篇一：管廊地下结构施工方案
综合管廊结构施工方案
1 编制依据
1.1 施工图纸
湘潭市建筑设计院2012年8月霞光东路（东二环路-板马路）综合管廊工程施工图设计及2012年9月设计变更通知单。
1.2 主要规范、规程
《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008及《给排水管道施工及验收规范》（GB50268-2008）。
2 工程概况
工程位于霞光东路（东二环路-板马路）北侧的人行道下，总长1680m,综合管廊净宽3.5m，净高3.81m,分隔为三个隔室以满足管线纳入要求。在两个综合管廊一般段间对应管线设臵一个连接井。平面尺寸5*3.5m。沿综合管廊轴线分隔为三个隔室以满足管线纳入要求。结构采用钢筋混凝土，底板（400mm厚）、侧壁（30mm厚）、中板（120mm厚）及顶板（250mm）均为预制，结构底部设臵100mmC15垫层。
3 施工部署
3.1 施工组织机构
3.1.1 项目经理部遵照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节、专业管理的管理体制。高效组织和优化各生产要素，确保工程质量目标的最终实现，兑现对业主的各项承诺。
3.1.2 项目管理人员具体职责
⑴、项目经理
全面负责本项目技术、质量、安全、健康、环境和进度，控制项目的成本，协调该项目与本公司之间的关系。
做好合同、信息、现场管理及组织协调工作。负责协调与业主、监理单位、设计单位、参建单位等各方关系。
加强技术改造，推进技术进步，积极推广采用新材料、新技术、新工艺，提高职工队伍的技术业务素质。
负责主持对工程进行质量策划，明确内部质量职能分工，负责项目部人员的安排和调配。加强质量工作人员的培训和考评，搞好施工全过程的质量控制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。制定工程项目质量目标责任制。
依据公司下达的成本控制指标，组织制订、实施项目成本控制计划；定期召集、主持经济活动分析会。负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目索赔、造价调整等工作。
⑵、生产经理
负责施工现场人、财、物调配，优化资源配臵。负责审核材料计划、加工计划中的进出场时间和劳动力需用计划并严格监督组织实施；负责进出场材料、设备的质量管理；负责监督、检查和指导限额领料工作，严格控制施工成本。
制订单位工程进度计划和月度施工生产计划并严格监督组织实施，参与重点工程施工组织设计或施工方案的编制。
坚持“质量第一”的原则，按技术规范要求和质量体系文件规定，合理组织生产，对施工质量进行过程控制。
负责积极配合施工过程中的质量管理，认真执行方案或规范，确保按技术规范及措施组织施工。
负责组织工程竣工验收及重点工程的分项工程交接检。
负责审核本项目部的安全工作目标、规划及实施计划，认真贯彻安全生产方针，对施工过程的安全生产负领导责任，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制止一切忽视安全管理和安全规程的行为，保证安全生产。
贯彻公司生产会议决定，组织召开本项目部的生产会议及现场调度会。
⑶、技术负责人
实施公司质量方针，执行技术标准，负责监督、检查、指导质量体系文件的执行情况，确保现场施工技术及质量体系的顺利运行。
负责组织有关人员图纸会审，提出图纸中存在的问题，并与有关方面协调解决；主持审核并实施施工组织设计和各类施工方案。实施技术业务上的领导和管理，解决重大技术问题。
组织有关人员编制施工组织设计、施工方案和分项工程施工工艺卡，并作全面技术交底。
负责原材料、成品、半成品、构配件、加工件的技术鉴定，保证质量并检查保管使用情况；全面控制和保证材料合格及现场施工质量。
组织单位工程质量评定，参与隐、预检，组织基础、结构和竣工验收；组织本项目部范围内定期、不定期的质量检查，对施工中危害工程质量的做法进行纠正或制止。
推广应用新材料、新技术、新工艺，并进行相应的培训；开展技术革新、合理化建议活动。
负责对技术标准、操作规程执行情况进行检查。要求有关各方认真按图施工，如实记录，严格掌握工程设计变更，定期组织分析技术经济效果，提高施工管理水平。
⑷、施工员
负责本项目经理部的施工生产，保证生产任务的按时完成。组织制定项目现场施工管理文件，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，负责现场人员、物资、材料、设备、安全、健康、环境和进度计划的落实。
负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。按时组织编制月度施工生产计划并严格实施。
严格执行基建程序，坚持“质量第一、安全第一”的原则，按技术规范、质量体系文件和现场文明施工的要求、规定，合理组织生产，搞好文明施工、保障质量、保证工期。
抓好生产安全，严格加强安全施工管理，杜绝违章操作，严防生产安全、交通安全等事故发生，保证生产顺利进行。
参加施工现场的协调会议，检查施工进度计划的执行情况，并对有关施工进度提出处理意见。
⑸、安全员
组织员工的安全培训与教育，定期进行安全考核及主持召开安全例会。
组织安全工作程序，并组织落实。
审核每月安全工作计划，听取安全方面的情况汇报，协调、解决安全工作存在的问题。
组织本项目的安全检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件。
组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报。
加强重点防范部位和贵重物品、危险物品的安全管理；及时发现和消除治安隐患。
⑹、资料员
负责图纸的收发管理；
及时收集、整理施工技术资料，并要求进行归档及移交。 负责本项目图集、规范、图书购买、发放、管理。
⑺、测量员
负责本工程的土建测量工作。
熟悉掌握本工种的质量标准和操作规程，严格执行工艺标准，提高操作水平。
严格执行测量设备保养和安全生产制度，注意防护穿戴。 认真做好原始记录，保证字迹清楚准确。
⑻、质检员
篇二：综合管廊施工方案
保山中心城市青堡路A2标 综合管廊（沟）工程
施 工 组 织 设 计 书
云南保山鹏程建筑工程有限责任公司
青堡路A2合同段项目经理部 二0一四年二月二十五日
目 录
第一章 施工组织综合说明
一、 二、 三、 四、
编制说明 工程概况 工程目标 项目管理策划
第二章 专项施工方案
一、 主要材料用量及要求 二、 总体施工工艺
三、 各施工工序专项施工方案
1、 施工前准备 2、 平整场地 3、 测量放样
4、 基坑开挖及边坡支护 5、 地基处理
6、 综合管廊底面防水处理 7、 综合管廊钢筋砼浇筑 8、 变形缝及施工缝的处理 9、 墙身及顶板防水处理 10、 基坑回填
11、 总体质量要求 12、 进度计划表
13、 人员、材料、机械计划表
14、 临时设施布置及施工用水、用电情况
第三章 保证措施
一、 二、 三、 四、 五、
质量保证措施 安全保证措施
工期的保证体系及保证措施 文明施工保证措施 检测监控措施
六、 雨季施工保证措施 七、 环保保证措施 八、 应急预案
第四章 工程交验后的服务措施
一、 工程交付 二、 服务及保修
第一章 施工组织综合说明
一 编制说明
1.1根据上海同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司设计的《保山中心城区青堡路道路综合管廊（沟）工程施工图》编制。
1.2根据保山市万润水利电力勘测设计有限公司提供的《保山中心城区青堡路道路工程岩土勘察报告》编制。
1.3根据施工现场场地实际情况进行编制。 1.4相关技术规范
《城市综合管廊工程技术规范》（GB50838-2012） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012） 《钢筋机械连接通用技术规程》（TGJ107-2003） 《地下工程防水技术规范》（GB 50108-2008） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2009） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011） 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）
二 工程概况
本项目位于保山中心城区青阳组团片区内，青堡路设计为城市I级主干道，路基标准宽度50米，综合管廊设置在道路中央分隔带下，全线长5545.0米，其中A2标境内起止桩号为：K0+-010.00～K1+780.00，长度为1790.0米。综合管廊为矩形双仓断面，其中西侧为电力仓，标准段内净宽高尺寸为1.4m×2.3m，东侧为综合仓，标准段内净宽高尺寸为2.2m×2.3m。总净宽高尺寸为4.85m×2.3m。
综合管廊平面位置布置在道路中央分隔带下，综合管廊顶面距路面约1.5米，综合管廊为钢筋混凝土结构，采用现浇施工，混凝土为C30防水混凝土，抗渗等级P6。
综合管廊平面线形基本上与所在道路平面线形一致。对于圆曲线半径，满足收纳管线的最小转弯半径及要求，并尽量与道路圆曲线半径一致。合理布置通风口、投料口、人员进出口、管线引入引出口等节点，在满足使用和安全的前提下，尽量将节点布置在绿化带上，与周围景观绿化融合在一起，以起到美化作用。
三 工程目标
3.1、工期目标
计划开工日期：2014年3月1日，计划完工日期：2014年10月1日，实用工期214日历天。
3.2、质量目标
实现优良工程，确保一次合格率达100%，优良率达95%以上。 3.3、安全生产目标
杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故发生，施工负伤率低于行业标准。
四 项目管理策划
公司在保山中心城区青堡路A2合同段K0+400右侧200米处设立项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行本合同中规定的权利和义务，项目部按精干高效的原则，设项目经理室、项目总工室、工程技术科、试验室、安全质检科、综合管理科六个职能科室，具体负责全标段工程施工组织和管理工作。
项目经理部施工单位的组织设置，人员配备见表1-2。
项目经理部主要人员配备表
表1-2
第二章 专项施工方案
一、主要材料用量及要求
1、砼：C30混凝土约9000m3，C15混凝土约2000m3。
要求：综合管廊主体结构：C30，抗渗等级：P6；综合管廊基础垫层：C15； 2、 钢筋：1623吨，要求:
HPB300级钢筋( :fy=300Mpa )； HRB400级钢( :fy=360Mpa)； 3、焊条：
HPB300级钢筋采用E43型焊条, HRB400级钢筋采用E55型焊条，
焊接要求应符合有关规定; 焊缝长度: 双面焊>5d;单面焊>10d;焊缝高度>0.5d。 4、预埋件及吊钩：
预埋件采用Q235B钢材。预埋件锚筋应采用HPB300级；
预制盖板吊环采用HPB300级；吊钩埋入混凝土的深度不应小于30d，并应绑扎在钢筋骨架上。所有外露铁件均须先刷防锈漆二度。
二、总体施工工艺
因本综合管廊施工长度较长，故在施工的时候以20米为一个施工单元，其施工程序为：
施工前准备→平整场地→测量放样→基坑支护及开挖→地基处理→架设垫层模板→浇筑垫层混凝土→综合管廊底面防水处理→架设底板模板及底层钢筋→底板钢筋砼浇筑→架设墙身及顶板模板、钢筋→墙身及顶板钢筋砼浇筑→墙身及顶板防水处理→基坑回填
其附属工程及涵背回填工作所有管廊全部浇筑完成后统一处理。
三、各施工工序专项施工方案
1、施工前准备
由总工组织技术员熟悉图纸并进行技术交底，技术员对各施工班组及机械手进行技术交底，确保在施工过程中准确无误。机械手所有机械进行全面检查，确保在施工过程
篇三：综合管廊建设工程施工组织设计
新安县金水大道施工组织设计
第一章 工程总体概况
一、工程概况
本工程位于新安县规划水城区域内，建设起点接在康城大道终点（规划南京路），终点至本建设项目终点（规划水城鲍庄村涧河西大堤），规划红线宽度36米，该段路线长度3930米。
二、工程施工范围
本工程主要建设内容包括：道路工程、桥涵工程、交通工程、排水工程、照明工程、绿化工程及综合管廊工程（入廊管线有给水、电力、通信、热力、中水）。
三、工程施工规范标准
1、《公路工程技术标准》
2、《公路路基设计规范》
3、《公路沥青路面设计规范》
4、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》
5、《公路桥涵地基与基础设计规范》
6、《公路桥涵施工技术规范》
7、《城市道路工程设计规范》
8、《城市道路照明设计标准》
9、《城市工程管线综合规划规范》
10、《城市综合管廊工程技术规范》
11、《建筑工程施工质量验收统一标准》
12、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
13、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
14、《建筑电气工程施工质量验收规范》
15、《建设工程施工现场临时用电安全规范》
16、《建筑基坑工程监测技术规范》
17、《建筑基坑支护技术规程》
18、《建筑设计防火规范》
19、《地下防水工程质量验收规范》
20、《地下工程防水技术规范》
21、《混凝土结构工程施工质量验收规范》
22、《混凝土质量控制标准》
23、《混凝土强度检验评定标准》
24、《混凝土结构规范》
25、《钢筋焊接及验收规范》
26、《通风与空调工程施工质量验收规范》
27、《火灾自动报警系统施工及验收规范》
28、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
29、本工程施工招标文件、施工设计图纸
30、本公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，对施工现场及周边环境的调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承诺。
四、工程总体目标
我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。
1、工程质量目标
工程一次交验合格，达到优良工程。
2、工程工期目标
严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保进场开工9个月内完成施工。
3、安全管理目标
按《建筑施工安全检查标准》的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。
4、文明施工目标
贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和洛阳市及新安县文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。
五、工程施工管理目标
1、工程项目管理组织机构
本工程将委派具有同类工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
2、工程质量的严格控制，确保工程精品
我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：
严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
施工现场质量管理和实施控制，为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：
建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度；严格质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效实施强有力的质量保证措施。
3、建立健全项目管理的组织机构
强化项目管理、健全各项管理制度
在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。
建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度
工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。
计划管理为主线，落实工程实施条件为重点
在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。
重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段
在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：
高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；
重视并做好合同签订和合同交底；
按合同对工期进行严格控制；
按合同对质量进行严格控制；
按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；
按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制。
树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务，业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。
追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
六、企业形象塑造
我公司一直重视企业形象的塑造，为此我们决定采取一系列措施，塑造一个良好的形象。
1、有问题，先协商，在任何情况下均不当众与甲方、监理以及政府监督人员顶撞、强词夺理。
2、现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。
3、办公室各项管理规定、职责分配表等由分公司统一制作、挂置。
4、职工统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。
5、职工宿舍统一布置、标识，床位编号，对号入住，专人负责其卫生、防火、治安管理工作。
6、现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。
7、及时清理施工垃圾，保持现场整洁。
8、施工保持井然有序，不喧哗打闹。
第二章施工总体部置
第一节 组织机构设置及施工总平面布置
一、项目部组织机构设置
本工程项目部设置在本项目起点的右侧，新建活动房为项目部生活办公用房及工宿舍，为展示施工单位的形象，更好地为施工管理服务。项目经理部进行标准化建设，四周设置围墙。
项目经理部内设五部两室，即工程部、质检部、机械材料部、安全部、财务部和综合办公室。各部室人员配置及职责如下：
项目经理：1人，负责项目经理部全面工作项目；
项目副经理：1人，协助项目经理部做好全面工作项目；
项目总工：1人，分管技术管理工作；
工程部：8人，负责施工组织设计、生产调整、技术管理、技术资料的记录、整理、现场测量放样等；
质检部：2人，负责质量检验、质量监督、处理质量问题等；
机械材料部：2人，负责工程材料的采购、供应和管理、施工现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养；
安全部：2人，负责整个工程的日常安全工作，制定并督促各部门及施工队落实安全措施。
综合办公室：2人，负责协调地方关系，解决临时用水、用电、用地的租用问题；负责廉政建设，负责安全文明施工、消防保卫、环境保护；负责职工后勤保障、组织
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