篇一：中国民营企业发展与合作论坛11月28-30日
中国民营企业发展与合作论坛
由中国民营企业发展与合作协会主办
北京巨思特教育集团、北京钰泰集团等国内外知名企业协办
众多知名企业家联袂奉献--共商民营企业生存之道
聚议民营企业发展之路
2011年11月28－11月30日（三天两夜）/钰泰大讲堂
邀 请 函
尊敬的 阁下：
改革开放30年，是中国经济高速发展的30年；是中国企业经受市场洗礼，由小到大的30年；是中国企业家出初锋芒，逐渐走向成熟的30年：更是中国民营企业发生巨变的30年！民营企业在发展壮大的同时，也陷入了各种各样的困扰，民营经济不再是公有经济的补充,而且已成为了国民经济重要力量。可是众多的民营企业家在取得辉煌成就的同时，却感觉越来越多的力不从心。融资难，政策限制，竞争日益激烈的外部环境很难改变。而企业自身，也同样面临着管理机制不健全，管理方法落后，营销手段滞后，公司团队机制难以有效发挥，员工执行力不够等诸多问题。民营企业路在何方？民营企业如何做大做强？民营企业如何基业长青？
民营企业最需要帮助的时期就在从生存到发展的这个转型期，这个个转型期决定了企业的发展格局和气度。中国大多数的民营企业正处在这个关键的转型时期，民营企业脱胎换骨正当时。如何攘外安内，经济效益与管理体制如何双发展，民营企业未来30年的发展方向在何处？民营企业长久生存靠的是什么？
本次论坛将有多家国内外知名企业的众多企业家为您带来先进的管理经验与市场资讯。届时，将有北京巨思特教育集团董事长李强老师，钰泰集团总裁黄朝扬先生等知名企业家与大家分享管理心得。我们诚邀您一同参加，共商民营企业生存之道，共议民营企业发展之路。相信您的这次选择将改变您企业的发展。让我们共同建造民营企业的美好明天！
执行单位：北京巨思特教育集团
出席对象：限国内企业总裁、董事长、总经理（谢绝其他人员参加）
学习费用：16800元（第一参加符合参会要求可申请免学费）
拟定主讲嘉宾介绍：
(以下排名不分先后，部分嘉宾如遇特殊情况可能进行调整，以实际到会为准)
1、李 强：巨思特教育集团董事长
北京巨思特教育集团董事局主席，“中国启智训练第一人”，连续五
年被评为“中国十大杰出讲师”，2009品牌中国行业年度人物，广东梅
州市政府发展战略高级顾问，广东惠州市政府感恩教育总顾问，山西新
晋商联盟首席教育顾问，中国国际华商联合会秘书长，北京企业管理学
院执行院长，广东宝丽华集团终身战略顾问，奥康集团终身战略顾问，
正兴集团发展战略顾问，曙光集团、苹果集团、黄记煌餐饮连锁、清香阁大连海鲜、河北承启集团、河北曙光集团、贵州茅台集团、北京安慧子皮草、天津敬一堂药业、河北承德五谷农庄食品等诸多企业高级顾问，中央电视台，中国教育电视台、中国数字电视台、中央人民广播电台等栏目主讲嘉宾。清华、北大、浙大等EMBA客座教授，400多家媒体播放过李强老师的课程，是国内一流的职业训练大师。《总裁领导力》
课程讲师：李强 中国启智训练第一人 巨思特教育集团董事长
课程简介：
核心价值是：在最短的时间里用最有效的方式协助企业解决思维模式及行为模式的问题，全面提升企业生存能力及竞争能力。
1、企业领袖的七条基本行为
2、成功企业的八大特质
3、成功战略的九大行为准则
4、企业经营的12要素
5、企业的危机管理与处理
6、企业如何有效制定及执行人才战略 解决企业战略问题，聆听中国最 优秀企业家分享他们成功的秘密，从战略上思考自己企业的未来，课程包括企业战略分析定位、媒体与公共关系的应对策略、领袖的人才之道等。 在21世纪这个充满机遇与挑战的企业发展平台上，可能随时都会有企业关门倒闭，也可能有的企业正在大踏步的发展，靠感悟和摸索搞管理已经来不及了！“WTO使中国的发展速度提高了十年，但也使企业摸索的时间减少了十年。
”总裁领导力完全可以省去您摸索的过
程！协助您的企业得到系统的提升与改变！
2、黄朝扬：钰泰集团总裁
钰泰集团 总裁 钰泰·北京巨思特企业管理顾问有限公司董事局 荣誉主
席 北京工体钰泰保龄球网球中心有限公司 董事长 北京钰泰创智国际
管理顾问有限公司 总裁 首都企业家俱乐部 副理事长 北京企业管理
研究所 名誉理事长 辽宁渤海大学 客座教授 河北师范大学 客座教授
《双赢优势谈判》
课程讲师：黄朝扬 （钰泰集团总裁）
课程简介：
谈判的最高境界——谈判绝不是一场只有你输我赢的零和游戏，不是剑拔弩张完全对立的生死决斗。[双赢优势谈判]课程让您了解如何运用各种技巧，化戾气为祥和，在双方意见
交换中，各自达成自己的理想目标，进而更增加彼此长远的交情，真正达到双赢的最高境界。谈判就像下棋，不但要随机应变，还要算无遗策，唯有能够完全操控过程的人，才可以主导谈判的过程。借着现场的谈判实习，可以更深入体会如何运用谈判技巧，营造谈判的有利气氛。黄总裁以亲身的经历，陈述运用谈判策略的心得，让学员更能身临其境的感觉。完整的教材，详细的内容，让每位学员都有满载而归的感觉。
谈判是个人思想的“综合艺术表现”！
什么时候该大惊失色？什么时候该压缩谈判时间？什么时候又该岔开话题？向别人让步多少，才能达到双赢的理想结果？开场、中场与收场各要有些什么样的策略？这些错综复杂的问题，正是个人的思想的综合表现艺术。只有在双赢优势谈判的课程中才能学到。
精彩课程内容：
双赢优势谈判的理念与要诀
谈判的开场策略
谈判的中场策略
谈判的收场策略
压力惊爆点
谈判好手的人格特质
谈判好手应具备的态度
谈判好手的信条
双赢谈判的四个基本规则
3.赵晨光：锦慕洋服（中国）高级成衣定制中心董事长
北京巨思特企业管理顾问有限公司高级顾问，锦慕（中国）高级成衣定制中
心董事长，K3业务流程管控系统首席咨询顾问。赵晨光老师从2000年开始为企业提供管理辅导、商业咨询、教育培训服务，10年时间，辅导企业逾300家，行业跨度超过60种，培训过1000场，40万人现场聆听。
《K3业务流程管控系统》
课程讲师：赵晨光 北京大学国家软实力研究院研究员
课程简介：
K3是“K3业务流程管控系统”的简称；
K3系统是企业执行力问题的整体解决方案！
K3系统是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化；
K3系统是业务流程管控工具，关注从目标设定到结果实现的全过程；
K3系统是一套做事方式，使员工能力发挥到最大值，形成承诺、执行、结果、奖惩的自我提高机制；
K3系统由K1、K2、K3三个部分构成；
K1（结果定义）→ 让事情进入可执行状态 （目标，计划，责任）
K2（结果跟踪）→ 执行、改进、执行 （跟踪）
K3（结果激励）→ 结果评估 （奖惩）
4.周思敏：中国礼仪教母
国际教育基金会 和平大使，中国2005年度《新魅力女性培训师》荣誉获得者，
美国“现代营销之父”米尔顿.科特盛赞的美女营销家，曾受邀于“湖南卫视”“山西卫视”“天津卫视”“河南卫视”“北京电视台”等主讲时尚礼仪， 2008年奥运礼仪知识竞
赛 专家评委《时尚礼仪·营销礼仪·社交礼仪》
课程讲师：周思敏 中国礼仪教母
课程简介：
随着时代的进步，国际、国内人际交往日趋频繁和密切，党和国家对礼仪教育非常重视，不仅把“明礼”作为社会主义道德规范的重要组成部分提出来。国家主席胡锦涛还提出了"八荣八耻"社会主义荣辱观，对促进社会进步和提高全民族的文明、文化水平有着非常重要的意义。在社会竞争激烈的今天，具备良好的仪容、仪表、仪态等时尚礼仪举止，已成为时尚男女求得良好职位扩展人际关系的重要条件。因此，在学习时尚礼仪、素质提升方面的投资、已成为日常生活中日渐普及的现象。有理走遍天下，无礼寸步难行。构建和谐社会，礼仪必须先行。
打造幸福魅力、社交魅力、财富魅力实现辉煌人生的经典课程。
内容提要
1、办公室礼仪
2、接听电话礼仪
3、职场应变礼仪
4、E时代礼仪
5、职场白领仪容自照
6、工作从学开门起
7、办公室新鲜人迷津
8、优雅淑女 绅士仪态
9、别让细节出卖你
10、迎来送往的礼仪
11、职场社交礼仪
12、待客用餐的礼仪细节
5、陈晓枫（江南）：北京华夏管理学院副院长 毛泽东领导艺术专究专家
资深企业战略发展顾问，中国著名青年演讲家，总裁网专家，北京华夏管理学院副院长、双硕士学位，毛泽东的领导艺术研究专家，国内资深品牌管理学家，资深企业管理与企业发展顾问，亚洲八大演讲名师之一，中国商业模式研究院领导力研究专家，中国一流的战略导师，中国著名的青年演讲家，荣获2010南方民营企业家最喜爱的培训专家最佳“毛泽东领导艺术研究专家”奖。 陈晓枫教授曾先后出任中国移动、家乐福超市、沃尔玛超市、南方证券、深圳世界之窗、广州花园酒店、东风汽车等60多家国内外知名企业营销及品牌管理顾问，一度创造业内销售神话
《毛泽东领导艺术》
课程讲师：陈晓枫 （国内知名演讲家）
课程简介：
农民出身的毛泽东在艰苦、复杂的革命斗争和新中国建设阶段,对人性的体验和认识更加深刻和独到。当今的时代虽不必再经历赤裸裸血腥残酷的革命斗争,但对人性的了解和积极引导却是任何时期都必须的。研究和继承毛泽东他们那代人留下的宝贵领导艺术财富,无疑能帮助我们团结和凝聚各方力量,更强大的掀起民族自豪感和自信心,实现民族复兴的伟大目标。
系列课程：
毛泽东领导艺术——权变之四渡赤水
毛泽东领导艺术——决策艺术
毛泽东领导艺术——用人艺术
毛泽东领导艺术——激励成就愿景
毛泽东领导艺术——领军之道与企业管理
毛泽东领导艺术——核心价值观与企业文化建设
毛泽东领导艺术——集中优势兵力之企业聚焦
毛泽东领导艺术——战略管理
6.黄晓君：浏阳北京中商河大酒楼董事总经理
浏阳河大酒楼“京城第一湘”，得到行内人士及广大客户的一致高度认可。通过六年的发展，浏阳河大酒楼硕果累累，在2005年第三届中关村国际美食节荣获“中国美食优秀宴席奖”并被评定为“国家特级酒店”；2006年酒楼荣获“2005年度中关村最具影响力的餐饮品牌企业”，2007年成为全国餐饮行业“万里行”美食考察定点考察学习企业，2007年荣获“湖南湘菜名菜名店”， 2007年第四届中国品牌影响力高峰论坛年会评选浏阳河大酒楼为“中国餐饮行业十大影响力品牌酒楼”！2007年晓君在中国湘菜美食文化节荣获最佳管理奖，2009年浏阳河大酒楼荣获“十佳湘菜名店”，2010年荣获“湘菜领军
7、李胜杰：中国一流的心灵财富导师
心灵创富学华人第一人，成功教练思想传播先驱者，亚洲顶尖心灵激
励教练，被美国世联国际教练中心评为“杰出华人教练”。多年来为国内众多著名企业数十万人次提供了心灵财富训练，成功教练技术等，其中知名企业有：香港瑞安、德国ABB、华润集团、中国电信、华夏银行、中兴通讯、TCL集团、疯狂英语、中国人保?
《中国民营企业发展与合作论坛》参会须知
1. 学员统一报到时间为：11月27日13：00——17：00，请您安排好出行时间，勿错过
篇二：“民营企业家创业论坛军营一日”活动
“民营企业家创业论坛军营一日”活动
作者：徐 静
来源：《现代工商》2005年第08期
创业论坛首进军营
在中国人民解放军建军78周年前夕，由上海市工商联、武警上海总队政治部共同举办的“民营企业家创业论坛军营一日”活动于7月20日在武警上海总队九支队隆重举行。据了解，此种方式在全国尚属首次。活动开幕式上，上海市人大副主任、市工商联会长任文燕，武警上海总队总队长辛举德少将发表讲话，并共同为“上海市民营企业家国防教育基地”揭牌。市工商联党组书记季晓东，市工商联副会长唐豪，武警上海总队政委卢津平少将，市工商联秘书长苏霖，以及部分市工商联执、常委和部分区县工商联的民营企业家代表近百人出席活动，并观看了武警九支队特警官兵的精彩军事表演。
上海华辰隆德丰企业集团董事长朱永兴、上海沈家花园酒店管理有限公司董事长沈德君和上海富大胶带制品有限公司董事长袁立在“民营企业家创业论坛”上分别作了题为“我是怎样创业的”、“从军人到民营企业家”和“民营企业需要怎样的职工”的主题演讲，受到广大官兵的热烈欢迎。
本次活动得到了民营企业家的积极响应，上海富申国有资产评估有限公司、上海华辰隆德丰企业集团、上海延华智能科技有限公司、上海浦之威投资有限公司等6家企业向武警上海总队捐赠人民币20万元，以帮助武警官兵进修电视中专。上海延华智能科技有限公司、月星集团有限公司等4家企业与武警上海总队政治部签署了军民共建社会主义精神文明协议，上海市工商联还向武警官兵赠送了学习书籍和慰问品。企业家们在参观军营之余还深入到班组，与武警官兵就创业、择业和就业进行了深入的沟通和交流。
军营选择了开放
上海仅武警总队每年就有3000多军人退役，退役后的官兵如何能很快适应社会，平稳地走上人生另一段旅程?在社会上花红柳绿无孔不入的大风下，军营的大门是紧紧关闭以保“操守”，还是“任尔东西南风北，我自岿然不动”？军营选择了开放，社会选择了交流。
在谈到为什么要选择军营这个特殊的领域举办该活动时，任文燕会长的解释是：解放军特别是武警部队，为构建和谐社会做出了特别的贡献，而且他们身上有很多优良的品质特别值得我们学习，所以加强企业家跟武警部队的沟通、交流，互相学习，大家都会得到很多好处。企业家可以学习武警部队的高贵品质，而武警官兵也可以借此了解社会， 了解上海民营企业发展的情况， 特别是今天的主题是民营企业家创业论坛，对武警官兵退役后的发展方向、发展道路，也会有很多启示和帮助。
辛举德少将对此活动更表示举双手欢迎。武警上海总队政治部副主任吴江介绍说：我们的退役军人非常受社会，特别是民营企业家的欢迎。因为在军营这个大熔炉里，培养了军人吃苦耐劳，勤学苦练的品质，而这种品质和素养对于他们今后走向社会是有非常大的帮助的。比如很多企业的保安很多就是穿过军装的。这其中也有很多是自己白手起家，自行创业的。他们大多发展很好，比如上海沈家花园酒店管理有限公司董事长沈德君，就是一个很好的范例。当然自己创业会面临很多困难，最大的困难就是资金问题。这次活动，无疑对改变大家固有的“无奸不商”的观念，进一步了解民营企业起到了很好的帮助作用，使他们认识到民营企业同样是可以建功立业的大好舞台，对他们今后的人生道路起到了指引作用。
老板原本是军人
上海沈家花园酒店管理有限公司董事长沈德君，有着5年的军龄，现在是拥有国内两座宾馆、两家KTV娱乐总汇、七家以沈家花园冠名的连锁酒店和两家美国投资公司的老总。对军营，他有着特殊的感情，在今天这个论坛上，他是最有说服力的演讲者。当记者问到能否给现役军人提供些借鉴的经验时，这个老总明显地带出了军人特有的严谨品质，他说：这是个大题目，将来有机会还会组织连队的官兵到他的企业实地考察，进一步深入交流和讨论。他说军人身上的严谨、讲诚信、吃苦耐劳等军人烙印是军人走向商海的独特优然而军人由于他们的基础知识较为薄所以还要不断学习，改变观念，要树个信念支撑自己走向成功。在这一点上海富大胶带制品有限公司董事长袁立更为明确地定出了他们企业的用人标准：不以文凭、学历用人，他们企业需要一个好人，一个有道德的好人。如果武警官兵到他们那里应聘他们会优先考虑，因为在穿军装的人身上，他发现了与其企业文化相吻合的特征。
意志坚定、政治头脑敏锐、气宇轩昂是军人的优势，长期的军旅生涯，也使军转干部具备了良好的管理水平和实践经验。中国很多成功的商人都出身绿色的军营：联想集团创办人柳传志，军人出身海尔集团首席执行官，张瑞敏，军人出身；五粮液集团销售有限公司副总经理王国旭，成都军区空军转业干部；万科集团董事长王石，五年汽车兵……无数的成功实例都证明了，军营与商海，都需要勤奋、努力、坚韧、诚实、友信。
篇三：军转论坛：民营企业转型发展天地宽
军转论坛：民营企业转型发展天地宽
【关键词】军转 军转干 转业干部 军转论坛 军转干考试 军转网 军转干考试 军转干部安置 军转待遇 军转干考试公告 军转干考试大纲 军转干考试成绩 军转干部 军转干部安置计划
实体经济的价值在回归，民间投资的路径在转向，求解民营企业的发展困局已是全社会持续升温的话题——
或两眼向外：热盼银行贷款给予更多的倾斜支持，有效化解员工工资涨幅超过企业利润增幅压力，寻求突破外贸订单流失和内销市场开拓难关;或两眼向上：呼吁加大中小企业减税力度，放宽市场准入，创造公平竞争环境和提供公共服务平台。
我以为最要紧的，也是最核心的，还是两眼向内：增强体质，提升实力，超越自我，加快转型。
这转型，自然需要科技的自主创新，需要结构的优化升级。但更需要的，应是发展思维、经营理念和企业文化的深刻转换。
这些年来，“用工荒”是大批企业老板心头一直挥之不去的阴影。我们可以从劳动力转移的“刘易斯拐点”中寻找深奥的理由，但也应该从企业的“粗放型管理”中总结深刻的教训。在不少管理者眼中，员工就是打工的，就是劳动力，甚至就是“赚钱机器”，他们推崇的所谓管理奇迹，就是把生产链拉长到极限，把每个工人的动作简化到极限，以致员工的劳动成就感被降低到极限。
企业最可宝贵的，不是资金，不是技术，而是员工。他们是人力资源，也是人力资本。一支稳定的、熟练的员工队伍，是企业持续发展的深厚基础;一线蓝领在岗的自主创新，是企业核心竞争力的不竭泉源;人力资本的积累、人力资源的开发，是企业升级转型的强大动力。新生代农民工的诉求日益多元化，他们更加关注工资增长和福利保障，看重工作环境和上升空间。今天的企业，更加需要践行以人为本的管理思想，同舟共济的发展理念，更加需要创造温暖宽松的工作氛围，和谐合作的劳资关系，在简单雇佣关系的超越中，在新型企业伦理的建设中，让每一个员工充分发挥聪明才智，在他们的自我价值实现中成就企业的发展目标。
堇根经济，乡土情怀，是民营企业的特质和本色。他们以血缘、地缘为紧密的纽带，依
靠家族经营的低成本、高效率、亲和力，闻过市场经济的初级阶段，圆就创业梦想，从草莽英雄走向商界精英。今天，亲缘治理的优势渐已褪色，现代企业制度的建设提上日程。企业产权不清导致家族不和，管理水平滞后阻碍企业发展，排斥外来人才导致企业难以转型升级，这样的事例多有发生。当一种体制已经成为充分释放其容纳的生产力的阻碍之时，也就迎来了它的变革契机。
民营企业经营模式的选择，应该是从封闭走向开放，不断展开自己、书写自己、扬弃自己的变革历程。凡是有志于在市场化中闯荡在全球化中驰骋的企业，都应有更为开阔的胸襟和更为高远的境界——
社会化。破除封闭性的“沾亲带故”的家族治理、代际传承模式，面向社会广开门户，招引天下英才为己所用，在社会信用环境的完善和职业经理人制度的建设中，实现向现代公司治理的转型。
组织化。发育民间组织，组建商会协会，规范经营活动，维护企业权益，协调利益矛盾，并接轨各类社会化服务平台，充分释放信息传递、融资担保、管理培训、市场开拓和中介服务等项功能。
体系化。从单打独斗到块状经济再到产业集群，企业在社会资源的整合中，不断壮大力量。从生产基地到研发机构再到服务网络，在产业链的运作协同中，建立以企业为主体、市场为导向、政产学研相结合的战略联盟，实现共建、共享、共赢。
在市场经济的不同时期，在企业成长的不同阶段，企业家们彰显着不同的经营取向、路径选择，也发育着不同的企业形态、竞争特性。跨越了民营经济的草创时期，我们需要重新认识企业的生存状态，重新审视企业家的历史使命。
当年从改革开放的初潮中率先崛起的第一批民营企业，敢闯敢试，敢先天下，勇于突破种种禁区;别具智慧，灵活变通，善于摸着石头过河;踏遍千山万水，吃尽千辛万苦，开拓出一片片市场竞争的蓝海。今天看来，这种企业家精神依然弥足珍贵。在市场经济深化中，在全球经济融合中，民营企业还当发扬传统，忧勤惕厉，提高素质，升华境界，登高望远，整装再发。一个具有良知和信念的企业，不仅追求利润的增长，更应追求发展目标与社会、个人的协同。要让现代商业文明的契约文化、法治精神、规则意识和社会责任、诚信商德、人文情怀，在每一个企业生根发芽，开花结果，让民营企业的创造精神，不断汲取新的营养，丰富新的内涵，焕发新的生机。温州人在民间借贷的风潮中，痛切反思要从“熟人温州”走
向“规则温州”，浙江人在金融危机的挑战中，大声疾呼要从“草根浙商”转型“文化浙商”，这，就是新的觉醒，新的跨越。
历史的进步，总是少不了艰难曲折。民营企业当下最重要的，不是怨天尤人，不是妄自菲薄，而应自尊自强，不屈不挠，在新一轮市场竞争的洗礼中实现新的转型、新的超越。而且，其间的优胜劣汰，本是市场竞争的基本规律，也是民间投资健康持续发展的沧桑正道。
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