篇一：网上书店系统的设计与实现
2013届毕业设计说明书
基于struts2的网上书店系统
院 、 部： 计算机与信息科学学院
学生姓名：指导教师：职称专 业：班 级：完成时间：
摘 要
随着网络的不断发展，电子商务平台的不断增多，人们的购物方式变得方便快捷。在这种情况下，从网上购买书籍需求也变得非常强烈。因此，开发一套完善的图书管理系统就成不可少了。
本文基于面向对象开发技术[1]，详细阐述了网上书店系统的设计与实现过程，该系统采用MySQL数据库，tomcat作为网络应用服务器，在MyEclipse开发环境下面采用html、javascript、css、jquery等技术控制前台界面设计，是一个基于jsp技术和当前主流的MVC框架ssh（spring+struts+hibernate）开发的电子商务网站。
本系统主要实现用户在网上购买书籍的过程，用户可以在网站上面注册用户后登录网站并购买书籍，登录状态下的用户可以对个人的基本信息、登录密码以及订单进行管理。做到让用户可以不用去书店就能方便快捷的买到自己理想的书籍，享受读书的快乐。
关键词:网上书店；MySQL；SSH；jsp；java
Abstract With the continuous development of Internet, e-commerce platform, increasing people become convenient way of shopping. In this case, from online buy books demand also become very strong. Therefore, develop a set of perfect books management system management system as necessary.
Based on the object-oriented development technology, this paper expounds the design and implementation of online bookstore system, the system USES the MySQL database, tomcat as a web application server, using HTML, JavaScript, CSS, JQuery at the front desk interface design techniques such as control under the MyEclipse development environment, is an MVC framework based on JSP technology and the current mainstream SSH (struts + spring + hibernate) development of e-commerce sites.
This system mainly realizes the user in the process of buying books online, the user can login web site after registered users on site and buy books, user can login state for the basic personal information, password and manage orders. Do let users don't have to go to a bookshop can be convenient to buy books to his ideal, to enjoy the pleasure of reading.
Key words: Online bookstore；MySQL；SSH；JSP；java
目 录
1 绪论.............................................................. 1
1.1 研究背景 .................................................... 1
1.2 研究目的与意义 .............................................. 1
1.3 国内外研究现状 .............................................. 2
1.3.1国内网上书店研究现状 ................................... 2
1.3.2国外网上书店现状 ....................................... 2
1.4 相关技术介绍 ................................................ 3
1.4.1 Struts2技术简介 ....................................... 3
1.4.2 Ajax技术简介 .......................................... 4
1.5论文组织 .................................................... 6
2需求分析 .......................................................... 7
2.1综合需求 .................................................... 7
2.2功能需求 .................................................... 7
2.2.1识别外部角色 ........................................... 7
2.2.2用例分析 ............................................... 7
2.2.2场景分析 ............................................... 8
3系统设计 ......................................................... 11
3.1 系统总体设计 ............................................... 11
3.1.1系统基本流程 .......................................... 11
3.1.2系统功能模块 .......................................... 12
3.1.3系统开发环境 .......................................... 13
3.1.4 MVC框架介绍 .......................................... 13
3.2 数据库设计 ................................................. 14
3.2.1数据库逻辑设计 ........................................ 14
3.2.2数据库物理设计 ........................................ 15
3.3 系统功能模块设计 ........................................... 18
3.3.1 用户注册模块 ......................................... 18
3.3.2 用户登陆模块 ......................................... 18
3.3.3 修改用户资料模块 ..................................... 20
3.3.4 图书购买模块 ......................................... 21
3.3.5 上架下架图书模块 ..................................... 22
3.3.6 图书搜索模块 ......................................... 24
4系统测试与维护 ................................................... 27
4.1系统测试环境 ............................................... 27
4.2功能模块测试 ............................................... 27
4.2.1登录模块 .............................................. 27
4.2.2用户注册模块 .......................................... 28
4.2.3修改用户资料/密码 ..................................... 29
4.2.4上传图书模块 .......................................... 30
4.2.5 购买图书 ............................................. 31
总 结.............................................................. 32
参考文献........................................................... 33
致 谢............................................................. 34
篇二：实体书店冰火两重天,经营举步维艰
实体书店冰火两重天，经营举步维艰
有一句话这样说道：“读书和旅行，总有一个在路上。”现在，随着实体书店的还春，读书和旅行不再需要被取舍，而是能够伴随你读懂一座城市，走过一段路。细观实体书店进入“寒冬”到如今的回暖破冰，实体书店的发展过程就像是经济学上的一道微笑曲线。但与此同时，它也将面临新的严峻挑战。实体书店将文艺地唱响《春天里》还是将再遇寒冬？
书店，体现一座城市最纯正的气质，有人说，如果想要读懂一座城市，一定要到它的书店，去看一看印刻在书店里的人心和灵魂。而对于城市文明本身，书店扮演着不可或缺的角色，有着更多精神上的内涵。所以，让书店成为城市文明“注脚”，应是对每个城市提出的基本要求。某种意义上，我们可以认为书店是一个城市的文化符号，也是城市的精神气质。
如果高楼林立是一个城市的硬件，那么零星散布的书店就应该是一个城市的软件，规模不一的书店散落在城市的不同角落，见证一个城市的发展轨迹，也留存着城市不同时期的味道。 日渐回暖的实体书店，随着网络的发达，电子书的兴起，科技带给我们一种全新的阅读方式，同时网上书城的兴起也直接冲击着实体书店经营，实体书店陷入经营困境成为必然。销售下降、读者流失、成本剧增、关店歇业??从2010年开始的倒闭潮使实体书店陷入全行业寒冬。然而像是一条经济学上的微笑曲线。数年前，几乎被断言死亡的实体书店，一夜之间突然又活了过来。近来有迹象表明，不断倒下的“多米诺”骨牌似乎终于停住了——实体书店渐渐回暖。实体书店继续保持图书零售市场主体地位，数量有所增长
在前几年的“倒闭潮”中，一批经营不善，不能适应市场变化、满足读者需求的实体书店退出了历史舞台。但同时，资本、政策与文化相结合，在市场上又催生出了一大批新的实体书店。
一些品牌书店、特色书店、专业书店在坚守中求新求变，通过注入新血液，创新发展模式，开展连锁经营，扩大经营规模。一些新鲜另类的书店，如社区书店、体验书店、书吧、文化Mall等新型书店层出不穷，满足了读者多样性的文化需求。如昆明新知集团新建了5家连锁书城，并走出国门，在马来西亚等国家建设了5家国际连锁华文书局。北京字里行间新开了12家门店。上海钟书阁也计划用三年的时间，在现有16家钟书连锁书店的基础上，再新建12家连锁书店。实体书店进入更新换代快速复苏期。
从被“体验”到主动“体验”，实体书店实现服务升级。前几年，大多数实体书店还停留在传统售书模式阶段，基础设施陈旧，环境不尽如人意，服务被动保守，不能很好地满足新生
代读者对书店的购书环境、文化氛围、便捷购书的新需求，本身已难留住读者。因此，网上书店一旦大打价格战，实体书店就沦为网上书店的“体验店”。
因此书店经营者开始“开眼看世界”，学习借鉴中国台湾诚品、日本茑屋以及欧美国家一些优秀实体书店的做法，在商业模式、经营方式上积极创新，找准市场需求和自身定位，通过完善图书品种、改善卖场环境、增强读者购物“体验”、优化支付手段等，化被动为主动，实现了服务升级。实体书店重又焕发出强大的活力，迎来读者群的同时也为书店发展迎来新的发展契机。实体书店实现功能突破，向文化创意、公共文化服务方面延伸。近几年，在对外学习和探索转型的过程中，实体书店逐步认识到书店不仅仅是售书场所，不仅是卖场，同时还承担着文化传播的重任，还是文化广场，这个功能是网上书店所不能比拟的。
实体书店在转型中积极创新经营理念，扩大文化内涵，有的将图书销售与咖啡文化、茶文化、电影鉴赏会、戏剧鉴赏会等休闲文化结合，有的将图书销售与阅读推广、读书品书相结合，有的将图书产品与创意产品相结合开展多元业态经营，效果显著。
实体书店与网上书店融合发展，线上线下一体化成重要模式。网上书店和实体书店从对立走向并存并融合发展已成图书零售市场的“新常态”。中国最大的网上书店当当网宣布推行开设实体书店计划，计划3年内开到1000家，实行线上线下同价，重在增强顾客“体验”。而在此之前，国内一些有实力的实体书店已经开设线上业务。如浙江新华的博库书城，四川文轩的文轩网，在全国网上书店中占有重要地位。
随着智能手机的普及以及微信等社交媒体平台的繁荣，O2O模式更添新业态，如重庆新华传媒有限公司建立了电子商务平台“阅淘网”，深圳书城推出了云书城和微商城。线上线下实现你中有我、我中有你，线上营销、线下体验、交易方式多样化，已成为图书零售市场的重要模式。
实体书店崛起的背后—“他救”与“自救”。实体书店创新经营发展获政策支持。近两年来，在中央连续出台实体书店扶持政策的激励之下，在技术变革和市场竞争的双重推动之下，一些品牌特色实体书店主动转型，重新焕发出活力。
于今年6月份发布的《关于支持实体书店发展的指导意见》规划，到2020年，实体书店的布局体系将更趋完善。比如，在城镇化建设中为实体书店预留经营场所，引导鼓励商业地产减免租金，加大财政支持力度，完善图书市场价格管理机制等
此外，“校园书店”的提出，在如此高规格的文件中尚属首次。《意见》不仅提出具体建设思路，“鼓励发行企业参与高校书店建设，各高校应至少有一所达到一定建设标准的校园书
店，没有的应尽快补建。鼓励在中小学校及周边开办实体书店”，而且提出，“教育部门要加强对高校校园书店的整体规划，各高校要从场地、租金等方面给予支持和优惠”。
实体书店升级为“文创产业”引入文创集市。例如，新华书店进军文创产业，引入文创店中店进行混合式经营。这一举动打破了人们的传统印象：新华书店不仅卖书，还开始售卖生活美学了。北京首家“新华系”文创产品集成店落户柯桥区（原绍兴县）新华书店。一进门，10多米高的文化墙令人视觉震撼。
而在浙江新华书店，作为最忠实的“小伙伴”——“晨光”诚意邀请到国内知名店铺设计企业重新装修，将原先7000种产品优化到5000种左右，并加大进口商品供应量。同时，浙江新华书店还将尝试对集团内资源进行整合营销，组建自有文创品牌研发团队，将更多的文化体验消费引入全省各地新华书店中。
线上线下一体化，文化O2O才是大势所趋,网上书店和实体书店从对立走向并存并融合发展已成图书零售市场的“新常态”。曾经蚕食实体书店市场的线上书商开始转投线下实体店的经营布局，去年年底亚马逊在美国开设了第一家实体书店，今年其实体书店的布局加快了步伐，同时期中国最大的网上书城当当也宣布推行实体书店计划，在三年内计划建设1000家实体书店，进行网上网下连接。
继24小时书店的创意之后上，日本似乎走的更远，他们直接把书店办成了旅店。在日本东京就有这样“可以住宿的书店”，书架中设置了两层床位，客人可自由阅览书架上陈列的约1700本书，还能拿到床上阅读。店内共设置有30张床位，淋浴、洗手间等均为公用。住宿一晚的最低价格为3500日元(约合人民币186元)。
在这些书店里开设“一本起印、按需印刷”的店中店。对书店来说，由此得以提供了一项新服务，可以满足读者对部分冷门书、脱销书、断版书的求购需求；对“按需印刷”来说，由此得到了让读者通过体验了解、熟悉乃至接受这个新生事物的推广平台。
侧重“阅读”还是“购买”？随着实体书店开始创新发展，在入驻商场、注重体验的同时，有些消费区过于缺乏读书气氛也引起读者不满。一部读者反映：现在的书店有些已经不适合安静地阅读，人来人往前来购物缺乏读书气氛。而人流量较大的情况下，有时没有地方入座。甚至在有的书店还有卖“农产品”实为令人费解。实体书店升级“文创产业”，书籍销售额不及其他消费
除了面临部分实体书店缺乏阅读氛围之外，不少以开“书”店为目的的经营者表示，虽然现在书店逐渐破除“寒冬”，但就盈利而言，书籍本身的销售额远不及其他产品消费。
实体书店经营成本上涨，压力得不到有效缓解实体书店在破冰的同时，入驻商场等商业地带以及精致的装修成本使得经营成本上升。加之，同行业纷纷创新、转型，无论自身成本压力亦或同行业竞争压力得不到有效缓解。进货的不平等待遇出版商提供给实体和网络书店的折扣，应大体一致。虽说实体书店发展好转，亚马逊、当当等网上书城也开始由线上发展到线下，但仍旧存在不少网店在按进货价和接近进货价的折扣在销售。法国书店协会会长马修·蒙查林认为图书定价制能够彰显公平，让读者只去考虑内容是否合适，让书店经营者逃离价格战的泥淖而专注于服务的提升。
不难看出，实体书店在回温发展的同时也面临新的严峻挑战。不过于消费者而言，在实体书店新模式兴起之下，可以进行一定的趣味休闲体验。
篇三：网上书店对实体店的影响及问题探讨
网上书店对实体店的影响及问题探讨
[摘要]：5月16日，网络零售巨头京东商城在其首页打出促销广告，宣称对商城5万种少儿图书进行四折封顶销售，卓越亚马逊、当当随即跟进。6月16日，在京东网站商城上，主题为“红六月火热放价再升温 图书音像70万品种疯狂满减”，醒目的出现在滚动广告中。京东每单满100元立减15元，满200元立减30元……涉及品种包括全部图书商品。而当当网的图书优惠活动以年中庆的方式在6月15日开始，图书音像全场满200返200，满100返60。更打出了最低“19折”，最高“49折”，也就是说 如果买满200元以上，消费者就可以享受低于4折的优惠。
[关键字]：网上书店 实体书店 网络营销 营销
自从1995年中国第一家网上书店中国书店诞生以来,十几年时间内中国出现了无数的网上书店。这些网上书店有的是无店铺经营,有的是原有的书店进行传统营销的基础上进行网络营销,进行所谓“鼠标+水泥”式的营销。这些图书网络营销的先行者有的经过了短暂的实践之后失败地退出了,而更多的通过总结经验和教训在严酷的市场考验中生存了下来。中国近几年的图书网络营销实践积累了比较丰富的经验,现在的网上图书销售的成功案例比比皆是,它们给图书消费者带来巨大的方便,更为自己带来了丰厚的销售利润。据《出版商务周报》在2008年四月份做的“网上购书与网络阅读调查”结果显示，随着互联网的普及，越来越多的读者尝试着通过互联网购买图书，根据调查的结论，2003年，被调查的读者中仅有12.7%在网上购买过图书，在2005年这个比例已接近1/4，2008年更达到了1/3，每年有数以亿万计的读者通过网络涌向网上书店，让这图书网络营销者不仅成功地占有了图书商品的销售市场, 而且利用自身的优势积聚了大量的固定消费者群。从某种程度上来说，现在的几家网络商业巨头价格战血拼也是一种在资本绑架下的疯狂行为，一旦网上书店通过图书倾销方式形成资源的垄断，那么出版行业届时会遭受灭顶之灾。作为出版行业终端的实体门店来讲，这将是致命的打击。简单的价格战破坏了图书发行的公平规则，也会让出版业失去再生产能力。从作者写作，到出版社投资制作，再到批发商和读者，漫长脆弱的链条将风化断裂。
一、网上书店的优势
网络书店在针对实体店面上拥有以下几大竞争优势：网络书店没有店面租金成本，图书固定资产投资少。品种规模大，经营时间久，上架寿命长。而且图书的污损率要远远低与实体店，甚至有的网络书店根本就不存在图书的污损和偷盗。在一般传统的二级城市的大型书城，图书品种很少有超过10万个品种，然而在网上书店理论上可能有无限多的品种。网店经营者可通过相关管理软件，把读者的信息和个人爱好很详尽的收集应用，为读者提供个性化服务。根据读者浏览、购买的信息，利用电子邮件直接发送图书信息与活动信息，实现网络社区、读者互动交流等功能。只要电脑服务器的工作正常，网友随时可以根据最新广告内容就能查阅并订购图书，不受任时间和地点的限制。根本不需要专程为一本书找遍全城。图书货款支付方便快捷，而且对网店经营者也无任何条件限制。库存图书存货率不受时间限制。随着网络书店的新的一轮上市和融资，资金问题的解决加上销售规模的扩大与全国各地第三方物流的迅速发展，实现跨地区配送已没有任何瓶颈问题。
在实体店中的工作中，这些条件往往需要大量的人力物力来支撑，然而收效甚微。 成本，将成为实体书店区别与网上书店销售工作中最大的本源。
二、在网络营销影响下实体店的阴影
2011年夏至，京东商城发起的这轮价格战，是在完成第三轮融资的背景下进行的。媒体分析，京东融进了15亿美元。当当网也是年初在美国上市，融资额高达3.13亿美元。而卓越的老东家是美国电子商务巨头亚马逊。这些网络零售商的资金实力是传统的实体书店难以比拟的。“不差钱”使得它们之间的价格战变得异常残酷和旷日持久。仅从2010年以来，三家网络书店之间已经发起多轮价格战，图书的折扣从五折持续走低至三九折。然而作为读者个人认为，在市场经济体制下，由市场决定了价格，读者可以自由选择其购买方，表面上是优惠让利与读者，但是既然是在市场经济下，但这似乎不能解释为什么诸多电子商务巨头们非要选择图书作为其价格战的突破口。
图书为什么能如此受到价格战的青睐，主要是图书产业规模小但是广告效应大——中国的图书一年的销售额才600亿元，与其他的电子、家电、服装、化妆品相比，是个小产业。北京华文天下图书公司总编辑杨文轩认为，网络书店掀起价格血战主要目的不是扩大图书销售，而是追求广告效应。他说，“现在网络营销的成本越来越高，电子商务巨头们需要找到更便宜的营销手段。”我们再从财务核算的角度，一本书让利一折仅仅赔1—2元钱，即便一个客户购买10本书，也不过赔10至20元，加上物流成本，直接成本不过30元而已，但是读者的信任和定单由此可以产生，这可以在短时间内大量积聚固定消费群体，远比其他网络营销手段获得新客户便宜得多。
中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦表示，京东商城发起价格战的深层原因是一种在资本绑架下的疯狂行为，直接后果将是部分实力弱、规模小实体书店将不堪重负纷纷倒闭。
然而整个行业来看，京东商城不仅带动当当网、卓越网响应价格战，而且使许多实体书店难以为继。目前，少儿图书通过电子商务平台销售的码洋大约在20%左右，其余的80%通过实体店来销售。京东商城发起的价格战所造成的直接后果将是实体书店纷纷倒闭，最终造成少儿图书市场在实际上的萎缩。因为网上多卖1本、2本少儿图书就有可能在实体店少卖3本、4本图书。所以说这种价格战破坏了图书发行的公平规则，造成的后果相当严重。
在这种严峻的社会背景下，一旦网上书店通过倾销方式获得图书市场的议价权，那么所有的实体店将不存在实力和规模的强弱大小区别，走向将会更加鲜明。越来越多的读者会更加因为其价格低廉的优势采用网络购买，那么未来几年内实体书店的社会地位将会发生颠覆性的变化。
1、实体店不再成为承担图书发行和销售的主要市场，更多的实体书店将成为如同公共图书馆等社会公益场所。更多读者愿意来实体书店参考图书价值，而去网上书店购买图书。
2、实体店将采取网店与实体挂钩，采取网上网下共同营销的方式，转行成功，但首先要解决主要应对两种模式下图书销售的最基本问题-成本。
3、在网上书店将图书市场份额慢慢温化垄断的时候，政府认识到问题的严重性，一方面重点加大对出版市场的监管和监督，另一方面积极兴建社会图书馆来提供社会阅读。希冀达到刺激文化创作的欲望。
4、实体店因为图书品种缺乏，无法提供更加丰富的服务方式导致信息反馈缓慢而销售增长锐减迅速萎缩，最后退出市场。
二、实体书店应积极面对市场变幻
1、实体书店的多元化发展思路。
在竞争日益激烈的形势下，实体书店在不能忽视主业的前提，适度开展多元化经营对其发展极为重要。多元化经营的发展思路要坚持“一业为主，多元经营”的原则，以能实现“以主带辅、以辅促主”的目标。实体书店开展多元化经营形式多样，关键要多点开花，重点培育。网上书店的快速发展也给实体书店带来更多的思考，大多数实体店近期也都在多元化经营上进行探索，努力寻找一条适合自身多元发展之路。其中，盘活资产、借助实体店现有资源开展多项经营是大多数书店普遍采取的方式之一。这些多元化发展，不仅可以让参与的企业整合资源、发挥各自优势，同时也将其产品附加了更多文化、资讯概念的体验式销售引入图书门店，为顾客带来新鲜、便利、快捷的消费体验。单一的销售品种已经不能满足日益增长的需求，而实施规模经营、提高核心竞争力的同时，迅速调整宏观发展战略，进行产业结构调整，实施多元化经营，积极向相关行业拓展或跨行业发展。既要充分利用好主业优势资源，抓好多元产业，为企业带来利润，创造效益。 德国著名图书商业贝塔斯曼除书报刊发行业务之外，还涉足出版、广播、影视、大众传媒等领域。海尔在确定家电制造行业的龙头地位后，积极向通讯、医药、金融行业扩张。中国大部分实体书店都以连锁等方式经营。大型实体书店作为传统企业，长期受体制、机制的约束，产品结构单一，市场化程度远远落后于其他行业。通过开展多元化经营，可以学习借鉴其他行业先进的经营管理经验，拓展经营思路，强化市场观念，调整产业经构，培养和锻炼队伍，加快市场化进程和市场主体角色的确立。
式，在参照博库书城网、当当网、卓越网等网上书店的搜索引擎，不难发现，傻瓜式图书查找方式能让读者在最短时间内找到自己最喜欢的图书，而且网站的人性化搜索和广告植入就不偏不倚放到搜索的位臵，这种销售方式对书店的畅销书和动销书销售频率更高，流动性更快。在实体店中，一套完整的图书查询系统往往需要内部人员经过反复学习才能熟练掌握，即便实体店中的图书查询公开，而往往繁冗查询的方式和方法不见得每个读者都能适应，信息的发展目的就是为了
节省时间获得更多的知识，所以实体店中的信息产业发展尤为重要，特别在实体店与网店相互抗衡，借助最优势的条件来放大，效果也会更加明显。
3、做有特色的实体店
台湾诚品书店创始人吴友清说：“诚品书店的成立，就力图打造文化的空间，让阅读不只是阅读。”将书店定义为多元化的、动态的文化事业，而非零售业，这就是诚品书店对新经营理念的表达。诚品打破了书店只卖书的传统，注入了阅读等多元化经营元素，从而提升了书店经营的文化品位。一般实体书店都摆脱不了劳动密集型运作，微利经营不仅在国内，大部分国家实体书店都存在这一尴尬局面，但不可否认，一个有特色的书店正悄悄地从“书店”转向“商业”模式。实体书店仅仅依靠一般图书的销售来维持书店的经营，书店很难能做到，特色书店应巧妙将文化和商业进行有机结合，形成文化产业链的经营模式。读者逛书店，图书消费当然是主要选择，但是在选择图书消费的同时，顺势而为选择其他相关消费也是理所当然。一个令读者难忘的书店实体店都是一个具有浓郁特色的。南京凤凰国际书城同样也有几大亮点：1、理念，2、风格，3、文化MALL。把星巴克咖啡开进店堂内，是“凤凰”的首创。卖书，也能卖出时尚，买书，也能买到品位。
4、实体店涉网的成功因素
一部分实体店在销售过程中也逐渐发现网店的优势，也逐渐开始采取网店与实体两种方式进行营销，一方面，在网店经营过程中就要遵守网店的经营守则。另一方面，要努力协调好实体书店与网店之间的关系，达到其“双赢”的目的。我们以浙江新华书店集团博库书城网为例，博库书城从2003年开始通过4年时间分别在上海、江苏徐州等华东几个大城市建立了博库书城，2006年推出了博库书城网站，该网站整合了集团旗下所有的实体门店资源，依托其物流配送中心实行门店销售与网络销售互动。读者可根据居住地远近，就近选择博库总部、博库上海、博库沈阳、博库徐州以及浙江各地、市、县新华书店送货上门、邮寄或上门自取等服务方式，其下属县市店定单由各县市店自行处理，博库总部定单由博库书城统一处理。网上图书信息维护也由博库书城派专人负责。现在博库书城网站人员大概四十多人，除了提供B2C个人读者网上购书外，博库书城还提供网上团购、网上现货批发等业务。博库同时还跟卓越合作，提供信息和图书品种，2007年博库为卓越配货达到6000万码洋。不过浙江新华书店认为，博库书城目前到现在还没有赢利，但也没有额外的成本，算是浙江实体店已有资源在重组，产生二次效率。他们的原则是“不烧钱”，便是最大的赢利。实体店与网上书店相互抗衡做为书店发展重要动作。
5、加强团供力量
在政府不断加强社会图书馆的建设和积极提高社会阅读率的契机下，实体店更需要加强团供力量的建设，面对日益增长的图书馆市场，在日趋激烈团购市场竞争中，实体店的市场份额必须加快，在完善基本技术应用和服务基础上，对图书馆资料库的建设提供有针对性的服务，利用实体店的店铺、品牌、场地等优势，力争在市场竞争中立于不败之地。各地及各类图书馆由于服务对象、规模、资金、人才、信息等方面的差异，必然存在不同的问题，实体店可以深入到图书馆，了解并解决这些问题。实体店可以定期邀请专家进行讲座，邀请图书馆人员参加培训，甚至可以将图书馆学专家与书店的图书发行行业人员结对，以便使用最便捷的途径、最快的速度解决工作中的顽症。实体店还可以建立一整套针对图书馆的数据库，将需求相似的图书馆进行分类研究，对症下药，提供更优质的服务。例
如博库书城在实体店和网店同时都有在针对图书馆提供馆藏图书专业服务，如图书馆专题目录生成、下载功能、按书目获取图书采访数据、按协议提供定单书库服务。
网络书店的价格战，遭到许多业内人士的质疑。这些质疑在改变着读者购书方式的同时产生，也给我们带来了诸多思考。大量投资者加强前期调研、以策划抢时间，渴望瞬间形成网上火暴的大场面。纯粹的商业投机心态太重，是我国网络营销一个较大的症结。当然我们更希望国内广大书商能真正以读者利益为主，以民族文化前途发展为己任，以社会效益与经济效益并进的经营方式，共同来打造和谐的网络市场，走向有价值营销的征途！而这可能算得上是最符合图书行业发展需要和广大读者利益的善举吧！
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