篇一：品质部2016年规划目标
篇二：质量管理目标
1、建立健全企业质量保证体系，严格杜绝质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生。
2、严格执行有关施工，验收标准，坚决执行操作规程。
3、各分部分项验收合格率达100%。
4、积极参与争创各类优质奖项，全面提升企业质量品质。
5、保证及时履行保修消除质量缺陷，减少质量投诉。
6、精细管理达到优质主体。
1、坚持实现全年无死亡、无重大恶性、机械设备事故、触电事故。
2、实行项目经理负责，全员干部，职工配合，遵守指挥，操作，保证全年不发生任何工伤事故。
3、坚持标准化系统安全化管理工作，施工现场防护达到标准化，做到防患于未然。
4、对进场班组要进行资格审查，审查合格者与项目部签订安全目标责任书，并对工人进行安全三级教育。
项目经理岗位责任制
一、认真贯彻执行国家的有关管理保护法令和制度化及本公司的安全生产规章制度。
二、认真贯彻“安全第一。预防为主”方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须先抓安全。
三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，现场有安全标志及危险区警示牌，做到文明施工。
四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真做好事故隐患，制定安全技术措施，确保施工过程中的安全生产。
五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理与教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。
六、督促、指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违法乱纪违章指挥和冒险作业的行为。
七、对现场搭设的大型机械，电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方可使用。
八、对工地不安全隐患，由公司安全部门发出隐患通知书，必须签字，并由安全员通知限期整改。
九、发生重大伤亡事故，要保护好现场，立即报告，参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得发生隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。
十、工长建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内作业资料。
1、严格执行施工验收规范、操作规程、质量评定，检查施工班组，能否按交底要求和操作规程施工，现场掌握施工方法和操作要点能否按规定时间和质量；节约、安全的完成施工生产任务，发现问题、应采取补救措施。
2、对关键部位要组织专人加强检查，预防事故发生。
3、随时纠正现场施工中各种违章，违纪施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
4、积极做好原材料，构配件的现场检查工作。
5、检查班组作业前的各项准备工作是否周到、合格符合条件，能否保持连续作业。
6、积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划，参加技术业务学习和技术安全教育，组织工程样板，参加技术鉴定工作。
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
二、严格监督现场材料的质量、型号和规格；监督班组操作是否合操作规程。
三、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准、正确进行自检和实测试实量，填报各项检查表格。对不符合质量评定标准值量要求的分部分项工程提出返工意见。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
篇三：品质管理部目标分解
质量管理部门目标分解
（一）质量管理经理岗位工作目标
（二）质量检验管理岗位工作目标
（三）服务质量管理岗位工作目标
第二节 质量管理部各岗位工作事项
一、质量管理岗位工作明细
（一）质量管理部经理工作明细表
（二）质量工程师工作明细表
（三）质量控制主管工作明细表
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