篇一：对消防部队班长队伍现状的思考
班长是“军中之母”。他是集指挥员、管理者、战斗员于一体，既是战士的优秀代表，又是基层军官的得力助手，还是连接士兵与军官之间的纽带和桥梁，俗称“兵头将尾”。班长与士兵生活、工作在一起，每时每刻都在同具体的情况进行组织指挥和落实。可以说，班长在部队的作战、训练、管理、教育和思想政治工作诸方面都具有重要的地位和作用，是部队基层建设的骨干力量。班长队伍素质的高低、能力的大小直接关系和影响着部队的整体素质和战斗力。消防部队是一支具备现役和公安双重工作性质的队伍，担负着日益繁重的火灾扑救和抢险救援任务。特殊的工作性质决定了一名消防部队班长在实际工作除了应发挥常规意义班长的作用外，还应具备许多特有的本领和能力。作为一名曾经长期在基层中队的干部，本人通过座谈了解部队干部、班长、士兵等不同岗位人员对班长队伍的看法与建议，结合自身工作体会，对消防部队班长现状谈点粗浅的认识和看法。
一、班长队伍建设在消防部队所处的地位和现状。
消防部队班长集军政工作于一身，融火场指挥、战备训练和管理教育于一体，培养和建立一支高素质的班长队伍，是加强消防部队士兵队伍管理的基础，是全面建设过硬消防队伍的基本要求。班长在队伍建设中，既是队伍的中坚力量，也是提高整体素质的先驱。消防部队业务繁多，服役期间就是一个不断学习，不断充实的阶段。一个班长业务素质的强弱，带兵方法的好坏，直接对其他战士产生影响，从而很大程度上的影响着部队的整体建设。在消防基层中队中，所有的工作都是为了灭火救援这一个中心任务服务的,班长作为一名班指挥员，位置相当关键，不仅要指挥好全班的指挥战斗，还要在战斗过程中用自己的言传身教去给其他同志传授一些灭火方法和经验。总之，作为一名班长素质的高低、能力的大小，都会直接影响到一支队伍的建设水平，部队战斗力的提高，甚至队伍今后的发展方向。
从目前全省消防部队的班长队伍现状来看,班长在队伍建设中起到了不可低估的作用。在队伍管理中，他既是士兵与军官之间的纽带和桥梁，也是部队管理最直接的实施者。通过班长的管理，使队伍秩序正规、部队面貌健康向上，完成任务好，是中队干部的得力助手。在业务建设中，班长更是队伍中骨干力量，在推动队伍业务建设，提高部队灭火救援水平都发挥着不可替代的作用。
二、当前消防部队班长队伍存在的主要问题。
1、班长队伍年龄、兵龄结构配置不合理，文化素质偏低。
由于国家兵役制改革，目前消防部队副班长人选来源主要是从服役第二年的上等兵中挑选，多为义务兵；大部分班长也多由一级士官担任，二、三级以上士官班长数量较少。副班长年龄大多在二十岁左右，班长在二十岁到二十五岁之间，多数年龄较轻、资历较浅。文化素质方面，基本上以高中（中专、职高）学历为主，大专学历者比例较小。虽然近几年来，总队、支队较为注重基层部队班长队伍配置，整体的文化素质在逐年提高，年龄、兵龄结构日趋合理，士官已成为班长队伍的主体。但从基层中队特别是县市中队实际情况来看，目前仍然存在班长队伍年龄小、兵龄短、文化素质偏低的情况。由于年龄和知识量方面的缺陷，许多新提拔的班长角色转换较慢，不能完全适应新形势下消防部队发展的建设需要，主要表现在阅历浅，资格嫩，日常管理阻力大。根据目前消防部队士官取选原则，中队士官人数大为增多，几乎占到士兵总数的50%左右。这些士官大多年龄、兵龄都比班干长，社会阅历比较丰富，在部队工作资格较老，相当一部分班长人员都是他们看着生成起来的“新兵”。所以现在的部队管理中经常会出现“新兵管老兵”的现象。多数士官从事驾驶员等技术岗位，具备一定的专业技能，与其他战士相比心理优势明显，班长在日常对他们的管理过程中，必然会遇到许多的困难，有的甚至根本不把班长放在眼里，不服从正当的管理。
２、部队工作经验缺乏，管理能力偏弱。
从我中队及几个兄弟中队班长队伍来看，普遍存在工作经验缺乏，管理能力偏弱的情况，这在一些新提拔的班长特别是副班长身上尤为突出，主要表现在以下三个方面:（一）日常
管理能力较差，灵活性不强。班长职责没有很好领会，理解存在偏差，认为班长就是吹吹哨子，喊喊口令，而在班内管理上用心不够，钻研不深，工作起来缺乏主见和能动性，喜欢服从现成的主义和指示，完全充当中队干部的“传声筒”，过多依赖中队干部。各种问题只是往中队干部那里反映，一旦以班为单位开展工作，就象失去拐棍和陷入迷雾中一样，茫然不知所措，故在班级管理上处于非常被动的状况。日常管理中对思想工作重要性认识不足，没有广泛开展谈心、交心活动，对班内同志思想变化掌握不够及时全面，对工作中与同志产生的一些矛盾不能及时化解，班级凝聚力不强。（二）组织训练能力差，表率作用不突出。表现在班长在训练过程中的组织能力不强，只等干部布置，不会根据情况变化合理安排训练。在训练过程中，心里没底，程序不规范，总是停留于中队老习惯、老传统，对一些新技术和新训练方法缺少学习，重视不够，正规化意识和创新意识淡薄。有的班干组织训练只会叫口令，不会讲解动作做示范，“四会”能力差。有的同志提为班长后，不能正确摆正位置，特权思想时有存在，训练中带头表率作用不突出，班内其他同志竟相效仿，导致训练场作风纪律松散，训练强度和质量上不去。（三）火场经验不足，指挥能力较弱。从县市中队看，两、三年的班干担任战斗班长情况比较普遍，这些班干本身兵龄较短、火场经历较少，对一些火场指挥程序缺乏了解，对合理安排各战斗员任务，发挥各自作用的能力差。他们在灭火作战中，大部分时候只是充当了一个战斗员的角色，而没有真正挑起班指挥的重任。
３、扎根部队做奉献思想不坚定，工作中各种包袱思想存在较多。
大部分班长骨干人员都能安心部队服役，体现出较高的工作上进心和责任心，但由于人们经济观念的不断增强和部队现行士官制度的影响，班长队伍中也存在着一些消极思想.
（一）出发点有偏差，目的性不明确。一些班干对于身上肩负的职责较模糊.，把提班干作为今后考学和回地方的一项资本，而不是以主人翁姿态一心一意地塌实工作。此种思想的存在使他们一旦提为班长骨干后,显的自我要求不严、干劲不足，这也给部队整体工作的开展带来极坏影响。（二）工作缺乏目标，进取心不强。这部分班长主要是工作标准不高，争先创优思想淡薄，认为当了班长愿望实现，工作失去目标，存在“无过便是功”的想法，这在那些面临退伍和士官到期的班干身上存在较多。因为对自己是否继续留队不确定，考虑自身问题过多，导致上进心和工作积极性逐渐下降，有时甚至成为部队管理中的“刺头”。（三）包袱思想严重，管理欠大胆。怯懦心理和“和为贵”思想影响左右工作。工作中缺乏勇气和信心，遇到棘手的问题，感情脆弱，意志不坚定，遇到问题和矛盾“绕道走”，对班内军龄长、年龄长的战士不敢管；对班里发生的事情不敢及时汇报，左右为难，胆小怕事，工作起来前怕狼后怕虎，顾虑重重，缺乏主见，奉行“好人主义”，处事圆滑，一味地顺从战士，对班里出现的问题，事不关己，高高挂起。
三、存在问题原因分析及解决对策。
1、提高兵员素质，实行班长合理交流，改善队伍人员结构。
新的兵役法实行给消防部队带来了许多新的变化，士官制度的改革使部队兵员趋向职业化发展，部队在留取专业技术人才方面选择余地更大，质量也更高。但同时问题也随之产生，部分战士入伍动机不纯，把部队服役当作跳板和一次镀金的机会，吃苦耐劳和爱岗敬业精神较差，一门心思想早点退伍，对提班干持无所谓态度，使中队提班干时难度较大，所提班干的能力素质也大受限制。 “重数量、轻质量，重使用、轻培训，重地域、轻交流”等现象存在教多，长期已往容易造成各个中队班长队伍能力差距越拉越大，班长的工作积极性减弱的不良现象。
针对目前这种情况，主要应采取以下措施。一要严把入伍关，提高兵员素质。征兵时要合理确定兵员征集地，真正将文化学历高、身体素质好、年龄层次佳的青年征集到部队来，提高战士的整体素质。二是要加大思想教育力度。向战士讲清讲明留队服役的深远意义，端正其服役态度，使他们了解班长队伍建设对于整个部队的重要性，进而留住人才，扩大提班
干的选择余地。对那些在班长岗位上服役年限较长、自我要求严、管理工作经验丰富的班长骨干，部队可以利用鼓励学技术等形式方法尽力将他们留住，发挥他们的“传、帮、带”作用，以此来带动整个班长队伍素质的提高。三要树立全局观念，实行班长交流制度。每个中队都有各自的特色和长处优势，班长交流制度的形成完善将有效推动各中队之间的经验交流，形成良性循环。同时，合理的交流可以有效调整各中队班长队伍年龄、兵龄结构，达到新老搭配、以老带新的效果，使交流班干始终保持工作新鲜感,调动积极性。每年老兵退伍后，要合理确定班长年度兵比例，形成梯次配备，良性循环。每年新兵下队前，可根据建制中队班长队伍实际，及时调整交流班长，将班长骨干均衡地分配各建制中队，确保工作的连续性。
2、规范选拔程序，建立健全培训机制，提高班长综合素质。
当前班长队伍存在的管理能力不强、工作经验缺乏的现状形成，是由于多方面原因造成的。市区和县消防大队在战士人数等方面存在较大差别，每年提班干时就会出现有的单位苗子多、名额少而有的单位有名额、无合适人选的两种截然不同的情况。该提的提不了、不想提的硬着上，体现不出班长的先进性。同时，一些新提的班长人员原本就兵龄较短、工作经验比较少，一下子提为班长，担任管理重任后，许多同志思想准备不足，对如何当好一名班长心里没底，工作起来比较盲目，容易出现错误。
要改变此种不良局面，我们必须要下定决心，从基础抓起，着重在以下三个方面加以整改。（一）注重选拔，严格标准，把好四个关。一是政治思想关。对预提对象政治立场、道德品质、思想基础、事业心、责任感等方面进行考察，切实防止思想动机不纯人员蒙骗过关。二是业务技能关。预提对象必须具备良好的军事业务素质和较强的组织管理能力，为今后管理工作开展奠定基础。三是作风纪律关。预提对象必须坚决服从命令，听从指挥，令行禁止，能带头执行条令条例和各项规章制度，敢于正视问题，勇于开展批评与自我批评。四是模范作用关。预选对象要敢于吃苦，乐于奉献，在士兵中能起到带头作用，在群众中有较强的感召力。对于这四方面内容一定要从严把握，做到宁缺毋滥，预提人员不足时，也可以打破传统观念，从整个支队面进行选拔，班长提拔后再根据各单位情况进行调配。（二）严格程序，注重公平，激发热情。班长选拔必须严格按照个人申请、中队推荐、大队审查、支队审批的程序实施，真正把那些思想作风好、业务技术精、工作能力强，各方面表现突出的优秀士兵选拔到班长队伍中来。在选拔过程中，可以引入竞争机制，设立标准，制定措施，推行操场考核、课堂演讲的方式，增加透明度，使全体官兵都能了解他的想法和今后工作思路。（三）精心培养，从严要求，注重实效。一是建立健全集中培训机制。首先，培训要找准时机、明确目的。预提班长、副班提正班必须进行培训，培训要着重解决班长第一任职的需要，使他们掌握日常管理、训练的基本方法，引导他们完成角色转换，帮助其迈好上任工作第一步。为了提高班长的火场指挥和战备训练组织水平，上级还应定期的组织班长轮训，讲授专业知识，使了解、掌握灭火救援工作的新动态、新技术，达到理论和实战水平的共同提高。力争每次培训都能解决几个实际问题，突出针对性。其次，培训要提高层次、注重效果。高层次的培训，是培养高素质班长队伍的重要途径，合理安排培训内容，切实提高培训质量。再者，培训方法要科学。要采取现场教学、示范教学、参观教学、民主教学、形象教学和互帮互学等多种教学方法，使之通过培训基本达到“三能”（能指挥灭火、能组织训练、能管理士兵）、“四会”（会讲解、会示范、会教学、会做思想工作）的要求。二是要将培训教育贯穿于日常。中队干部、管理经验丰富的老同志应注重对班长的经常性引导教育，指出问题，传授经验，为他们提供学习的标杆，照准努力方向。条件允许情况下，警务部门可选拔优秀班长，将他们的工作方法、体会总结成书面材料，下发部队或利用报告会等形式进行宣讲，为广大的班长同志提供成熟的经验。
3、强化思想教育，消除包袱、疙瘩，为班长提供施展才能的舞台。
班长在管理中或多或少的存在一些思想包袱和疙瘩，长期以往容易造成心理障碍。细细
分析，形成此种情况的原因有三条。第一，“自我”观念太重，事事考虑个人得失，深怕大胆管理会得罪人，影响自己评功评奖时的得票率。第二，工作不讲原则、依赖性过强，缺乏对工作中斗争性的正确认识。认为和班里的战士朝夕相处，为工作造成相互间意见和怨恨，心里承受不了。认为自己又不是干部，搞几年就走，为工作伤了战友之情划不来。把亲人嘱托“和同志们搞好关系”理解为不讲原则讲交情的一团和气。第三，遇到过挫折和失败，从此一蹶不振，认为好心不得好报，多干事不如少出事。
要帮助班长克服以上几种心理障碍，消除思想包袱和疙瘩，作为中队干部应做好以下两方面工作。一是要强化班长自我意识和自立精神。中队干部要充分发挥班长“自我”的主观能动性，在安排工作时，要有一定的灵活性，让班长自己掌握，鼓励他们对工作中出现的问题拿出自己的主见。规定工作中出现的一般性问题，放交由班长解决，改变他们的依赖性，提高其在战士中的威信，在创新和进取中确立班长队伍良好形象，体现班长的价值。二是要言传身教，正确看待班长工作中出现的问题。中队领导必须做好班长的坚强后盾，为他们的工作出谋划策，毫无保留地传授自己的工作经验和教训，在中队中弘扬正气，不让邪气抬头，提高班长在管理中的威信，正确对待班长在工作中的过失，敢于为他们承担工作上的责任，一般不要在集体场合批评班长，避免班长产生“自己常受批评，怎么去管理班里的战士”的思想，让班长在宽松和谐的环境中进行工作。
克服思想上的问题根本在于班长自身，作为一名班长在工作实践中一定要树立信心，做好长期努力奋斗的思想准备。第一，要有主人翁意识。在班里的工作中时刻把自己当作主人，把全班人拧成一股绳，增强全班的凝聚力和支持班长工作的向心力，带领一班人出色地完成好各项任务，即使遇到挫折和失败，也不能气馁，要吃一堑，长一智，不断成熟起来。第二，要学会自我调节，自我激励。当产生心理矛盾并滋长出畏难情绪时，要对照自己的职责，牢记上任时的信心和勇气，相信组织，相信战友，坚信自己的努力会得到中队干战的理解、信任和肯定。这样，就会为各项工作开展增添无穷的力量。第三，要不断摸索工作方法，提高管理能力。向书本学习，向优秀班长学习， 把理论知识、他人经验与本班工作紧密联系起来，发挥创造性和思维能力，使自己具有解决和处理一般性问题的经验和方法。第四，做好班内同志的经常性思想工作。一个称职的班长在工作中也难免有失误和得罪人的地方，做好经常性的思想工作，广泛发扬群众的民主性，开展交心谈心，做到畅所欲言，既可找出自己工作中的短处，又可以消除工作中产生的隔阂，解除战士心中的误解，达到团结的目的，这样做就既坚持原则进行了大胆管理，又没有伤同志间的和气。
4、坚持奖优罚劣，深化竞争机制，激发工作热情。
流水不腐、户枢不蠹。班长队伍建设必须按照“优胜劣汰、奖优罚劣”的原则，建立一套运行机制，只有这样才能确保长效。一要建立班长岗位责任制。班长考评可以借鉴干部考核的做法，以德、能、勤、绩为依据，对班长履行岗位责任的情况定期考核，搞好综合评定和讲评，让干部、士兵对班长的履行职责情况进行评议，对“基本称职”以下的班长，结合平时表现进行组织处理，实行班长能上能下制度。二要完善激励奖惩机制。在实际工作中要把精神激励、物质激励、目标激励、政策激励、榜样激励等多种形式综合起来，真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，创造积极向上的良好氛围。对那些工作积极进取、责任心强、成绩突出的班长给予重奖，并在同等条件下优先解决其入党、考学、学技术、选取士官等问题，最大限度地调动班长队伍工作的积极性和创造性，全面加强消防部队正规化建设，确保各项消防保卫工作任务的圆满完成。
篇二：部队规章制度
军队日常行为规范与制度
1、军人敬礼分为哪几种（举手礼、注目礼、举枪礼）
2、军人着便鞋只准穿哪几种颜色的鞋（黑、棕）
3、着便鞋的鞋跟高度如何规定（男不超3厘米，女不超4厘米）
4、男军人帽墙下发长是如何规定的（不得超过1.5厘米）
5、女士兵能否烫发（不能）
6、军人染发的颜色如何规定（只能染与本人原发色一致的颜色）
7、中队每次点名不得超过多长时间（不得超过15分钟）
8、中队干部查铺查哨是如何规定的（每夜不少于两次，其中一次必须在午夜进行）
9、奖惩的原则 是什么（以奖励为主，惩戒为辅）
10、奖励的项目有哪些（嘉奖、三等功、二等功、一等功、荣誉称号）
11、行政看管的时限如何规定的（一般不超过7天，最长不超过15天）
12、行进的基本步法有哪几种（齐步、正步和跑步）
13、行进辅助步法有哪几种（便步、踏步和移步）
14、正步主要用于什么场合（分列式和其它礼节性场合）
15、踏步的作用是什以（调整步伐和整齐步调）
16、步伐变换从那只脚开始（左脚）
17、不戴帽敬礼的着装要求是什么（必须穿制式服装、配戴军衔）
18、四个秩序是指（战备、训练、工作、生活秩序）
19、军队建设的总要求是什么（政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力）
20、我军的宗旨是什么（全心全意为人民服务）
21、义务兵实施警告、严重警告处分分别由哪一级批准（连、营）
22、举枪礼仅限于哪种时机使用（执行阅兵和仪仗任务时使用）
24、义务兵服现役的期限是几年（二年）
25、我国武装力量由哪些部分组成（中国人民解放军、中国人民武装警察部队和民兵）
26、应征公民是指（经兵役机关登记和初步审查合格的应征青年）
27、义务兵服现役期限从何时算起（兵役机关批准之日起计算）
28、士兵提任班长由哪级任免（营级）
29、义务兵军衔分哪几种（上等兵、列兵）
30、服现役第一年的列兵提任班长职务晋升为上等兵军衔的，由哪一级主官批准（营级）
31、零散人员是指哪些人（工勤、单独执行任务、探亲休假、伤病人员）
32、应征公民的年龄是如何规定的（当年底满18—22周岁）
33、现役士兵按兵役性质分为哪两种（义务兵役制士兵和志愿兵役制士兵）
34、中队在何时必须点名（休息日和节假日）
36、军服应当保持整洁，配套穿着，不得（混穿）。不得在军服外（罩衣服），不得（披
衣、敞怀、挽袖、卷裤腿）。
37、中队一日生活包括（起床、早操、整理内务和洗漱、开饭、操课、午睡（休）、课外
活动、点名、就寝）
38、一级士官可探亲几次，每次几天（探亲两次，每次20天）。
39、降职不适用于（副班长），降衔不适用于（列兵和各级士官），降衔级工资档次不适
用于（最低衔级工资档次的各级士官），降职或者降衔通常只降（一职或者一衔（档））。
40、义务兵和初级、中级士官，由（团（旅）长、政治委员批准），高级士官由（师（旅）
长、政治委员批准）。
41、（控告和申诉）是军人的民主权利，其目的在于充分发挥（群众的监督作用），保护
（军人的合法权益），维护（军队严格的纪律）。
42、课外活动每周可支配几次（2—3次）
43、内务条令适用范围内务条令是中国人民解放军内务建设的基本依据，适用于中国人民解放军现役军人和单
位（不含企事业单位），以及参训的预备役人员。
44、中国人民解放军的性质中国人民解放军是中国共产党缔造和领导的，用马克思列宁主义、毛 泽东思想和邓 小
平理论武装起来的人民军队，是中华人民共和国的武装力量，是人民民主专政的坚强柱石，
担负着巩固国防，抵抗侵略，保卫祖国，保卫人民的和平劳动，参加国家建设事业的任务。
48、四有革命军人
有理想、有道德、有文化、有纪律的革命军人。
49、我军的优良传统
服从命令，听从指挥；官兵一致，尊干爱兵；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚严
明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；艰苦朴素，廉洁奉公；干部带头，以身作
则；团结紧张，严肃活泼；拥政爱民，军民团结。
50、军人誓词是
服从中国共产党的领导，全心全意为人民服务，服从命令，严守纪律，英勇战斗，不怕
牺牲，忠于职守，努力工作，苦练杀敌本领，坚决完成任务，在任何情况下，绝不背叛祖国，
绝不叛离军队。
51、中国人民解放军士兵的一般职责
（一）服从命令，听从指挥，勇敢顽强，坚决完成任务。
（二）刻苦训练，熟练掌握手中武器和技术装备。
（三）努力学习政治，不断提高思想觉悟。
（四）严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉。
（五）艰苦奋斗，厉行节约，爱护武器装备和公物。
（六）积极学习科学文化，提高文化素质。
（七）积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质。
（八）遵守安全规定，保守军事秘密。
54、军人之间的关系
中国人民解放军军人，不论职位高低，在政治上一律平等，相互间是同志关系。
55、军官、文职干部对士兵应当做到
（一）严格管理，耐心说服，关心士兵的成长和进步。
（二）了解士兵的情况，妥善解决与士兵的矛盾。
（三）尊重士兵的民主权利，不压制民主，不打击报复，不打骂、体罚和侮辱士兵。
（四）不收受士兵的钱物，不侵占士兵的利益。
（五）以身作则，公道正派，对待士兵一视同仁。
（六）关心士兵生活、安全和健康，照顾伤病员，热情接待来队的士兵亲属。
56、士兵对军官和文职干部应当做到 （一二）忠诚老实，主动汇报思想。
（三）犯有过失时，诚恳接受批评，勇于承认并坚决改正错误。
（四）不当面顶撞，不背后议论，不搞极端民主化。
（五）照顾军官、文职干部和有病的同志，不搞绝对平均主义。
（六）关心连队建设，爱护集体荣誉，积极协助军官和文职干部做好各项工作。
57、军人之间的称呼有什么规定
军人之间通常称职务，或者姓加职务，或者职务加同志。首长和上级对部属和下级以及
同级间的称呼，可以称姓名或者姓名加同志；下级对上级，可以称首长或者首长加同志。在
公共场所和不知道对方职务时，可以称军衔加同志或者同志。
58、军人听到首长和上级呼唤自己时应该怎样做 军人听到首长和上级呼唤自己时，应当立即答“到”。回答首长问话时，应当自行立正。
领受首长口述命令、指示后，应当回答“是”。
59、军人敬礼的场合有那些
（一）每天第一次遇见首长或者上级时，应当敬礼，首长、上级应当还礼。
（二）军人进见首长时，在进入首长室内前，应当喊“报告”或者敲门，得到允许后方
可以进入并向首长敬礼；进入同级或者其他人员室内前，应当敲门，经允许后方可以进入。
（三）同级因事接触时通常互相敬礼。
（四）在室内，首长或者上级来到时，应当自行起立。
（五）营门卫兵对出入营门的分队、首长和上级应当敬礼，分队带队指挥员、首长和上
级应当还礼。
（六）卫兵交接班时，应当互相敬礼。
60、军人不敬礼的时机和场合：
（一）在实验室、机房、厨房、病房、诊室等处进行工作时。
（二）正在操作兵器和位于射击、驾驶位置时。
（三）进行文体活动和体力劳动时。
（四）乘坐公共交通工具时。
（五）在浴室、理发室、餐厅、商店时。
（六）着便服时。
（七）其他不便于敬礼的时机和场合。
61、内务条令对军人的头发是怎样规定的 军人头发应当整洁。男军人不得留长发、大鬓角和胡须，蓄发（戴假发）不得露于帽外，
帽墙下发长不得超过一点五厘米；女军人发辫不得过肩，女士兵不得烫发。师以上首长可以
在规定的发型（男女军人参照发型见附录十）内决定所属人员蓄一种或者几种发型。军人染
发只准染与本人原发色一致的颜色。
65、内务条令对军人的举止是如何规定的 军人必须举止端正，谈吐文明，精神振作，姿态良好。不得袖手、背手和将手插入衣袋，
不得边走边吸烟、吃东西、扇扇子，不得搭肩挽臂。
62、军人外出是如何规定的军人外出，必须遵守公共秩序和交通规则，遵守社会公德，自觉维护军队的声誉。不得
猬集街头、嬉笑打闹和喧哗，不得携带违禁物品。乘坐公共汽（电）车、火车时，主动给老
人、幼童、孕妇和伤、病、残人员让座。 ）尊重军官和文职干部，服从领导和管理。
63、军人不得到那些场所消费娱乐 军人不得到地方的酒吧、网吧、发廊、按摩室、桑拿浴室、录像厅、歌舞厅和电子游艺
厅等场所消费娱乐。严禁军人涉足不健康场所。
64、军容风纪检查是怎样规定的军容风纪是军队和军人的仪表和风貌，是军队作风纪律和战斗力的表现。部队（分队）
在经常进行军容风纪教育的同时，必须建立健全检查制度。连每周、营每半月、团（旅）每
月至少进行一次军容风纪检查，及时纠正问题并讲评。
66、三分四定
“三分”是分携行、运行、后留，“四定”是定人、定物、定车、定位。
67、《部队要事日记》的主要内容是什么 实力，当日训练、教育或者执行其他任务情况，到课率，人员、装备变动，公差勤务，
临时来队家属，病号以及处理情况，派班情况，查铺查哨，武器装备、军容风纪、内务卫生
检查，请假销假，违纪、事故案件，上级通知、指示以及其他重要事项等。
68、军人请假一日以内是如何规定的 请假一日以内（不远离驻地，不在外住宿）的，士兵由连首长批准，军官由直接首长批
准。
69、查铺查哨的内容
（一）人员在位和睡眠情况。
（二）武器、服装、装具的放置是否符合战备要求。
（三）取暖设备是否符合防火和防煤气中毒的要求。
（四）卫兵（哨兵）履行职责情况，使用口令是否正确。
（五）重要部位（目标）的安全情况。
70、军人必须遵守的保密守则是什么
（一）不该说的秘密不说。
（二）不该问的秘密不问。
（三）不该看的秘密不看。
（四）不该带的秘密不带。
（五）不在私人书信中涉及秘密。
（六）不在非保密本上记录秘密。
（七）不用普通邮电传递秘密。
（八）不在非保密场所阅办、谈论秘密。
（九）不私自复制、保存和销毁秘密。
（十）不带秘密载体游览或者探亲访友。
71、制定纪律条令的意义为了维护和巩固中国人民解放军的纪律，正确实施奖惩，保证军队的高度集中统一，加
强革命化、现代化、正规化建设，巩固和提高战斗力，根据有关法律的规定，结合军队实际，
制定本条令。
72、中国人民解放军纪律的基本内容
（一）执行中国共产党的路线、方针、政策；
（二）遵守国家的宪法、法律、法规；（三四）执行上级的命令和指示；
（五）执行三大纪律、八项注意（见附录一）。
73、中国人民解放军的纪律要求每个军人必须做到
（一）听从指挥，令行禁止；
（二）严守岗位，履行职责；
（三）尊干爱兵，团结友爱；
（四）军容严整，举止端正；
（五）提高警惕，保守秘密；
（六）爱护武器装备和公物；
（七）廉洁奉公，不谋私利；
（八）拥政爱民，保护群众利益；
（九）遵守社会公德，讲究文明礼貌；
（十）缴获归公，不虐待俘虏。
74、维护和巩固纪律的原则坚持官兵一致、上下一致，严格管理、严格要求，说服教育、启发自觉，公正无私、赏
罚严明的原则。
75、制定队列条令的目的为了规范中国人民解放军的队列动作、队列队形和队列指挥，保持整齐划一和严格正规
的队列生活，制定本条令。
76、制定队列条令的作用和意义本条令是中国人民解放军队列生活的准则和队列训练的基本依据。全体军人必须严格执
行本条令，加强队列训练，培养良好的军姿、严整的军容、过硬的作风、严格的纪律性和协
调一致的动作，促进军队正规化建设，巩固和提高战斗力。
77、队列纪律
（二）姿态端正，军容严整，精神振作，严肃认真；
（三）按照规定的位置列队，集中精力听指挥，动作迅速、准确、协调一致；
（四）保持队列整齐，出、入列应当报告并经允许。
78、队列指挥方位是什么队列指挥通常用口令。行进间，动令除向左转走和齐、正步互换时落在左脚，其他均落
在右脚。变换指挥位置，通常用跑步（5步以内用齐步），进到预定的位置后，成立正姿势下
达口令。纵队行进时，可以在行进下达口令。
79、 队列指挥要求
（一）指挥位置正确；
（二）姿态端正，精神振作，动作准确；
（三）口令准确、清楚、洪亮；
（四）清点人数，检查着装，认真验枪；
（五）严格要求，维护队列纪律。
80、队列的基本队形
队列的基本队形为横队、纵队、并列纵列。需要时，可以调整为其他队形。 ）执行军队的条令、条例和规章制度；篇二：部队卫生管理制度 基层部队卫生管理制度
（一）个人卫生制度
一、饭前、便后洗手。
二、不喝生水，不吃不洁净的食物。
三、不随地吐痰和大小便，不乱扔果皮、纸屑、废物。
四、勤洗澡、勤理发、勤洗衣服，经常晒被褥。
五、按规定打预防针、服预防药，有病早报告。
（二）饮食卫生制度
一、每季度要对饮食工作人员进行健康检查一次，发现患肠道传染病、肺结核和化脓性
疾病的人，要暂时调离，痊愈后须经卫生部门复查同意，方可恢复做饮食工作。
二、厨房、食堂要有防蝇和洗手设备。
三、实行分菜或公筷、公勺制。食具每餐消毒，或用流水冲洗，自用、自保管。
四、炊事人员工作前要洗手，工作时要穿工作服，配餐时要戴口罩。
五、不买、不吃腐烂变质的食物。剩饭剩菜要妥善保管，吃前要充分加热。
六、生熟食品分开存放，切生熟食物的刀、板要分开。
（三）饮水卫生制度
篇三：退伍军人个人简历
个人简历
自荐信
尊敬的领导：
您好！
首先感谢您在百忙之中审阅我的自荐材料！我凭着一份自信和勇气，以一个客观真实的自我，争取您的甄选，真切的希望能得到您的认同与赏识。
我叫傅佳林,中共党员，高中学历，2011年12月入伍，服役于武警湖南总队长沙市支队，单位驻扎湖南省政府机关大院，为省政府机关警卫中队，负责省政府领导及机关的安全警卫工作。2012年因个人表现优秀，工作成绩突出，经组织考核转改为一级士官，并担任警卫中队班长，负责省长办公楼警卫安保工作。2016年12月退出现役。
部队是个大熔炉、大学校，五年的军旅生涯培养了我令行禁止，雷厉风行的军人素养，锻炼了超强的执行力和行动力，良好的成长环境不仅使我的世界观，人生观，价值观得到了重塑，还使自己的能力素质得到了全面提升。入伍以来，我始终立足本职，勤奋敬业，圆满完成了上级赋予的各项任务，深受各级领导的一致好评。服役期间曾两次获得支队嘉奖，两年获得优秀士官奖。
我深知，部队的经历和成绩只能代表过去，复员回到地方必将面临全新的环境和挑战，虽然我缺乏地方工作经验与社会经验，但我有信心适应新环境、迎接新挑战、争取新进步。真诚的希望能进入贵单位工作，为贵单位继续发挥好一名老兵光和热，请给我一
次机会，我将以至诚的爱岗、敬业、奋斗、奉献精神投身于贵单位工作中去，时时处处为贵单位分一份忧、解一份愁、争一份荣誉、创一份效益！
恭祝：身体健康、工作顺利、阖家幸福！ 此致
敬礼！
自荐人 ;傅佳林
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有