篇一：公司简介及三年内的发展及规划
呼图壁县北方天玑钢结构有限公司简介
一、公司概况
呼图壁县北方天玑钢结构有限公司成立于2012年1月5日，由2名自然人出资2400万元建设的股份制企业，属呼图壁县招商引资重点项目。
我公司，现属于西北最大的钢结构制品企业，是一家集钢结构，网架、压型建筑板加工、生产、设计、制作、安装销售于一体的综合型企业，具有国家钢结构专业设计资质，施工、制造一级资质，公司生产的钢结构、网架、压型建筑板广泛适用于厂房、高层、超高层建筑，仓库、体育场馆、机场、公路桥梁、码头、锅炉附件及其他场所等建筑工程。钢结构、网架制造以它节约施工时间，不受季节影响，抗震性好，增加空间使用面积，减少建筑垃圾和环境污染，使用中易于改造、灵活方便，给人带来舒适感，建筑材料可回收利用等诸多优点，被国内建筑界公认为朝阳产业，它的应用给建筑行业掀起了一场新的技术革命。
公司坐落于环境优美的呼图壁县，厂房占地面积300亩，一期建筑面积8500平方米，其中厂房60000平方米，总投资资金3亿元人民币。年加工量在10万吨左右。企业在正
常运转情况下年产值可达到6到7个亿。厂区员工在400余人。呼图壁县北方天玑钢结构有限公司以自身设计、制作、
安装等高素质、高职称的专业技术队伍为基础，从方案设计与优化组合，到施工、工艺、安装图的绘制均采用完善的制图程序处理完成，可满足各种结构设计的要求，公司以“追求卓越、崇尚创新、诚信经营、共同发展”为企业经营理念、倡导“诚实、团结、勤奋、进取”携手共创美好明天。
厂址位于呼图壁县大丰工业园区，交通便利。共有正式员工45名，其中管理人员20名人，技术人员25人。管理人员中大中专以上学历40人，具备初级以上专业技术职务18人。每年根据生产榨季需要聘季节工280人，解决了当剩余劳动力的就业问题。职工的稳定是企业的重要保证，企业准备与正式员工签订了劳动合同，为他们缴纳五金即社会基本养老保险，为季节工缴纳 工伤保险，解决了职工的后顾之忧，充分调动了职工的生产各级性、为了提高企业的产品质量，企业高薪聃请一名生产管理专家来厂指导生产管理工作，为产品的质量称稳定打下坚实的基础。
公司制定了安全管理、生卫管理、财务管理、警卫管理、保管管理制度等。公司每个职工都能以各种管理制度来严格要求自己。
二、三年内的发展规划：
1、2013年公司计划投资1个亿万元，建成年产6万吨钢
结构设备工艺生产一条线，可实现销售收入4个亿,上交税金1750万元,实现利润3200万元。
2、2014年公司计划在投资1个亿万元，建成年产8万吨
钢结构设备工艺生产一条线，可实现销售收入4.5个亿,上交税金2250万元,实现利润3600万元。
3、2015年公司计划在投资1个亿万元，建成年产10万吨钢结构设备工艺生产一条线，可实现销售收入6个亿,上交税金2460万元,实现利润4800万元。
今后本公司还将充分发挥当地丰富的资源优势，利用有利的地理优势，充分依托各股东的优势和现有的设备能力，狠抓市场机遇，提高产品质量，进一步开拓市场，开展多元化经营，继续以市场为导向，力争在三年内创出自己的知名品牌，最终达到农业增产、增收，企业增效的目的。能加速呼图壁县的经济发展，为呼图壁县做出最大的贡献。
呼图壁县北方天玑钢结构有限公司
2013年2月25日
篇二：公司简介及发展规划
公司简介及科技成果转化规划
湖南衡南绿贝生物技术开发有限公司成立于2000年12月，公司坐落在衡南县栗江镇白石村。公司现有员工83人，其中大专以上学历23人，高级专业技术人才15人，主导产品有“乡贝”牌香菇、木耳、蘑菇等。公司以生产、收购、销售香菇为主营业务，实行“公司＋基地+农户”的食用菌产业化经营模式，将秸秆、稻壳、木屑等农林剩余物质能源转化为现代农业生产能力，公司在食用菌生产方面拥有自主的知识技术产权，具有很好的技术环境。公司2010年底资产总额1336万元，净资产1200万元，注册资本510万元。
为加快技术创新和研发，公司在成立时就设立了科技计划部，专门负责对食用菌产业的技术研发和应用，该部负责人贺向辉同志连续十年在技术研发和应用上均取得了实质性的突破，2000年被团中央、国家科学技术部评为“全国青年星火带头人标兵称号”，2005年被中国科学技术协会授予“全国农村科普工作先进个人”荣誉称号。公司自成立以来一直是湖南环境生物学院挂牌定点的实习实验基地，2006年被省科学技术协会挂牌为“全省农村科普示范基地”，2006年12月被省食用菌协会评为“全国小蘑菇新农村建设先进单位”，2007年被湖南省委挂牌为“全省农村党员干部科学技术实验基地”，2009年被衡阳市科学技术局评为“星火科技示范户”。公司2004年、2006年、2008、2010年连续四届被衡阳市人民政府评为“农业产业化市级龙头企业”。
公司新引进的液体菌种技术已开始全面推广，该技术目前在全国食用菌产业技术方面处于最领先水平，公司依托湖南农业大学、湖南环境生物学院、湖南食用菌研究所等科研机构，将食用菌液体菌种技术发展成集科研、教学、应用、推广为一体的高新技术，将该项先进科技成果最大范围地转化成现实生产力，全面提高科技成果的转化能力，解决日常生产中遇到的各种技术难题，在生产技术上实现质的飞跃，同时继续为科研机构提供实验基地，推进食用菌产业向纵深方向发展，为全国人民提供更多更好的农产品。
液体菌种科技成果转化项目是一项高科技应用项目，具有很好而广阔的应用前景，可以大力推进农业科技创新创业和产业链的形成和延伸，支撑现代农业和相关产业健康发展，促进科技要素快速向农业和农村集聚，增强科技成果对农业农村发展的支撑能力。
湖南衡南绿贝生物技术开发有限公司
2011年10月8日
篇三：企业目标管理理论概述
企业目标管理理论概述
对于一艘盲目航行而没有目的地的船来说，任何方向的风都是逆风，再充足的马力也失去意义。如果你的汽车没有目的地，油箱再满也起不到任何作用。公司也一样，目标意味着其存在的价值和努力经营的方向，如果没有或者失去目标，那公司将永远困在前进的迷雾当中被对手超越。曾有人对员工就“什么样的公司最为理想”进行调查，结果超过90%的员工回答：“目标明确的公司才是好公司。”只有把做事的目的告诉员工，让员工知道自己从事的工作是公司整体目标中的不可缺少的一部分，才会激发出员工更大工作热情和能量。
关键词：目标管理 战略管理 绩效考核 过程控制
一、目标管理的定义 目标管理(Management by Objective)是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，通过企业个体职工的积极参与，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现。
中国古人讲的“凡事预则立，不预则废”，说得就是目标管理的含义。曹操 “望梅止渴”的故事就是很好的运用案例。企业现代意义的目标管理是通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的具体指标来进行检查，事后依据考核结果兑现奖罚措施，进而实现对企业的全面科学管理。
二、目标管理理论的提出及发展
现代“目标管理”的概念是由管理专大师彼得?德鲁克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目
标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命、任务和战略，必须转化为能够让员工看得到摸得着的具体目标”。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理理论提出以后，在美国迅速流传。当时美国正处于第二次世界大战后经济恢复和迅速发展时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生。美国通用电气公司最先引进该管理方法，并取得了明显实际效果。其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广。中国目前在企业中推广的一把手任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法的具体运用。
三、目标管理的基本特征
目标管理具体方法是企业科学管理的进一步发展，它在管理模式上有着鲜明的特点，可以概括为：
（一）从经验管理向制度管理的转变
目标管理法的应用是企业从传统经验管理向现代制度管理思想转变的体现。使企业不再依靠经验，而是通过制度和科学的方法来进行管理。是一套系统化，理论化的管理方法。
（二）重视人的因素与工作因素的和谐统一
一方面目标管理强调人在组织中发挥的巨大作用。强调组织目标制定的人本思想，强调上下级共同协商分解和制定组织与个人的目标。旨在将个人目标与组织目标结合起来，激发员工潜在的工作能力和自我实现的需求；另一方面摒弃了行为科学学派偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。
（三）权、责、利明确
通过对组织目标的横向、纵向、斜向逐级分解，将组织总目标分解转换至各个部门、员工的分目标。同时对目标责任人赋予相应的权限、责任和义
务，改善了企业传统组织结构带来的信息传递弊端，促使权力下放，使权、责、利更加明确；也有助于在保持有效控制的前提下，使组织内部更具有活力。
（四）重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结，工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据。
（五）让绩效考核工作更加科学化、系统化
企业目标管理与绩效考核相互作用、不可分割。绩效考评可以根据目标管理制定的标准、任务进行考核，使得绩效评价工作更具科学性和操作性，而有效的绩效考核工作又推动了企业目标的贯彻执行。
四、实施目标管理的步骤 企业实施目标管理政策的重点在于围绕发展战略的具体目标制定和推动贯彻实施。具体步骤如下：
（一）从战略制定到战略目标的过程
企业经营战略为首，没有战略就没有发展。目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略只能是一种意图、只能是一种打算，在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想。有了目标，战略就有了清晰的目的和方向。因此，制定目标的依据必须是战略。没有脱离战略的目标，也没有不分解为目标的战略。两者既是从属的关系，又是相辅相成的关系，缺一不可。
（二）从战略目标到战略计划的过程
一般来说，凡是战略目标都有简单明了的特点。作为战略目标，还只是一个“纲”。要想“纲举目张”，还必须把简单的战略目标用计划的形式将其相对具体化。这个具体的过程就是战略计划的制定。计划相较于目标而言更为具体，有组织、有时间、有步骤、有途径、有措施、有方法。这是一个把目标“翻译”成“实施”的转变，这一转变需要考
虑的事情很多，最重要的就是为完成计划所需要做好的资源配置。没有充分的资源，计划再详细也是无法实施的。
（三）从战略计划到目标责任的过程
计划有了，谁来执行？这是计划实施的关键，但是，有人执行没有责任也是枉然。因此，最关键的还是将目标责任落实到目标责任人的环境。目标责任就是对目标达成与否的功过承载，责任人就是承载这种功过的具体人。没有责任体系和责任保障，再好的计划也会落空。因此，计划一旦制定，随之而来的就是一定要落实责任人。这个责任体系应该是全员、全方位、全过程的，千斤重担人人挑，人人身上有目标。
（四）从目标责任到目标实施的过程
责任落实到位以后，就是带着责任进行目标的实施了。应该引起高度注意的是，在责任——实施的转换过程中，要讲求把责任量化成一个可操作、可实现、可考量的具体目标，这种目标的设定和实施，一定要突出如下要点：目标是具体的；可以衡量的；可以达到的；具有相关性的；具有明确的截止期限的。
（五）从目标实施到目标督导的过程
在目标实施中，为了确保目标的达成，还必须加强实施过程的督导。公司相信实施部门和人员的自主管理，但是，完全的大撒手和放任不管也是非常危险的，一个由数百人、数千人的个人行动所构成的公司，是经不起其中1%或2%的成员偏离行动目标的。监督的目的在于督办、督察、督促；在于催办、帮办、协办；在于强化对目标管理的执行力度。在进行严格监督的同时，还必须有指导，指导的目的在于实现途径的引导、思想情绪的疏导、不佳行为的训导、偏执行为的劝导、知识能力的教导。简单讲就是要最大限度地挖掘潜力、激发热情，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行；进而发挥人的积极性、主动性和创造性。
（六）从目标督导到目标实现的过程
如果说督导的过程是以人为本的目标管理，那么目标实现的过程分类就是客观实际的科学保证。目标的实现，最终还是要靠各级部门、各责任人按照总体目标指导方向，扎实做好本职工作来实现的。
（七）从目标实现到目标评价的过程
目标实现之后，并不等于过程的完结，还必须进行另一个过程——从目标实现到目标评价。这里有三点必须进行评价：一是评价实现目标的各种资源使用情况，比如多少、优劣；二是实现的目标是否还有弹性空间，比如是否可以当作基准、是否可以更加先进、是否可以保持相对稳定；三是所实现的目标对于可持续发展能否带来推动和促进。同时，根据目标的完成情况，对各部门及具体责任人也要进行绩效考核承诺的兑现，进行奖优罚劣，公平、客观的考核评价有利于激发员工更大的工作潜能爆发。
（八）从目标评价到目标刷新的过程
以终为始是目标管理的最高境界。因此，从成果评价到目标刷新，也是一个自我超越的过程。经过评价的目标成果，正是新的目标管理的开始。它是依据、它是基准、它是下一个目标的平台。能否超越原来已经实现的目标，这在很大程度上反映了一个企业、一个领导者的雄心。当然，“大跃进”是不客观的，“冒进”更是危险的，但是，“不进则退”也是必然的。所以，哪怕是百分之几或者百分之零点几的超越都是企业的进步。或增加，或递进，都要根据企业的实际来进行选择性的刷新。
五、结语
彼得〃德鲁克说：“目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。”优秀企业的成长发展，其起点必须是要理清未来的战略发展目标，并通过科学有效的目标管理机制将企业目标具体化，转化为
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