篇一：公司分管领导个人工作总结
公司分管领导个人工作总结
2006年公司分管领导个人工作总结
2006年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，××*公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的文秘114版权所有关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成××××××*，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了
职工队伍的基本稳定。
今年我作为公司###，主要分管××××××部门，负责××××××××*等方面的工作，比起××××*的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事
务中。现将我一年来的工作情况总结如下：
一、认真学习深刻领会“八荣八耻”，用十六届六中全会
精神指导自己的工作。
今年党委把学习胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”和十六届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“八荣八耻”的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习
有关“八荣八耻”论述的重要文章，和《江泽民文选》的学习，体会“三个代表”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水
平。
在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实××××××公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把十六届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。
二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强
有力的政治保障。
党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。结合“八荣八耻”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“八荣八耻”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，公司也建立了《惩治和预防腐败体系实施细则》，实现以标本
兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党
风廉政建设。
同时，还修改了《企务公开、民主监督实施细则》，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关心的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职
工的积极性和创造性。
三、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“××××××××”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的娱乐活动，还参加了在××××××组织的“迎?五?一?”职工拔河和“同心协力”比赛，公司代表队获得三项奖励，一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、
有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。
今年年初工会倡议广大员工，向××××××家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心；公司还对××××××*中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物××××××多元；支持××××××××新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐
社会做出了应有的贡献。
四、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境
1、加强制度建设。去年××××*部进一步完善了××××××××*管理制度，并装订成册下发到各有关部门。
2、加强××××*物品管理。每月要求保卫人员都对××××部门进行定期不定期的安全检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾害
事故和治安事件。
3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工
酗酒滋事的事件。
篇二：关于公司领导分工名单
申 请
董事会领导：
为不断完善管理，加强公司在市场的综合竞争力，实现05年的既定工作目标。现申请对公司领导的分工重新明确。望董事会领导根据公司的实际情况予以审定为感！
附：人员分工名单
王 军：副总经理（受总经理指派，负责公司生产全过
程工作，分管运输公司工作和清债小组工作） 何家富：副总经理（分管销售公司和物资科工作） 李益群：副总经理（分管生产、后勤和试验室工作） 刘其平：运输公司经理（分管运输公司工作） 肖义勇：副经理（负责试验室工作）
王 军：财务科科长（负责财务工作）
江宇砼公司
2005-1-24
篇三：关于公司领导班子成员工作分工的通知
中铁航空港
集团
第一工程有限公司文件 一公司办[2012]34号
关于公司领导班子成员工作分工的通知
公司各单位：
为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司2012年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下：
一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。分片负责新疆市场营销工作。外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。
二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。
三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、纪委监审部和团委工作。配合副总经理李勇分片负责山西市场营销
工作。兼管中南、山平项目生产经营管理工作。外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。
四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管
理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。兼管太古项目生产经营管理工作。外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。
五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公
司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。
六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、
信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。分片负责东北市场营销工作。外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。
七、副总经理赵德全，协助总经理工作，负责公司内部经营、
劳务队伍建设工作。分管预算合同部，兼管京石、木里煤田项目的生产经营管理工作。分片负责陕西、青海市场营销作。配合副总经理刘顺利负责河北市场营销工作。外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。
八、副总经理李勇，协助总经理工作，负责公司市场营销和项
目名称变更工作，分管开发中心各部门工作。兼管霍永项目生产经营管理工作。分片负责山西、甘肃市场营销工作。外出期间，其工作依次由副总经理赵德全兼管。
九、副总经理刘顺利，协助总经理工作，兼管承秦、承赤项目
生产经营管理工作。分片负责河北、宁夏市场营销工作。
十、副总经理王朋，协助总经理工作，兼管卢阳、卢宁项目生
产经营管理工作。分片负责河南市场营销工作。
十一、副总经理焦广彦，协助总经理工作，兼管西宝、兰新二
线、西平项目生产经营管理工作。负责与铁一院的外部协调工作。负责海外市场营销工作。
公司领导在分工中确定的负责工作、分片负责方面主要职责和
工作内容为：
负责工作职责：根据公司战略和阶段目标，全面策划、整体推
进所负责系统及业务工作；提出阶段目标，科学调配公司及所属单位该系统资源，掌控该系统工作进展，解决所负责工作存在问题，并担负工作目标实现责任。
接替兼管职责：外出工作无法履行分工职责时，根据工作内容
依次接替兼管，外出前后加强沟通，保证工作有序衔接。
分片负责职责：联系客户、拓展市场、管控项目、传播文化。
具体要经常与业主勤于沟通、征求意见、争取支持、参加活动，宣传企业。要坚持每季度对辖区重难点项目进行捡查指导，着重信誉评价工作，维护区域市场。要及时了解分管区域工作情况，定性定量分析，联系潜在业主，确保完成分片区域营销指标。
二〇一二年三月十日
主题词：政务工作 领导班子 分工 通知 抄送：集团公司办公室、党委工作部，公司领导、各部门、存档。 中铁航空港一公司办公室 2012年3月10日印发
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