篇一：词语解释：务虚会议
务虚会议
务虚会议，是中华人民共和国特有的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。1979年初，中共中央召开的理论工作务虚会是最有名的务虚会之一，四项基本原则就是邓小平在该次会议上提出的理论。
简介
务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，以作为以后工作的准则和大纲。这就是务虚会，而在年终或阶段结束，召开会议总结收获和不足，这叫务实会。 对下一步的工作讨论一些思路、方法，定一下工作的框架，主要是思路性的东西，定下思路再在以后的工作会议上作具体的部署，是具体工作的前提。一般年前召开，在年度工作会议之前，出席范围一般是下属部门的负责人。
务实与务虚，是相对而言的，是一对矛盾；在现实中，两者都少不得。显然，务虚与“文革”时期“左”的一套有着本质的区别，也与虚假、虚构、虚浮截然不同，务虚与务实是一个事物的两个方面。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则是将决策变成现实的过程。没有必要的务虚，就没有决策的科学性，所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干。科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的工作，不是以某一个具体事物为对象，它要从具体实际出发，又要离开感性的具体，舍弃具体事物的特殊性，抽象出事物的普遍本质和一般规律，因而被称为“务虚”。真理主要是以理论的形态存在的，求真，主要是一种理论工作，因而是一种务虚的工作，它同务实不是相互排斥，而是相互依赖的。
历史
最有名的务虚会有1978年举行的国务院务虚会议上最早提出了对外开放。曾任中国科学院副院长、中共中央顾问委员会委员的于光远先生在一篇文章中介绍，1978年的国务院务虚会从7月6日一直开到9月9日，长达两个多月，讨论的主要就是经济工作，四项基本原则就是邓小平在该次会议上提出的理论。
某种程度上，务虚比务实更重要，方向比速度更重要。召开务虚会就是统一思想、理清思路的过程，就是民主决策、科学决策的过程，就是集思广益、汇聚智慧的过程；是提高工作组织水平、提高驾驭全局能力、提高统筹协调能力的重要途径。
篇二：学习务虚会议心得体会
学习务虚会议心得体会
2014年1月14日集团公司召开了新一年的年度会议，传达了市委务虚会议精神，同时宣读了市委市政府关于2014年廉政新风的通知，并对2014年年度工作进行了计划和安排，让我更加理解和领会了党和政府的政策制度，也更加明确了今年的工作思路。作为旅游公司的一员，更加明确今年责任巨大，工作需要更加努力。
一、认真学习市政府务虚会议精神
根据市委市政府务虚会议以及刘书记讲话精神，坚持以经济建设建设为主，兼顾环保、城镇化建设，维稳工作为重中之重。结合公司的经营理念，我们应该努力做好工作，为公司的发展添砖加瓦，为阿克苏的经济建设贡献一份力量，同时做为旅游公司一员，而旅游公司正是市政府大力支持的低碳环保，提升城市知名度、带动城市多个行业发展的阳光产业，更应该努力工作，将公司的优势不断扩大。同时不忘做好维稳工作，做好民族团结，根据公司要求做好相关维稳工作，为公司平安生产尽一份力。
二、根据市政府通知做好廉洁自律
市政府在新年伊始就以红头文件形式多次发文，要求政府机关、企事业单位在节庆期间做好廉洁自律，杜绝奢侈浪费等等，身为一位普通员工，更应该做好这项工作，向领导、党员同志看齐，节庆期间杜绝奢侈浪费，从小事做起。
三、根据集团公司刘总年度工作计划做好自身工作计划 根据刘总对于2014年的总体打算，根据旅游公司目前情况，以及
旅游公司2014年年度计划，给自己制定了工作计划。1、首先配合齐总做好公司的前期创建以及公司制度的编制，并严格按照制定好的制度进行工作。2、努力完成自身职责，并完成好领导交付的任务。3、充分发挥自身的学识和能力，为公司的发展献策献力。
学习务虚会议精神
心
得
体
会
姓名：吴小龙
日期：2014年1月18
篇三：务虚会要点
2015年电信运营商务虚会要点（建议）
一、2015年经营发展环境及形势预判
（一）公司发展面临的机遇
（二）公司发展面临的挑战。
二、2014年公司经营突出问题
（一）当前经营存在的主要短板
三、2015年公司经营总体思路及举措
（一）市场经营方面，继续抢跑4G，全力赢取4G时代市场主导地位。
1.加速推动4G客户规模发展。
衡量一个客户是不是4G客户，主要以三个要素衡量，即终端、换卡、资费，终端和卡是硬件配置，资费是软件配置，三个要素缺一不可。首先是继续加强4G终端销售。为确保销售目标能够达成，我们需要重点考虑以下几个重点方向：一是优化渠道激励机制和改善渠道结构。牢牢掌控传统渠道规模，激发渠道效能为目标。二是，大力发展线上渠道与线
下渠道协同运营，继续扩大电子渠道4G终端销售规模。三是建立面向特定市场的4G终端销售模式。
2.创新流量经营模式和手段，推动流量大发展。 其次是继续坚持和引导客户换卡。
明年的流量工作要抓好以下四点：
建议从四点考虑:资费、后向流量经营、终端、营销手段尤其是社交网络营销，比如流量红包产品。
1）继续优化资费结构，探索自由套餐、积木套餐；降低资费价格，增加流量再套餐中的比重；探索灵活的流量卡产品。
2）大力发展后向付费流量业务和集团统付流量业务 其次是继续加大4G资费套餐宣传推广力度。
再次是借助大数据分析推动流量精准营销。
第三是加强4G应用产业整合和推广力度。引入互联网公司，强化应用资源整合。
3.狠抓存量保有与价值提升。
首先是继续加大粘性产品对特定群体的捆绑力度。
其次是持续挖掘存量价值。
4.继续拓展集客市场行业信息化规模。
此部分给了要求，建议完善四个方面
1）加快集团产品体系完善
2）确定重点行业市场，建立服务、营销、产品、方案
3）发展集团客户流量产品
4）优化集团客户服务营销机制和流程
四位一体的推进模式
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