篇一：我爱我家 邻里和睦
礼仪校本课程教材（上册）
中年级（第九课）
编者姓名：邹德伟
一、课题：我爱我家 邻里和睦
二、目标：
1. 了解自己的家，初步感受家的温暖；
2. 培养孩子的爱心，增进家人与孩子之间的感情交流；
3.
学会关心家人，愿意为家人做一些力所能及的事，特别是需要帮助的家人。
4. 懂得邻里之间要和睦相处，和睦相处不仅大家都愉快，还有利于社会的安定团结。
5. 愿意与邻居和睦相处。
6. 树立维护和增进邻里之间和睦的责任感。
三、运用方法：
四、实践措施 ：学学做做： 1、学习儿歌，帮助学生养成好习惯
邻里歌
街坊邻居没外人，抬头不见低头见。
不是亲人胜亲人，和睦相处建家园。
大事小事讲谦让，宽容待人把事办。
经常联系多来往，以心换心不欺骗。
邻里有难伸援手，互帮互爱笑开颜。
2.议议想想：小故事，大道理 六尺巷
清代康熙年间文华殿大学士兼礼部尚书张英的老家人与邻居吴家在宅基的问题上发生了争执，两家大院的宅地都是祖上的产业，时间久远了，本来就是一笔糊涂账。想占便宜的人是不怕算糊涂账的，他们往往过分相信自己的铁算盘。两家的争执顿
起，公说公有理，婆说婆有理，谁也不肯相让一丝一毫。由于牵涉到宰相大人，官府和旁人都不愿沾惹是非，纠纷越闹越大，张家人只好把这件事告诉张英。家人飞书京城，让张英打招呼“摆平”吴家。张英大人阅过来信，只是释然一笑，旁边的人面面相觑，莫名其妙。只见张大人挥起大笔，一首诗一挥而就。诗曰：“一纸书来只为墙（千里修书只为墙），让他三尺又何妨。长城万里今犹在，不见当年秦始皇。”交给来人，命快速带回老家。家里人一见书信回来，喜不自禁，以为张英一定有一个强硬的办法，或者有一条锦囊妙计，但家人看到的是一首打油诗，败兴得很。后来一合计，确实也只有“让”这惟一的办法，房地产是很可贵的家产，但争之不来，不如让三尺看看。于是立即动员将垣墙拆让三尺，大家交口称赞张英和他家人的旷达态度。张英的行为正应了那句古话：“宰相肚里能撑船。”宰相一家的忍让行为，感动得邻居一家人热泪盈眶，全家一致同意也把围墙向后退三尺。两家人的争端很快平息了，两家之间，空了一条巷子，有六尺宽，有张家的一半，也有吴家的一半，这条几十丈长的巷子虽短，留给人们的思索却很长。于是两家的院墙之间有一条宽六尺的巷子。村民们可以由此自由通过。
3.主题活动：
开展礼仪规范童谣比赛。让孩子们表演小故事大道理、体验童谣，从而内化学生的行为，使学生在这种绿色、健康、快乐的环境中成长为一名文明的小公民。
1.通过调查了解，选择自己能为邻居做的力所能及的事情。选择一两项坚持做下去。在班内设壁报栏《我为邻居做好事》，自愿张贴。
2.和家长一起回顾自家和邻居曾经发生过的矛盾，找一找自家的原因，或做一次换位思考，想一个解决问题的好办法。
3.借节日之机与跟自己有矛盾的邻居伙伴通一次电话，表示节日的祝福。
篇二：我爱我家公司是国内较早从事房地产经纪以及相关产业服务的大型企业
我爱我家公司是国内较早从事房地产经纪以及相关产业服务的大型企业，其专业水平、服务理念一直走在同行业的领先位置，不但受到同行的尊敬，也逐渐成为深受广大消费者爱戴的房产服务专家。
2000年春，我爱我家公司在北京成立。在不断进取的8年中，公司迅速发展。
● 覆盖8大城市－－北京、天津、上海、南京、杭州、太原、苏州、宁波；
● 拥有1800家连锁店；
● 旗下聚集了48000名专业房产人士；
● 拥有一个月均访问量达到200万人次的全国性房地产专业网站－
目前，在房产中介行业中，我爱我家已经成为了最具公信力品牌，最具美誉度品牌，最诚信品牌。
同时，我爱我家公司的管理和服务一直引领同行业的潮流，也是竞争者追逐的标杆。
我爱我家率先在全国采用三网合一（连锁店网、互联网、呼叫中心通信网）的商业营销模式，实现了优质服务在身边的理念；
最早在房地产经纪行业实施ERP管理系统，最早使用宽带网络支持全国内部网络管理系统，实现了实时管理监控、全国信息共享；创造性的开发了房屋管家 （房屋出租全程代理）、合租、快租、短租、房屋出售限时速递等各项新产品，引领行业发展；
我爱我家领先开设的二手房网上看房；二手房买卖进程查询；呼叫中心客户售后回访等服务，为房产经纪行业树立新的服务标准和服务理念。
随着市场需求不断增涨，预计在未来的3年内，我爱我家将至少再发展10余个城市，在不断的发展和壮大中，我爱我家将为配合企业发展，打造一个更加团结和高效的团队。
上海我爱我家目前已经拥有90多家店面，明年将达到150家店面，我们将用专业的工作素养和认真的态度为您提供一流的满意的服务。
企业文化-- 我爱我家的核心价值观
爱的理念，家的文化，赢的精神
爱的理念——
公司爱员工：
爱是最伟大的力量。我爱我家以爱为作为品牌的核心，用爱的理念凝聚人心。具有行业竞争优势的薪酬体系，完善的福利保障制度，以人为本的管理理念，激励员工施展才华、释放潜能的工作平台，良好的、积极向上的企业文化氛围，使得我爱我家吸引了一批批优秀人才加盟，并且在7年中培养出一批与企业共同成长的行业明星。
员工爱客户
优质服务是我爱我家的核心竞争力之一。感受着我爱我家浓浓爱意的员工，自然而然地将这份爱心融入到日常工作中，带到每一个工作岗位，以真诚的爱心和微笑服务每一位客户。
客户为公司创造价值：
真诚的爱心和优质的服务换来客户对我爱我家品牌的美誉度和忠诚度，也为公司创造了更多的价值。，一系列荣誉和不断攀升的业绩是最好的佐证。
家的文化——
拥有覆盖8大城市、600家连锁店面服务网络、7000多名专业房产经纪人、含括租售贷业务完整服务链的我爱我家，是一个名副其实的大家庭。我爱我家也始终以家的文化，为客户和员工营造良好的归属感和心理认同。
公司为员工营造家
我，是我们，家，是大家，我爱我家的人都是相亲相爱的一家人。相互帮助、友好相处，在这个大家庭里，大家共同切磋，共谋大业。此外，公司还为员工组织了了绚彩多姿的业余生活，常年持续的体育活动强健身心，定期的拓展训练将无数颗心紧紧凝聚，一年一度的年会更是将家的氛围演绎到极致。
员工为客户寻找家
我爱我家以周到细致的房产租赁、买卖服务，已为几万个家庭找到了理想的家，成为广大消费者心目中可以信赖的房产专家。
大家共同建设和谐的社会和强大的国家
和谐社会，和谐人居。我爱我家将对事业的热爱，对客户的关爱，融入到社会这个大家庭中。
赢的精神——
赢在创新
创新作为我爱我家成功的基因，贯穿于每一个发展阶段，印证着每一个成功足迹。
我爱我家率先在国内房地产经纪领域成功实现了“三网合一”的商业经营模式。
互联网、连锁店网与服务呼叫网三网合一的完美结合，为自身业务的发展开辟了巨大的增长空间，同时也使得我爱我家能够最快地适应新的政策要求和市场变化，网上签约、资金监管的顺利实施和良好的业务表现就是最好的证明。
赢在合作
我爱我家成立至今，本着“精诚合作”的原则，与众多合作伙伴达成了多方合作关系：先后与中国银行、浦东发展银行、工商银行等签定金融服务合作协议。“我爱我家”作为中介行业守法诚信经营的代表与各银行之间保持着良好的协作关系，双方在合作中发展、共赢。
我爱我家非常重视与各行业协会的高度合作，整合行业资源，引领业界高度，促成公司业务发展和品牌建设的强大动力。
赢在人才
对于房产中介这个人力密集型行业来说，人是创造企业价值的关键要素。我爱我家，将人力资源储备上升为发展战略的高度，纳入支撑公司未来愿景的三大核心要素之一。
战略决胜未来
我爱我家一路引领行业发展方向，成为竞争者无法逾越的标杆，关键在于战略上的运筹帷幄和高瞻远瞩。我爱我家，在纵向上打通一二手房代理、房地产金融产业链的同时，横向上在北京、天津、上海、南京、杭州、太原、苏州、宁波八城布局，而且与伟业公司捆绑发展，为客户精心打造一个全国性的的一体化优质服务链。
篇三：从电视剧中看看文化大发展大繁荣
文化大发展大繁荣
——中国电视剧
一、 中国电视剧发展概况
中国的电视剧几乎和电影是同步的，从1958年的《一口菜饼子》到现在，中国的电视剧产业有了长足的发展。
1980年中央电视台开播的《敌营十八年》是中国第一部电视连续剧，也是中国第一部采用情景剧模式制作的最早产生广泛影响的通俗电视连续剧。
1990年中国第一部长篇室内电视连续剧《渴望》的出现掀起了中国电视室内剧的热潮，《爱你没商量》、《编辑部的故事》是其中的代表作，在这期间由宋丹丹、梁天等主演的《我爱我家》则将美国的情景喜剧的形式引入中国，为中国电视剧增加了新的剧种。1992年台湾推出的《戏说乾隆》的热播着推动了中国20世纪90年代后的“戏说历史”电视剧的出现，其中1998年的《还珠格格》是代表之作之一，其收视率曾经在北京地区高达44%，在全国跟高达64%。
1999-2001年是中国电视剧的“警匪时代”，出现了《永不瞑目》、《警坛风云》、《罪证》、《警察本色》、《黑洞》等一系列以弘扬主旋律为主线，以善恶斗争为卖点的“公安电视剧”热。2000年中国内地的第一部偶像剧《将爱情进行到底》填补了偶像剧的空白，从2001年《流星花园》的出现，偶像剧在中国内地成了一个新的增长点。
2000年以后中国电视剧有了长足的展，可以用一日千里来说。随着时代被背景的变化，中国的电视剧渐渐不能用单一的标准来衡
量。古装、现代、武侠、都市、军旅、励志、神话、历史、言情、穿越等各种题材各种类型的电视剧层出不穷。《隋唐英雄传》、《媳妇的美好时代》、《天下第一》、《摩登新人类》、《第五空间》、《奋斗》、《白蛇传》、《大秦帝国》、《佳期如梦》、《神话》、《宫锁心玉》等都是很好的作品。
17大提出“文化大发展大繁荣”后中国已电视剧产业更是风生水起。到目前为止，中国电视剧已摘得三个“世界第一”的桂冠：电视剧年产量世界第一，电视剧年播出量世界第一、电视剧观众总量世界第一。 据国家广电总局年度统计资料，2007 年中国生产电视剧 529 部 14670 集，2008 年 502 部 14498 集，2009 年 402 部 12910 集，2010 年 436 部 14685 集，2011 年 469 部 14942 集。不论是创作热 情还是生产规模，中国已当之无愧地成为世界电视剧生产第一大国。
二、 中国电视剧和外国电视剧的比较
中国电视剧虽然在过去的几十年里有了很大的发展，但是它许多外国作品中还有很多的差距。
中国电视剧同外国电视剧（如美剧、日剧、韩剧）的差别可以从以下几个方面来探讨：
1） 中国电视剧与美剧：
中国的电视剧产量高、但是质量较差，美剧的制作成本很高，但是美剧的质量很高，在美国虽然没有中国的历史剧、乡村剧等题材优势，也没有古龙、金庸等小说家给他们写武侠小
说，更没有中国5000年的博大文化做积淀，但是他们有一套完整的商业化体系。他们很好的处理了编剧、作品、剧情、影片关系。所以美剧虽然题材不是很多但是每一集都是具有电影的效果。《英雄》、《绿箭侠》、《尼基塔》等每一部都能给人以视觉的震撼，其画面效果有时候堪比好莱坞大片。而像《生活大爆炸》、等情景喜剧在美国的文化下被表现的细腻而幽默，《绝望的主妇》、《豪斯医生》等也是很受欢迎的作品。
另外美国的文化折扣度较低，这使得美剧在全球都能有很
好的共鸣效果，在美剧中我们经常能感受到自由、冒险、科技、法治等元素，美剧中塑造的追求自我充分发展、充分尊重个体而又关注社会、国家利益的主人公形象在一些剧集中随处可见，这使得美剧在一些思想比较保守的地方引起了很大的震撼。
2） 中国电视剧与日剧
日本的电视剧与美剧相似也是很难注重剧集的质量，但是除了在考虑财务投入外，由于日本的文化产业相关度很好，所以，漫画业、出版业的优秀人才也在参与电视剧的制作。在这里不得不说说日本的漫画，日本的漫画业是很发达的，它的许多漫画作品在中国随处可见，我们这一代人几乎是看着《七龙珠》、《火影忍者》等日本动画长大的。日本的漫画构思惊奇、主流气息浓重。现在想想，在很大程度上他们的作品是用动画表现的连续剧。《七龙珠》还好一点，如果你仔细看一看《火影》或者《死神》，你会发现，它有自己的思维体系，思想构架，而
这些已经远远超出了儿童能理解的范畴，所以《火影》、《死神》等动火作品其受众不只是儿童，很大程度上它们是在用动画给成年人讲述一个个故事。相比较而言，中国在这方面还没有可比性。中国的动漫还停留在较低的思维高度上，它们只是在给小孩子讲故事，即使是《大闹天宫》、《哪咤传奇》等优秀作品也只是把观众定位在少儿，目前为止我知道的已经初步跳出动画的动画也就是《秦时明月》了。只可惜它把过多的功夫花在了最求画面高质量上，而忽视了作品的思想性和体系性。
中国的电视编剧大多是从电影编剧过渡来的，他们的专业性和创新性是很有限的。再加上中国的文化产业好像还没有要合作的意识，所以中国在这方面与日本的差距还是有的。
3） 中国电视剧与韩剧
1998 年，韩国正式提出“文化立国”战略，将文化产业
确定为 21 世纪国家发展的战略性支柱产业。自此，电视剧作为文化产业开路的急先锋，异军突起，风靡国际市场。
韩剧的特点很多，但是最能让它风靡全球的原因有两个
一个是韩剧能充分保护观众的审美高度，充分满足各层次的观众
的审美要求；另一个就是它有很成熟的类型体系以及相对固定的观众群体。
不管是什么年龄、什么性别、你都可以在韩剧中找到你自
己的体验，年轻女性从韩剧中感受到时尚魅力、老年人在韩剧中可以感受到养生之道，男人可以再韩剧中体会到大男子主义和父
亲的威严，以曾在我国热播的《大长今》为例，剧中就有 70 多道韩国宫廷御膳料理，既是一本冗长的菜谱，更是一场烹调的真人秀，精湛的厨艺使得“长今菜谱”风靡各地。这是中国很多电视剧所不能比的。
经过多年的发展韩剧已经形成了三大体系：爱情剧，美丽而真切，在韩剧中屡屡出现的现代爱情剧的“灰姑娘模式”吸引了无数年轻女性的眼球；家庭剧，普通而真实，那和谐宽松的生活氛围几乎是每个人心中的最求；历史剧，宏大而厚重，凝聚着不可磨灭的历史厚重感与责任感，这使得每一个看过韩剧的人都会印象深刻。
这也是中国现在所缺少的，中国的电视剧虽然数量多，但
是质量、审美高度、体系结构等方面做得不是很好，所以会出现创作跟风的现象。常常是一个类型的电视剧在中国取得了成功，在接下来的很长一段时间内该题材电视剧会铺天盖地的生产，其结果就是观众审美疲劳、聚集良莠不齐。
三、 电视剧所要承担的文化责任
上文已经说过，中国电视剧有三个第一，即电视剧年产量世界第一，电视剧年播出量世界第一、电视剧观众总量世界第一。从这里我们可以看到，在中国，运用好电视传媒是可以做很多有意义的事情的，
我们可以通过电视剧的导向作用来倡导和宣传和谐社会的思想。像《老大的幸福》、《家的N次方》、《家有儿女》等电视
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