篇一：商用车网络机房管理手册
商用车网络机房管理手册
商用车公司信息管理部编制
前言
本手册主要是为各单位系统维护员能够自主进行网络设备故障的维护而编制。手册分章节较为详尽地介绍了公司网络机房的分布位置、网络机房信息点详解、常见网络故障判断及排除、网络设备预防性维护知识等。
教材覆盖面广、语言通俗、实用性强。通篇体现理论与实际相结合，突出实践性的特点，使系统维护员学习、掌握后可以从事网络故障检测与设备维护的工作。
目录
第一章 商用车公司网络机房分布图..................4-5 第二章 商用车公司所有网络机房详解................6-15 第三章 网络故障维护方法及判断....................16-19 第四章 网络机房设备预防性维护知识讲解............20-21 附录：
第一章 商用车公司网络机房分布图
1、商用车网络拓扑结构示意图
2、商用车网络拓扑结构示意图详解 2.1主干机房
商用车公司有八个主干机房，分别是生产管理大楼、商务车总装、商用车桃花办公楼、轻卡一厂新办公大楼、前桥三车间、轻卡三厂总二车间、轻卡营销公司大楼机房、重卡厂机房。 2.2 商用车网络机房通信详解
信息中心（管理大楼机房）将网络信号分别传输至生产管理大楼机房、前桥一车间、前桥二车间、车架厂工磨具车间、商务车总装、商用车桃花办公楼、轻卡三厂总二车间、前桥三车间、轻卡一厂新办公大楼、轿车机房。其中生产管理大楼机房将网络信号分别传输至人力资源部、生产部、机动部、动力车间、安环部、车架厂、前桥四车间；轻卡一厂新办公大楼机房将网络信号分别传输至轻卡一厂大楼所有办公部门、底盘厂综合办、轻卡一厂技术科（网络信号再次分别传输至焊装车间和涂装车间）、轻卡一厂综合办、底盘合格打印点、底
盘厂生产组（网络信号再次分别传输至底盘一车间扫码点、底盘二车间）、轻卡一厂总装、底盘发运处、卫星库；前桥三车间将网络信号分别传输至车架纵梁车间、生利公司（网络信号再次分别传输至车架下料车间、整车检测线、检测中心）；商用车办公楼将网络信号分别传输至综合部、信息管理部、财务部、采购部、供应商管理部、客户关系管理部、市场策略部、网络管理部、备件仓库旧件库、物流打码室；轻卡三厂总二车间将网络信号分别传输至涂装车间二楼信息点（网络信号再次分别传输至物流发车点、备件仓库旧件库，这两处网络信号均为备用应急）、物流打码室（备用网络）、桃花食堂；商务车总装将网络信号分别传输至备件销售服务公司、轻卡三厂、轻卡二厂总装（网络信号通过微波的方式传输至兆丰陶瓷）、轻卡三厂、轻卡二厂装厢（网络信号再次分别传至轻卡二厂装厢车间物料部、轻卡二厂装厢扫码处）、轻卡二厂焊装车间、商务车办公楼（网络信号再次传输至轻卡三厂检测线）、商务车锅炉房（网络信号再次传输至轻卡二厂检测线）、轻卡营销公司二楼机房（网络信号再次传输至重卡营销公司机房）；轿车机房将网络信号分别传输至重卡厂、重卡厂物料部。
篇二：专场招聘策划书
专场招聘策划书
一、公司概况
本公司属中港合资企业，注册资本2100万元，二级开发资质。经过十年的市场风雨洗礼，现公司已形成集房产开发、网站经营、会务展销、商场运营、电子商务、房屋租赁及物业管理等综合业务为一体的集团性公司。已搭建起一支年青、活跃、锐意进取的创业团队，集聚了经营、管理等各类大量人才，分设有项目管理、商场运管、网站开发、市场开发、招商、会务展销、电子商务、财务、融资、行政人资等部门，具备科学、先进的经营理念、完善的管理体系和丰富的管理、市场经验。本着“以人为本”的经营理念，以“人·建筑·自然·文化和谐统一”为开发宗旨，引导积极、健康的现代生活方式，持续提供让客户骄傲的产品和服务。
目前产业与项目 1、地产类：
1)、2009年已开工建设位于十堰经济开发区占地一百亩、建筑面约34万平方米的“中国商用车零部件产业促进中心”项目。
2)、2010年7月开工建设位于十堰经济开发区面积约3万平方米住宅小区 3)、2010年年底开工建设位于五堰、面积约4万平方米商住项目。
4)、2013 开工建成位于白浪开发区的左岸风情地产一期已售毕，二期正在火热施工预定中。
2、网络类。商车网正在茁壮成长，日均在线流量达 ，日常 销费用户达100万人次。受到广大商车厂商和销费用户的青睐。
3、商业运营类。旗下商业租赁地产金威酒店广场、五堰工业品批发市场、燕林家俱商场等生意火爆。
本公司产业项目多、分布区域广，需吸纳各方面人才，为了更好地促进公司进一步的发展，现诚邀忠诚度高、专业水准优、责任心强、稳定性好的爱岗敬业的高素质专业人才加盟。
二、岗位需求表
其中，重点招聘的岗位为：招商、策划人员、营运类人员、地产销售类人员
三、招聘会预期效果。
达到三个效果：
宣传地产，促进销售及品牌知名度的提高
宣传商车网，促进厂家与广大销费者对我网站的信赖
实现招聘效果。基本招到公司所需的一半甚至大部分地产类、营运类、财务类、策划类、销售类及需职工。
四、招聘会宣传卖点
1、公司坚强的实力和发展前景
2、职位高端、待遇优秀 3、参会十堰人才群英毕集
4、重量级具吸引力人才参会演讲站台
五、重要内容策划与桥梁搭建
1、会议名称定位为：商车网发展论坛暨地产与网络人才招聘会 2、论坛出席演讲学者可考虑以下人员中选：
李肇星（前外交部长)、叶檀、樊纲、杨立志、钟毓宁
出席嘉宾：
黄刚、
十堰市委、市府高官
其它人员：公司商车网合作伙伴
特邀听讲、参会嘉宾：武大十堰EMBA学员、华中科大十堰EMBA学员。 参会前往应聘人员
六、前期宣传策划方案。
1、宣传媒介。 1）本地传媒：
绿洲传媒旗下的LED全彩显示屏、公交移动电视、《绿洲快讯》 十堰晚报广告栏 六堰广场楼顶液晶显示屏 十堰秦楚网
2）人才网站网络广告
智联招聘网、前程无忧、峰阁人才网首页通栏的广告效果最佳。1周的首页通栏，可扩大宣传覆盖面，让更多求职者获知本次专场招聘会的信息。
个人求职页面漂浮广告。个人求职页面是求职者个人求职必须登录的后台，是个人简历的管理专区，本区广告为优势在于突出世联地产一家企业，覆盖网站所有的个人求职者，信息传播准确全面。
3）电话邀约。电话邀约前程无忧、智联招聘、峰阁人才网符合要求的求职者来应聘，提高面试的效率和精确度。通过电话搜寻的方式，可筛选一部分（100-150人）符合要求的求职者。
2、宣传具体行动。
1）提前10天在绿洲传媒旗下的LED全彩显示屏、公交移动电视、《绿洲快讯》上连续刊登本次论坛及招聘信息。同时在六堰人事局人才市场发布招聘信息。
2）提前7天在峰阁人才市场的现场展板刊登本次论坛及招聘信息。 3）提前3天在十堰晚报广告栏刊登本次论坛及招聘信息。 4）提前7天在六堰广场楼顶液晶显示屏刊登本次论坛及招聘信息。 5）提前7天在十堰秦楚网主页、最具视觉冲击力的黄金位及智联招聘网、前程无忧、峰阁人才网首页通栏开辟图文并茂精美的独家专场论坛及招聘信息专栏，通过强大的网上互联功能与广泛触角强力推介公司活动。
6）提前3至5天电话邀约前程无忧、峰阁人才网符合要求的求职者来应聘 7）提前15天邀请：武大十堰EMBA学员、华中科大十堰EMBA学员、论坛出席商业合作伙伴及特邀嘉宾。
8）提前20天邀请论坛出席演讲学者 七、会场设计。
1、会场选择地点：雅阁大酒店会议报告厅、武当国际酒店报告厅或绿洲传
媒会议室。
2、会场设置。 会场播放公司宣传片
在场内安放醒目彩喷广告：摆放公司宣传海报、摆放公司招聘海报、摆放论坛主讲学者照片海报。
在招聘会场外悬挂彩色气球 摆放讲台。
摆放论坛论坛嘉宾发言圆桌及座椅。 在招聘会现场悬挂醒目巨型横幅。
整体设计显示出温馨、自然、脱俗、积极向上良好氛围的会场布置方案。
八、会议进程：
A、论坛
1、上午8：30会议开始，市府领宣布开
2、8：32，公司董事长致开幕词 3、8：40-10：00，学者上半场讲演， 4、茶歇10分钟，
4、10：10-11：00，学者进行下半场讲演 5、茶歇10分钟，
6、11：10-12：10，论坛会议 7、论坛结束 B、招聘：
1、上午8：30-12：10，现场招聘组负责接受简历，简短面试。 2、会议结束第二天，分批次联系到公司复试。 九、招聘会现场工作安排
1、成立论坛及招聘会务领导小组，由公司总经理任总指挥。成立会务组（包括联络小组和宣传小组）、招聘组和机动组（包括支援小组、秩序维护小组）。各
篇三：美国十大汽车销售网站揭秘
美国十大汽车销售网站揭秘
上个世纪90年代中后期，互联网经济刚刚兴起时，汽车行业的一些专家和网站曾预言：互联网将使汽车销售业发生重大革命，很可能把传统的汽车经销商排挤出汽车销售市场。
到今天，10年已经过去，非但汽车经销商没有消失，反而是众多的汽车经销网站，随着互联网泡沫的破灭而消失。
尽管如此，仍有一些汽车网站顽强地生存下来。它们都是以因特网作为主要营销模式的公司，大都经历了艰难的摸索，发现了一条独特的生存之路。 Kbb.com：从传统出版商成功转型
Kelley Blue Book在创立网站之前，是一家有70年历史的、生意兴隆的出版社。建立汽车网站后，Kbb提供新车和二手车的价格，以及各经销商的发票价格，后者在上个世纪90年代是个创新。
此后，网站又增加了私人卖出二手车的价格等项目。去年此网站还增加了新栏目———“新Blue Book价格”，提供美国不同地区的汽车价格，并从网络广告和销售商排行榜上赢利。
Kbb.com网站也为制造商设立了一些服务，比如可以为福特公司统计：想购买嘉年华的人，同时还会倾向于购买其他公司的哪些产品。
eBay Motors：从发现偶然到创立二手车交易平台
eBay Motors的创立几乎是偶然的。当时一位eBay公司负责搜集车模的员工，在网上寻找1∶18比例的法拉利355车模，结果恰好发现有两辆法拉利355正在网上出售。eBay于是决定提供一个二手车的交易平台。
eBay Motors的汽车经营模式比较单一，主要是提供一个将二手车买主和卖主联系在一起的地方，没有车的所有权。去年在eBay成交的二手车有30万辆。虽然公司不愿透露财务数据，但据估算，买主和卖主付给网站的佣金至少有2400万美元。
此外，eBay Motors网站的辅助赢利方式还有：提供观察报告、发布广告和拍卖汽车部件。
尽管登陆网站的人只有20%是经销商，但他们却占据交易的80%。 Yahoo!Autos：全方位的汽车门户网站
Yahoo网站的汽车部分在开始创立时，主要是为二手车创立的分类广告平台。后来逐渐发展成全方位服务的汽车网站。网站的主要目的是：让使用此网站的人尽快找到想要的东西。
Yahoo汽车部总经理安德鲁·布莱西亚说：“Yahoo汽车是一个让人满意的人性化俱乐部，每月能吸引260万人光顾。”Yahoo 汽车部现在主要有三种赢利方式：广告、分类广告和经销商推荐排名。Yahoo汽车部也没有提供它的收入状况，但其母公司Yahoo有限公司，今年第一季度赢利10100万美元。
AutoTrader.com：信息产生价值
AutoTrader从创立第一年的60万条汽车分类信息，发展到现的250万条分类信息。现在，大约4万家特许经销商和独立经销商，以及25万名消费者在网上张贴信息。
“从赢利的角度，我们着眼于二手车，” 网站CEO 琦伯·佩里说，“我们着眼于创建一种产品，能为经销商和制造商提供经济有效的行销工具。”
AutoTrader是Manheim拍卖公司的子公司。AutoTrader在2003年创下了13500万美元的收入纪录。
在网上张贴基本的清单是免费的，很多经销商从网站上得到免费清单，经销商只为需要使用的清单付费。去年AutoTrader开始提供拍卖清单，这个清单与eBay网的清单类似。
Cars.com：网上的“广告直投”
Cars.com为那些在报纸上做广告的经销商，提供网上的分类广告信息，使他们能获得更多的潜在客户。
经销商每月都为在网上刊登新车和二手车清单而付费。一个典型的清单，包括经销商的免税号、经销商网站的链接和售车员的e-mail链接。大约4600家特约经销商和900家独立经销商使用这项服务。
Cobalt Group：与汽车经销商合作
Cobalt公司主要为经销商创立了网站。它创立之初最大的成功是，说服了凌志公司为其经销商建立统一的网站，以保护品牌形象。
Cobalt意识到，与经销商合作的重要性，首席执行官约翰·豪特说：“我们当初认识到了‘传统的运动员’的竞争力，因此不把经销商看作竞争对手，而作为合作伙伴。”
Cobalt在1999年上市，被War?鄄burg控股。Cobalt没有透露他们的收入。据悉，Warburg给网站投入了8500万美元，使它们能把业务扩展到其他领域，例如消费者管理软件等。大约12000家经销商使用此网站的产品。
AutoUSA Dealer Network：从电视节目演变而来的网站
AutoUSA的前身是AutoVantage———一个有关养车和车主权益的电视节目，但它的经营模式随着20世纪90年代网站的兴起而改变。
此网站的服务着眼于美国最大的经销商集团AutoNation公司，此公司在2000
年买下了AutoVantage节目。 AutoUSA为一些很受欢迎的网站，如MSN、 AOL 和 Edmunds，提供最近的销售排行榜，3800多家经销商为此项服务付款。在2002年，AutoUSA收入4000多万美元，比2000年的1000万美元提高了很多。
Edmunds.com ：提供真实市场价格
Edmunds在1996年出版了它的第一个汽车价格指南，后来通过向消费者提供新车价格，在网上吸引了顾客。
Edmunds总裁杰里米·安卫尔说：“免费提供类似汽车价格这样的信息，确实是网站快速崛起的方法。”
Edmunds网站有一个服务叫“真实市场价格”，这个服务不仅给消费者提供发货价格，而且提供不同地区实际交易的汽车价格。后来他们又增加了二手车板块。Edmunds网通过广告和给经销商以及第三集团（例如，提供数据AOL的汽车部，《纽约时报》网站）提供数据来赢利。
Edmunds现在正为那些倾向于花钱找人做研究的顾客，提供一些收费性的服务。
CarsDirect.com：“看不见的汽车销售经纪人”
CarsDirect网站使消费者不通过经销商购买汽车成为可能。此网站在每次交易中以经纪人的身份接受委托，为用户买车。
这项服务的发展同时推进了其他经营方式，比如：经销商排行榜、广告、二手车买卖等。同时它们还通过子公司为制造商和经销商提供数据和软件。
首席执行官保伯·布雷斯科说，他们的网站已发展成“一站式购车网站”。二月份此公司创办了LoanStore.com网站，消费者在此可以申请住房抵押、集资、家庭贷款等。尽管它的核心生意仍然是汽车，但CarsDirect网站计划在汽车领域内部和外部同时扩展业务。布雷斯科说，公司2003年的利润还是很丰厚的。 Autobytel Inc.：以兼并的方法“再成长”
作为上市公司，Autobytel显示了其在因特网泡沫经济下幸存下来的经济实力。它的经济实力使它不仅能从经济衰退中生存，还在在线排行榜之外的生意中发展它的业务。
2003年，此公司取得了很高的收益率———8890万美元，其中中有740万美元的利润。“2003年大约6%的汽车买主，在Autobytel上传过购买要求。” 首席执行官 Jeffrey Schwartz说，“我们的目标是达到10%。”
Autobytel的赢利主要来自排行榜、广告、提供经销商和制造商所购软件和使用服务，还有汽车价格和分类数据以及其他产品的使用许可费。
它的成长过程中还兼并了其他一些网站，包括：AutoWeb.com、 CarS?鄄
mart.com、AutoSite.com，还有Stoneage公司。截止到今年3月31日，此公司的现款结余是6430万美元。
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