篇一：组装品质主管岗位说明书
岗位说明书
篇二：品质部管理人员职责
品质部管理人员职责
一、目 的
规范品质部各工作岗位的工作职责及范围。
二、适用范围
品质部各级管理人员。
三、参考文件
3.1 《管理责任控制程序》
四、职 责
4.1 QC经理/主管
4.1.1 直接向厂长负责品质部全面工作管理与策划，具体的工作统筹与分配，严格执行公司的各项指令，积极推行公司的质量目标；
4.1.2 负责品质部人员的招聘、培训、考核、评估；
4.1.3 参加公司的例会及各类会议，回答和商讨有关品质方面的问题，主持重要的品质会议；
4.1.4 对品质严重的问题或事故进行处理和追溯，分析及解决问题；
4.1.5 签核样办，确立标准。
4.1.6 密切的与本厂各部门建立良好的沟通协作关系。
4.1.7 审阅、批核品质的各种报表、报告并作好分析及监督存档工作。
4.1.8 配合客户到厂验货且做出记录，并将每周、每月的品质总结呈交厂长。
4.1.9 各工序的程序审核检讨。
4.10 其他由厂长指定或自行发展的工作。
4.2 QE及QE组长
4.2.1 直属经理，协助经理实施具体工作，训练、监督协调和管理属下各组的检验工作；
4.2.2 QE需参加首板分析会，产品EP、FEP阶段的外观、功能、结构、安全、警示说明等评估，新产品放产会，PP试产及其总结会或相关之会议；
4.2.3 当QE拿到新产品样板时，应向工程索取样板的电原理图及印刷电路图（PCB原件布置结构图，针对首板向工程提出QA方面的指引及初步受力图，以及电器性能的结构及安全性分析。
4.2.4 工程部召开首板会议后，QE需向客户QE追此产品QA规格指引，如果没有需根据国际安全标准制定QA规格指引，并同客人沟通达成一致，受控后派发给工程部、生产部等。
4.2.5 新产品测试样板需同工程部沟通，并了解装配情况，测试后产生问题需QE的建议给到工程师，并督促下次交板期。按《产品一致性管理程序》以及《有害物质管理控制程序》执行新产品的产前控制。
4.2.6 同客人沟通新产品上无法达到QA规格要求的问题，达成一致后，反馈给工程部跟进，并落实情况。
4.2.7 新产品放产前，QE需发放QC及生产注意事项，新产品评估报告，给工程部，生产部等，以作参考。
4.2.8 各QC上岗培训、及纪律与出勤监督。
4.2.9 对各组长的测、检、验的记录进行复审。
4.2.10 对生产中的应急事件进行合理判断及处理。
4.2.11 对各组QC及QC组长进行初审和处评。
4.2.12 其他由经理指定或自行发展的工作。
4.3 QC组长/副组长
4.3.1 直属主管，协调主管实施具体的品质工作，训练，监督和管理QC的日常工作新QC上岗的指引及工作安排。
4.3.2 以预防为主，从重点控制影响产品质量的各种因素。及时分析生产异常，对出现的异常进行初步的确定与分析，将事态得到初步的控制后再要求技术人员或上司的工作协助；
4.3.3 及时处理各QC反映的品质问题，知会部门主管及本部门主管且针对品质问题作出监控。
4.3.4 初审各QC检验的报告。其他的由主管指定或自行发展工作。
4.4 QC、IQC
4.4.1 做好日常的“三对”工作：“对资料、对样板、对箱唛”用试喷、试装和简单的测试工作。
4.4.2 做好品质方面的各种记录，掌握工作重点。
4.4.3 以预防为主，及时的发现，反映问题，同时知会相关的负责人。
4.4.4 做好产品的检验与标识工作。
4.4.5 协助组长工作
4.4.6 其他由主管指定或自行发展工作。
4.5 QA测试员
4.5.1 直属QE管理，协助工程部及各QC组长实施具体的测试工作。
4.5.2 按《产品规格》进行相关的测试并作好记录，且连坏板交QE审核。
4.5.3 正确使用和维护各种测试仪器，以及相关的校正工作。
4.5.4 工作负责认真，严格操作，严肃纪律。
4.5.5 其他由主管指定或自行发展工作
4.6 文员
4.6.1 对各种资料进行整理、存档、保管。
4.6.2 各种物品清理、台帐、申购与发放。
4.6.3 签收各种资料并交主管阅完后分类存档。
4.6.4 样板登记、目录编制、定位、借板登记等。
4.6.5 文件的复印，打印、传递与发放。
4.6.6 品质部的人事行政手续办理与监控，同时上报主管。
4.6.7 每次品质例会的记录，办公室的日常管理及值日管理，值日监督等。
4.6.8 直属QC主管管理。
4.6.9 其他由主管指定或发展的工作
篇三：品管人员各岗位职责
品管人员各岗位职责
进料品管人员 1．依仓库来料暂收单实施检验物料。 2．依检验标准、样品进行比对检验，并将检验结果记录在进料检验报告上，并作好自 检无误后再在每天下班前完成上交班长处审核。
3． 来料品要求在3H内完成检验，将检验结果登入T357系统。 4．将检验合格的物料进行贴PASS标识，不合格的物料书面写单经部门主管确认审核后反馈供应商、采购、生管处理，品管追踪处理结果并反馈直接上司。 5．IQC人员在检验物料时必须轻拿轻放，并归回原位封存。若需留样的必须向仓管人 员开领料单领用。 6．IQC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。 7．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录. 8．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。
9．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。 10．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，并养成随 手关灯、关风扇的习惯。
11．配合完成上级交办事项。
制程品管人员： 1．依生产计划对区域生产产品巡检。 2．依检验标准、样品进行比对检验，执行2H巡检一次并将检验结果记录在制程巡检记录表上，于 每天下班前上交班长处审核。 3．巡检发现有品质异常时需书面反馈生产单位进行改善，并对异常追踪结果。 4．将检验合格的物料进行签字或盖章标识，不合格的物料开重工重修通知单经部门主管确认审核后 反馈生产单位处理，品管追踪处理结果并反馈直接上司。 5．检验时发现不合格的产品需开重工重修通知单，并附不良样反馈生产单位返工。 6．各QC人员检验合格的物料入库后经OQC再抽检有不良并判退仓的产品责任人扣绩效分。 7．QC人员在检验物料时必须轻拿轻放，原料按原位放回机台上。 8．QC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。 9．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录. 10．协助生产单位进行品质宣导及品质技能教导。 11．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。 12．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。 13．对试模打样产品需作好2模的留样标识清楚。
14．负责将检验合格的产品及时盖章入库，不可造成生产单位抱怨或影响出货。 15．每人必须对自已的印章保管好不得丢失。 16．检验工作台保持整洁，不可有私人物品放置。 17．检验产品需仔细不可出现1个班次的不良，实物与标识一致才能盖合格章。 18．将每天的检验异常及确认信息书面交接下班。 19．上班期间不可与人聊天，影响工作。 20．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，并养成随手关灯、关风 扇的习惯。 21．配合完成上级交办事项。
出货品管人员： 1． 依业务出货计划对区域生产产品检验。 2． 依检验标准、样品进行比对检验，执行抽样检验结果记录在成品出货记录表上，交班长主管后红联交客户处，一联留底归档。 3． 对检验合格后的产品在外箱标签上贴PASS标，环保标出货。 4． 出货品必须核对标签与实物的一致性。 5． 检验不合格的物料书面反馈给生管会签重工处理，同时在产品外箱上贴不合格标退仓返工并追踪返工结果。
6． 产品入仓库后品管检验必须依抽样方案检验，并戴手套操作，检验后并归位封口。 7． 有需要留样的必须向仓管人员开领料单领用。 8． QC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。 9．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录. 10．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。 11．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。 12．负责将检验结果准确的记录交给客户不被客户抱怨。 13．检验工作台保持整洁，不可有私人物品放置。 14．其它单位要求配合的事项完成。 15．将每天的检验异常及确认信息交接各班处。 16．上班期间不可与人聊天。 17．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，养成随手 关灯、关风扇的习惯。 18．配合完成上级交办事项。
品管班长 1． 依业务出货计划对区域生产产品巡检。 2． 定时给组员召开品质信息宣导会，每周四、五给生产单位开品质宣导会。 3． 依生产计划生产信息安排当班人员负责区域工作。 4．与上班作好品质交接工作。 5．每日定时查核现场生产品质状况及各组员工作纪律1-2次。 6．协助生产单位对品质异常的确认及品质教导工作。 7．负责当班品质异常的确认及处理工作。 8．负责当班品管人员的品质标准及操作方法教导。 9．负责协当班组员完成试模打样确认、尺寸记录、样品确认后转交业务。 10．负责检
查各组员的品质记录的正确性并审核上交。 11．协助组长收集各检验标准的资料信息工作完成。 12．针对客诉不良及时将信息反馈各组员作好品质预防工作，并将不良信息公告。 13．对样品柜的整理工作及量具的保养。 14．每日8：30前上交工作报告。 15．负责保管好本班组的量具仪器、检验标准资料、样品、实装样不可丢失。 16．每月退仓返工批（目标为5批）未达成超出的扣绩效分。 17．负责作好当班5S工作的检查。 18．配合完成上级或其它单位的相关事项。
品管组长 1． A、B、C、D班的工作督导及品质查核。 2．负责各班的异常处理及工作安排。 3．每日定时查核现场各班人员的工作纪律及作业规范执行状况并汇报。 4．针对重点品质异常跟踪确认及处理。
5．负责协助各班组每周品质召会宣导。 6．根据生产情况作好各班人员的工作安排合理调整各员出勤。
7．负责对检验标准书的制定、修改更新。 8．负责对品质异常及客诉不良整理列入品质案例每周整理一次。 9．负责生产试模打样完成的追踪。 10．负责签核各班组的报表记录执行状况。 11．协助课长作好内部人员的教育培训工作及工作技能指导。 12．对各班长每月绩效考核评定在月底提交主管。 13．每月退仓返工批（目标为5批）未达成超出的扣绩效分。 14．每日8：30前上交工作报告 15．负责对各班组区域5S查核及要求工作。 16．课长不在时的全权代理工作及所有信息传达。 17．完成上级临时交办的事项。
品管课长 1．每周召开部门品质信息及日常事务要求会议。 2．追踪重点品质异常案例。 3．客户反馈异常回复处理。 4．出席公司相关会议准时参加。 5．新产品导入，SPC及品质计划制定并按要求完成。 6．每月各客户品质的品质未达成目标分析改进措施。 7．各单位料品标识的稽查。 8．月品质检讨会的持续执行。 9．生产部门产品检验的督促，不可造成人为检验不及时影响入库出货。 10．每月部门质量目标完成的督促次月5号前完成。 11．部门5S的管理要求。 12．品质异常的改善结果追踪及宣导品质预防工作。 13．负责处理客户反馈、要求事项的追踪完成。 14．部门教育训练的按时完成。 15．负责内部各QC人员的品质检验方法及技能教导。 16．部门量具校验管理。 17．负责内部人员招聘面试工作。 18．完成上级交办事项并汇报进度。
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