品质kpi目标

篇一：品质部2012年KPI指标

品质部2012年KPI指标

篇二：KPI考核表_品质部

品质部KPI考核表

备注：

1、 各部内人员每周需考评留档并电子档传出给上级主管，月度评分则在次月2号前提交给直接主管，签核至（副）

总经理确定后提交管理部备案。

2、 每人的部门指标由主管确定，如果存在跨部门协作的情况，由直接主管及协作部门主管确定关键业绩指标。 3、 关键业绩指标及部门指标按实际完成的情况考评，得分一般不能超过权重，特殊情况可以以奖励分数的形式

存在。

4. 上层主管对综合评分有加扣时，需要在评语栏注明具体加扣原因，并注重要求与改善。

自评人： 责任主管： （副）总经理：

篇三：质量管理部绩效考核——KPI绩效指标

质量管理部考核指标

一、部门及班组绩效考核指标

1.01、部门绩效考核指标

1.02、中心实验室考核指标

1.03、中心实验室班组考核指标

1.04、在线质控绩效考核指标

1.05、在线质控班组绩效考核指标

二、 部门指标评估标准

2.01部门指标评估标准

2.02中心实验室评估标准

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