篇一：2016企业发展规划
【企业发展战略规划】
（规划时限2016年-2018年）
[草拟版]
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前言
?一、战略纲要
?二、战略目标
?三、企业文化
?四、企业现状、企业环境与市场分析
? (一)企业现状
?（二）企业环境与市场分析
?（三）SWOT四要素分析
?五、战略规划
?（一）三年规划
?（二）企业2016年大事项工作安排
（三）过程控制及各部门年度工作计划
?六、经营方针
?（一）客户第一、服务至上
?（二）一切以市场为中心
?（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力
?七、主要经营策略
?（一）市场策略
?（二）产品质量策略
?八、实现目标的保障措施
?（一）企业文化与团队建设
?（二）生产资源保障
?（三）人力资源保障
?（四）资金及财务资源保障
?（五）管理组织保障
?九、总体要求
?（一）更新观念，创新管理
?（二）落实责任、重在行动
?（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明
十、附件
前言
沁阳市太行化工科技有限公司（以下简称“太行化工”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，延续：健康、稳定、持续向上发展的方向前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特草拟本规划。
一、战略纲要
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标
1、成本管控目标：力争未来一年内完成高产能、低损耗的战略目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与组织重组。
2、销售回款目标：到2016年销售回款额突破40%；到2017年销售回款额突破30%；到2018年销售回款额突破30%。
3、生产目标：到2016年机舱罩产量突破台，导流罩产量突破台；到2017年机舱罩产量突破台，导流罩产量突破台，到2018年机舱罩产量突破台，导流罩产量突破台。
4、品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品
牌；第三步冲击国际业内品牌。 三、企业文化
公司愿景：打造百年企业
公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会
公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业
四、企业现状、企业环境与市场分析
1、企业现状
沁阳市太行化工科技有限公司位于太行山南麓的沁阳市沁北产业集聚区，成立于2002年2月，注册资本 1500万元。占地面积70000平方米，其中建筑面积25000平方米。现有职工297人，固定资产5000万元，年产值1.2亿元以上。年纳税近1000万元，是沁阳市纳税“30强”企业之一。主导产品为玻璃钢风电机舱罩、导流罩，产量、质量、品牌影响力居国内同行业前列。公司是中国玻璃钢工业协会、中国风能协会的会员企业。企业通过了ISO9001：2000质量体系认证，连年被省、市人民政府评为“重合同、守信誉”企业。是北京航天航空大学的协作单位。公司拥有先进的生产设备，雄厚的技术力量，完善的检测手段，精湛的制造工艺，科学的管理制度，优越的工作环境，为制造世界一流产品打下了坚实基础。产品销往东方汽轮机有限公司、东方电机有限公司、太原重工股份有限公司、保定天威风电科技有限公司等国内知名企业。并出口德国、丹麦、印度等国家和地区。
篇二：公司发展规划
公司发展规划
五个发展阶段
第一阶段：发展整合期（当前）
第二阶段：稳定积累期（2015年底前，注册新公司）
第三阶段：积极拓展期（2016年底前）
第四阶段：成熟运营期（2017年底前，集团化操作）
第五阶段：合作共赢期（2018年底前各项运营模块固化） 公司从哪里来，到哪里去（定位）：益生康从老年保健品起家，通过整合各类资源，密切服务大众，做和大众生活息息相关的为社区服务商。业务核心就是服务。
第一阶段：发展整合期
1、益生康和福寿之家的业务整合。
2、益生康继续做好老年保健品的工作，这是公司现阶段利润的来源点，逐步给客户灌输公司社区服务的理念（福寿之家的平台，以后公司自己重新注册平台）。
3、福寿之家充分利用现有便民平台，通过物美价廉的日用品，运用会员形式拉近和客户的距离，再通过每周的诸如便宜鸡蛋等贴近客户的办法，让客户逐步适应先交钱后给货的操作模式，培养客户对公司的信任度（信任都是从小事或小钱开始积累的）。
4、福寿之家的客户群分为一是占便宜群，二是日常用品消费群，三是保健群，一定要划分精细，区别化服务（精准服务），不强求、不可以、不隐瞒，占有客户资源是此项工作的核心。
第一阶段的就是稳定益生康基本盘，开发福寿之家新资源，灌输社区服务理念，占有客户资源。
第二阶段：稳定积累期
1、益生康在做好原本老年保健品的同时，要更加积极的扩展外延式服务（保健品以外的服务，增加柴米油盐酱醋茶的服务），通过印有福寿之家商品的图片价格单，让保健客户积极选购公司的日用品，也是运用先钱后货的订单方式，转变客户一直在保健品上养成的先货后钱的习惯，做法和上述福寿之家同样，目前益生康的经理也好、业务员也好，都认为给客户介绍福寿之家的商品和自己没有多大的关系，这一点一定要给益生康所有人员讲清楚，你所服务的是你自己的客户，
不是福寿之家的客户，就是让他们对客户不单单是保健品的服务，还有生活日用方面的服务，提高客户对他们的生活依赖度，最终过渡到社区服务平台上来。
2、福寿之家通过第一阶段的先款后货的方式，让大家慢慢的信任了公司，公司可以逐步制定优惠政策，设立公司购物卡，现在和公司信任度高的客户实行，让他们真真切切的得到了不一样的服务，再通过他们的积极配合宣传，逐步扩大购物卡群体。
3、购物卡基数100元，300元、500元、800元、1000元，1500元、2000元，最多2000元，一是规避法律风险，二是客户非常容易接受，三是解决了公司第三阶段积极拓展的资金压力，据测算，以购物卡的形式，占便宜的3/1，日常用品的占3/1，保健品的占3/1的话，一个点服务的客户估计有500人，按人均500元的购物卡计算，就是25万元，开一个店费用5万元，就可以同时开5个店，按300人，人均300元计算，就是9万元，也可以开2个店，购物卡设计细节很关键。
4、从客户的购物卡上，就自动区分那些是占便宜的客户、那些是日常消费的客户、那些是关注保健品的客户，针对不同的客户我们有不同的服务内容。总之，没有我们做不了的社区服务，淡化保健品服务商形象，强化社区服务商形象。
第二阶段就是以购物卡方式，积累公司发展和服务的经验，做公司能力范围之内的事情，有了25万元，不是马上开5个店，而是一个店的再试点，做到小步快跑，稳扎稳打，宁慢毋快。今年以内不需要再开店，只要客户认可购物卡形式就是胜利。
第三阶段：积极拓展期
1、福寿之家购物卡试点成功后，公司选址再试点，可以开一家，半年摸索后，依据情况再定，前提是必须在公司的承受范围内，这是一切的中心。
2、试点成功就是复制的问题，但公司扩展店的资金不能超过融资量的50%即可，这样公司的回旋余地就大，同时不能无止尽的进行这样的融资，公司利润大了，就不能再考虑用客户的资金，要考虑引入专业投资人进行合作。
第四阶段：成熟运营期
1、在第三阶段的拓展基础上，社区服务更加多样性，合作的服务商更加广泛。
2、公司只赚10%的利润，把店面基数做大，可能考虑要有配送中兴等服务网络。
3、可考虑公司社区服务软件APP的开发，使我们的服务无处不在。
4、服务包括：婚姻介绍、婚庆服务、孕妇服务、生育服务医院、月子服务、婴儿所用的一切物品的服务、托儿所服务、学校服务、日常生活服务、养老服务、医药服务、殡葬服务、快递服务、接送服务、各种配送服务等等，
5、所有服务，公司可直营、可合作、可介绍、可加盟等等。
第五阶段：合作共赢期
1、因为我们掌握的广大的服务资源，加上精准化的服务，客户对公司的忠诚度极高，可以考虑引入战略合作伙伴，让本地的服务在外地开花结果。
2、可以采用加盟、风险资金加入等等方式逐步在全国范围铺垫。
关于益生康保健销售的转型，依据福寿之家整合社区服务的结果再定。
不管是网络时代，还是什么其他时代，体验式的消费和面对面的服务永远是公司做大做强的法宝，有了广大客户的服务资源，什么都可以卖给大众，我们就挣10%，让利给客户和其他合作伙伴，我们的事业会越做越大，10万的10%是1万元，100万的10%就是10万元，1000万元、一个亿。。。。，所以只要发展到一定基数，公司利润总额是相当可观的，这还不包括外延服务的其他收费。
篇三：公司三年发展规划
宁波工程有限公司
三年发展规划
一、目的：
企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，引领企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
所以，为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地进行企业发展规划，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，建立企业和员工的共同愿景，从而全面推进企业规模发展、快速发展，现结合行业及公司当前发展趋势，特制定企业2012~2014年三年发展规划。
二、基本情况
自1990年奉化公司成立以来，通过20多年的发展，我们从无到有、从小到大，目前我们项目部从最初的浙江造船厂1家已发展为11家，遍及舟山、象山、北仑、芜湖等地，企业规模不断壮大，2011年产值已达1.5亿。
但毋庸讳言长期以来，企业管理比较薄弱，实行的是粗放式的管理模式，各项规章制度不够健全，存在很多漏洞和不足。当前，受欧债危机的影响，整个船市的行情不佳，大量船舶滞销，资金严重短缺，受此影响，与我们合作的个别厂家欠款严重、停工停产。在这样的大背景下，针对市场及公司现状，我们如何准确找到自己的定位，如何
安然度过危机，市场份额、产值不但不缩水且能有所增长，这是我们当前迫切要面对和解决的问题。我们认为，在这个调整期，挑战与机遇并存。我们正好利用这样一个时期，静下心来，正视不足，补缺补差，练好内功。我们要想在此困局中，屹立不倒，且做大做强，唯一的出路，就是向管理要效益！所以，从现在开始，管理必须走上规范化、制度化！
三、指导思想
在同舟公司发展规划中，要坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化变革为动力，以“夯实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进的工程企业。
四、总体目标
我们的总体思路是，以高新区科贸中心公司总部的建立为契机，以三年的时间完成企业的改造升级，即“一年建章立制，二年夯实基础，三年实现跨越”。在这三年之中，我们将秉承“勤练内功，稳中求进”的发展理念，稳住阵脚，裁汰不良，杜绝急功近利、盲目扩张。三年之后，力争将同舟公司打造成业界的一个叫得响的品牌。
1、未来三年，企业年均总产值将达到 亿元，利税实现元。
2、继续加强与各大实力雄厚船厂合作，建立、完善企业管理体系。
3、招贤纳士，初步打造成功一支具有先进管理理念、年龄结构合理、知识层次较高、执行力强、对企业忠诚度高的管理团队。
4、以船舶工程为龙头，在充分评估、反复论证、万无一失的前提下，适时介入其他工程领域，实现企业由单一工程领域向更多工程领域发展的跨越。
5、 实现技术、设备、工艺的全面革新。
6、加大培训力度，学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有鲜明同舟特色的企业文化。
五、工作措施
为实现上述同舟公司三年发展规划，要求各部门根据本部门的实际，制定具有针对性的部门发展计划及具体措施：
（一）、财务：
（二）、人事：
首先，要建立一套切实可行的人事管理体系。
其次，进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。
科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为实现企业发展规划的目标，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。
另外，要进一步拓宽用工渠道。
（三）、安全：
1、加快安全部门建设
（1）、人员的配备
建立以王八蛋副总经理为安全生产领导的安全生产部，配设总部安全部主任或主管、助手，各项目部设专职安全员，大的项目部设安全主管，分设安全员。
（2）、管理制度的制定
制定或完善安全生产制度、安全生产责任制、安全生产会议制度、安全检查及整改制度、安全生产考核奖惩制度，安全生产的台账建立。
2、加大执行力度
（1）、在各种制度制定出来的情况下，必须要有执行力度，所有的相关责任人签好安全生产责任状，配合好公司总部生产管理部门的工作。
（2）、定期或不定期对各项目部进行检查或者抽查，发现问题立刻处理，该谁的责任谁就负责，直到问题解决。
（3）、年度考核考评，对优秀的项目部和个人实施奖励，对好的建议和意见予以采纳，将好的防范或者处理的事故案例进行通报表扬和推广实行。
3、加强教育培训
（1）、定期对各项目部安全员进行业务培训，对新颁发的各项安全生产制度进行学习消化，充分运用到实际操作当中去。
（2）、要求各项目部经理每周开例行生产会议时，必须把学习安全生
产制度列入会议议程，并做好会议记录。
（3）、要求各项目部的安全员必须做到新工人岗前“三级”安全教育，并签字后才能上岗。
4、加强工人的安全意识
（1）、安全员直接对加强工人的安全生产意识负责，班组长为辅助，每天早晨晨会，必须按照相关规定的要求实施。
（2）、开展各项安全生产活动。在条件成熟下，组织各种形式的知识竞赛、演讲、征文，形成安全生产文化浓厚的氛围。
（四）、生产：
改进生产技术，提高生产效率。
我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进生产技术，才能提升市场竞争力。
（五）、企业文化：
为提高本公司员工对企业的责任感、归属感，增强企业的凝聚力、向心力和感召力，使本公司各项管理更加规范化、制度化，提高工作效率，促进企业持续、快速、健康发展，我们的总体思路是：
主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 我们的指导思想是：以人为本，因企制宜，循序渐进，注重实效
长期目标是：打造具有鲜明特色的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。
三年目标是：
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