篇一：如何编写企业中长期发展战略规划
一、如何编写企业中长期发展战略规划
1、进行外部分析（企业所处市场细分、规模、增长、竞争状况等）；
2、进行内部分析（企业利润分析、成本分析、业务分析等）；
3、明确企业发展愿景；
4、根据企业愿景、外部分析和内部分析确定企业发展战略；
5、根据企业发展战略进行财务测算；
6、确定所需资源与获取手段；
7、确定相关组织架构；
8、确定实施行动方案。
二、内容：
篇二：企业中长期发展规划
福建省中小企业中长期发展规划
（2010年——2020年）
（征求意见稿）
二○一○年八月
目 录
一、中小企业发展的基础和环境 ......................... 1
（一）中小企业发展现状及重要作用 .................... 1
（二）存在的主要问题 ................................ 5
（三）面临的发展环境 ................................ 7
二、指导思想与基本原则 ............................... 9
（一）指导思想 ...................................... 9
（二）基本原则 ...................................... 9
三、战略目标 ........................................ 11
（一）近期目标（2010年—2012年） .................. 12
（二）中期目标（2013年—2015年） .................. 12
（三）中长期目标（2016年—2020年） ................ 12
四、发展思路 ........................................ 12
（一）总体思路 ..................................... 12
（二）发展重点 ..................................... 13
五、近中期重点投资项目 .............................. 15
六、保障措施 ........................................ 16
（一）加强组织领导，充分发挥规划的指导作用 ......... 16
（二）加大政策宣传贯彻力度，营造良好的发展环境 ..... 17
（三）构建中小企业社会化服务体系 ................... 18
（四）促进中小企业向园区聚集 ....................... 21
（五）创建小企业创业基地 ........................... 21
（六）建立中小企业发展专项资金 ..................... 22
（七）完善监管制度 ................................. 22
（八）不断提升中小企业的素质 ....................... 23
（九）积极推进中小企业节能减排 ..................... 24
（十）完善发展中小企业的工作机制 ................... 25
附表 ................................................ 26
福建省中小企业中长期发展规划
（2010年——2020年）
中小企业是国民经济的重要组成部分，世界各国的发展、特别是发展中国家的崛起，无一不是中小企业发挥了巨大作用。为了全面贯彻落实党的十七大、“314”总体部署、市第三次党代会精神，深入落实科学发展观，加快城乡统筹发展步伐，根据《中华人民共和国中小企业促进法》、国发[2009]3号文件、国发
[2009]36号文件、《福鼎市中小企业促进条例》、国家重点产业调整和振兴规划以及福鼎市贯彻振兴规划《实施意见》等中共中央、国务院、福鼎市委市政府、国家有关部委发展中小企业的相关法律法规、政策文件，编制《福鼎市中小企业中长期发展规划（2010年—2020年）》，以促进福鼎市中小企业又好又快发展。
一、中小企业发展的基础和环境
直辖以来，福鼎市经过十年“打基础、建平台、增后劲”的积累，为中小企业的发展夯实了基础。大力实施“大投资、大支柱、大基地、大企业、大项目”发展战略，为福鼎中小企业的发展创造了有利条件。中小企业不断发展壮大，在福鼎市国民经济和社会发展中发挥着越来越大的作用。
（一）中小企业发展现状及重要作用
1．中小企业地位和作用日益凸显
中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动国民经济发展、促进市场繁荣和保证社会稳定的重要力量，具有十分重要的战略地位。在推进福鼎国民经济持续增长、吸纳和增强就业、促进技术创新、吸引民间投资、优化经济结构、活跃市场、提高城乡人民生活水平等方面，发挥着越来越重要的作用。2009年，重庆市中小企业18.57万户，比2005年增长了34.4%；解决从业人员383.92万人，比2005年增长了14.6%；实现增加值2628.32亿元，是2005年的2.55倍，占福鼎市地区生产总值的比重由2005年的33.56％提高到40.25％。
2．产业结构不断优化
直辖以来，福鼎市中小企业快速与健康发展，为福鼎产业结构的优化升级作出了重要贡献。2009年，中小企业增加值对福鼎市地区生产总值的贡献率超过了40%，对全市二、三产业发展的贡献率由2005年的39.52％提高到44.38％，全市三次产业结构由2005年的15.1：41.0：43.9调整为2009年9.3:52.8:37.9，
一、二、三产业结构日益优化，为促进福鼎经济持续健康发展提供了充足动力。
3．对外开放成效显著
2009年，福鼎市中小企业完成出口产品交货值231.87亿元。港、澳、台商在重庆投资企业1475 户，外商投资企业617户。为了加强重庆市中小企业对外合作与交流，建立了“重庆市中小企业产品推介中心”、“ 福鼎市中小企业国际经贸促进中心”，在杭州设立对外招商工作部，37个区县设立了对外合作与交流联络员。大力实施“走出去—请进来”战略，组织区县和企业参
篇三：公司的战略目标、发展战略、中短期目标
公司的战略目标、发展战略、中短期目标（草案）
1．公司的使命：
提高药品疗效，服务人民健康。
2．公司战略目标：成为国内同行业知名企业。
3．战略思路：抓住政策机遇，实施产业整合，依托资本运作，实现快速发展。
4．公司的发展要点：
①以重庆为基地面向市外辐射销售产品，研发与生产中药有关的其它新产品。
②以市场为导向，以销售为龙头，以公司人员现有的业务资源及各种植户、收购点为基础，通过自主发展和金融杠杆作用，依靠国家相关政策，建设GAP种植基地，持续快速的把公司发展壮大。
③通过管理机制和激励机制的创新，用好和保留优秀人才，支持公司可持续快速发展。
④及时跟踪、收集和分析国内最新形势、市场动态和竞争对手信息，确保决策的前瞻性和科学性，确保产品价格定位、市场定位的准确性。
⑤联络同行业单位，争取优势互补、共同发展，扩大竞争力。 ⑥根据历年市场行情，屯集一些低价药材和野生药材，取得竞争优势。
5．公司中短期目标：
第一年（2007）目标和任务（为磨合年）
①计划营业收入800万；产能约：530吨；每天生产约1.28吨；每天销售约1.92万元。（2006年9月-2007年12月，16个月，每月按26天，每公斤按平均价15元计算）
②设立好产品展示厅。
③理顺公司层次管理，建设好销售队伍。
④建设好公司示范种植基地。
⑤建设好原材料初加工场地。
⑥建成内部管理信息系统。
⑦理顺政府各职能部门关系，争取项目建设资金。
第二年（2008）目标和任务（为起步年）
①计划营业收入1000万，产能约667吨，每天生产约2.1吨，每天销售约3.2万元（12个月，每月按26天，每公斤按平均价15元计算）。
②扩大销售队伍和销售渠道。
③扩大种植基地，进入GAP基地的认证准备工作阶段。
④联系后续人员的招聘和培训工作。
⑤继续保持政府各职能部门关系，争取更多相关资金，支持公司发展。
⑥考虑设立销售公司。
第三年（2009）目标和任务（为发展年）
①计划营业收入：1200万，产能约800吨，每天产2.56吨，每天销售3.8万（12个月，每月按26天，每公斤按平均价15元计算）。
②巩固销售队伍和销售渠道的建设，继续扩大销售市场和销售领域。
③继续扩大种植基地到2000亩，联系原材料收购商，以种植产品换取利润，并为GAP基地认证打下基础；取得一部分国家批准文号的中药产品生产权。
④正式设立销售公司。
⑤准备开发新剂型的保健品。
⑥寻求对外贸易渠道，取得出口权。
关于实现三个年度经营目标以及公司需解决的关键问题的备忘：经营中的资金使用，以满足实现经营目标的要求为前提，根据生产和经营的需要，各位股东应全力支持公司融资。
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