篇一：···医院十三五发展规划
医院十三五发展规划
2015年－2020年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公益性。深化三级甲等医院各项标准的落实，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足高端特色发展，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求
“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头，巩固医院龙头地位的关键时期，全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”
全方位做好医院各项工作。一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标；二项改革即积极参与医药卫生体制改革，着力推进公立医院改革；三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变；四项重点工作即：认真实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；加快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。积极发扬我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新，全力实现我院新飞跃。
三、工作目标
1、医院品牌战略和医院改革
(1)建立综合实力更强的省级区域医疗中心；
(2)建设高水平的三级甲等医院；
(3)适应疾病谱变化及现代医学模式的要求，重点发展XX等专业；
(4)创建品牌专科：XX等创建品牌科室；
(5)探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；
2、专业设置及其结构
(6)整合健全专业设置，成立XX等；
(7)适应科室发展和疾病谱变化，XX各增加一个病区;
(8)强化专科发展，积极实施三级分科。在XX等条件成熟的科室实行三级分科；创建特色专科；
3、医疗技术
(9)全院临床、医技科室全面、常规、独立开展三级甲等医院必备诊疗项目，省级临床重点专科独立开展三级甲等医院规定一般和重点诊疗项目；积极开XX临床应用、XX治疗技术；
(10)引进和开发尖端技术，力争每年引进和开展具有国内先进水平的技术项目2－3项，每年开展具有省内先进水平的技术项目不少于3项；
(11)大力开展XX等新兴项目，争创省内一流水平；
(12)加强专科建设，新增省级临床重点专科X个，争创国家级重点临床专科，所有临床、医技科室全部成为县级临床重点专科；
(13)加强对外合作，到“十三五”期末建立5个对外合作中心，每个科室聘请1名国内知名医学专家担任“首席医学顾问”；
(14)加强危重、疑难疾病的救治工作，重症监护病床达X张；
(15)重视中医药发展，发挥中医药特色；
4、人才培养、人力资源配置
(16)引进培养高端人才，临床医师队伍中硕士以上学历达40%，具有博士学历达10%；
(17)加强学科带头人建设，期末学科带头人中具有硕士以上学历的≥X%，人才后备队伍平均年龄≤X岁。在原有基础上，再造就省级领军型人才X名，县级领军型人才X名，省、县医学重点人才不少
于X名；
(18)临床住院医师规范化培训率达100%，参培人员结业考试合格率达95%。卫技人员每年取得继续医学教育规定学分率达100%，继续医学教育覆盖率达100%。每年选派医、护骨干X名到省级以上医院进修培训，期内选拔X名以上高素质人才到国外进修；
5、临床教学
(19)每年完成XX等临床课教学X-X学时。每年接受医学院校临床实习生X－X名。接受一、二级医院进修生X名；
(20)加强临床教研室基础建设，充实教研人员，做好教学工作，实行教研与临床相互促进提高；
6、科学研究
(21)每年承担1－2项省部级以上研究课题，获得国家级课题一项以上。争取更多的院外科研基金（包括横向途径）资助；
(22)期内获省级以上科技进步奖≥X项，争取国家科技进步奖； (23期内在国内核心期刊发表论文数≥X篇/年，SCI论文≥X篇/年，出版医学专著X部以上。每年在国际学术会议交流论文达到X篇；
7、护理工作
(24)加强护理队伍建设，完善护理管理体系，提高护理管理水平和人员综合素质；认真执行《护士条例》，坚持依法执业；
(25)建立护士绩效考评体系，科学调配护理人力资源，实施有效激励；重视护理人员配备，病区实际开放床护比≥1:0.4；
(26)强化护理人员培训和培养，发展专科护理人才，有计划派出专科进修；加强“三基”训练，合格率达100%；提高护士学历层次，大专以上学历不低于X%；
(27)全面实施优质护理服务示范工程，夯实基础护理，提高护理内涵质量，提升护理满意度；
(28积极推行“主护制”，强化医护协作，实行护理工作精细化管理，落实《患者安全目标》，确保护理安全；
8、医院信息化（数字化）建设
(28)进一步整合医院的所有计算机信息应用系统，实现全院信息系统的一网化，包括内外网的有效、安全的融合。发挥计算机网络的优势，全面实现信息共享；
(29)拓展医院的信息化服务范围，努力把数字化医疗服务拓展到县级医院和社区卫生站，充分利用我院的医疗信息服务资源，为基层医疗机构服务；
(30)引进无线医疗网络服务系统。实现无线移动查房，方便临床医务人员，提高工作效率。实现医院间的远程会诊、医生间的远程诊疗服务；
(31)引进住院病人“腕带”系统和设备、器材的条码系统，进一步扩大医院条形码的使用范围，加强病人识别管理，确保病人安全；
(32)进一步加强医院办公自动化的建设，实现办公的无纸化、网络化。进一步加强医院网站的建设，向全社会提供系统信息化服务；
篇二：民营医院发展战略
医院业务发展战略是以未来为基点，是对未来的研究，是制定达到未来目标的步骤和方法，梅奥国际认为，战略的制定要把未来的生存与发展问题作为出发点和归宿，要确定一个简明、一致和长期的目标，要未雨绸缪，主动地迎接和适应环境变化所带来的挑战，要建立和维持持久的竞争优势。
在制定医院业务发展战略时，应按以下步骤进行研究：
一、对医院进行实地调查和评价，包括医院的外部环境、内部经营管理现状;二、查阅分析了医院的内部资料和制度文献三、通过调查问卷、部分深度访谈和区域医疗市场调查等形式和途径，对医院既有战略和组织现状进行诊断和评价、分析;四、搜寻和分析影响医院现实和未来发展存在的主要问题以及产生问题的症结;五、研究并制定医院的业务发展战略，包括：
1.医院的使命、愿景、战略目标、核心医疗技术及相互关系;
2.实现战略的发展路径、核心竞争能力和关键成功要素;
3.通过梳理医疗服务现状、重点(特色)学科规划、营销模式变革管理以及营销组织构建，从根本上寻求医院未来高速发展的途径。
4.制定医院近期(1~3年)、中期(3~5年)和长期(5~10年)的业务发展战略规划;
一般来说，《医院业务发展战略研究报告》主体内容就是通过对医院内外部环境分析，发现医院的机遇和威胁、优势和劣势;通过SWOT分析，结合医院的战略构想，评估和选择医院的业务发展战略，在主题战略思想指导下，分析并制定医院的基本战略、发展战略、竞争战略和以学科发展、营销为核心的职能战略，通过强化基础管理和制定相应的保证措施以确保战略措施的有效实施。
医院业务发展战略管理研究框架：
医院业务发展战略咨询项目过程与框架：
医院业务战略研究思路：
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篇三：一家民营医院的战略规划方案
一家民营医院的战略规划
医院的管理提升正成为一个新的咨询蓝海。从战略规划到组织管控，从队伍建设到并购整合，医院咨询需求日益旺盛。本案展现的就是一家区域民营医院的战略选择。
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