篇一：工程建筑公司发展战略规划
发展战略规划
2010年-2013年
山西六建集团有限公司国际工程承包公司
目录
第一章 公司发展现状
1.1 概况
1.2 国内工程项目情况 1.3 国际工程项目情况
第二章 发展环境分析
2.1 外部环境分析 2.2内部条件分析
第三章 发展战略计划
3.1 指导思想 3.2 战略宗旨 3.3 战略目标 3.4 战略重点 3.5 战略对策
第四章 战略计划执行
4.1 战略实施核心 4.2 组织结构
4.3 目标管理及目标分解 4.4 全面预算管理及控制 4.5 全员绩效考核管理体系搭建 4.6 各项工作流程库搭建 4.7 管理信息系统平台搭建 4.8 完善各项制度建设
第五章 战略计划控制
5.1风险管控体系建设 5.2 战略评估与控制 5.3战略调整
第六章 战略规划说明
6.1 战略规划制订依据 6.2 战略目标调整项目 6.3 战略目标调整依据
国际工程承包公司发展战略规划
2010年—2013年
第一章 公司发展现状
1.1 概况
国际工程承包公司是为适应集团总体发展战略，于2010年3月，在原总承包公司国际合作分公司和原北京分公司的基础上，合并重组成立的以事业部制运行的新公司。重组后的公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上一个新的台阶。
1.2 国内工程项目情况
国内工程项目承揽工作，已经完成立足于北京，向全国辐射之势。2009年全年完成开发总量4146.6万元，经营总量8832.5万元的任务。
1.3 国际工程项目情况
国际工程项目承揽工作，自牙买加项目开始，已经完成向非洲、南亚、东南亚、西亚发展扩张之势。2009年全年完成开发总量7.41亿元，经营总量1.35亿元的任务。
第二章 发展环境分析
2.1 外部环境分析
2.1.1 国内环境分析
从国内的大环境来看，政治局势稳定，经济已经走出危机的低谷，和谐社会的构建正在逐步完善，建筑行业正在向新材料、新技术、智能化、环保节能的方向发展。为公司的市场开拓提供了有利的条件，也提供了更多的机遇。 2.1.2 国际环境分析
从国外的大环境来看，政治格局向多元化、自主独立、区域性合作的方向发展，国际经济危机也从低谷走出，呈缓慢复苏态势。从我们的目标市场分析，当地整体建筑业水平都比较落后、标准体系不完善、建筑施工技术陈旧，这样就为我们开发这些目标市场创造了条件，市场非常广阔。同时，我们也应该清醒认识到，在这些目标市场存在的政府关系、局部冲突、卫生状况等问题给我们施工可能带来的问题和安全威胁。 2.1.3 国内建筑行业分析
从国内的建筑市场分析，首先，我国还处在发展中国家行列，工农业以及国防的基础建设在相当长时间内都将保持高速增长；其次，2008年经济危机情况下，国家在保增长过程中对房地产行业的投入在长时间内都将延续和消化；再次，国内基础建设区域性发展的不平衡，使国家政策在资源配给、资源调整上的倾斜；最后，关系到民生的基础建设，例如保障性住房、教育、卫生、文化等的中央财政投入，在投入量和时间上的保证等。都是我们开发国内市场的方向性依据。 2.1.4 国际建筑行业分析
从国外的建筑行业市场分析，欧美等成熟的建筑行业市场，在行业标准体系、技术质量、管理水平等方面都领先于我们，不是我们的目标市场。而相对于比较落后的亚、非等国家，我们的建筑行业水平有相对的优势，这些市场，是我们要开发的目标市场。
在我们目标市场的竞争中，相对于发达国家的建筑企业，我们有成本的优势，所以，我们的主要竞争对手是国内的建筑企业。我们对海外市场的开拓，还处于起步和摸索阶段，这就要求我们本着学习的态度，加强横向的合作，从工程分包入手，逐步加强技术和管理水平，实现向工程总包的全面过度。
2.2内部条件分析
2.2.1 技术力量配备
需要数据和相关资料，包括：技术资质、设计能力、技术人员资料等。（需办公室配合） 2.2.2 人力资源配备
需要数据和相关资料，包括：工作人员分类情况，年龄构成、学历情况、职称情况等。（需办公室配合） 2.2.3 财务状况
需要数据和相关资料，包括：2-3年内合并后的财务数据（各项财务指标、管理费用、财务费用及增长率等），（需办公室、财务部配合） 2.2.4 市场开发和经营量
需要数据和相关资料，包括：2-3年内合并后的开发总量、经营总量、增长率数据。（需办公室配合） 2.2.5 组织结构
一、公司未完成同业公司并购、未获得独立法人资格前，采用职能制组织结构和矩阵制组织结构相结合的组织结构模式；公司按照职能制组织结构设置各职能部门及国内和国外两个项目管理中心；项目管理中心按照区域设立分公司，各分公司项目部采用矩阵制组织结构
篇二：建筑企业发展规划
中铁隧道集团有限公司第一工程处
五 年 发 展 规 划
（2006年～2010年）
中 国 · 新 乡
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序言
《中铁隧道集团有限公司第一工程处五年发展规划》于2006年8月 日得到中铁隧道集团有限公司的批复，标志着第一工程处五年发展规划的正式确立。
为实现跨越式发展，在认真贯彻《中铁隧道集团发展战略规划》和《中铁隧道集团发展战略五年实施规划》精神的基础上，我们认真结合第一工程处实际，编制了处五年发展规划，确立了到2010年实现新签合同额16亿元、营业额16亿元的宏伟目标。我们对每一项发展目标进行了细化，并制定了可操作性的实施措施。五年发展规划是处在新的历史形势下谋划经营发展迈出的坚实的第一步。各级组织和单位要高度重视，认真贯彻集团发展战略规划，严格落实处五年发展规划，抢抓机遇，迎难而上，固本强基，做精做强，加快发展。我们将及时对五年规划进行检查评价和改进。让我们以饱满的热情、坚定的信念、扎实的行动、团结的精神，努力奋斗，为处各项目标的圆满实现和处持续、快速、健康发展做出我们应有的贡献！
中铁隧道集团有限公司第一工程处 处长 刘少魏二○○六年 月 日
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人力资源规划
一、现状
1、员工总量结构：员工总数1775人，管理和专业技术人员与工人的比例约为2：3。
2、员工学历结构：全处具有学历人员733人，结构如下：
25人68人39人
3、员工职称结构：全处拥有各类职称人员568人，技术工人681
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人，职称和技术工人结构分别如下：
4、员工的专业结构：全处专业技术人员专业结构分布如下：
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5、专家结构：全处共有各类专家7人，结构如下：
6、持证人员结构：全处拥有各类持证人员22人，结构如下：
二、发展目标
以增强企业核心竞争力为出发点，大力推进人才队伍建设。通过5年努力，逐步建立健全以吸纳高层次人才和急需人才为重点的人才引进机制；以人尽其才、能上能下为目标的人才使用机制；以绩效优先的分配激励机制；以需求为导向的人才培养机制。培养造就一支具
有经营战略意识，职业素养好，善于经营管理，能够驾驭市场，在生
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篇三：建筑公司未来五年发展规划纲要
XXXXXXXXXX有限公司
第二个五年（2011—2015）发展规划纲要
公司组建七年来，各项主要经营指标和社会评价取得了突破性进展。根据董事会的部署和要求，公司把今后五年定为实现承前启后、跨越式发展的新时期。为此，在广泛征求员工意见和建议的前提下，公司以科学发展观为指导，结合实际情况编制了《XXXXXXXXXX有限公司第二个五年（2011—2015）发展规划纲要》。本纲要指明了公司发展的方向，确立了指导思想和主要目标，明确了工作重点，以此引导经营行为。它是未来五年公司发展的指导文献，也是全员履行职责的重要依据。
一、“2011—2015”期间公司面临的发展契机
从企业自身发展看，改制七年的创业和发展，为公司奠定了坚实的基础，积累了丰富的经验，经济实力大幅度增强。尤其是公司的所有制形式和经营方式的重大改革，以科学的管理初步实现了管理层和作业层“两层分开”，由核心层、紧密层、半紧密层和松散层组成的纵向一体化经济实体。经过近几年公司法人治理机构的不断改革和完善，使公司智力、技术和资金密集型主体发展得日趋成熟。同时以其总承包的资质带动大量联营和松散队伍实现共同发展，这对于扩大企业经济规模，增强企业实力起到了积极重要的作用。
从国内的环境看，科技革命迅猛发展，市场经济体制日趋完善，产业结构调整步伐明显加快，以提高企业综合竞争力为目标的市场争
夺空前激烈。今后五年国家、省、市将以《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》为指导，对各项工作进行全面的落实及监督。根据十七届中共中央委员会第五次全体会议通过的“十二五规划建议”：在未来五年中，将全面振兴东北老工业基地，这必然会加快以大连为中心的辽东半岛沿海经济区建设，打造大连国际航运和物流中心，打造以不同产业为主导的产业集群，北方以天津、青岛、大连为龙头的三个港口群竞相发展等。另外，我国将坚持扩大内需战略，增加居民的收入水平和消费能力，积极有序的引导投资新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新能源汽车等产业，这些政策必将带来风电装备、核电装备、海洋工程和高技术船舶等一大批基础重点项目。此外加上大连本地的区域化建设、外商引进、企业搬迁、旧城转型与改造等项目的全面启动，形成了强劲的建设市场发展形势，同时也为我们创造了空前的良机。
二、“2011—2015”期间公司发展的指导思想和目标
（一）指导思想
以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领公司发展的全局，深入贯彻落实公司董事会经营发展战略和正确方针，以“至尊至信，共创共享”为核心价值观，以提高综合效益为中心，以实现服务社会、做强企业、富足员工为目标，全面实施“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”的战略，塑造优秀的企业形象，促进公司综合竞争力的大幅度提升，全面推进“一流企业”的建设。
（二）战略目标
战略目标：稳扎大连，辐射东北，面向全国，锻造客户信赖的
一流企业
新五年目标：综合实力位列东北同行之首，迈进全国安装行业的
第一方阵
各类重要指标实现：
（1）施工产值以2010年实际完成量XXX亿为基数，逐年递增15%。即2011至2015施工产值分别为：XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、XX亿；
（2）以施工产值的估算，应为当年合同额的57%，即2011至2015每年签订的合同额应分别为：XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、XX亿；
（3）利润总额分别以当年施工产值的0.7%、0.9%、1.1%、1.3%、
1.5%比例增长。即XX万元、XX万元、XX万元、XX万元、XX万元；
（4）企业员工薪酬参照同行业的收入水平，与公司效益同进步共发展，2011—2015每年平均收入逐年递增10%，分别为：XX元/人、XX元/人、XX元/人、XX元/人、XX元/人；到2012年末， 约30%的员工收入水平达到或超过本地当年的社平标准，到2015年末，约60%的员工收入水平达到或超过本地当年的社平标准，并且全体在岗员工的基本福利，即“五险一金”的上缴比例达到或超过本地当年的社平标准。
三、“2011—2015”期间公司各项重点工作
（一）坚持科学管理原则加强管理模式完善工作
公司在今后将长期坚持走战略管控型可持续发展道路。即以机电安装工程总承包一级资质管理和资本增值为双重重心，公司核心层将继续增强完善与基层、联营、分包等单位的指导和管理，进而通过战略协调、控制和服务，形成比前七年更为成熟的企业战略管控型发展模式。在未来的五年中，公司将充分发挥其向心力的作用，以其对各项工作的卓越管理实现推进各业务单位的全面发展，共同迈上一个崭新的台阶。
要实现上述目标，一是全体成员要牢记《员工手册》的内容，严格遵行“六六三” （即“六个更加注重”、“六个不让”和“三个不准”工作准则）。二是要着重加强服务型公司机关的建设，建立并完善一站式服务平台，注意做好 “两个明确”（即明确办事时间、明确服务流程）和制定“两个办法” （即制定各项规章制度的落实办法、制定保障机关各职能部门充分发挥其作用的相关办法）工作。从而进一步提高办事效率和服务质量。三是重点做好各项规章制度的落实工作。深入学习和贯彻公司《员工手册》和各项管理规定、深化全员素质教育。建立健全规章制度落实的保障体系，制定相应的管理办法，确保规章制度的落实效果。四是切实加强基层各施工单位的管理。对于基层直属单位和小龙单位，公司在管理上采取管而不束、张弛有度的方式，在进一步完善经营责任制的同时，根据各单位的实际经营情况，予以相应的经营政策支持。效益不理想的基层直属单位应该本着发展自我的原则，在强化自身管理、加大承揽力度的同时，可采取与联营单位或效益好的小龙单位进行联合施工，谋求互补互助，共同发
展。效益好的基层直属单位要本着自立自强的原则，加快改制的步伐，公司将出台相关的管理办法；对于联营单位，公司要引进竞争机制，严格市场准入制度，并建立相应的管理办法。通过走战略管控型可持续发展道路，公司总部和下属各单位经过相互作用，形成决策和执行分开的大团队优势，参与市场竞争，进而最终实现“整体持续价值最大化”的核心目标。
（二）坚持优质经营原则加强市场开发巩固工作
企业是以营利为目的的市场主体，要想发展就必须以市场为导向，而对于一个施工企业来说，项目和资质是企业盈利的载体，它们分别是企业扩张的基本形式和条件。市场开发工作的任务就在于赚取利润和创造效益。因此在未来的五年中，我们仍然要以“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”为企业的发展战略，要始终坚持以生产经营为中心，并充分发挥公司总部的人才、资质、管理、品牌和其他资源的优势；同时以实现新五年目标、巩固战略目标基础为重点，做好综合资源的整合，从而保证市场开发巩固和优质经营的工作顺利开展。发展过程大致可分为两个阶段。第一个发展阶段是从2011—2012年，仍然要以机电安装为核心，做好现有资质的维护工作，巩固本地市场，并利用本土区域及名声优势搞好东北市场环境分析，制定市场占据开拓计划，明确开拓目标、公关出击。这两年争创省优“安装杯”奖项工程5个，并继续加强扩大在东北市场的影响力，从而达到以首位综合竞争力稳扎东北的目的。第二个发展阶段是从2013—2015年，我们要在不断研究、分析市场的过程中
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