篇一：教师管理办法
教师管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步加强全区教师队伍建设，促进教师队伍管理的科学化和规范化，办人民满意的教育，根据《中华人民共和国教师法》、《吉林省义务教育教学常规》和《白山市中小学教师职业道德规范》等有关法律法规和文件精神，结合我区实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于全区公办高中、普通中小学校、幼儿园以及其他教育机构中专门从事教育教学工作的教师。
第二章 管理体制
第三条 区教育行政部门负责教师队伍管理工作。
第四条 学校在主管教育行政部门的指导下具体负责本校教师队伍的管理工作。
第三章 教师的素质和岗位职责
第五条 教师应忠诚党的教育事业、教书育人。履行培育、传授、指导、开发、引领的职能。具有现代教育思想、精湛的业务能力和创新精神，做学生思想品德的培育者，学习的指导者，学生未来的设计者，学生智力资源的开发者和学生人生的楷模。
第六条 教师的素质
（一）政治素质:拥护中国共产党的领导，热爱祖国，
自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，遵纪守法。
（二）人文素质: 教师应具有伦理修养、艺术精神、生命意识、民主意识、审美意识。
（三）职业素质
1.师德素质。爱岗敬业、热爱学生、严谨笃学、团结协作、尊重家长、廉洁从教、甘于奉献、教书育人、开拓进取、为人师表。
2.基本素质:中小学教师必须取得《教师法》规定的相应学历和教师资格，具有较强的教学基本功，现代教育技术达到国家规定的等级标准。
3.教学素质:具有先进的教学理念和一定的教育理论水平，掌握学科课程标准，胜任一门学科的大循环教学和一门选修课教学。有课程资源开发和整合的能力，有组织学生课外活动及对学生进行思想品德教育的能力；有灵活运用多种教学方法的能力，有运用现代教育技术与学科课堂教学整合的能力；有教学创新意识和能力，有承担校级及校级以上公开课教学研讨活动的能力。
4.科研素质：有科研意识，善于收集教育信息、总结教学经验、探索教育规律的能力；有从教育教学实践中发现和提出问题、运用科研方法寻找解决问题的途径并能撰写个案、论文的能力；有对教材和学生心理特征的研究能力。
5.管理素质：胜任班主任工作，具有一定的教育艺术和
教育智慧。有对学生心理咨询的能力，能组织和开展各种班级活动，能协同其他教师和学生共同完成同一项工作；有沟通与联系学校、家庭、社会的能力；能制定明确的班级德育工作计划并做到有效实施。
6.心理素质：应具备在生存中的竞争能力；发展中的创新能力；变革中的应变能力；进取中的博学能力；挫折中的自控能力；合作中的宽容心态。
第七条 教师的岗位职责
（一）师德方面：模范遵守《中小学教师职业道德规范》。
（二）教育教学方面
1.帮助学生树立正确的人生观、价值观；明确教育目的和培养目标，遵循教育教学规律，全面了解学生。
2.严格执行课程标准和课程计划，认真制定每学期的德育工作、教学工作、教研工作、班主任工作等项工作计划。
3.为人师表、勤于教学、钻研教材。认真备课、做好教学设计；注重对学生知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观的培养；认真批改作业，耐心辅导学生；客观、多元评定学生成绩，按时完成教学任务。
4.做好学生思想品德教育工作。注重学生不同发展阶段的心理、生理特点和个性特征，精心培育、完善学生健全的人格；有目的有计划开展班、团、队活动，按规定组织学生参加社会实践活动，丰富学生课余活动，培养学生活泼、乐
观、向上的良好品德与个性。
5.按时参加学校组织的政治、业务学习；积极参加学校教研教改活动，勇于承担研究课、示范课、观摩课教学，积极撰写教学反思、教学叙事、教学论文；每学期参加听、评课20节以上。
6.面向全体，不放弃一个学生。不加重学生课业负担，努力做到不使一个学困生退学，不随意停课和提前结束授课。
（三）建立和完善家校联系制度，定期家访，定期召开家长会。
（四）出勤与工作量。遵守学校规章制度和作息时间，不随意迟到、早退、旷工，病、事假执行请假制度。履行教师聘约，承担规定的教育教学工作任务，服从分配，完成学校交给的其他任务。
第四章 管理机制
第八条 规范教师专业技术职务评聘工作。依据省人事厅规定的“中小学教师系列中级、高级专业技术职务任职资格评审标准”和“岗位设置标准”，学校必须制定由教代会通过的教师职务评聘方案，合理设置高、中、初级职务岗位，明确岗位职责和任务要求，在全面客观公正考核评价教师的德、能、勤、绩、廉基础上，按职务岗位申报。严格按照聘任原则、条件、程序、要求组织实施。
第九条 深化学校人事制度改革，实行教师职务岗位聘任制。学校在核定编制内和规定岗位指数内，实行竞聘上岗，不具备相应教师资格人员不得竞聘教师岗位。实现教师职务聘任与岗位聘任统一。
第十条区所属学校教师聘任要优先聘用本学校教师，难以在本校聘够合格教师的，征得主管教育行政部门同意，可以在本区范围内跨学校聘用。
第十一条 区教育行政部门可根据学校办学需要，依据人事调配与交流的政策规定，在区内调剂教师余缺，逐步实行校与校之间、城乡之间的教师交流，鼓励骨干教师到缺编的农村学校或薄弱学校任教。因工作需要选拔聘用的异地教师，经本人申请，主管教育行政部门同意，对方学校确定聘用，即可办理聘用手续。
第十二条 教师在聘任期间，学校每学期要进行一次考核，聘任期满要进行一次综合考核。学校要根据《白山市中小学教师考核办法》，制定本校教师的考核细则。考核结果分为优秀、良好、基本合格、不合格四个等次，并将教师的考核结果记录到教师专业成长档案中，作为职务晋升、续聘、解聘、实施奖惩的重要依据。
严格考核制度。对一年考核不合格者，实行黄牌警告;连续两年考核不合格者，按合同约定，予以解聘。学校要向主管教育行政部门报送书面材料，办理相关手续。
篇二：全职教师管理制度
全职教师管理制度
一、考勤制度
1、受聘教师不得以（除不可抗拒的病、灾等之外）的任何理由拒绝琴行的工作。
2、上课提前10分中做好准备，如迟到、早退罚款10元。
3、教师正课时间不准请假（除不可抗拒的病、灾等之外），违者扣50元。
4、家长投诉教师经常迟到早退，将加倍处罚。
二、安全问题
1、认真组织教学，安排好侯课、课后学生的安全问题，实行责任到人。
2、任课教师确认家长在候，方可让学生离开，做到安全交接。
三、上课制度
1、任课教师严格听从琴行安排，严禁自主更换学员、严禁自主改变课时。如改变课时未到前台登记导致未及时通知家长，扣罚50元。
2、认真上好每一节课，琴行将依据教师授课质量、学生进步情况及信息反馈，实行奖罚、考级通过率、100%奖励100元、市级、省级比赛一、二、三名分别奖励200、100、50。如续费率80%以下课时费则按标准的课时费续费率百分比发放。（例：35*续费率70%=26）备注：如中心原因及特殊情况导致没有续费例外。
3、上课期间不准接听与本琴行无关的电话、不准会客，违者罚款50元。
4、教态大方、自然、亲切、稳重、仪表端庄、衣着整洁、举止文明。
5、严格执行教学大纲和计划，认真备课写好教案，讲普通话，上课时不擅离教室，没月必须开展一次教研。违者罚款50元。
6、每月都要进行电话回访家长，主动询问学生练琴情况，及每月要上交学生进度表。违者罚款50元。
7、热爱学生、诲人不倦、因材私教、教学相长，建立民主、平等、和谐的师生关系。
四、考核制度
1、教师在课余时间应潜心业务、刻苦练琴、以平和的心态接受中心阶段性业务考核。每个教师必须手上有3首8级以上的歌曲。如抽查不达标扣罚50元。
2、琴行随时抽查任课教师授课对象的学习成绩，依据成绩，奖罚分明。
3、严格要求自己，认真完成琴行规定时段内的每日备课任务，违者，视情况罚款。
4、如发现私自到其它培训中心授课及私自拉学生家教，立即开除并扣除全部工资。
5、教师必须清点学生课时情况，如发现超出课时扣罚50元。
6、如教师每月到课率为100%奖励50元。
7、教师每月课时费为隔月发放，如十月份课时费则为十二月发放。每月课时费扣起30%年终发放作为考核。
五、接待制度
1、在无课时间，教师有接待来访家长的义务和职责。
2、与来访家长交流时，切勿谈及或影射其它培训中心的师资和教学上的不足。
六、琴房管理制度
1、上课教师要全面保持琴房环境卫生。
2、课前课后眼见琴房清新淡雅，大到桌椅板凳，小到书本钢笔，皆井井有条、各就其位。任课教师应课后把书本及杂物收拾好，离开时把电器电源关好，违者扣罚20元。
七、道德规范
1、正确处理个人与集体的利益关系，把“奉献”做为人生价值的前提。
2、热爱集体事业，有强烈的事业心和责任心，踏踏实实干好本职工作。
3、积极学习教育理论，不断充实新的知识，总结新经验，努力提高教学水平。
4、学高为师，身正为范。全面提升自身修养，做一名德艺双馨优秀教师。
八、所谓制度
制度是要求大家共同遵守的办事规程和行动准则，“有制则铁，无制则失。铁源其治，治其不制”。为了你和中心的共同发展，望各位教师自觉遵守为是！
天使少儿艺术培训中心
2013年11月1日
篇三：教师管理制度
教师管理制度
一、总 则
1、为了深化学校内部管理体制改革，合理有效地配制教育资源，提高学校用人效益和办学效益，促进学校教育教学持续、健康、协调地发展，根据上级有关文件精神，结合本学区实际，制定本方案。
2、实行校长负责制，建立由校长全面负责、党支部保证监督、教代会民主管理的“三位一体”的管理体制。
3、实行岗位目标责任制。学区根据学校规模和性质、特点，确定工作岗位及相应职责任务，同时制定出适应性强，便于操作的考核细则和办法，采取竞争上岗，然后在聘期内以考核结果为依据,决定人员的聘任和奖励，以此激励先进、鞭策后进。
4、实行教职工全员聘任制。按照按需上岗、双向选择、合理组合、竞争上岗、择优选聘、优胜劣汰的办法，对教职工进行聘任，推行聘约化管理。对专业技术职务的评聘，实行当年定期考核，动态管理，逐步打破聘用终身制。对工作责任心不强，没有完成岗位目标任务的教职工，可实行缓聘、试聘、解聘、不聘、待岗培训、下岗分流等。
5、实行结构工资制。学校根据工作需要按需设岗、以岗定薪，按考核结果实行档案工资和实际工资相分离的办法，进行工资二次或多次分配，逐步建立重实绩、重贡献的分配机制。
6、实行末尾考核制。学区根据管理权限，按照对教职工德、能、勤、绩的具体要求，从政治思想素质、业务水平、履行岗位职责、工作实绩、遵纪守法、师德表现等方面进行全面考核，依据考核情况对教职工进行末尾淘汰和聘任，并确定其相应待遇。
7、坚持聘任、考核、培养相结合的原则，着力提高教师素质。
8、本方案由学区委负责解释并实施，由学校党支部保证监督，经教代会通过后，自颁发之日起实施。
二、教职工聘任制实施细则
为了改进用人制度，促进教师整体素质的提高和教师资源的优化配置，调动广大教职工的工作积极性，提高用人效益和办学水平，制定本细则。
一、学校实行校长全面负责、党支部保证监督、教代会民主管理的“三位一体”的管理体制。
二、中学校长由教育行政和组织部门按任职条件考核选聘，校长享有学校法人所赋予在遵循有关法律和制度的前提下，学校内部机构设置、人员聘任、经费使用、内部分配及日常教育教学管理等权力。校长全面负责学校工作，认真履行校长职责，向上级主管部门和学校教职工、学生及社会承担办好学校的全部责任，并定期向教代会汇报工作。
三、中学副校长由教育行政和组织部门按任职条件考核选聘。
四、中学中层干部、小学校长、教导主任、年级组长、班主任的任用，采取内部竞争上岗，公开岗位、公开条件、择优上岗，庸者下、能者上，实行聘期目标管理。
五、党支部保证监督学校工作，其职能是保证学校正确的办学方向，协调各个方面的利益关系，约束和矫正不当行政和教育行为，并做好教职工的政治思想工作。
六、通过民主选举教职工代表，建立教职工代表大会制度。教代会充分发挥民主管理学
校的权力，尊重和支持校长行使职权，评议和监督学校各项工作，维护教职工的合法权益，听取和审议校长学年工作报告、工作计划，讨论和审查学校教育教学改革方面的重大问题等。
七、实施聘任制后，学校实行结构工资制，实施二次分配。教职工已经聘任，享受相应的工资待遇。
八、聘任考核实行层级聘任、层级考核，谁主管、谁聘任、谁考核的办法。
1、中学校长由主管部门考核，副校长由主管部门考核，校长参与考评意见。
2、中学中层领导、小学校长、学区教研员由学区主任（校长）负责聘任与考核。每学年考核一次，每三年重新竞聘一次。每学年结束，校长委托教师代表组成的考评小组依据责任书考核一次。考核分优秀、良好、称职、不称职四个格次。具体人员根据其职能分工侧重考核。
3、中学年级组长由中层领导负责考核，小学教导主任由小学校长负责聘任与考核，每学期考核一次。教研员参与聘任与考评意见。
4、中小学教研组长由教导处负责聘任与考核，每学期考核一次。
5、中学班主任、任课教师由年级组长聘任与考核，每学期考核一次。中层领导参与聘任与考评意见；
6、小学班主任、任课教师由小学校长负责聘任与考核，每学期考核一次。
7、其他岗位人员由相关负责人考核。
8、实施竞聘上岗和末尾考核的对象为学校全体教职工。（包括原有的教职工和新进教职工）。从2002年开始，对新进人员实行试岗试聘制。对新毕业的大中转生和外地调入的教职工实行合同制管理，三年签定一次合同，合同解除后解除教职工身份。
九、实行聘期目标责任制管理。学区及各校根据国家有关规定和本校教育教学及管理的需要，确定学校机构设置和教职工配置，定编定岗定员，并明确岗位和相应的职责。教职工的聘任及其待遇与工作表现、责任书考核挂钩。每学年末，学区及学校对各岗位人员进行责任书考核，考核结果作为新学年聘任的依据。
十、聘任逐步实行“岗级聘任”。即为实现多劳多酬、优劳优酬、按岗取酬的用人机制，实行“淡化身份、强化岗位、注重能力、突出贡献”的原则，鼓励能力强、水平高的教师申报、竞争要求高、责任重的岗位。实施一人多选、一人多岗的岗位竞聘制度。相应的不同的岗级享受不同的岗位津贴待遇。
十一、聘任步骤。聘任采用双向、分层多轮多元聘任，竞争上岗。聘任顺序是：
1、公布岗位；
2、个人申请：教职工根据设岗情况，填写上岗申请书，为聘任提供依据。
3、分层聘任：采用层层聘任的办法进行聘任。校长（学区主任）——中层领导（小学校长）——年级组长、教研组长（小学教导主任）——班主任——任课教师。
4、多轮聘任：各校及中学各年级组在聘任班主任及各科所需要的任课教师时，分轮次对聘余人员进行“不饱和”选聘，出现不平衡现象，再进行集体调整。
5、聘任小组审定，公布聘任结果。
6、签订聘任岗位责任书。聘任结束，自校长至班主任实行层级聘任，分层签定责任书；任课教师由校长直接聘任。各方在平等地位上签订书面岗位责任书，明确双方的权力、义务和责任，聘期为一年，受聘期内学校根据聘书中规定的有关内容对教师进行管理与考核，并以考核结果作为对教师奖惩、职称晋升、晋级及聘任等的主要依据。
7、分流落聘教师。
十二、聘任办法
1、有下列情况之一者，以试聘对待，试聘期为一年；
（1）新调入本学区者；
（2）新分配教师见习期；
（3）分层多轮多元聘任未被聘任，学校协调确定其岗位者；
2、有下列情况之一者予以缓聘：
⑴学年责任书考核处于末尾者，连续两年考核处于末二位、末三位者以末尾对待。⑵两次以上拒聘者；
⑶主要岗位责任目标完成 极差者；
⑷工作玩忽职守，发生责任事故，造成严重损失的人员。
3、有下列情况之一者，予以解聘或随时待岗：
⑴违背教师职业道德，体罚或变相体罚造成严重后果者。
⑵当年岗位考核不合格，又不服从组织安排者。
⑶拒不接受学校安排的工作者
⑷有严重违纪行为及其它不良行为造成狠坏影响者；
⑸违反工作规章发生重大责任事故造成严重后果者；
⑹无不正当理由擅自离岗1个月以上者。
⑺学年责任书考核处于末尾者，连续两年考核处于末二位、末三位者以末尾对待。
4、为强化责任制管理，落实分层管理机制，管理岗位的责任人除工作需要正常调整外，由于工作失职或岗位职责履行不力，有下列情况之一者，职务予以解聘，并追究其他相关责任：
⑴责任范围内学生流失率超警戒线严重者；
⑵责任范围内发生重大或连续发生较大以上责任事故者；
⑶责任范围内发生师德问题严重者；
⑷岗位责任目标完成极差者或连续两年戒勉者；
⑸责任范围内出现乱受费现象，受到主管部门批评处理者；
⑹群众民主测评满意率低于60%以下；
十三、分流及待遇
1、试聘的待遇。试聘期内，聘期内，扣除全部岗位津贴。试聘期满，能胜任岗位工作，主要岗位责任目标完成，考核合格，则扣除的岗位津贴全部予以计发；否则，只计发50%。新分配人员工资实行定岗定薪制。
2、缓聘。校内提供两次新岗聘任机会。 对于缓聘重新上岗者，在学年内，扣除全部岗位津贴。缓聘期满，能胜任岗位工作，主要岗位责任目标完成，考核合格，则扣除的岗位津贴计发50%；否则，全部不予计发。
3、待岗。在本单位待岗，待岗期间，扣发月工资总额的平均日工资。待岗人员通过学习，认为业
务能力有所提高，经本人申请，学校考核后确认能胜任工作的可重新聘用。若待岗人员待岗期满仍未能上岗者，人事档案关系经教育行政部门批准转教育系统人才交流中心代理。
4、离职进修人员采取自愿申请和统一政策规定相结合的方式，确定具体人员。待遇上，
离职进修人员离职期间，扣除全部地拨工资。
5、鼓励未聘人员外调，合理流动。待调期间学校安排临时性的工作，并享受相应的岗位工资（不含奖金和地方津贴）。逾期而未能调离者（6个月），其人事档案关系经教育行政部门批准转教育系统人才交流中心。
6、年老体弱多病者，可按有关规定经组织允许提前退休或病退，并享受退休、病退人员待遇。如达不到提前退休或病退条件，可以申请内退。内退期间，根据年龄及工龄，内退人员30年（女25）。
十四、监督。
1、对岗位聘任争议的处理办法：学区成立由党组织、行政代表、工会代表、教职工代表组成的岗位聘任争议调解小组。组长由工会代表担任。
2、调解小组按国家有关政策、法规调解本单位发生的聘任争议。凡经聘任争议调解小组调解达成协议的，双方当事人均应履行协议。申请人对调节不服的，可以向有关部门提出申诉。
三、结构工资改革方案（试行）
一、指导思想和原则
1、为了进一步深化我校内部改革，调动专业技术人员的积极性，并与实施全员聘用制的人事制度改革相配套，逐步建立重实绩、重贡献的自主、灵活、激励的分配机制，根据上级有关文件精神，结全我学区实际，制定本方案。
2、本结构工资方案实施对象是本学区在编并受校长聘任在岗的教职工，不包括外借人员、离退休、长病假、退休回聘、下岗待聘、留职停薪人员。
3、实行档案工资与实际工资相分离的办法。档案中记入教职工经聘任或任命的职务所享有的国家规定的基本工资，以及按有关规定增加的工资，在调动或退休时按档案中记载的工资介绍工资和计发退休工资。
4、实行岗位工资为主的分配制度，学校主要按岗位（职务）和上课时数（工作量）为基础确定人员的工资待遇。
5、建立重实绩、重奉献的分配机制，学校内部分配向作出显著成绩、突出贡献和关键岗位的人员倾斜。绩效奖励在严格考核的基础上，拉开差距。
6、发挥职级聘任和岗级聘任的导向，激励作用，学校根据教职工的实际能力、表现，将逐步实行低职高聘、高职低聘，并按实际聘任的职务确定教职工的工资待遇。
二、结构工资的构成
1、工资结构
2、工资来源
⑴基础工资：即档案工资部分。
⑵岗位绩效工资：个人投入为原工资构成中岗位津贴每月50元，以后随改革深化逐步增加；学校投入，从预算外资金中投入部分，并视学校创收、自筹资金状况上下浮动。小学管理岗位绩效视学校财力状况由学区批准方可执行。
⑶以上工资构成中，个人投入的80%，学区拨付各校，由各校制定具体发放办法，支付工作量津贴、岗位绩效、教学奖罚等；个人投入的20%，学区留用，设立专帐支付其它绩效奖励，不足部分由学区自筹。
三、工作量计量标准及津贴发放办法
1、周额定课时和学科系数
2、管理、教辅、后勤岗位工作量情况
⑴管理岗位：中学校长（兼学区主任）满工作量、中学书记5、中学副校长6、中学中层4~5，总务根据情况临定、教研员6、学区会计满工作量、小学校长5、小学教导主任3、工会常务副主席2、团总支书记兼少先大队总辅导员3
⑵ 教辅岗位：教务干事5、学区干事（兼政教干事）5、校长助理4、实验室管理员（生化
4、物理2、专业课2）、微机室管理员5、图书管理员2
⑶工勤岗位：会计4、出纳5、门卫（包括收发、电话管理、放广播、管电、部分勤杂事务等）为满工作量、后勤干事（包括校产管理、部分勤杂事务等）为满工作量、宿舍管理员5.
3、适用说明
⑴周额课时依据《新工时制课程方案》规定的课时，不包括加强课时和辅导课时。
⑵结合学校实际，教师达到规定课时，以满工作量计；超欠课时核算超欠课时津贴，核算办法：（标准工作量—个人课时量）×超欠课时津贴。个人课时工作量＝（任课节数＋跨课头课时+补贴课时）×学科系数。跨课头教师的课时工作量以所担任的学科系数较高的学科为标准工作量进行对比核算。
（3）教师跨课头课时补贴办法：语文、数学、英语跨学科补贴2课时，跨课头语文、数学补贴1.5课时，英语补贴1.2课时；其它无论跨年级、跨课头或跨学科均补贴1个课时；补贴课时计入学科系数较低的学科。
（4）教龄在5年以内，工作量以12计，聘任岗位工作量达不到标准工作量，每个工作量每月扣岗位津贴20元。5年以上以10个计。50周岁以上教师完成规定的工作量及任务指标，每周补贴1课时。毕业班教师以当年教学质量完成情况一次性政策补贴，且每周补贴课时工作量的20%。
（5）课时工作量每月以实授课周次计，每学期核算一次，每学年扣发一次超欠课时津贴。全学年以15周计。
（6）任课教师学年末完不成规定的任务指标，所超课时者，不享受超课时津贴；超欠工作量津贴核算办法：超工作量津贴=补助津贴×超工作量。补助津贴视学校创收、自筹资金状况上下浮动。
（7）第二课堂活动、体锻课及其他未列兼职工作或临时安排工作为份内工作，不再另行规定。
（8）小学超欠工作量津贴视学校创收、自筹资金状况自定。
四、岗位责任书绩效计发办法
1、岗级设置
2、适用说明：
（1）每学年末，学校对各岗位聘任人员进行目标责任书考核，依考核得分核算岗级津贴。核算办法：岗位绩效=岗级系数×考核得分。如有不同岗级，以所在岗工作量比例进行核算。即岗级绩效=责任书考核分×（A岗级系数×A岗工作量%+B岗级系数×B岗工作量%）。教学人员的责任书岗位绩效=考核得分的50%×标准系数2.6+考核得分的50%×岗级系数。
（2）教管岗位的津贴额根据责任书考核单列核算，其工作量不计入教学、教辅和工勤岗位。核算办法：岗位绩效=岗级系数×考核得分。
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