篇一：批评与自我批评发言稿
1.在社区我算是一名老同志了，虽然工作上取得了一些成绩，但反省自己的思想和工作，还有很多不足。特别是作为一名新党员，我还有许多要学的，如怎样做才能成为一个合格的党员等，同时，关于党政方面的工作，我也会帮助2名新同志尽快熟悉业务，进入角色，起到传帮带的作用，让他们真正能独立完成工作，最后，我会尽自己的力量做好领导的助手，为领导出谋划策。
2. 我虽然在工作上取得了一些成绩，但反省自己的思想和工作，还有很多不足。
一是理论学习还不能持之以恒，运用理论分析解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法，在理论深度上下工夫。
二是工作不够深入。有时工作量大、工作繁忙，有急躁情绪，缺乏深入细致做扎实工作的耐心。工作中存在麻痹大意的思想，有些工作只顾完成，不顾完满，没有细致跟踪、做好后续工作，忽视了去督促检查。
三是工作水平和对外协调能力还需在今后工作中，进一步加强。要通过学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题。
针对自己的不足，我一定要认真反思，虚心接受组织与群众的批评。我坚信，只要大家齐心协力，精诚团结，社区的各项工作都能上一新台阶。
篇二：自我批评和批评他人
批评和自我批评汇总
述 职 报 告
自担任公司第三党支部书记以来，努力做了一些工作，但受种种限制，在以下几个方面还存在不足：
一是对支部工作投入精力太少。认为公司一直以来都是党总支在具体抓，自己兼职又多，平时非常忙，事情非常烦琐，于是就把支部的工作放后了。
二是创新意识不强。近几年进了不少的新党员，年轻，也有较高的文化水平，加上党员在各部门、各车间分布较散，这些都给党员管理增加新课题，但自己没有在具体工作中作出创新举动，老调子，老办法，老样子。
三是吐故纳新工作不扎实。对要求入党的员工，事前培养引导不够，没有做仔细的深入的并且有一定时间长度的考察。入党后也没有进行继续的教育引导，致使有的新党员没有表现出应有的形象，群众威信也较差。离职党员没抓紧淸理。
四是自己接受新事物新思想滞后，对政策学习不够。
五是胆小怕事，有时遇到困难绕过去，不敢担当责任。 存在这5个方面的不足，原因主要是：
一是学习不够。做一个共产党员就要不断加强学习，才能跟上形势。但这些年自己对学习抓得不紧，除了参加公司
集体组织的学习外，平时自学放松了，尤是对党的方针政策、政治思想等方面学的很少。
二是依赖性强。上头有党总支罩着，总支书记是专职的，而我们都是兼职的，平时很忙，党支部的工作就依赖总支来组织了。
三是要求放松了。总认为自己是老党员、老员工，一贯表现不错，不知不觉中放松了对自己的高标准、严要求。对先锋模范作用认识不足，做得也不够。
今后，我决心在以下4个方面进行整改：
一是加强学习，努力提高政治思想水平。不仅要积极参加集体学习，更要抓好自学，争取每天抽时间学一点。
二是加强党性修养，保持党员的先进性。讲话、做人、办事都要照党性原则去要求，时刻审视自己是一名共产党，时刻不忘以党员身份出现在公众面前。
三是加强知识更新，提高工作水平。放下架子，虚心向员工学习，向实践学习，向书本学习，善于总结提高，跟上时代发展步伐，适应工作要求。
四是加强工作统筹，提升党建水平。今后在干好公司采购科工作的同时，也得抽取足够的时间和精力抓党支部工作，特别要认真研究探讨工作方法的创新问题，让广大党员受到实实在在的教育提高。
自我批评：
1、党性修养退步，年纪大了，放松了要求。
2、学专业知识多，学政治理论少。
3、凭良心干活，而不是凭党性工作。
4、对党总支的工作畏难怕苦，积极性差，主动性欠缺，总强调客观原因。
5、嘴巴讲上级的多，行动要求别人的多，不重视改正自己缺点。
6、不善于团结绝大多数同志一道工作，人到老年，但待人处事仍然简单化、粗线条。
7、不重视学习新知识新技术。
批评他人：
第一、作为党支部书记，埋头于业务, 对支部工作花心思少，与党员谈心、交心也少，对党员的思想状况了解不多。
第二、工作不够大胆，你在公司里的身份与我们不一样，有光环罩着，领导信任，群众威信较高，但说话办事都比较胆小，特别是大胆地建言献策，勇敢地开拓创新,做的不够。
批评他人
抓技术多, 抓管理少,这几年，技术部人进人出，总体水
平没有提高，人员素质没有改善，人心不是很稳定，原因有很多方面：比如薪酬问题，日常生活安臵问题、相互之间的团结协作问题，思想政治工作问题等。 很多问题是你解决不了的。但要摸清情况后，分门别类对待，部里自己能解决的，要想办法解决；部里无法解决的，要勇敢上报，据理力争。技术部要搞五湖四海, 靠招本地人是壮大不了队伍的,对技术部的长远建设要有规划。你在公司是终身制，这些方面你也要做多些。
批评他人：
2句话：坐办公室时，慢吞吞干工作；下车间后风风火火急于求成。
批评他人：
做公司管理层的参谋不够大胆，对科室的管理不够大
胆。财务部经常算错工资，对普通员工态度差，财务部人员不穿工作服，其长期性普遍性，全公司有名。作为科长你有责任。
自我批评
1、 原则性强，灵活性不够。
2、 满足于完成领导交办的任务，按部就班，墨守成
规，忽视了工作的主动性。
3、 任务多，压力重，除了正常上班外，平时加班多，
工作效率需要进一步提高。
4、 压力重，平时处理事情多，其它科室来要一些数
据的时候,由于工作太忙,没有及时处理。
5、 对财务部的管理,总认为自己的上面还有部长,自
身工作是负责成本核算及报价、盘点结算等工作，
工作比较繁忙、责任重，有些事情做起来心有余
而力不足，导致财务部有些方面管理不到位。
6、 平时工作忙，很少跟同事交流，
批评他人：
对K3存货管理系统业务操作知识培训不到位，主要现在用到K3系统模块多、操作系统人员越来越多，出现问题也多，希望K3培训工作要加强。
批评罗培培：
学习主动性不强，加强学习不断提高自己的专业知识，使自己业务水平更上一个台阶。
批评他人：
篇三：8.19批评与自我批评
目 录
一、目录 ......................................... 错误！未定义书签。
二、管理提升活动总结 .......................................... - 1 -
三、董事长讲话 .................................. 错误！未定义书签。
四、各部门领导及员工落实整改发言 ............................ - 19 -
4.1总经理 ....................................................... - 17 -
4.2规划设计部 ................................................... - 19 -
4.3项目发展部 ....................................... 错误！未定义书签。
4.4工程部 ....................................................... - 33 -
4.5成控审计部 ................................................... - 57 -
4.6销售部 ....................................................... - 94 -
4.7财务部 ...................................................... - 115 -
4.8财务审计部 .................................................. - 115 -
4.9客户服 ........................................... 错误！未定义书签。
4.10行政业务部 ................................................. - 176 -
4.11融创公司 ........................................ 错误！未定义书签。
4.12生态板块 ........................................ 错误！未定义书签。
4.13总经办 .......................................... 错误！未定义书签。
批评与自我批评、管理提升整风活动总结
（张庆平）
各位领导，各位同仁：
今天，我们召开“批评与自我批评、提升管理活动”总结大会。刚才各部门经理助理以上人员和部分员工根据自我批评和批评反馈意见、建议，明确了整改措施和计划，董事长就公司收到的批评建议进行了反馈说明，并就整改落实提出了具体要求，在这里我谨代表公司对前期活动进行一下简要的总结，对“批评与自我批评、管理提升活动”的常态化、制度化提几点要求。
从7月1日开始，按照公司的要求，围绕“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的原则，着力解决工作中的形式主义、务虚、懒散、缺位、执行无力度、精力不集中、心中无数据、负责不到位等问题，分别开展了自全员自我批评，至中层干部和公司班子成员自我批评活动；自我批评、批评建议和活动总结四个阶段进行，历时50天时间。本次活动回顾，主要有以下几个方面的特点：一是全员参与。公司从普通员工到部门主管、助理、经理、副总、总经理、董事长人人参与，个个加入，活动全覆盖，实施无盲点；二是方式务实，内容踏实。通过发放表格，填写意见单，ＯＡ平台互动，绝大多数员工说出了真话，道出了真情，表白了真心，仅总经办收到的对公司、部门、个人的批评建议表就有近400份；三是领导高度重视，率先垂范。董事长不仅对活动目的、计划、步骤提出了具体要求，而且和各个部门座谈，开展了面对面的坦诚交流，意见搜集，并在今天逐一回复了对公司的批评建议。整个活动基本达到预期目的，从效果看既照了镜子，找出不足，又把了脉开出药方，更重要的是唤起了一种忧患与危机意识，激发了一种不进则退，奋发向上的责任，凝聚了一种同甘共苦，再创佳绩的信心。正如董事长教导我们的：事不三思总会败，人能反省自无忧，经得起批评和勇于自我批评的人才会进步，同样，真正知道自身不足的企业才会发展。
许多部门负责人和员工在活动中体会很多，收获也很大，通过准确定位，认识了不足。销售部严格按照公司要求，全面对照、逐一推进，变压力为动力，坚定了10月底提前完成全年任务的信心；工程部认真排查不足，务实制定措施，坚定不移推进了“精品工程”创建；成控部一一对照岗位职责、管理手册等查找漏洞，推进了工作对标管理的提升。尤其是大多数管理提升专员，尽心尽职，上情下达，下情上传，保持了信息和流程的通畅，在此次活动中发挥了积极作用。但我们也必须看到，少数部门和个别负责人并没有把思想统一到以清除作风之弊，洗净行为之垢的提升和公司长远发展的高度，在认识上出现偏差，在态度上消极对待，在行动上迟疑，反映了明显的不合拍，和公司的发展、公司的工作安排有所背离，这种状态值得高度警醒。
今天，批评与自我批评整风活动就要告一段落，正如一些同志在发言中提到的那样，这决不意味着批评与自我批评这种开放、民主、有益的管理提升工作的终结，恰恰相反，常态化、制度化、长效化才是我们的目的。首先，从现在起各部门、每个人对涉及到自身的批评意见，已经制定了明确的改进“路线图”和“时间表”，到本季度末，还要拿出来对照，究竟改了多少，改得如何；第二，对各类批评意见在整改方案和措施形成后，我们的批评人实际上也是监督员，整改的实效由批评人在季度满意度测评上也会得到体现，起到“讲了不白讲，说了要算数”的实效；第三，对于此次向公司提出批评建议、公司将专题讨论，立行立改，建章立制，一些受客观条件制约不能满足建议人要求的也会沟通、反馈，同时对有价值的建设性意见予以表彰、奖励。今后，公司将通过开放公司网站信箱、OA平台、合理化建议征集、现场交流等多种形式确保批评与自我批评活动的正常开展。我们相信，有主要负责人勇于担当的示范，有各部门建立的自我批评的正常化制度，有每位员工乐于谏言的热心，公司的管理提升工作一定会跨上崭新的台阶。
谢谢大家！
会 议 纪 要
管理提升、批评与自我批评整改落实总结大会 行政业务部
时间：2013年8月19日下午14：30时
地点：粤鸿和会议室
出席：董事长徐健、总经理张文龙、副总经理、物业公司董事长侯广浩、各部门负责人及公司全体员工
会议主要议题：
1、各部门经理助理以上人员针对本人的批评建议反馈内容及自我批评存在问题进行落实整改发言（略）；
2、董事长针对公司收集到的反馈内容作整改落实发言；
3、由张庆平代表公司就开展批评与自我批评、管理提升活动进行总结发言（略）。
主持人：张庆平记录整理：王娟
江苏万博集团有限公司批评与自我批评、管理提升落实整改总结大会于2013年8月19日下午14：30在粤鸿和会议室召开，公司副总经理张庆平主持了会议。会议形成如下纪要：
董事长讲话：
今天是个特殊的日子，相比5年前的今天，日子好过了太多。8.19日是万博的反省日，5年前的今天，由于我风险防范意识的问题，导致了公司差之倒闭的危机。在社会各界关怀下，在各位同仁的努力下，使公司度过了难关，但这几年我们仍然心有余悸，一直谨言慎行，不断的规范管理和完善制度，始终坚持批评与自我批评，确定8.19为万博反省日。但是随着时间的推移，这种危机意识逐步淡化，反省流于形式、走过场，对管理提升工作起的作用不大，今年是实施新十年发展战略第一年，也是万博管理提升的最后一年，公司决定通过全面提升万博的管理水平，全面开展管理提升、批评与自我批评活动。按照活动要求下面我也向大家作自我批评，
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