体上核心的价值观是相似的，共同的目标是坚定的，
那些小的不同需要你们互相宽容和接纳。
3.利：多年的交往形成的对彼此的理解，面对一些情形，容易达成默契。 提醒：生活在变，时间在变，每个人也会相应有些变化。所以，保持沟通，并且进一步去理解对方，才能一直默契下去。
4.提醒：
5.功。
提醒：尤其是在对方情绪陷入低谷时，不甚至给对方泄气、责怪对方，而要给予理性支持和感性鼓励。
上面是各种好处，这些都是和其他人创业所不具备的，但是下面的弊也是存在于这样的关系中的。
6.弊：当利益介入情感，对关系也是一种考验。
提醒：这时候，你的态度就很重要：把关系放在利益之上，一定不要透支情感换利益；凡事考虑对方利益；抱着愿意吃点亏的心态，情感、关系在，长远来看你肯定不会吃亏；财务上一定要规范、清晰；规则事先谈定。
7.值。
提醒：心理咨询师说，与亲人间的包容不同，始
8.弊：因为熟悉和情感，处理事情有时自作主张，太过随意。 提醒：大的事项要订立合同和制度。一定要
提醒：要明确界限。共创的事业，就如同一个独立个体、一个小家庭，其他亲友团只能在外围，真正重要的决定，必须是核心伙伴自己商量解决。
10.弊：事业做到一定程度，每个人都在成熟着变化着，可能各方的兴趣、
想法会越来越不同，团体做事反而成为束缚，有些人想要单飞，又怕伤感情。
提醒：因为每个个体都不一样，这是非常自然的事情——过程可能会伤感，但这或许也是你们更美好的另一种关系的开始！
小编短评：
熟人好办事，往往熟人间也容易坏事。因为有了情感的牵绊，情的作用，同时因为有了人情，所以会毫无顾忌的信任。的沟通很重要，能够防止累积一些积怨。
篇三：现在合作对客户的好处——营销策划
1 您能避免激烈的竞争，开辟差异化的营销渠道，开辟一片蓝海
2 您能赶在竞争对手之前抢占新兴市场
3扩大企业的曝光率，提高品牌知名度
4您能够更加精准的接近目标客户，让国外买家直接看到你们发布的信息
5您能全面有效地展示贵公司的实力，和其他公司区别开来
6提高询盘质量，获得更多有效询盘
7要和外国人做生意就要了解外国人，就要到外国人常去的地方做宣传，用外国人的语言去和他们交流，用外国人的思维方式去思考问题，用外国人的方式去和他们做生意 8在行业洗牌中脱颖而出，立于不败之地，不断发展壮大
9迅速积累资金，促进技术创新，提高品牌竞争力
10掌控客户资源，占据产业链中的有利地位
B2B
11 国内B2B平台由于卖家无限增长，竞争加剧
12 国内 B2B平台里大家都一样，无法彰显您的实力，客户分不清
13 询盘大都是平台群发的，您要和所有的同行去争一个没有意向的客户
14 国内 B2B监管不严，骗子很多，您和他们一起就等于给自己贴上骗子的标签
15 国内 B2B在国内还有点影响力，在国外影响力很小的，上这些平台的主要是国内的人，国外的主要是些大买家
16 现在国外的卖家对中国B2B很不信任，上这些平台的人越来越少，大家都不敢到这些平台上买东西了
17 这些平台也在国外做广告，但是都是宣传他们自己，他们顾及不到千千万万的会员 18 阿里损失了几十个亿，他要挺过来，等外国客户恢复对他的信任至少也要两年时间。我们不是做平台的，我们不能和他一起等啊，必须另辟蹊径，给自己寻找新的出路
19 我们不能一味把希望寄托在一家平台上，把自己的命运交给别人，要做自己的平台，自己更生
20 外国很多客户都不通过B2B平台找卖家了，太麻烦了，他们直接上网搜索
竞争对手
21 您的竞争对手已经在做本土化了，你不想他们赶在您前面把占领新兴市场吧、 22 您的竞争对手已经在和我们接触了，你还有什么好犹豫的呢
23 你的实力并不比你的对手差，你要是马上就做的话，一定能保持领先地位
24你肯定希望做行业的领跑者，永远都比别人快一步
25本土化将来同样面临着激烈的竞争，要尽快去做
市场
26 XX市场潜力巨大，对您这种产品需求很高，您的对手已经着手进军那里，您不想把这么大块肥肉拱手相让吧
27 XX市场是用人民币结算的，您不用考虑汇率问题
28 您的产品是国家鼓励出口的，退税率很高，加大出口对您来说利润丰厚
29XX市场这种产业还没有发展起来，您的产品具有压倒性的优势
30 在中国制造走向中国创造的路上，很多固步自封的企业会被淘汰掉，要生存和发展，就必须走出去，参与国际竞争，把自己打造成国际企业
环球视野
31已经帮助了三千家企业取得了成功，像欧派橱柜、东鹏陶瓷、苹果铝业，相信一定能够帮助您开拓更加广阔的外贸市场
32 多元化的外贸渠道让您的外贸团队可以轻松并有效的处理订单，有利于提高外贸团队的积极性和专业程度
32 您现在做的话，还会有一个很大的优惠
33 您可以花很少的钱，去开拓很大的市场
34 小企业大网络是中小企业迈向成功的金光大道
35 比尔盖茨说过二十一世纪要么电子商务，要么无商可务，任何企业不管大小都要不能拒绝网络营销
36 肯德基都开始做油条和粥了，这就是本土化的魅力
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