篇一：城镇地下管线普查工程招标文件
进贤县城镇地下管线普查工程
招 标 文 件
赣建 进 招字［2015］第号
招 标 人： 进贤县市政管理所
法定代表人：万建站 联 系 人：电 话： 0791-85672268 编制时间： 二○一五年二月
总 目 录
第一章：前附表、投标须知 第二章：主要合同协议条款第三章：投标文件格式第四章：评标办法
第一章：前附表、投标须知
一、总 则
1.项目概况
1.1项目名称：进贤县城镇地下管线普查工程。 1.2建设地点：进贤县城市规划区。
1.3项目规模：各种管线总长度约2300公里。 2.项目招标内容及范围： 2.1招标范围：进贤县县城
2.2招标内容：进贤县城镇地下各种管线普查。
2.2.1进贤县城市规划区内埋设于地下的给水、排水（雨水、污水、雨污合流）、燃气、电力（高压、低压、路灯、交通设施线）、通讯电缆（电信、移动、联通、铁通、国防光缆、广电网络）等方面地下管线的普查，并负责将普查得出的数据成果录入中标单位提供的软件系统中。
3.招标方式：
本项目按照《中华人民共和国招标投标法》和进贤县政府投资项目管理的有关规定，已办理招标申请，经政府有关部门批准，采用 公开招标 方式进行招标。并得到 进贤县建设工程招标投标管理办公室 （以下简称招标办）的监督和备案。
4.参加投标的投标人资格条件：
4.1本项目采用资格后审方式对投标人资格进行审查。 4.2参加投标的投标人必须具有独立法人资格和资质等级要求。
4.3为具有被授予合同的资格，投标人应提供令招标单位满意的资格文件，以证明其符合投标条件和具有履行合同的能力。为此，所提交的资格文件中应包括下列资料原件：
（1）企业营业执照或事业单位法人证书； （2）资质证书；
（3）法定代表人证书及本人身份证（或法定代表人委托书、委托人身份证；
（4）项目负责人具有副高级及以上专业技术职称证书（测绘或测量专业）； （5）企业业绩[自2013年1月1日以来承担过县级或市区城市地下管线普查业绩（委托合同及中标通知书）]；
（6）投标保证金银行进账单凭证（以银行进账单为准）。
开标时，投标人未按上述规定提交有关证书原件或材料原件的，作为自动弃权，不得参加开标会。（管理部门换证情况除外,但须管理部门出具书面证明） 5.资金来源
项目资金来源为：财政拨款。
6. 对招标文件的响应
投标单位应对招标文件的全部内容予以确认，若有异议，则应在招标答疑会开始时间前24小时以书面形式提出意见。
7.投标费用
投标单位应承担其投标文件的编制与递交所涉及的一切费用，不管投标结果如何，招标单位对上述费用不负任何责任。
8.投标保证金
8.1投标人必须在2015年3月20日09时之前将投标保证金 贰 万元按要求转入招标人指定的账户（下面任意账户之一）。投标保证金必须从投标企业基本账户转入。
a、开户银行：江西省进贤县农村信用合作联社(营业部) 开户名称：进贤县公共资源交易中心 收款帐户：103797500000001779
b、开户银行：中国银行江西省分行进贤支行 开户名称：进贤县建筑投标招标办公室 收款帐户：193219192955
转账时需注明“进贤县地下管线普查工程投标保证金”（未注明工程名称的后果
篇二：城市地下管线普查指导
附件
城市地下管线普查工作指导手册
2014年12月
目 录
1 前期准备 ....................................... 1
1.1组织机构 ................................... 1
1.2工作方案 ................................... 1
1.3普查依据 ................................... 2
1.4普查内容 ................................... 3
1.5相关要求 ................................... 3
2普查实施 ....................................... 6
2.1召开会议 ................................... 6
2.2组织培训 ................................... 6
2.3资料调绘 ................................... 6
2.4现场踏勘 ................................... 6
2.5探测实施 ................................... 6
3验收与归档移交 ................................. 8
3.1成果验收 ................................... 8
3.2内容检查 ................................... 8
3.3编制报告 ................................... 8
3.4组卷归档 ................................... 8
3.5成果移交 ................................... 8
4综合管理信息系统建设 ........................... 9
4.1系统目标 ................................... 9
4.2软硬件环境 ................................. 9
4.3地下管线信息数据内容 ...................... 10
4.4功能要求 .................................. 11
4.5系统安全 .................................. 12
4.6信息动态管理 .............................. 16
1 前期准备
1.1组织机构
1.1.1普查工作领导小组组成与职责
城市人民政府发文成立地下管线普查工作领导小组。市领导任正、副组长，发改、财政，城市规划、建设、管理，安监以及市政公用、通信、广电、电力等管线行业主管部门等相关部门主要领导为成员。
主要职责是贯彻落实国家和省级相关文件精神，做好统一领导，推动地下管线普查工作；负责普查工作中重大问题决策；负责重点、突出问题的工作协调。领导小组各成员单位按照各自职责分工完成相关工作。
1.1.2领导小组办公室组成与职责
领导小组下设办公室，主任由牵头部门主要领导兼任，成员为领导小组各成员单位领导。
主要职责是做好普查工作的组织实施，包括制定工作方案，建立工作机制，制定地方普查标准规范，组织好普查成果验收和归档移交等工作。
1.1.3管线权属单位职责
按照普查领导小组部署的工作任务，组织和完成各项具体工作。包括：按照相关技术标准，对所属地下管线及附属设施、场站设施电子和纸质数据及相关属性数据等资料进行整理，向办公室汇交；对普查成果中的所属管线信息进行审核确认；负责所属管线事故隐患排查，提出整改意见。
1.2工作方案
1.2.1一般要求
制定普查工作方案，包括基本情况、总体目标、工作内容、基本要求、技术路线、技术方法、工作流程、组织方式、实施计划、质量监控、时间安排、经费预算、主要成果、数据管理和应用模式及预期的社会、经济效益等。
1.2.2质量保障制度
建立普查工作检查验收质量保障制度，实行全过程监管。制定统一的技术方案和标准，开展技术培训。明确责任目标，建立考核奖惩制度。
1.2.3更新维护机制
建立地下管线信息动态更新维护机制。及时采集、入库竣工数据，定期开展数据修（补）测绘，即时交换数据。
1.3普查依据
（1）《国务院办公厅关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》（国办发[2014]27号）
（2）《城市地下管线探测技术规程》（CJJ61-2003）
（3）《城市测量规范》（CJJ/T8-2011）
（4）《1:500 1:1000 1:2000地形图图式》
(GB/T20257.1-2007)
（5）《城市地下管线工程档案管理办法》（建设部令第
136号）
（6）《测绘成果质量检查与验收》（GB/T-24356-2009）
（7）《基础地理信息要素分类与代码》
（GB/T13923-2006）
（8）《城市基础地理信息系统技术规范》（CJJ100-2004）
（9）《安全生产监督管理信息隐患排查治理数据规范》
（安监总厅规划（2014）97号）
（10）相关行业和地方技术标准、规范
1.4普查内容
1.4.1地下管线基础信息普查
主要内容：种类、数量、功能属性、材质、管径、平面位臵、埋设方式、埋深、高程、走向、连接方式、权属单位、建设时间、运行时间、管线特征、沿线地形以及相关场站等信息。
管线种类主要包括供水、排水、燃气、热力、电力、通信、广播电视、工业（不包括油气管线）等。
1.4.2事故隐患排查
事故隐患排查应全面摸清存在的结构性隐患和危险源，特别是要查清重大事故隐患。由管线行业主管部门制定重大事故隐患判定标准，管线权属单位排查具体情况。包括：隐患地点、隐患类别、隐患部位、隐患描述、责任单位、责任人、是否有安全标识、是否采取整改措施等。
1.5相关要求
1.5.1资料调绘要求
（1）资料调绘定义
资料调绘是指将现有管线资料（示意图、设计图、施工图、竣工图等）进行搜集、分类、整理，并转绘到基本比例尺底图（交通图、地形图、正射影像、道路规划红线等）上，作为地下管线探测作业参考的依据。资料调绘工作应在开展管线实测工作前完成。
（2）数据来源
篇三：浅谈地下管线普查项目管理
浅谈地下管线普查项目管理
摘要：本文主要介绍在管线普查项目管理过程中个人的一些肤浅体会，旨在提高地下管线项目的整体管理水平。
关键词人员配置安全管理质量、工期控制文明施工人性化管理技术支持
地下管线普查项目是多学科、多专业融合的项目，它涉及到物探、测量、计算机等诸专业，在项目普查过程中如何把各工种的专业优势转化为技术优势，如何把管线普查项目完成好，使其成为业主满意、管线权属单位满意、施工方满意的项目，是地下管线普查项目管理的课题。
1、人员配置
在地下管线施工前首先要选好项目经理和项目技术负责，项目经理必须具有过硬的专业知识、良好的沟通、协调能力和亲和力，技术负责必须具有过硬的物探专业知识和责任心。
项目人员的组成必须具备物探、测量、计算机三个方面的专业，项目主要施工人员同时要具有良好的专业知识及丰富的外业探测经验。
2、安全管理
项目的安全包括人身安全、仪器设备的安全及数据的安全。
安全是根本，它贯穿了项目的整个生命周期，项目实施之前就设置专职安全员，对项目的安全管理进行跟踪和指导，必须警钟长鸣、常抓不懈。由于管线普查主要是在道路上进行作业，安全隐患来自于交通，由于要打开井盖量取井内管线的各个参数，安全隐患同时又来自于井内的有毒有害气体。除要求施工人员注意交通安全外，在施工现场必须设置施工安全锥和穿着标志服，下井之前，必须让有毒有害气体完全散尽才能进行作业，同时要求井口必须有人值守。特别是解决排水疑难问题时，所有作业人员在未经项目部的同意，不能擅自下到自认为安全的排水井内进行作业，一经发现，必须严加处理，因为下排水井这一行为本身给项目的安全管理带来了极大的隐患，在工程的质量和项目的安全发生冲突时，宁愿放弃工程质量也要确保安全。
3、质量控制
项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证地下管线普查项目质
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